InConsulting

Zapraszamy --> https://praktycydlahr.com/

Jakie kroki trzeba podjąć już teraz i czego Dyrektywa będzie wymagać od Twojej organizacji. Zapraszamy na bezpłatny webinar.

Kiedy: 8.10.2024 w godzinach 12:00-13:00
Rejestracja (Teams): https://lnkd.in/dNrB9HBw

Kluczowe zagadnienia:
✅ System wynagrodzeń: Jak ocenić, czy obecny system wynagrodzeń w firmie jest zgodny z nowymi wymogami?
✅ Krok po kroku – jak wdrożyć rozwiązania by spełniać wymogi Dyrektywy?
✅ Skuteczna komunikacja: o co mogą pytać nas pracownicy i jak przygotować się kampanii informacyjnej?
✅ Monitorowanie i raportowanie: jakie raporty wymagane są przez dyrektywę?
✅ Sesja Pytań i odpowiedzi: odpowiemy na pytania z Państwa strony.


Dla kogo jest ten webinar?
Zapraszamy Szefów, Dyrektorów HR, Specjalistów zajmujących się wynagrodzeniami oraz wszystkich, którzy interesują się transparentnością wynagrodzeń i chcą wiedzieć, jak wdrożyć ją w swojej firmie.

Co zyskasz?
Po webinarze nie tylko zdobędziesz pełen obraz wymogów Dyrektywy 2023/970, ale także otrzymasz praktyczną ściągawkę – przewodnik krok po kroku, który pomoże Ci podjąć działania.

Rejestracja
Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Aby wziąć udział w webinarze, prosimy wypełnić formularz rejestracyjny pod poniższym linkiem:
https://lnkd.in/dNrB9HBw

Liczba miejsc jest ograniczona.

🔺Według naszego doświadczenia badanie zaangażowania pracowników to nadal niewdrożona praktyka w wielu polskich firmach produkcyjnych – mimo dużej świadomości wpływu zaangażowania załogi na biznes.

🔺Poniżej podpowiedzi, o czym warto pamiętać, aby badanie było postrzegane jako ważna i potrzebna inicjatywa oraz na stałe wpisało się w kulturę firmy:

✅ Językiem korzyści biznesowych przekonaj Zarząd oraz kierowników i włącz ich w projekt.

✅ Komunikuj badanie pokazując korzyści dla pracownika, zachęcaj razem z kierownictwem.

✅ Zadbaj o poufność i anonimowość – szczególnie w branży produkcyjnej pracownicy wykazują dużą obawę i nieufność względem badania ankietowego.

✅ Zadbaj o logistykę – jeżeli to możliwe zorganizuj czas na wypełnienie ankiety i wyjaśnienie wątpliwości.

✅ Podziękuj za poświęcony czas i frekwencję.

✅ Zadbaj o dobrą kaskadę wyników i wypracowanie inicjatyw po badaniu.

Powodzenia! 👍

❓❓❓ Jak zbudować / dostroić mapę strategii do nowych warunków rynkowych – czyli działamy, a nie czekamy na koniec pandemii...


Skoro kryzys spowodował, że nie jesteśmy w stanie nadal funkcjonować tak jak dotychczas, większość naszych Klientów dostosowuje model działania tak, aby móc generować przychody, uzyskiwać zysk i angażować pracowników.


Obecnie najczęstsze wyzwania organizacji:

📌 Klienci i dostawcy zmienili tryb działania, co uderzyło w Twój biznes – chcesz przemodelować swój sposób działania, aby ich utrzymać/odzyskać

📌 Ogłaszasz nowe cele i kierunki działania – zastanawiasz się jak zapewnić, że wszyscy je rozumieją i widzą ich spójność?



🆕📈 Działania przynoszące najszybciej rezultaty:



📶 Zdefiniuj nową strategię wspólnie z kluczowymi menedżerami -> przeprowadź analizę obecnej strategii firmy, re-segmentację klientów i analizę zmian ich potrzeb i preferencji w nowych warunkach, analizę konkurencyjną i identyfikację konkurencyjnej propozycji wartości dla klientów (CVP), zdefiniuj aspirację strategiczną w nowych warunkach oraz priorytetowe obszary i kierunki działania

📶 Ustal priorytety działania w nowych warunkach -> przejdź od kierunków i aspiracji strategicznej firmy, do celów i zadań, tak by wszyscy zrozumieli co jest nowym priorytetem i dlaczego

📶 Opracuj modele przychodowe -> przygotuj strategie obrony przychodów uwzględniając scenariusze czasowego bądź docelowego modelu zmiany źródeł przychodów. Przygotuj analizę efektywności polityki cenowej uwzględniając zmianę przychodów i marż



Efekty:

✅ Mapa strategii, zawierająca aspiracje finansowe firmy

✅ Kluczowe segmenty klientów i nowe budowania relacji z rynkiem. Analiza marżowości per klient, produkt, kanał dystrybucji oraz scenariusze elastyczności cenowej

✅ Plan komunikacji i wdrożenia, opracowany system monitorowania postępów i efektów

✅ Opisane nowe cele i KPI – które stają się podstawą systemu premiowania -> informacja zwrotna, jak nam idzie

Puls Biznesu optymistycznie dzisiaj... "Ponad 4-procentowy wzrost PKB w 2021 możliwy.” - komentują analitycy Pekao."

Szczepionka Moderny skuteczniejsza niż Pfizera. Rynki w górę Według wstępnych wyników badań, produkowana przez amerykańską firmę Moderna szczepionka na koronawirusa jest skuteczna w niemal 95 proc. przypadków.

Kryzys spowodował, że nie jesteśmy w stanie nadal funkcjonować tak jak dotychczas – musimy dostosować model działania, aby firma mogła generować przychody i uzyskiwać zysk.

Patrząc na rosnącą ilość zapytań o pomoc w ponownym MAPOWANIU STRATEGII - poniższy tekst wydaje się bardzo na czasie. Nie tylko zmiana technologii, ale też zupełnie inne kanały np. w docieraniu do nowych Klientów.

"Nie możemy pracować zdalnie w taki sam sposób, jak robiliśmy to w biurach". Praca zdalna wywoła rewolucję Uważam, że cyfryzacja i praca zdalna spowodują spłaszczenie struktur organizacyjnych. Zarządzanie jest o wiele trudniejsze w środowisku wirtualnym i wymaga nowych umiejętności - twierdzi prof. Katarzyna Śledziewska z Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Praca zdalna to j...