HRCA

Po każdej zakończonej budowie i remoncie zostają nam nowe, pełnowartościowe materiały: płytki, wykładziny, osprzęt elektryczny, elementy wyposażenia, chemia budowlana, materiały instalacyjne czy drobny sprzęt. Często miesiącami zalegają w naszym magazynie, a bywa, że tracą ważność i ostatecznie trafiają do kontenera – zamiast na kolejną budowę.

Jako HRCA widzimy ten problem od lat i wiemy, że dotyczy on nie tylko generalnych wykonawców, ale też ekip remontowych, deweloperów oraz osób prywatnych po remontach.

Dlatego stworzyliśmy na Facebooku grupę „Drugie życie materiałów odzyskanych z budowy” – miejsce, w którym materiały z odzysku i nadwyżki z inwestycji można wpuścić w drugi obieg.

Zachęcamy do dołączenia oraz udostępnienia tej informacji dalej w swoich sieciach kontaktów – im więcej osób w grupie, tym więcej materiałów dostanie swoje drugie życie. ♻️

https://lnkd.in/dZbQ5J38

Pierwszy etap modernizacji powierzchni konferencyjnych w hotelu Grand w Kielcach za nami! 🎉

Trzy tygodnie intensywnej pracy i determinacji − i wykonaliśmy to, czego się podjęliśmy w terminie aż o 1/4 krótszym niż przewidywaliśmy w naszej ofercie! 💪

Prace obejmowały modernizację instalacji elektrycznych oraz wykończenia wnętrz.

Dziękujemy Inwestorowi za zaufanie i możliwość realizacji tego ciekawego i ambitnego projektu. To motywacja dla całego naszego zespołu! 🙏

Kolejne etapy? Już wkrótce 🔨✨

Tu na razie jest "ściernisko", ale będzie San Francisco

Bogdan Czajkowski, Prezes Zarządu HRCA sp. z o.o., podczas konferencji IGHP nt. kategoryzacji wziął udział w panelu „Kategoryzacja z perspektywy administracji publicznej i inwestorów”. 😊Podczas dyskusji podzielił się z uczestnikami swoim bogatym doświadczeniem w zakresie inwestycji hotelowych oraz praktycznych aspektów kategoryzacji hoteli. 🏨 Podkreślał również potrzebę i sposoby dostosowania obowiązujących przepisów kategoryzacyjnych do obecnych realiów branży oraz zmieniających się oczekiwań gości, tak aby system lepiej odpowiadał dynamicznym zmianom na rynku hotelarskim.🎯

https://www.facebook.com/IzbaGospodarczaHotelarstwaPolskiego/posts/pfbid0sApRxdeFg88Bro6CUmxLqT8a2K8qtxHNCh3v4bLWu3NYnqodE99n4a9SBRGKjVtEl

Bogdan Czajkowski, Prezes Zarządu HRCA sp. z o.o., podczas konferencji IGHP nt. kategoryzacji wziął udział w panelu „Kategoryzacja z perspektywy administracji publicznej i inwestorów”. 😊Podczas dyskusji podzielił się z uczestnikami swoim bogatym doświadczeniem w zakresie inwestycji hotelowych oraz praktycznych aspektów kategoryzacji hoteli. 🏨 Podkreślał również potrzebę i sposoby dostosowania obowiązujących przepisów kategoryzacyjnych do obecnych realiów branży oraz zmieniających się oczekiwań gości, tak aby system lepiej odpowiadał dynamicznym zmianom na rynku hotelarskim.🎯

W kwietniowym numerze miesięcznika Hotelarz, znajdziecie artykuł na temat grzechów głównych inwestorów hotelowych, autorstwa Prezesa HRCA Bogdana Czajkowskiego. Zapraszamy do lektury.☺️

7 grzechów głównych inwestorów hotelowych - Hotelarz „Brak jasno zdefiniowanych procedur zgłaszania, wyceny i akceptacji zmian wprowadzanych do projektu w trakcie budowy prowadzi często do niekontrolowanego wzrostu kosztów, wydłużenia terminów i do sporów z wykonawcą co do zasadności i wartości dodatkowych prac” – pisze artykule „7 g...

Kluczem do udanej inwestycji hotelowej jest wybór rzetelnego wykonawcy, szczególnie przy modernizacjach i przebudowach. 🛠️

Doświadczenie i sprawdzone metody pracy to gwarancja minimalizacji ryzyk oraz stworzenia obiektu, który spełni oczekiwania inwestora.

W HRCA koncentrujemy się na dostarczaniu rozwiązań, które przekładają się na sukces naszych Klientów. Zapewniamy, że Twoja wizja zostanie zrealizowana z najwyższą starannością.

Zapraszamy do rozmowy o tym, jak możemy wesprzeć Twój projekt hotelowy.

https://lnkd.in/dcqQmf97

Czy zastanawialiście się, dlaczego tak wiele inwestycji hotelowych🏨, nawet tych wielomilionowych, napotyka poważne trudności? 🤔

Media regularnie donoszą o problemach, szczególnie w popularnym modelu condo - wstrzymane budowy🏗️, bankructwa deweloperów😱, niespełnione obietnice😥...

Choć specyfika rynku ma znaczenie, często u podłoża tych problemów leżą głębsze, fundamentalne błędy inwestorów. 🧨

Nierzadko wynikają one z pokusy kierowania się własną intuicją 👃lub chęcią cięcia kosztów🪚 tam, gdzie jest to najbardziej ryzykowne🚨, zamiast oprzeć się na rzetelnej analizie i wiedzy ekspertów💡.

To swoiste "grzechy główne"👹, które mogą zaważyć na losie całego przedsięwzięcia☠️.

Zacznijmy od samego początku, od fundamentów. Jeden z pierwszych i najbardziej brzemiennych w skutki błędów to: Grzech Zaniedbania Podstaw. 💥

Etap przygotowania inwestycji, obejmujący między innymi:
✔️wybór lokalizacji,
✔️określenie standardu i segmentu docelowego, wielkości obiektu, jego funkcji,
✔️szczegółową analizę rentowności
jest absolutnie kluczowy.

To właśnie tutaj pokusa, by zastąpić kosztowne, ale niezbędne analizy📈, własnymi „przeczuciami” 👃👂, osobistymi preferencjami („zawsze chciałem mieć hotel w X!”) lub pozornie okazyjną ceną działki, jest największa❗

Jakie są typowe przejawy tego „grzechu”?

❌ Niedokładna analiza rynku i lokalizacji (ignorowanie konkurencji, potencjału turystycznego, planów infrastrukturalnych).

❌ Nierealistyczne założenia co do standardu i segmentu (np. luksus w miejscu o niskiej sile nabywczej).

❌ Powierzchowna analiza rentowności (myślenie życzeniowe zamiast twardych danych).

❌ Traktowanie Studium Wykonalności (Feasibility Study) jako formalności, a nie kluczowego narzędzia decyzyjnego.

Błędy popełnione na tym etapie są jak źle postawiony fundament – prędzej czy później mogą doprowadzić do poważnych problemów z całą „konstrukcją” hotelowego biznesu💥, skutkując niskim obłożeniem, niedopasowaniem do rynku czy po prostu nieopłacalnością projektu. ☠️

Czy solidne przygotowanie to 'koszt', na którym rzeczywiście warto oszczędzać❓

Jak pokazuje praktyka, zaniedbania na tym pierwszym, fundamentalnym etapie kładą się długim cieniem na całej inwestycji. 💩

A to dopiero początek potencjalnych pułapek...

Warto dobrze przemyśleć te pierwsze kroki. 🤔

Branża hotelarska nieustannie się zmienia – ewoluują oczekiwania gości, pojawiają się nowe technologie, a trendy w designie i funkcjonalności hoteli szybko się dezaktualizują. Dlatego, aby utrzymać konkurencyjność, obiekty regularnie przechodzą renowacje – od kosmetycznych odświeżeń po pełne przebudowy.

Z artykułu Bogdan Czajkowski, opublikowanym w listopadowym numerze Hotelarza 11/2024, dowiecie się między innymi:

🔹 Kiedy warto podjąć decyzję o renowacji?

🔹 Jak zaplanować taką inwestycję i uniknąć kosztownych błędów?

🔹 Jak komunikować zmiany gościom i zespołowi hotelowemu?

Generalny Wykonawca przebudów i modernizacji obiektów hotelowych nawiąże stałą współpracę z podwykonawcami branżowymi w zakresie prac ogólnobudowlanych, wykończeniowych, instalacji sanitarnych, hydraulicznych, elektrycznych, teletechnicznych i innych. Prowadzimy budowy na terenie całego kraju. Zainteresowane firmy prosimy o kontakt na priv.

Z dumą patrzymy na efekty modernizacji hotelu Rycerski w Szczecinie (obecnie Halo Szczecin) i uznanie gości, którzy przyznali obiektowi po prawie 6 miesiącach po otwarciu znakomitą notę 9.0. Dzielimy się z Wami kilkoma zdjęciami hotelu po przeprowadzonej modernizacji.