IMPACTIS

🔥 To był weekend 🔥

👥 Studenci 5️⃣ i 6️⃣ edycji studiów podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” spędzili ten weekend na wykładach i warsztatach w Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie | Kolegium Kształcenia Podyplomowego Uniwersytetu AFM w Krakowie. To też była okazja do pamiątkowego zdjęcia 📸

📈 Studenci 5️⃣ edycji w pierwszym dniu zaprezentowali wyniki projektów poprawy jakości nad którymi pracują już od ponad 8 miesięcy, natomiast w drugim dniu spotkali się z dr hab. n. praw. Radosławem Tymińskim, który poruszył temat zarządzania sytuacjami kryzysowymi, również w kontekście konsekwencji prawnych nieumiejętnego minimalizowania skutków takich sytuacji w podmiotach leczniczych.

💰 Studenci 6 edycji w pierwszym dniu otrzymali potężną dawkę wiedzy z zakresu zarządzania kosztami jakości od dr Urszuli Sulowskiej-Banaś, aby mogli wykorzystać tą wiedzę do szacowania skutków ekonomicznych prowadzonych analiz klinicznych (m.in. reoperacji, rehospitalizacji, przedłużonych pobytów, odroczonych zabiegów). Drugi dzień to podsumowanie pierwszych działań podejmowanych w projektach poprawy jakości - czyli zdefiniowanie problemu, określenie celu projekty, wskazanie w wymiarze ekonomicznym spodziewanych korzyści z projektu, określenie granic procesu oraz opracowanie mapy procesu, przeprowadzenie burzy mózgów i uporządkowanie wyników w diagramie pokrewieństwa.

🔥 Studia są prowadzone pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Towarzystwa Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce we współpracy z DEKRA Polska i IMPACTIS oraz Szpitalem Specjalistycznym im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosław Tymiński.

📣 Rekrutacja na kolejną 7️⃣ edycję studiów podyplomowych już została uruchomiona. Serdecznie zapraszamy i do zobaczenia.w Krakowie 👋

Link do zapisów: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/systemowe-zarzadzanie-jakoscia-w-ochronie-zdrowia/

💎 Właśnie zakończyła się fantastyczna Konferencja Lean TWI Summit’26 🔴 największa w Polsce konferencja Lean Management perfekcyjnie zorganizował przez LeanTrix.

Kurz po konferencji jeszcze nie opadł, a my już startujemy z rekrutacją 🚀 na studia podyplomowe „Lean Manager w ochronie zdrowia”.

Co czeka Cię na naszych studiach w Kolegium Kształcenia Podyplomowego Uniwersytetu AFM w Krakowie | Kolegium Kształcenia Podyplomowego Uniwersytetu AFM w Krakowie realizowanych pod patronatem Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia … potężna dawka praktycznej wiedzy o optymalizacji, każdego elementu funkcjonowania systemu zarządzania w podmiocie leczniczym.

O czym są studia, oto krótka opowieść:

1️⃣ Zaczynamy od określenia optymalnego układu strukturalnego systemu zarządzania, integrując ze sobą strategię oraz strukturę organizacyjną z procesami podmiotu leczniczego, opierając się na założeniach metodyki Hoshin Kanri.
2️⃣ W kolejnym kroku przechodzimy do opracowania strategicznych kart projektów poprawy jakości wzorowanych na układzie raportów A3. Przedstawiają one konkretną drogę do osiągnięcia postawionych celów ukierunkowanych na zwiększanie bezpieczeństwa pacjentów i efektywność podmiotu leczniczego.
3️⃣ Zwiększamy prawdopodobieństwo osiągnięcia postawionych celów poprzez skuteczną identyfikację i racjonalne zarządzanie ryzykiem, wkomponowując działania zapobiegawcze w procesy.
4️⃣ W efekcie uruchamiamy nasze projekty, rozpoczynając monitorowanie skuteczności doskonalonych procesów. Po drodze rozwiązujemy problemy, wykorzystując narzędzia przesiąknięte metodyką RCA.
5️⃣ Podczas całego projektu wykorzystujemy podejście design thinking, które pomaga nam w kreowaniu nowych rozwiązań wspierających realizację strategii podmiotu leczniczego.
6️⃣ W celu skutecznej realizacji naszych przedsięwzięć uczymy technik facylitacyjnych w celu skutecznego angażowania pracowników do kreowania rozwiązań i podejmowania decyzji.
7️⃣ Zmiany wymagają umiejętności przekazywania wiedzy pracownikom – tym zajmujemy się poprzez wykorzystanie sprawdzonego programu rozwoju kompetencji TWI oraz budowania kompetencji trenera wewnętrznego.

Jeżeli jeszcze mało, to teraz o projektach …
W trakcie studiów przeprowadzisz dwa projekty:
📜 doskonalenia wybranych elementów procesu wg metodyki Quick Kaizen
📜transformacji strumienia wartości procesu od stanu obecnego do stanu przyszłego
O projektach opowiesz nam prezentując ich wyniki, korzystając ze zdobytych kompetencji trenera wewnętrznego 👨‍🏫

Nie ma na co czekać … nie zwlekaj … 🔥 optymalizuj procesy od pierwszego dnia studiów w swoim podmiocie leczniczym 🏥

🔗 Link do zapisów na studia: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/lean-manager-w-ochronie-zdrowia/

Czekają na Was, aby podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem:
Bartosz Misiurek | Paweł Kokorczak | Aleksandra Jach | Jan Strycharz | Marcin Bugała

Jak kształtować kulturę organizacyjną, która skutecznie będzie wspierać realizację strategii rozwoju i doskonalenia procesów systemu zarządzania jakością❓

W oparciu o jaki narzędzia, wspólnie z pracownikami można efektywnie przeprowadzić analizę strategiczną podmiotu leczniczego❓

W jaki sposób ogólne kierunki strategiczne można przekształcić w konkretny program poprawy jakości, a następnie rozpocząć jego wdrożenie w ramach projektów poprawy jakości❓

✍️ Na te i wiele innych pytań, Nasi studenci znaleźli odpowiedzi podczas kolejnych wykładów i warsztatów przeprowadzonych w ramach studiów podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” organizowanych na Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie | Kolegium Kształcenia Podyplomowego Uniwersytetu AFM w Krakowie

🔥 Studia są prowadzone pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Towarzystwa Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce we współpracy z DEKRA Polska i IMPACTIS oraz Szpitalem Specjalistycznym im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosław Tymiński

📣 Rekrutacja na kolejną 7️⃣ edycję studiów podyplomowych już została uruchomiona. Serdecznie zapraszamy i do zobaczenia w Krakowie 👋

Link: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/systemowe-zarzadzanie-jakoscia-w-ochronie-zdrowia/

💎W jaki sposób definiujemy jakość w podmiocie leczniczym?

🏥Czy można postawić znak równości pomiędzy jakością, rozumianą jako bezpieczeństwo pacjenta, a efektywnością finansową podmiotu leczniczego?

🦠Czym jest i gdzie występuje marnotrawstwo w podmiocie leczniczym?

🛡️Czy da się powiązać marnotrawstwo występujące w podmiocie leczniczym z bezpieczeństwem pacjentów?

💰Co to jest "zysk od wewnątrz" generowany przez podmiot leczniczy?

To wszystko i o wiele więcej dowiesz się z poniższego artykułu ⬇️

Czy można postawić znak równości pomiędzy jakością, rozumianą jako bezpieczeństwo pacjenta, a efektywnością finansową podmiotu leczniczego? - IMPACTIS Czym tak naprawdę jest jakość w ochronie zdrowia? 

🔥 To był intensywny weekend na studiach podyplomowych „Systemowe zarządzenie jakością w ochronie zdrowia” na Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie

W sobotę i niedzielę miało równolegle zajęcia 5️⃣6️⃣ studentów z V i VI edycji studiów podyplomowych 👥

W pierwszym dniu studenci VI edycji rozpoczęli od spotkania z Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia Agnieszką Pietraszewską-Machetą podczas, którego poznali od kuchni proces akredytacji szpitali.

🏥 W transparentny sposób, została omówiona struktura procesu akredytacji szpitali i POZ w Polsce. Najważniejszym elementem przygotowania do akredytacji na jaki zwróciła uwagę Dyrektor Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, jest przeprowadzenie samooceny systemu zarządzania jakością w odniesieniu standardów – to na tym poziomie aktywności, zaczyna rodzić się świadomość pracowników podmiotu leczniczego na jakim poziomie skuteczności są na co dzień wykonywane przez nich działania w kontekście zapewniania bezpieczeństwa pacjentom.

📘 Samoocena standardów akredytacyjnych jest wbudowana w system składania wniosków o akredytację. Podczas wykładu został praktycznie krok po kroku zaprezentowany proces zgłoszenia podmiotu leczniczego do akredytacji za pośrednictwem Systemu Monitorowania Wniosków o Udzielenie Akredytacji w Ochronie Zdrowia.

W drugim dniu było na „miękko” – Joanna Wcześniak poprowadziła na Naszych studentów warsztaty „Coaching i mentoring – narzędzia zarządzania zmianą, motywacji i odkrywania talentów”.

📈 Zarządzenie zmianą to umiejętność reorientacji z przeszłości do przyszłości – uwolnienie się od wewnętrznego przywiązania do przeszłości i ukierunkowanie się na to, co chcesz robić inaczej w przyszłości.

💎 Każda zmiana, zaczyna się od zmiany siebie, zmiany swojego podejścia, a co za tym idzie, zmiany swojej postawy jako lidera – to jest bezwzględny warunek do przeprowadzenia szerszej zmiany wśród współpracowników, a tym samym zmiany w procesach klinicznych placówki medycznej. Budowanie „masy krytycznej”, czyli przekonanie odpowiedniej liczby pracowników do zmian, którzy uruchomią efekt domina, jest podstawą każdej transformacji organizacyjnej

📋 Równolegle studenci V edycji zapoznawali się a metodyką prowadzenia audytu wewnętrznego.

👥 Podczas pierwszej części warsztatów audytowych szczególną uwagę poświęciliśmy na aspekty psychologiczne audytu wewnętrznego w korelacji z wynikami przeprowadzonego badania FRIS Style Myślenia. Doszliśmy do wniosku, że 90% trudnych sytuacji audytowych możemy sami nieświadomie prowokować. Świadomość swoich mocnych stron, a także „długich ogonów” daje możliwość budowania skutecznych strategii audytowych.

✍️ Druga część naszego weekendowego spotkania dotyczyła „twardych” narzędzi audytowych m.in. uczyliśmy się jak:

📋projektować listy pytań audytowych ze szczególnym zwróceniem uwagi na audyt obszaru zarządzania procesem
📋przeprowadzić profesjonalnie i skutecznie spotkanie otwierające i zamykające audyt
📋zadawać pytania, aby zachować flow w procesie audytu
📋kwalifikować i opisywać niezgodności, żeby zachować odtwarzalność dowodów z audytu

Podsumowując przeprowadzony warsztat, nie mieliśmy żadnych wątpliwości, że czas poświęcony na audyt powinien być inwestycją w realny rozwój systemu zarządzania jakością, przynosząc zwrot z inwestycji kierownictwu podmiotu leczniczego.

Studia są organizowane pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i we współpracy 💠 z Towarzystwem Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce, DEKRA Polska, IMPACTIS, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie, Specjalistycznym Szpitalem im. Stefana Żeromskiego SPZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosław Tymiński

Wkrótce rozpoczynamy rekrutację na 7️⃣ edycję studiów! Zapraszamy! 📜

🛣️ Ostatnia prosta przed projektami poprawy jakości. Studenci 5️⃣ edycji studiów podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia”, prowadzą od 6 miesięcy projekty w różnorodnym zakresie, które są ukierunkowane na zwiększanie bezpieczeństwa pacjentów i efektywności funkcjonowania podmiotów leczniczych, m.in. odnoszące się do:

📋 zmniejszenia liczby odroczonych zabiegów operacyjnych w Oddziale Otolaryngologii
📋 zwiększenia zużycia środka dezynfekcyjnego (w przeliczeniu na procedury)
📋 zmniejszenia liczby nowo powstałych odleżyn w Klinice Neurologii
📋 zwiększenia liczby pacjentów (65+) zaszczepionych przeciwko grypie w POZ
📋 zmniejszenia liczby błędów przedlaboratoryjnych w Izbie Przyjęć
📋 zmniejszenia liczby błędów przedlaboratoryjnych w Oddziale Chorób Wewnętrznych

📚 Tym razem podsumowaliśmy wszystkie dotychczasowe etapy projektów. Posiadając statystycznie potwierdzone przyczyny źródłowe, przechodzimy do generowania rozwiązań, które docelowo mają być antidotum na nasz problem, który definiowaliśmy na początku naszego projektu.

🤯 W kolejnym etapie – podczas zajęć, generowaliśmy rozwiązania w ramach prowadzonej burzy mózgów, wykorzystując metodę 635. Pomysły ukierunkowane na eliminację przyczyn - równocześnie kształtujące przyszłe rozwiązania - były zaskakujące, nieoczekiwane, a równocześnie ich liczba, dała studentom możliwość spojrzenia na dalsze działania z szerokiej perspektywy. W oparciu o posiadane rozwiązania, studenci mogli rozpocząć opracowywanie planu działań do projektu poprawy jakości.

😂 Wśród zaproponowanych rozwiązania, niektórych były tak zabawne, że w efekcie rozbawiły członków jednej z grup projektowych do „łez”. A więc nie tylko było konstruktywnie, ale także przy okazji całkiem dobrze się bawiliśmy.

📄 Aktualnie grupy projektowe, przygotowują się do opracowania planu działania, uwzględniając ryzyka, które mogą negatywnie lub pozytywnie wpłynąć na działania wdrożeniowe i tym samym na ostateczny sukces projektu poprawy jakości.

📊 A na koniec obrona projektu, to już za dwa miesiące … 😅

Studia są prowadzone pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Towarzystwa Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce we współpracy z DEKRA Polska i IMPACTIS oraz Szpitalem Specjalistycznym im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosława Tymiński

Studia podyplomowe - link: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/systemowe-zarzadzanie-jakoscia-w-ochronie-zdrowia/

„Całość jest większa niż suma jej części” - był to przewodni motyw szkolenia poprowadzonego przez IMPACTIS. Szkolenie zorganizowała Dolnośląska Izbę Pielęgniarek i Położnych we Wrocławiu dla Naczelnych Pielęgniarek i Pielęgniarek Oddziałowych dolnośląskich szpitali 🏥

🧩 Myślenie systemowe, daje ogromne możliwości zastosowania rozwiązań opartych na synergii i ostatecznie umożliwia wdrożenie kompleksowego systemu zarządzania bezpieczeństwem pacjentów w oparciu o standardy akredytacyjne, wymagania normy ISO 9001 oraz wewnętrznego systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem.

💎 Fundamentem synergii jest logika w prowadzonych działaniach, gdzie współpraca jest uporządkowana, spójna i ukierunkowana na wspólny cel.

📑 Niestety, wiele szpitali przygotowując się do akredytacji, skupia się na opracowywaniu procedur, które punktowo opisują działalność szpitala z nadzieją że spełnią wymagania akredytacyjne. Bezpieczeństwo nie polega na zaliczaniu standardów poprzez posiadanie wymaganych procedur, tylko na podejściu procesowym, które przede wszystkim skupia się na powiązaniu struktury szpitala w jedną całość, zabezpieczając punkty krytyczne jasnym przekazem opartym na jednoznacznym określeniu odpowiedzialności, uprawnień i kanałów komunikacji służącym skutecznemu przekazywaniu informacji. Kiedy tak na to spojrzymy to dopiero wtedy możemy zacząć opracowywać skuteczne procedury postępowania.

🪨 Dodatkowo, jeżeli w fundamencie działalności szpitala, wbudujemy kamień węgielny zawierający wartości oparte na poszanowaniu etycznych zasad współpracy, opierających się na uczciwości, szacunku, zaufaniu i rzetelności to otworzymy drogę do komunikacji bez strachu, bez obaw. Takiej komunikacji, gdzie poruszamy najtrudniejsze tematy, a nie zakopujemy je pod dywan ze szkodom dla Naszych pacjentów.

🎯 Po zakończeniu części związanej z budowaniem świadomości znaczenia słowa jakość - rozumianego w ochronie zdrowia jako bezpieczeństwo pacjenta - przeszliśmy do zgłębiania konstrukcji kompleksowego systemu zarządzania jakością, zaczynając od dogłębnego zrozumienia potrzeb i oczekiwań pacjentów i ich rodzin, przez określenie kierunków rozwoju szpitala i celów jakości (strategicznych) opartych na potrzebach pacjentów, aby w kolejnym kroku zidentyfikować ryzyka i z tą wiedzą zaplanować projekty poprawy jakości ukierunkowane na podnoszenie bezpieczeństwa pacjentów.

📚 Kolejnym etapem było omówienie w jaki sposób zadania określone w projektach poprawy jakości są integrowane z procesami szpitala oraz jak możemy oceniać skuteczność podejmowanych działań wykorzystując do tego wskaźniki kliniczne. Równocześnie nie zapominając o tym że każda organizacja to ludzie. Kompetencje pracowników, umiejętnie rozwijane w synergii z celami szpitala w znacznym stopniu zwiększą skuteczność podejmowanych działań przekładając się na bezpieczeństwo pacjentów, równocześnie ograniczając marnotrawstwa w systemie ochrony zdrowia.

🎥 Całość podparta wieloma przykładami z codziennego życia szpitali była przedmiotem naszego spotkania, aby ostatecznie móc zrozumieć, że siła tkwi w świadomości, która rodzi skuteczną komunikację, przekładającą się na działania prowadzące do bezpiecznego i optymalnego funkcjonowania szpitali.

📝 Podczas definiowania problemu oraz celu projektu poprawy jakości można się dobrze bawić i skutecznie uczyć, tak jak na Naszych studiach podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” organizowanych na Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie

Studenci 6️⃣ edycji, ćwiczyli definiowanie i zawężanie problemu oraz określanie zakresu projektu poprawy jakości, wyznaczając granice procesu, który w dalszej części projektu będą analizowali w celu identyfikacji przyczyn źródłowych problemu ⛲️

📊 Wiedza ta jest fundamentem do skutecznego doskonalenia systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem pacjentów. Fundamentem, który opiera się na liczbach, danych, nie pozostawiając żadnej przestrzeni na przypuszczenia. Tylko w ten sposób Pełnomocnicy i Specjaliści ds. zarządzania jakością mogą skutecznie zamieniać problemy w rozwiązania, które budują trwałą strukturę procesów w podmiotach leczniczych.

Podczas ostatnich 5 edycji studiów „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” studenci przeprowadzili 2️⃣9️⃣ projektów poprawy jakości - budując trwałe struktury procesów, które zapewniają skuteczne działania bezpośrednio wpływające na bezpieczeństwa pacjentów podmiotów leczniczych 🏥

Studia są prowadzone pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Towarzystwa Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce we współpracy z DEKRA Polska i IMPACTIS oraz Szpitalem Specjalistycznym im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosława Tymińskiego

Studia podyplomowe - link: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/systemowe-zarzadzanie-jakoscia-w-ochronie-zdrowia/

Rozpoczęliśmy 🎉 6️⃣ edycję studiów podyplomowych "Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia" 🏥 na Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie 🏫

Za nami pierwszy dzień z wykładem inauguracyjnym dot. fundamentów zarządzania jakością w ochronie zdrowia opartych na schematach myślenia uruchamiających systemowe budowanie bezpieczeństwa pacjentów z korzyścią dla zyskowności podmiotu leczniczego 📜

Studia są prowadzone pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i Towarzystwa Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce we współpracy z DEKRA Polska i IMPACTIS oraz Szpitalem Specjalistycznym im. Stefana Żeromskiego SP ZOZ w Krakowie, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosława Tymińskiego.

Studia podyplomowe - link: https://podyplomowe.uafm.edu.pl/oferta/systemowe-zarzadzanie-jakoscia-w-ochronie-zdrowia/

Na naszych studiach podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” nie tylko ciężko pracujemy nad projektami poprawy jakości, ale także świetnie się bawimy 😁 Właśnie na koniec pierwszego semestru 5️⃣ edycji studiów podsumowaliśmy wyniki badania FRIS®. Wszyscy studenci mają już pełną świadomość jakie reprezentują style myślenia i działania. Jak widać różnorodność stylów występuje u nas w pełnej krasie, od Zawodników 💚 przez Badaczki 💙 i Partnerki ❤️ do Wizjonerów 💛

FRIS. Praktycznie i po polsku o stylach myślenia.

Wzajemna znajomość indywidualnych cech przez uczestników projektów poprawy jakości znacznie zwiększa ich efektywność 🏃‍♂️ w realizacji wyznaczonych celów. Główne akcenty pracy rozkładane są zgodnie z ich predyspozycjami. Pełne zrozumienie wyników badania FRIS® znacznie ułatwia uczestnikom projektów dobranie odpowiedniej komunikacji 🗣️, która jest fundamentem udanych przedsięwzięć ukierunkowanych na zwiększanie bezpiecznej opieki nad pacjentami 🧑‍⚕️.

Świetna zabawa 🥳 z dużą dawką praktycznej wiedzy 👨‍🏫 o zarządzaniu jakością w opiece zdrowotnej to dewiza naszych studiów, organizowanych na Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie. Już od marca rusza 6️⃣ edycja studiów podyplomowych „Systemowe zarządzanie jakością w ochronie zdrowia” - z wykładem inauguracyjnym startujemy już 14 marca … 🚀

Studia są organizowane pod patronatem Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i we współpracy 💠 z Towarzystwem Promocji Jakości Opieki Zdrowotnej w Polsce, DEKRA Polska, IMPACTIS, 5 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką SP ZOZ w Krakowie, Specjalistycznym Szpitalem im. Stefana Żeromskiego SPZOZ w Krakowie i Kancelarią Adwokacką Radosława Tymińskiego.