Progressus

La sostenibilidad ya no debe evaluarse únicamente por su impacto ambiental, sino por el valor que genera para el negocio.

Las organizaciones que logran integrar criterios ESG en su estrategia financiera toman decisiones más sólidas, reducen riesgos, optimizan recursos y fortalecen su competitividad a largo plazo.

La pregunta dejó de ser "¿cuánto cuesta invertir?". Hoy, la verdadera pregunta es: ¿cuánto cuesta no hacerlo?

En Progressus ayudamos a las empresas a convertir los desafíos en decisiones estratégicas respaldadas por análisis financiero y generación de valor.

¿Qué tan preparada está tu empresa para transformar la sostenibilidad en una ventaja competitiva?

¿Tu estudio de Precios de Transferencia está preparado para una fiscalización?

La RTF 07396-3-2026 deja una lección importante: en materia de Precios de Transferencia, un análisis técnicamente sustentado puede marcar la diferencia frente a una revisión de la autoridad tributaria.

No se trata solo de cumplir con la normativa. Se trata de construir estudios que reflejen la realidad económica de las operaciones y que puedan sostenerse con argumentos sólidos.

En un entorno donde las fiscalizaciones son cada vez más rigurosas, la prevención sigue siendo la mejor estrategia.

En Progressus, ayudamos a las empresas a desarrollar estudios de Precios de Transferencia con un enfoque técnico, estratégico y alineado con las mejores prácticas internacionales.

💬 ¿Crees que las empresas están preparadas para afrontar una fiscalización en Precios de Transferencia?

📌 El gobierno corporativo está cambiando.

La Resolución SBS N.° 01959-2026 amplía el enfoque: ya no se trata únicamente de cómo se gobierna una entidad, sino de cómo se gestionan los riesgos y estándares de gobierno corporativo a nivel de grupo.

¿Qué implica este cambio? Que las organizaciones deberán identificar las entidades que conforman su grupo, detectar brechas, establecer estándares, revisar riesgos y conflictos de interés, y dejar evidencia de su adecuación.

📅 La resolución fue publicada el 4 de agosto de 2026 y entrará en vigencia el 1 de julio de 2027.

En este carrusel te contamos qué cambia, a quién aplica y qué deben empezar a hacer las organizaciones.

🤖 ¿Qué está frenando la adopción de la Inteligencia Artificial en las empresas?
Aunque cada vez más organizaciones están invirtiendo en IA, todavía existen desafíos que dificultan su implementación. Entre los principales se encuentran la brecha de talento y capacidades (17%), la falta de alineación estratégica (14%) y los retos relacionados con la gobernanza de datos y la infraestructura tecnológica (12%).
Superar estas barreras será clave para que las empresas puedan aprovechar todo el potencial de la IA y convertir la innovación en resultados reales. 🚀

La inteligencia artificial puede optimizar procesos, ahorrar tiempo y mejorar la productividad. Sin embargo, delegar tareas sin supervisión también puede generar riesgos como errores en transacciones, exposición de datos sensibles o decisiones automatizadas con impacto económico.

La clave no es dejar de usar IA, sino implementarla de forma responsable: establecer límites, revisar decisiones importantes y mantener supervisión humana.

💡 La tecnología es una herramienta poderosa, pero el criterio humano sigue siendo indispensable.

¿Qué otras medidas consideras importantes para usar la IA de forma segura? 👇

¿Dónde se usa más la IA en las organizaciones?

📊 La optimización de procesos lidera la adopción de inteligencia artificial en distintos sectores, seguida por aplicaciones enfocadas en la experiencia del cliente, el análisis de datos y el mantenimiento predictivo. La IA se consolida como una herramienta clave para mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

¿La rotación de personal está afectando el desempeño de tu empresa? 📉
La alta rotación no solo incrementa los costos de contratación, sino que también impacta la productividad, el clima laboral y la experiencia del cliente.
Algunas acciones clave para reducirla son: ✅ Identificar los factores que impulsan la rotación mediante el análisis de datos. ✅ Priorizar y evaluar cambios antes de implementarlos a gran escala. ✅ Empoderar a los gerentes de primera línea para liderar equipos más comprometidos.
Tomar decisiones basadas en evidencia permite construir equipos más estables, mejorar la retención del talento y fortalecer la competitividad de la organización.
En Progressus te ayudamos a transformar los datos en estrategias que generan resultados.

👂 El liderazgo comienza escuchando.
Los CEOs más exitosos entienden que escuchar activamente no solo fortalece la comunicación, sino que también impulsa la confianza, la innovación y la toma de mejores decisiones.
Cuando un líder escucha a su equipo, crea un ambiente donde las ideas son valoradas, las personas se comprometen más y los objetivos se alcanzan de manera colaborativa.
Antes de hablar, escucha. Antes de decidir, comprende. Esa es la diferencia entre dirigir y liderar.
💬 ¿Crees que la escucha activa es una de las habilidades más importantes de un líder? Te leemos en los comentarios.

Una marca es mucho más que un nombre o un logotipo: es uno de los activos más valiosos de cualquier empresa. Registrarla es una decisión estratégica que brinda protección, fortalece la confianza y contribuye al crecimiento sostenible del negocio. 📈

📈 La inversión es uno de los principales motores del crecimiento económico del Perú. Sin embargo, para impulsar un nuevo ciclo de desarrollo es fundamental fortalecer la confianza, promover la estabilidad y generar condiciones que incentiven las inversiones de largo plazo.

En un entorno cambiante, las empresas que planifican estratégicamente, gestionan sus riesgos y se adaptan con rapidez estarán mejor preparadas para aprovechar las oportunidades del mercado.

💬 ¿Crees que el Perú está listo para atraer una nueva ola de inversiones?