PICS CONSULTING

¿Quieres gestionar tu demanda adecuadamente y no sabes por dónde empezar o cómo mejorarla?

¿Sientes que te dan muchos tips, los aplicas y no vez los efectos tangibles?

🤷🤷🤷

No te preocupes, aquí te lo decimos en simple, (directo a la vena🔥):

👉 Realiza estas 18 actividades o verifica en qué estado lo está realizando tu equipo y potencia tus resultados. Pero toma acción, ¡YA!

Si no sabes por dónde empezar o piensas que tu organización no podría, no dudes en escribirnos. ¡TODO ES POSIBLE!💪

Sabemos que podemos ayudarte, sólo elige cómo lo haremos👍:

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En PICS planificamos, solucionamos y te entendemos.
(El tiempo se acaba ⏳)

Los pronósticos son vitales para hacer , pero enfocarnos solamente en obtenerlos, sin documentar lo ocurrido detrás de cada cambio/evento o sin monitorear la demanda esperada, no es algo que nos ayude a tener un buen desempeño equilibrando ingresos/gastos y logrando los objetivos trazados en cuanto a la rentabilidad.🤑

Identificar y aplicar el marco adecuado según el modelo de negocio, tipo de mercado y/o madurez de la organización entre otras variables, es una importante e inicial tarea que debe realizarse, ya que es en esa configuración, donde podría estar el origen de la inexactitud en la precisión del , la ineficiencia en la gestión del y/o el incumplimiento de las demandas de los .

Del mismo modo que con los procesos, que deben ser mejorados para no volverse obsoletos, las herramientas también tienen un tiempo de "caducidad". Las hojas de cálculo que inicialmente pueden ser muy útiles, con el tiempo y a medida que el proceso va adquiriendo robustez, madurez y se hace parte del mindset de los colaboradores, los se ven limitados.

Con años de experiencia en el mercado, nuestros amigos de ✨Black Andes Analytics✨ viven muy de cerca la realidad de las herramientas de planning en las empresas y preocupados por acercar experiencias a profesionales y a las mismas empresas, se unen a nosotros en nuestro CHALLENGE CORPORATIVO PICS LAB desde nuestro entrenamiento de . 🤜🏼🤛🏼

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¡No te quedes fuera!

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El reto, sólo ha cambiado.😎👍🏼

Los pasos que demos hoy, nos harán llegar de manera segura a nuestro destino.

Aplica a los negocios y a la vida también. 🤓👍🏼

Que todos tengamos un buen y productivo inicio de semana. 💪🥇

Hablar de integración en las cadenas de suministro siempre ha significado un gran reto. Tener sólo una hoja de ruta para lograrlo, en un entorno tan variable e incierto, es casi imposible, ya que influyen muchos factores internos y externos a las organizaciones.

Hoy te compartimos esta GUÍA BÁSICA donde hemos incluido, qué debes tomar en cuenta en tus seguimientos y qué indicadores son indispensables para medir la mejora de la EFICIENCIA de tu .

De nuestra experiencia te contamos que muchas empresas adoptan esta estrategia: enfocada en el AHORRO DE COSTOS, como una única estrategia con el objetivo de controlar los niveles operativos, estableciendo los pasos previos a la SINCRONIZACIÓN DE LOS PROCESOS que es la siguiente etapa. Otras empresas por ejemplo, con procesos de planificación más maduros, ponen en práctica uno o varios tipos de estrategias, lo que implica una planificación segmentada y ciclos ajustados al tipo de demanda.

En nuestro (Formación y consultoría de acompañamiento), no sólo nos centramos en resolver temas que impactan en la EFICIENCIA, sino también en la CONFIABILIDAD, la FLEXIBILIDAD, la INNOVACIÓN y la AGILIDAD, palabras clave en toda SCM y su .

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Esperamos que este contenido te sume valor. 👍

¡Somos PICS!
Planificamos, solucionamos y te entendemos.

🚩 ¿Sientes que las áreas comerciales y operativas de tu empresa tienen una relación "tóxica"?

🚩 ¿Notas que el caos se origina porque no hay una comunicación fluida y porque todos no reman hacia un mismo norte?

O quizás:

🚩 ¿No llegas a tus objetivos comerciales por no contar con el inventario adecuado y por no tener la capacidad de detectar de manera oportuna los cambios y variaciones de tu demanda?

En PICS nos preocupa que aún sean muchas las empresas que no aplican metodologías de o que no formen o fortalezcan sus áreas de , ya que están perdiendo grandes oportunidades al no contar con un área central y "neurálgica" que cuente con especialistas capacitados que no sólo gestionarán entre otros temas por ejemplo: riesgos de demanda internos sino también externos, llegando incluso hasta clientes y proveedores, fuentes valiosas de información para una efectiva e integral gestión.💡

Nuestra metodología ° está basada en una real interacción interdepartamental y considera roles específicos para definir sus propios alcances en la toma de decisiones.

👉🏼 Si tienes más preguntas respecto a nuestra metodología y servicios de formación, escríbenos por Whatsapp y conectemos:

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No te pierdas la oportunidad de ser ese agente de cambio que impulse la transformación de tus propios procesos de y así puedas generar estrategias para generar sinergias sostenibles desde el área táctica de cualquier negocio.🙌🏼🤩🙌🏼

Si quieres conocer un poco más del trabajo de nuestra especialista a cargo, aquí sus redes sociales:

LinkedIn: https://bit.ly/2owXh3S
Instagram: http://bit.ly/2Pviacq

¡Somos PICS!

Planificamos, solucionamos y te entendemos.🤜🏼🤛🏼

¡Último del año! 🚨

Si estás buscando un espacio donde potenciar tus habilidades de y queremos contarte que en PICS hemos desarrollado una propuesta de educación disruptiva dónde te diremos CÓMO poner en práctica el teniendo en cuenta si eres o no.

¡Así es! 😱

Porque sabemos que la y el son procesos de naturaleza colaborativa, donde muchas áreas interactúan y necesitan hacerlo en sincronía y más aún, en alta incertidumbre, nuestra propuesta está diseñada a medida de TODOS los tipos de usuario:

▶️ PLANNERS Y NO PLANNERS ◀️

Con el objetivo de que los profesionales logren mejorar la precisión de su planificación colaborativa a través de conocimiento acorde a sus funciones y horizonte de planeación. 😉👍🏼

🙌🏼 Suma y complementa tus ventajas competitivas este 2022 con nosotros e infórmate aquí:

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Método °:

1. CONOCE 🔎📅
2. INTERACTÚA 👥🤝🏼
3. INNOVA ✨💡
4. EVOLUCIONA 🔄🌱
5. FULL DEMAND 🥇📊🎯

¡Sigamos difundiendo el ¡
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En los negocios no existe una fórmula perfecta que logré resultados extraordinarios en un abrir y cerrar de ojos.

Todo toma su tiempo y su proceso pero desde PICS CONSULTING queremos que tomes un atajo y te ayudamos a identificar porqué tu proceso de no está teniendo los resultados que esperas.😱

Estas 07 estrategias te ayudarán a mejorar la rentabilidad de tu operación en base a la y , 02 grandes ventajas competitivas muy valoradas en el mercado laboral y en las empresas. 💡🧐

▶️ Si el planning llama tu atención, eres planner o participas de este tipo de procesos y buscas profundizar en estos temas, ¡escríbenos! estamos seguros que tenemos una solución para tí.

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Sigamos difundiendo el .


💪🏼✨

Que todos tengamos un buen y productivo inicio de semana. 💪🥇

Ya llega el 2022 y con la crisis global del que estamos viviendo, ¡vaya el que se viene!💪🏼

Tomar decisiones ágiles seguirá siendo una de las mayores ventajas competitivas para todos los equipos y es por ello que con esta infografía te compartimos 08 estrategias básicas de planeación agregada que todo debería considerar, a prueba y error.

No hay una fórmula correcta, ni un sólo modo de lograr resultados. Toda estrategia tiene ventajas y desventajas qué evaluar así como riesgos que medir, pero queremos que está información sirva de punto de partida para que la creatividad de nuestros amigos , despegue... 🛩️

Y cómo ya termina el año, cuéntanos,

¿Alguna de estas estrategias figura en tu ?

¡Compartamos! 🤜🏼🤛🏼

La palabra , no rima por coincidencia con .🤝

Tomar decisiones en consenso y proyectar en equipo los impactos a futuro e ir tomando decisiones según lo que vaya ocurriendo en el día a día, no es una tarea fácil si quienes participan de procesos transversales como el de la o por ejemplo, no hablan el mismo idioma o no conocen qué beneficios se tienen al asumir a la planificación como mindset y como parte de su propia cultura.

La naturaleza interdepartamental de estos procesos, le suma una dosis más de complejidad, ya que las áreas participantes: , , , y otras relacionadas, tienen también sus propios objetivos individuales y hasta sus propios "sub-sistemas de planificación", que en muchos casos afectan a cualquier intento vano de integración.

Falta de capacitación, temas inadecuados en procesos formativos insuficientes, escaza cultura respecto a la importancia de la alineación y gestión de los datos, áreas en constante conflicto o hasta herramientas de software en desuso, complementan el escenario real de muchas empresas.

es nuestra metodología y nuestra manera de ayudar a generar mayor valor en las personas potenciando sus habilidades en la planificación colaborativa y para ello nos enfocamos en el nivel de experiencia, el grado de interacción de los diferentes roles y su conocimiento dentro de la planificación integral.

Con nuestros:

🔹 02 Talleres focalizados (nivel I)
🔹 02 Cursos Cortos (nivel II)
🔹 01 Entrenamientos (nivel III)

Responderemos preguntas como:

1. ¿Cómo y porqué planificar de manera integral?
2. ¿Cómo participar en la gestión de la demanda colaborativa?
3. ¿Qué tácticas aplican en mi rubro y en el mercado?
4. ¿Cómo apalancar la evolución de mi actual proceso?
5. ¿Cómo implementar desde cero?

▶️ Pregunta por la promo aquí: https://bit.ly/3rgPLYG.

Fomenta o genera el cambio, tú eliges.

👉
Planificamos, solucionamos y te entendemos.

En PICS estamos convencidos que una empresa en , es una empresa que no sólo se conforma con cumplir objetivos aislados o solucionar urgentes diarios, sino que al contrario, pone especial énfasis no sólo en dotar de herramientas a sus equipos, sino también en fortalecer las habilidades de su capital humano en torno a la , el y la verdadera , facilitando para ellos: aprendizajes, metodologías y/o herramientas que los ayuden a tomar mejores y más ágiles decisiones que en definitiva, beneficiarán a todos los actores del proceso integral. (end to end)👍

Hoy damos la bienvenida a Inka Chips, quienes reafirman su compromiso como agentes de cambio y transformación en el planning empresarial de nuestro sector, fomentando la planificación como parte de su propia cultura y preocupándose por lo principal y fundamental: brindar el mejor nivel de servicio a sus clientes.

Bienvenidos , desde hace un tiempo, ya nos encantan las !!!😋🤜🤛

Mucho se dice sobre lo complejo que pueden ser los procesos de optimización de pronósticos en las organizaciones, porque éstos no sólo se centran en las personas, sino también en los procesos e incluso en las herramientas que las compañías dotan a sus colaboradores.

La industria, la economía y otros hechos coyunturales más, suman otra dosis de complejidad al respecto.

Hoy en nos centraremos en soluciones prácticas para iniciar la tan ansiada optimización y para ello, te compartimos 16 tips que puedes aplicar ahora mismo, priorizando tus necesidades y marcando objetivos medibles para tu progreso. ⭐

Desde tu experiencia:

👉 ¿Cuáles serían los 03 primeros tips que le recomendarías a todos que implementarán estas mejoras?

Tu comentario será valioso para toda la comunidad.

Sigamos compartiendo, para más tips y estrategias, síguenos en nuestras redes sociales.🤝