RodrigoXperience
Conferencista internacional y asesor con más de 400 conferencias y cursos en 18 países. ¿Quién es RodrigoXperience?
RodrigoXperience es Rodrigo Fernández de Paredes, quien aparte de Speaker Internacional es CEO de Xcustomer Group, la cual tiene 3 unidades de negocio. CX Latam Institute
Formación Ejecutiva en modalidad abierta e in company. Xcustomer360
Consultoría y asesoría en customer experience o experiencia del cliente. Customer Journey Map, Blueprint, Employee Journey Map, Diseño de Estructura CX, entre otros. Metrix365
Software de medición de voz del cliente y colaboradores, así como estándares operativos, de prevención de riesgos, bioseguridad, calidad, entre otros. Hemos liderado proyectos relacionados con: Customer Experience, CRM, Servicio al Cliente (externo e interno), Retención y Fidelización de clientes, Relaciones Públicas, Mejoramiento de procesos en 12 países. Creamos la 'Certificación Internacional CXDM': 'Customer Experience Design & Management', la cual ha sido dictada de manera abierta e 'in House' a participantes de 15 países. Hemos trabajado proyectos de consultoría y/o capacitación con: The Ritz-Carlton (España), Banco Davivienda (Colombia), ARS Humano (Rep. Dominicana), Claro (Ecuador) y ARGOS (Panamá, Honduras y Rep. Dominicana), entre otras empresas, convirtiéndonos en un socio estratégico que ayuda a mejorar la experiencia de sus clientes. Tenemos convenio con diferentes universidades, Centrum PUCP (Perú) Uninorte (Colombia), Icesi (Colombia), UEES (Ecuador) y representamos los eventos basados en el Modelo de Cultura y Experiencia Disney, en Perú, diferentes países de Latinoamérica, así como visitas ejecutivas en Orlando, Florida �
🔥 Si en tu empresa vives apagando incendios, podría ser que tengas un problema de “diseño” 🤔
Tienes los mismos problemas siempre, las quejas se repiten, los clientes se van por lo mismo, apagas el incendio pero no encuentras la causa raíz 😫
Cuando una persona lo hace fluye bien pero si lo hace otra el proceso cambia, o la política es diferente para quien está de turno 💔
Típicos síntomas de “falta de diseño de experiencia”. Todo se hace con la mejor voluntad pero no hay estándares, no hay un journey definido, no hay Blueprints de procesos, no hay un manual que diga cómo se deben haber las cosas… ▶️◀️🔼⬆️
Te invito a comentar si conoces empresas que tienen bien diseñada la experiencia. Menciónalas! Es hora de reconocerlas 🫶
Y también, ¿cuáles son los principales quiebres o fricciones que vives con las empresas en tu día a día?
Te leo 👀
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Si quieres una capacitación, conferencia o asesoría, o medir y gestionar la experiencia de tus clientes o colaboradores, escríbeme 🖋️
thewishmethod
12/08/2026
💰 Si tu cliente solo te pide descuentos o mejoras en el precio, quizás el problema no sea el precio 🤔
Tal vez el problema es que no le estamos dando una razón suficientemente clara para elegirnos.
Porque cuando todas las empresas…
Dicen prácticamente lo mismo.
Prometen prácticamente lo mismo.
Atienden prácticamente de la misma manera.
¿Qué le queda al cliente para comparar?
💰 El precio.
Y ahí comienza una carrera peligrosa.
Bajamos un poco para ganar la venta.
El competidor baja otro poco.
Nosotros volvemos a bajar.
Hasta que terminamos enseñándole al cliente algo que nunca quisimos enseñarle:
👉 “Elige al más barato.”
Pero hay otra manera de competir. La diferenciación no está únicamente en lo que vendes.
Está en cómo atiendes.
En cómo respondes.
En cómo resuelves.
En la confianza que generas.
En la facilidad que entregas.
Y, sobre todo, en cómo haces sentir al cliente.
Porque un producto puede ser comparable, pero una experiencia memorable, es mucho más difícil de igualar.
Por eso creo que muchas organizaciones y negocios, no importa el tamaño o secrori, deberían dejar de preguntarse:
❌ “¿Cómo podemos ser más baratos?”
Y empezar a hacerse una pregunta mucho más estratégica:
🔥 ¿Qué razón concreta estamos dando para que un cliente nos prefiera, incluso cuando no somos la opción más barata?
Te leo en comentarios 👇
¿Cuál es hoy el verdadero diferencial de tu negocio? ¿Qué esperas de una empresa a la que le compras algo?
Y si esta reflexión puede ayudar a alguien que todavía está intentando competir bajando precios, compártesela.
Tal vez no necesite bajar el precio.
Tal vez necesite elevar la experiencia 🫶
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🇵🇷 Puerto Rico, nos vemos muy pronto 🔜
Este 26 de agosto participaré en Retail Out of the Box 2026 – Leadership Edition, donde presentaré la conferencia: “Construyendo XperiencIAs: el futuro no es digital, es humano”.
Será una conversación sobre Customer Experience, liderazgo, cultura y el papel que juegan las personas en un retail cada vez más impulsado por la tecnología.
Invito a comerciantes, ejecutivos y equipos de la industria en Puerto Rico a acompañarnos.
📍 Centro de Convenciones de Puerto Rico
📅 26 de agosto de 2026
🎟️ Regístrate en acdetpr.com/events
04/08/2026
🚨 El churn no comienza cuando el cliente te dice adiós, inicia mucho antes.
Comienza cuando prometemos cercanía, pero dejamos al cliente esperando, cuando el onboarding genera más preguntas que respuestas, cuando tiene que perseguir al equipo para saber qué está pasando, o cuando solucionamos un problema, pero generamos varias fricciones durante el proceso.
🫣 Y luego nos sorprendemos cuando luego llega la cancelación 💔
En mi experiencia, veo que es muy habitual es mirar el dashboard, ver un porcentaje y decir: “Tenemos un problema de retención” 🫠
No. La realidad es que tenemos un problema de experiencia que terminó convirtiéndose en una factura que nunca más se emitirá 💸
Frecuentemente escucho respuestas como “no podemos gastar en eso, no hay presupuesto”... y no se entiende que cuando un cliente se va, no pierdes solamente una venta, perdemos ingresos futuros, confianza, recomendaciones.
Lo curioso es que muchas empresas invierten enormes cantidades de tiempo y dinero en conseguir nuevos clientes, mientras descuidan a quienes ya confiaron en ellas. Es como llenar un recipiente con una fuga, por un lado entra el agua, pero por el agujero se sale el agua 😶🌫️
💫 Entonces, ¿qué debemos hacer?
Profundizar en la data, para no perder la oportunidad de oro de entender la causa raiz, saber en qué estamos fallando.
El churn no se reduce con una llamada desesperada, un descuento de último minuto o una encuesta automática. Se reduce diseñando la experiencia, definiendo responsables, eliminando fricciones, midiendo momentos de verdad y asegurándonos de que la promesa comercial también pueda sostenerse desde la operación.
Porque una buena experiencia no depende de esfuerzos heroicos o aislados, depende de un sistema, del diseño de la experiencia, para que nada ocurra por casualidad 💫
Ahora quiero leerte:
¿Cuál es la primera señal que te indica que un cliente está pensando en irse?
👀 ¿El silencio? ¿Menos compras? ¿Más reclamos? ¿Menor participación?
Te leo en los comentarios.
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Si quieres una conferencia, capacitación o asesoría escríbeme
31/07/2026
🇵🇷 Por primera vez en Puerto Rico, nos vemos este 26 de agosto 😎
La inteligencia artificial está cambiando el retail.
Pero el verdadero diferencial seguirá estando en las personas.
En Retail Out of the Box 2026 – Leadership Edition compartiré mi conferencia:
🎤 “Construyendo XperiencIAs: el futuro no es digital, es humano”
Hablaremos de tecnología, Customer Experience, liderazgo y cultura. Pero, sobre todo, de cómo usar la IA para acercarnos más al cliente, potenciar a nuestros equipos y crear experiencias más humanas.
Porque la tecnología puede acelerar procesos. Los datos pueden ayudarnos a decidir. Pero son las personas quienes construyen confianza, conexión y recuerdos.
📅 26 de agosto de 2026
📍 Centro de Convenciones de Puerto Rico
🎟️ Regístrate en www.acdetpr.com/events
¿La tecnología está haciendo tu experiencia más humana o simplemente más rápida? Te leo en los comentarios. 👇
28/07/2026
Hoy celebramos mucho más que una fecha. Celebramos las fiestas patrias de mi querido Perú 🇵🇪
Las mejores experiencias nacen cuando conectamos con las personas, valoramos nuestras raíces y construimos un futuro con propósito.
En estas Fiestas Patrias, deseo que disfrutes junto a quienes más quieres, que renueves el orgullo de ser peruano y que cada encuentro sea una oportunidad para dejar una huella positiva.
Sigamos construyendo experiencias que inspiren, generen confianza y nos hagan sentir orgullosos de lo que somos.
¡Felices Fiestas Patrias, Perú! ❤️🤍
24/07/2026
🫶 Lo veo y no lo creo… 😍
Lo que viene en los próximos meses no me lo imaginé nunca, pero si debo decir algo, me preparé mucho para ello, y lo sigo haciendo…
Cada conferencia, cada taller, es una gran responsabilidad, porque me están confiando lo más importante que tienen: sus clientes, sus colaboradores, sus proveedores, en resumen SU GENTE ❤️
2️⃣2️⃣ eventos (y por confirmar algunos más)
8️⃣ países 🇵🇪 🇨🇴 🇪🇨 🇭🇳 🇵🇷 🇩🇴 🇲🇽 🇨🇷
2️⃣0️⃣,0️⃣0️⃣0️⃣ personas alcanzadas
Mil gracias 😊 por confiar en mí, seguimos
🔪 🏝️ Un cuchillo no aparece de la nada. Tampoco una crisis.
Lo que vimos en este video no empezó el día del incidente. Empezó mucho antes.
Con una conversación que nadie tuvo. Con una señal que nadie detectó. Con un colaborador que quizá llevaba demasiado tiempo al límite.
Todos hablan del video y del morbo que esto conlleva…Yo me hago otra pregunta:
¿Qué tuvo que pasar para que una persona llegara a ese punto frente a huéspedes y compañeros?
Las empresas invierten millones en atraer clientes. Pero muy pocas invierten lo suficiente en cuidar a quienes los atienden o en seleccionar, capacitar y entrenar constantemente a su personal 🤔
Cuando una organización ignora la experiencia de sus colaboradores…tarde o temprano, la experiencia del cliente también termina pagando la factura.
No justifico lo ocurrido. Pero sí creo que las mejores organizaciones no solo gestionan crisis. Diseñan culturas y experiencias que a la larga evitan posibles crisis.
¿Tú qué opinas?
¿Esto fue un problema de una persona… o el síntoma de algo mucho más profundo?
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Abro el espacio para que alguien del hotel Moon Palace Punta Cana nos pueda dejar su versión
🤖 La IA no es el problema. El problema es cómo la usamos.
Hoy muchas empresas creen que implementar inteligencia artificial o automatizar procesos es sinónimo de innovar.
Pero la realidad es otra.
He visto organizaciones invertir miles de dólares en tecnología… y seguir ofreciendo malas experiencias.
¿Por qué?
Porque cometen estos 3 errores:
❌ 1. Automatizar sin profundizar
Si no entiendes la causa del problema, solo estarás automatizando el error. Ahora lo haces mal pero más rápido 🥵
❌ 2. Incorporar tecnología sin desarrollar la capacidad humana
Puedes tener dashboards, métricas e IA…pero si nadie convierte los datos en decisiones, tendrás mucho dato y poca acción.
❌ 3. Digitalizar sin humanizar
La eficiencia nunca debe reemplazar la empatía.
Cuando la tecnología elimina el lado humano, las marcas dejan de conectar y empiezan a sentirse frías.
La IA no vino a reemplazar a las personas. Vino a liberar tiempo para que podamos hacer mejor aquello que ninguna máquina puede replicar: escuchar, comprender, empatizar y crear momentos memorables.
Porque al final…Lo digital optimiza procesos, lo humano construye recuerdos que se guardan en el corazón 🫶 .
💬 ¿Cuál de estos tres errores ves con más frecuencia en las empresas? Te leo en los comentarios.
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