Business Acumen

أقوى البرامج التدريبية لعام2024 وبنسبة خصم
(54% -أو مقعد مجاني) وذلك بمناسبةالعيد الوطني 54:

"محترف مؤشرات قياس الأداء KPI وأهداف الأداء الرئيسية بمنهجية OKRs "
🔍 هل تسعى لتحسين ألأداء الإستراتيجي لمؤسستك وتحقيق نتائج ملموسة؟

انضم إلينا في برنامجنا التدريبي المميز "محترف مؤشرات قياس الأداء KPI وأهداف الأداء الرئيسية بمنهجية OKRs"!

🚀 لماذا يجب عليك الانضمام؟

- تطوير مهاراتك: ستتعلم كيفية تصميم وتطبيق مؤشرات قياس الأداء بفعالية، مما يساعد في قياس نجاح استراتيجياتك.

- فهم OKRs: استكشف منهجية OKRs (Objectives and Key Results) وكيفية استخدامها لتحقيق أهداف مؤسستك بطرق مبتكرة.

- تطبيقات عملية: رحلة تدريب :
- جلسات لاكتساب المهارات .
- اختبارات قياس قبلي وبعدي.
- مشروع نهائي لتنفيذ خطة استراتيجية متكاملة .
- تقييم العائد من التدريب بعد 3 أشهر لتقييم مستوي الإستفادة.
- ستشارك في ورش عمل تفاعلية وحالات دراسية واقعية، مما يضمن لك تطبيق ما تتعلمه في بيئة عملك.

🗓️ موعد البرنامج:[ديسمبر 2024]
📍 المكان: [أون لاين عبر برنامج الزوم ]
⏰ التوقيت الزمني : 7-10 مساء
💼 للتسجيل والاستفسار: +96872622488

عندما يفشل التدريب!

هل سبق لك أن حضرت دورة تدريبية وشعرت أنها لم تضف الكثير لما تعرفه بالفعل؟ 🤔

أو نفذت دورة تدريبية ووصلت إليك تعليقات من المشاركين عجيبة؟

أو كمدير تدريب عندما سألت المشاركين عن التدريب المنفذ مؤخرا في الشركة حصلت على إجابات فيها الكثير من الغموض!

في كثير من الأحيان، قد نكون متحمسين للتدريب ونستثمر فيه الوقت والمال، ولكن هل فعلاً يعود علينا بالنفع؟ هل كان الوقت مستحقًا؟

📉 ملف "عندما لا يفيد التدريب" يعالج هذه النقطة بالذات - كيف يمكن أن يصبح التدريب غير فعال، وما هي الأسباب التي قد تجعله لا يحقق أهدافه.

من أبرز هذه الأسباب:
1. عدم ملاءمة المحتوى للاحتياجات الفعلية.
2. غياب الوضوح حول أهداف التدريب.
3. التركيز على الجانب النظري بدل التطبيقي.

📌 ما أود أن أقوله: يجب أن تكون برامج التدريب مستهدفة وفعّالة لتجنب إهدار الوقت والجهد.
دعونا نعمل على تحسين تجربتنا التدريبية وتحقيق نتائج ملموسة.

شاركوني تجاربكم مع الدورات التدريبية! 👇
ّال #تدريب

لماذا يحتاج الناس إلى التدريب؟

#تدريب
#تطوير

البرنامج المتكامل في تطوير القادة

- مدة الدورة: 50 ساعة، على مدار شهر واحد .

- هل تبحث عن تعزيز مهارات القيادة في منظمتك وتحقيق نتائج ملحوظة؟

- انضم إلى برنامجنا المتكامل في تطوير القادة، المصمم خصيصًا لتحويل الثقافة التنظيمية وتسريع تنفيذ استراتيجياتك بنجاح.

- ما ستحققه:

💡زيادة الوعي الذاتي:
اكتساب المرونة والتكيف في بيئات العمل المتغيرة.

📲 تطوير مهارات الاتصال:
تعزيز التواصل الفعّال مع الذات والآخرين.

🧑‍🧑‍🧒‍🧒 ترسيخ ثقافة المسؤولية:
تمكين وتطوير رأس المال البشري لتعزيز الأداء.

📶 تعزيز الإنتاجية:
تحسين الفعالية عبر الثقافات والنُهج المتنوعة.

📈 تحسين مهارات التحليل:
اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة وإدارة المتغيرات بفعالية.

- فهم الاستراتيجيات التنظيمية: تحسين مهارات الاتصال، التأثير، والتفاوض.

🔄 رحلة البرنامج تشمل:

- تقييم 360 درجة:
لتحليل نقاط القوة والفرص.
- تدريب متقدم: في جميع جوانب القيادة الفعّالة.
- جلسة فردية مع كوتش خبير: لدعم التقدم وتحقيق الأهداف.
- تقييم 360 درجة متجدد: لقياس التحسن والتقدم.

🚀 انطلق نحو قيادة متميزة مع برنامجنا الشامل وحقق نجاحات غير مسبوقة في مجالك!

- للتسجيل أو الاستفسار:
- 📲 +96872622488
- 🗓️ أكتوبر 2024
- ⏰ 7-10 مساء بتوقيت مكة المكرمة.

الخطوات الست لصياغة الاستراتيجية

#تدريب #تطوير #استشارات

طور ذاتك واكتسب المهارات اللازمة للنجاح في مهنتك!

#تحفيز

وجدت دراسة أجرتها جارتنر أن الشركات تخسر في المتوسط 15 مليون دولار سنويًا بسبب ضعف جودة البيانات.

لقد أصبحت البيانات مركزية في كيفية إدارة أعمالنا. فبالأرقام، تساعدنا البيانات الكمية في تقييم ما حدث في الماضي، وفهم الأداء الحالي، وإجراء تنبؤات للمستقبل. تلك الأدلة الصلبة توفر أساسًا لتفكيرنا وتمنحنا المعلومات اللازمة لتقييم مشكلة أو موقف معين.

ولكن هناك مشكلة كبيرة تتعلق بهذه البيانات، وهي أن الأرقام على شاشة الكمبيوتر أو في التقرير تأخذ طابعًا خاصًا من السلطة. بمجرد أن يتم سحب البيانات من خلال قواعد بيانات ضخمة وتحليلها بواسطة برامج تحليل معقدة، نادراً ما نسأل من أين أتت، وكيف تم تعديلها، أو ما إذا كانت مناسبة للغرض المقصود.

لكي نحصل على إجابات مفيدة من البيانات، لا يمكننا الاكتفاء بأخذها على علاتها. نحن بحاجة إلى تعلم كيفية طرح الأسئلة المدروسة حول المعلومات التي نراها. على وجه الخصوص، نحتاج إلى معرفة كيفية تم الحصول على البيانات، وما النماذج التي تم استخدامها لتحليلها، وما الذي تم تركه. والأهم من ذلك، نحتاج إلى تجاوز استخدام البيانات فقط لتحسين العمليات والاستفادة منها لتخيل إمكانيات جديدة.

اشترك الآن بدورة تحليل البيانات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي Ai in Power BI

العودة إلى العمل بحماس بعد إجازة طويلة قد تبدو تحديًا كبيرًا. ولكن دعونا نفكر في الأمر بمنظور جديد:

إن العودة إلى العمل بعد إجازة طويلة تشبه العودة إلى المنزل بعد رحلة ممتعة: نحتاج إلى إعادة ترتيب الأمور واستعادة الروتين. ولكن بدلاً من النظر إلى الأمر كعبء، فلنعتبره فرصة ذهبية لإعادة اكتشاف شغفنا بعملنا.

أولاً، ابدأ بتحديد نواياك. كما يشير دانييل بينك في كتبه، التحفيز يبدأ بالوضوح. اسأل نفسك: ما الذي تود تحقيقه في أول أسبوعين؟ حدد أهدافًا صغيرة وملموسة تساعدك على استعادة تركيزك وتعزز شعورك بالإنجاز.

ثانيًا، لا تقلل من قوة الروتين. نحن مخلوقات روتينية، والعودة إلى جدول منتظم يمكن أن يكون له تأثير إيجابي كبير على إنتاجيتنا. أنشئ روتينًا صباحيًا جديدًا يدمج بين التمارين الخفيفة، والتأمل، وربما القراءة القصيرة. هذه الأنشطة تحفز العقل وتعده ليوم مليء بالإنتاجية.

ثالثًا، استفد من مبدأ "التدفق" الذي يناقشه بينك. ابحث عن مهام تثير اهتمامك وتجعلك تنغمس فيها. عندما تكون مشغولًا بمهمة تحبها، ستجد أن الوقت يمر بسرعة، وسيعود شغفك بالعمل تلقائيًا.

أخيرًا، لا تنسَ التواصل مع زملائك. العمل ليس مجرد مهام بل هو أيضًا علاقات. عد إلى الاجتماعات والنقاشات بروح جديدة، واستمتع بتبادل الأفكار والخبرات. الدعم الاجتماعي يمكن أن يكون دافعًا قويًا لاستعادة حماسك.

تذكر أن العودة إلى العمل ليست نهاية لرحلتك الممتعة بل بداية جديدة لمرحلة مليئة بالفرص والتحديات. احتضن هذه العودة بحماس وشغف، وستجد أن العمل نفسه يمكن أن يكون مصدرًا جديدًا للسعادة والإلهام.

بذلك، يمكنك العودة إلى العمل بروح جديدة، مستعدًا لتحويل كل تحدٍ إلى فرصة وكل يوم إلى تجربة فريدة.

كل عام وأنتم بألف خير


#عيدالاضحى

لإدارة فريقك بذكاء، يجب أن تتبنى نهجًا يركز على الحوافز الذاتية والتحفيز الداخلي. في كتابه الشهير "Drive"، يقدم دانيل بينك رؤية جديدة حول كيفية تحفيز الفرق بفعالية من خلال التركيز على ثلاثة عناصر أساسية: الاستقلالية، والإتقان، والغرض.

الاستقلالية
البشر بطبيعتهم يرغبون في التحكم في حياتهم وأعمالهم. لذا، امنح فريقك الفرصة لاتخاذ القرارات والتجربة والخطأ. بدلاً من فرض الأوامر الدقيقة، حدد الأهداف ودعهم يكتشفون أفضل الطرق لتحقيقها. عندما يشعر الأعضاء بأنهم يملكون زمام الأمور، يزداد التزامهم وإبداعهم.

الإتقان
الناس يسعون باستمرار لتحسين مهاراتهم وأن يصبحوا أفضل في ما يقومون به. كقائد، يجب أن تدعم هذا السعي من خلال تقديم التدريب والتطوير المستمر. قدم لهم تحديات تجعلهم ينمون ويطورون من أنفسهم. عندما يشعر الفريق بالتقدم والإنجاز، يصبح العمل أكثر متعة وإثارة.

الغرض
لا يمكن للمال وحده أن يكون المحفز الأكبر. الناس يريدون أن يشعروا بأن ما يقومون به له مغزى ويتجاوز الذات. اربط أهداف فريقك برؤية أكبر وأهداف سامية. اشرح لهم كيف يسهم عملهم في تحسين حياة الآخرين أو في تحقيق تغيير إيجابي في المجتمع.

تطبيق العناصر في العمل
اجعل من السهل للفريق أن يرى التقدم نحو الأهداف الكبيرة من خلال توفير ملاحظات مستمرة وبناءة. استخدم الاجتماعات لمشاركة النجاحات والتحديات وتبادل الأفكار بحرية. شجع ثقافة التعاون حيث يشعر الجميع بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم.

عند تبني هذه العناصر الثلاثة - الاستقلالية، والإتقان، والغرض - ستتمكن من إدارة فريقك بذكاء. هذا النهج لا يعزز فقط الإنتاجية بل يخلق أيضًا بيئة عمل مليئة بالإبداع والرضا والتحفيز. كما قال بينك: "الأشخاص الذين يمتلكون الحافز الذاتي يتمتعون بإنتاجية أكبر ويحققون رضا أكبر في حياتهم العملية".