Assessit

Assessit

Del

Assessit, et av Skandinavias ledende miljø innen executive search, lederutvelgelse og organisasjons- og lederutvikling. Vi skaper effekt.

Assessit, et av Skandinavias ledende miljø innen executive search, lederutvelgelse og organisasjons- og lederutvikling

Vår visjon er at vi skal utfordre og utvikle morgendagens ledere og organisasjoner. Effektiv verdiskaping forutsetter effektiv ledelse
Vi vet hva som kjennetegner de dyktigste lederne, og vi vet hva vi skal se etter og vi vet hvilke kompetanser som må styrkes og utvikles i fremtiden. Assessit lever for å hjelpe andre til økt verdiskaping gjennom mer effektiv ledelse. Dette gjør vi ved å hjelpe våre kunder til å velge de riktige menneskene inn i organisasjonen, og ved å utfordre og utvikle individer, team og organisasjoner. Gjennom 15 år har vi bevist at vi utgjør en forskjell for våre kunder. Dette gjør oss stolte og inspirerer oss samtidig til å bli enda bedre i fremtiden.

«Identifying superior performers» er krevende
Vi er opptatt av kundens utfordringer, samtidig som vi er evidensbaserte i alt vi gjør. I metodikk og verktøy, i seleksjon og i utvikling. Det er både en måte å tenke på og en måte å jobbe på. Vi vet hva vi vet og hva vi ikke vet. Vi er ydmyke overfor alt vi ikke vet, det vi forfekter har vi belegg for, og vi søker hele tiden ny kunnskap. Vi har en klar faglig forankring, og samtidig er vi alltid på jakt etter bedre metoder og verktøy – fra beste praksis til neste praksis. Vi er det selskapet i Skandinavia som hvert år gjennomfører flest valide og reliable vurderinger av lederkompetanser. Årlig vurderer Assessit egenskapene og kompetansen til rundt 1000 ledere

Lang erfaring – bred erfaring
Vi har de siste 15 årene bistått i en lang rekke krevende lederutvelgelser og utviklingsprosesser, i norske, skandinaviske og globale virksomheter, både private og offentlige. Vi jobber på tvers av bransjer og har bred erfaring fra både offentlig sektor, bank og finans, energi, tjenesteytende, retail, bygg og eiendom, humanitær sektor, IT og telecom, healthcare. Vår visjon er
«Vi skal utfordre og utvikle morgendagens ledere og organisasjoner». Med det mener vi at vi alltid skal ligge i forkant av hva fremtiden vil kreve av både hver enkelt leder, men også lederteam og organisasjoner. På denne måten kan vi skape størst verdi for våre kunder. Vi er derfor opptatt av ny forskning og egne analyser på hva som kjennetegner de beste lederne.

Årets Unge Ledere
Hvert år siden 2009 har vi gjennomført vi kåringen Årets Unge Ledere. Her tester, utfordrer og utvikler vi Norges beste unge ledere og samler informasjon om hva som kjennetegner de beste unge ledere i landet. Vi har et genuint ønske om å bidra til utvikling av neste generasjons ledere i Norge. Meningsbærer som påvirker dagsordenen
Vi ønsker også å være en tydelig meningsbærer som er med og påvirker dagsordenen innenfor fagfeltet ledelse. Dette gjør vi gjennom å være aktive i media og på konferanser i inn- og utland. Og ikke minst med egne forskningsprosjekter.

04/09/2026

Vi kjenner sjelden hverandre av tilfeldigheter. Det krever at vi gjør noe aktivt, sammen.

Dette er den andre artikkelen i vår serie om SKAP-modellen (Fyhn, 2026) – fire praksiser som bygger psykologisk trygghet i team: å støtte hverandre, kjenne hverandre, avklare med hverandre og prestere sammen.

Denne gangen ser vi nærmere på praksis nummer to: å kjenne hverandre.
For vi er ikke bare kollegaer mellom klokken åtte og fire. Vi er hele mennesker, med bakgrunn, interesser og erfaringer som påvirker hvordan vi jobber og samarbeider.

Én metode vi ofte bruker er "5F" fra Jan Spurkland : fag, familie, fritid, fortid og fremtid. Når vi deler mer av dette med hverandre, blir vi mer synlige. Vi finner felles interesser. Vi forstår hverandre bedre.

Og når forståelsen øker, øker også tryggheten til å dele ideer, stille spørsmål og innrømme feil.

Lenke til artikkelen i kommentarfeltet, god lesing! 💭

31/08/2026

Psykologisk trygghet skjer ikke av seg selv. Den bygges gjennom det vi gjør sammen, hver dag.

Ny forskning (Fyhn, 2026) peker på fire praksiser som bygger denne tryggheten i team: å støtte hverandre, kjenne hverandre, avklare med hverandre og prestere sammen.

Vi starter artikkelserien vår med den første: å støtte hverandre.
For når vi opplever støtte fra en leder eller kollega, skjer det noe. Vi tør å dele ideer. Innrømme feil. Stille spørsmål vi ellers ville holdt for oss selv.

Og ledere har et dobbelt ansvar: både å utøve støttende ledelse selv, og å hjelpe medarbeidere til å forstå sitt eget bidrag til tryggheten i teamet.

Lena Nilsson har skrevet den første artikkelen i vår nye serie om SKAP-modellen, konkrete praksiser for å styrke psykologisk trygghet i team og organisasjoner.

Lenke til artikkelen i kommentarfeltet, god lesing! 🤓

Vil du plassere din bedrift på toppen av Bedrift-listen i Oslo?
Klikk her for å få din Sponsede Oppføring.

Adresse


Rådhusgata 17
Oslo
0158

Varslinger

Vær den første som vet og la oss sende deg en e-post når Assessit legger inn nyheter og kampanjer. Din e-postadresse vil ikke bli brukt til noe annet formål, og du kan når som helst melde deg av.

Abonnere

Vi vil varsle deg når noe skjer i Oslo.