Really

"Det er rimelig fett!"

Det var spontanreaksjonen fra Øyvind Hartveit, driftsdirektør i Møller Eiendom, da vi viste hvordan Really! har påvirket deres innkjøpshverdag.

Sitatet er kanskje ikke det vi hadde sett for oss på forhånd, men noen ganger er det sitatene som sier minst om produktet, som sier aller mest.

Det betyr at vi treffer. En mann som har sett mange systemer komme og gå, sier ikke sånt om hva som helst.

Vi snakker mye om 40 % tidsbesparelser, FDV-integrasjon og prekvalifiserte leverandører. Det er fortsatt sant og fortsatt viktig.

Men "rimelig fett" er en helt grei KPI det også.

Takk for tilliten, Øyvind Hartveit og Møller Eiendom. Vi gleder oss til fortsettelsen, det blir rimelig fett!!

Mange kommuner opplever at de har kontroll over innkjøpene sine.

Det stemmer helt til noen ber om dokumentasjon.

Da blir det tydelig hvor mye som faktisk mangler.

For når innkjøp skjer på e-post og telefon og kunnskap sitter hos enkeltpersoner, er full sporbarhet nesten umulig å garantere.

Og det rammer ikke bare store kommuner. Det rammer alle.

Sjekk ut det siste blogginnlegget vårt – det er ikke så komplisert som det høres ut.💡

Slik får kommuner kontroll på innkjøp og innfrir kravene til sporbarhet Anskaffelsesregelverket stiller klare krav til sporbarhet og likebehandling. Se hvordan Stavanger kommune i praksis fikk kontroll på innkjøpene sine med Really!

Mange som vurderer nye verktøy vil egentlig bare svare på ett spørsmål:
hvor mye styr er det å bruke i praksis?

Oline Krogstad kom inn som intern hos oss for noen måneder siden, og har siden tatt tak på en måte vi sjelden ser. 👏

Det siste hun har laget er en interaktiv preview som ligger åpent på nettsiden vår, der du klikker deg gjennom hele bestillingsprosessen fra utlysning til aksept av tilbud. Løsningen viser deg hvor du skal trykke underveis. Ingen video du må sitte stille gjennom, ingen pålogging.

På ett minutt ser du:
- Hvordan en strukturert konkurranse settes opp
- Hvor enkelt leverandørene inviteres
- Hvordan du får hjelp til sammenligning av tilbud før du signerer

Resultatet er at terskelen for å forstå hva Really! er, nå er omtrent null. Det er denne typen grep som flytter mye og som forteller mye om hva slags folk vi har i teamet.

Trykk inn på www.really.no og prøv selv. Tar deg kortere tid enn å lese dette innlegget.

I dag har vi hatt innspillingsdag.

Det er alltid en skrekkblandet fryd når Guilty kommer innom med kamerarigg og spørsmål. De har en tendens til å spørre om ting vi ikke har forberedt oss på, og det er litt av poenget.

I dag har de utfordret oss til å snakke om hva leverandørstyring faktisk betyr i praksis og hva leverandørene synes om å levere gjennom Really!.

Dagfinn, Vegard og Oline har prøvd seg foran kamera. Vi gleder oss til å dele resultatet!

35 leverandører. 47 eiendommer. 4 bestillinger.

Alt gjort på tre dager.

Coop Hordaland Sa satte seg ned med oss mandag. Torsdag var de ute i markedet.

Hemmeligheten? De kom forberedte. Teamet hadde tenkt gjennom egne prosesser, visste hva de ville ha, og kom med konkrete spørsmål fra dag én.

Da blir vår jobb enkel: koble dem på og komme oss ut av veien.

Hemmeligheten? De kom forberedt. Teamet hadde tenkt gjennom egne prosesser, visste hva de ville ha og kom med konkrete spørsmål fra dag én.

(PS: Jan Håkon fant ut at sin egen nærbutikk bruker Really!. Fredagshandlingen ble Extra hyggelig denne gangen.)

Teknologi skaper ikke verdi alene.

Det kan være lett å glemme i en bransje der proptech og digitalisering står høyt på agendaen.

Gjennom samarbeidet med blant annet Møller Eiendom har vi fått jobbe tett på det som faktisk avgjør om digitalisering gir effekt. Adopsjonen.

Det er akkurat der Really! prøver å ta en tydelig rolle.

I praksis betyr det at vi:
- Jobber tett med både ledelse og drift fra start
- Bygger struktur i innkjøpsprosesser som faktisk brukes
- Følger opp over tid, og ikke bare leverer og går videre
- Sikrer at gevinster tas ut i hverdagen, ikke bare i planer

Det er krevende arbeid. Og det tar tid.

Men det er også her vi kjenner mest på stolthet akkurat nå:

Hvordan teamet vårt går inn i disse prosessene sammen med kundene og tar eierskap for at det faktisk skal fungere.

Kjenner du igjen dette?

Noen spør om dokumentasjon på et innkjøp fra seks måneder siden, og letingen begynner.

For mange som jobber med innkjøp i eiendomsbransjen er ikke problemet vilje til å dokumentere. Det er at innkjøp skjer per e-post, avklaringer på telefon og godkjenninger uten sporbarhet.

💁 Det finnes en enklere måte.

Vi har skrevet om hvordan dokumentasjon kan skje automatisk, som en naturlig del av innkjøpet, uten ekstraarbeid for noen.

Vi blir glade hvis du leser bloggen og vi er alltid åpen for en prat.

Hvordan få full kontroll på innkjøpene dine uten merarbeid Vil du vite mer om hvordan du kan bli leverandør på Really!? Ta kontakt – vi hjelper deg gjerne med å komme i gang.

Det er lett å tenke at tjenesten vår har et tydelig bruksområde.
Så vi fant ut vi måtte teste.

Vegtilsynet brukte nylig Really! i en leasingprosess for biler og det ble raskt tydelig hva som egentlig er mulig når struktur, dialog og dokumentasjon henger sammen.

Really! handler ikke nødvendigvis om én type innkjøp. Det handler om å fjerne friksjon i prosessen uansett hva som skal anskaffes.

Really! handler ikke nødvendligvis om én type innkjøp. Det handler om å fjerne friksjon i prosessen uansett hva som skal anskaffes.

Når det først sitter, er det egentlig bare én begrensning igjen:
Miroslava fra Vegtilsynet oppsummerer det så fint at vi vurderer å ramme inn sitatet på kontoret!

Det glir greit om dagen.

Det siste året har vi gjort en ganske viktig endring i Really!

Vi justerte prismodellen.

Målet var enkelt: gjøre det enklere å komme i gang med strukturert konkurranse og bedre leverandørstyring.

Responsen har vært tydelig.
Siden endringen har aktiviteten på plattformen vokst med rundt 200 prosent.

Estate Nyheter har skrevet en kort sak om utviklingen.

Les saken:

Endret prismodellen – vekst på 200 prosent Really!s digitale plattform for kjøp og forvaltning av eiendomstjenester hadde en vekst i løpende ARR på over 200 prosent siste 6 måneder.