FIT Group

Q4 is begonnen. 🍂

Nog drie maanden en dan zit 2026 er al weer op.

Drie maanden om plannen af te ronden, doelen bij te stellen en die dingen op te pakken waarvan je in januari zei: “Dat gaan we dit jaar echt doen.” 😉

Voor financials is dit bovendien vaak het moment waarop het tempo weer omhooggaat. Budgetten, forecasts, eindejaarsverwachtingen en langzaam maar zeker de blik richting de jaarafsluiting.

Maar voordat de laatste maanden voorbijvliegen, is dit misschien een goed moment voor één simpele vraag:

Wat wil jij aan het einde van 2026 écht afgerond hebben?

Op naar een sterk laatste kwartaal. 🚀

Voor een mooie opdracht in Zoetermeer zoeken we een interim Business Controller die snel kan instappen binnen een projectorganisatie met een scope van circa €55 miljoen.

Je houdt je bezig met onder andere begrotingen, rapportages en risicomanagement en bent een stevige sparringpartner voor de organisatie.

📍 Zoetermeer
⏱️ 32–40 uur per week
🎓 BSc-niveau
🚀 Start: per direct

Interesse of ken je iemand die goed bij deze opdracht past? Stuur ons gerust een bericht!

Cijfers analyseren is één ding. Er iets mee dóén is waar finance het verschil maakt. 📊➡️🎯

Een afwijking signaleren is nog geen advies. En een rapportage opleveren betekent niet automatisch dat er ook iets verandert.

De echte toegevoegde waarde ontstaat wanneer je cijfers vertaalt naar de vraag: wat betekent dit en wat moeten we nu doen?
Daarmee verschuift jouw rol van rapporteren naar adviseren en van terugkijken naar vooruithelpen.

In deze post delen we 5 praktische tips om vanuit cijfers daadwerkelijk tot actie te komen.

💾 Bewaar 'm voor je volgende analyse of managementrapportage.

Nog even nagenieten… ☀️

De koffers zijn weer uitgepakt, de foto’s staan inmiddels in de groepsapp en wij kijken terug op een heerlijke FIT Trip naar Split!

Even weg van opdrachten, deadlines en spreadsheets. Samen genieten
van zon, zee, goed eten en vooral heel veel gezelligheid.

Want werken bij FIT draait natuurlijk om mooie opdrachten en jezelf blijven ontwikkelen. Maar minstens zo belangrijk vinden we het om elkaar ook buiten het werk te leren kennen en samen herinneringen te maken.
En dat is in Split volgens ons aardig gelukt. 😉

Heb jij een tussenjaar en ben je tot en met eind mei voor minimaal 32 uur per week beschikbaar en wil jij ervaring opdoen bij een internationale verzekeraar?

Zorg jij dat verzekeringspolissen tot in detail kloppen? 🔍

Voor een internationale organisatie in Rotterdam zoeken wij meerdere Account Handlers. Je stelt polissen op en controleert ze, werkt samen met brokers en collega’s van andere afdelingen en denkt mee over slimmere processen.

Werk jij nauwkeurig, ben je handig met Excel en krijg je energie van samenwerken? Bekijk de vacature en solliciteer snel via onze website!

Voorspellen is goed. Bijsturen is beter. 🎯

Een forecast hoeft niet perfect uit te komen. Sterker nog: de werkelijkheid trekt zich zelden iets aan van wat er in Excel staat.

De echte waarde zit in wat je ermee doet.

Zie je omzet achterblijven? Kosten oplopen? Of verandert de markt sneller dan verwacht? Dan geeft een goede forecast je de kans om op tijd bij te sturen.

Niet wachten tot de maand- of kwartaalrapportage bevestigt wat je eigenlijk al wist. Maar vooruitkijken, scenario’s bespreken en actie ondernemen.

Want als financial wil je niet alleen voorspellen waar je uitkomt.�Je wilt invloed hebben op waar je uitkomt.

Je analyse klopt. Maar krijg je de business ook mee? 👀

Als financial kun je precies zien wát er in de cijfers gebeurt. Maar om te begrijpen waarom het gebeurt, heb je vaak meer nodig dan data.

Je moet het gesprek aangaan. Luisteren. Doorvragen. En begrijpen vanuit welk perspectief de ander naar de situatie kijkt.

Effectief samenwerken is daarom geen ‘nice to have’ voor financials. Het bepaalt mede hoeveel impact je met jouw kennis en inzichten kunt maken.

Precies daarom is Effectief Samenwerken onderdeel van het tweede jaar van ons FIT traineeship. Daarin werken onze financials onder andere aan verbinding maken, open vragen stellen en het herkennen van wat een gesprekspartner nodig heeft.

In onze blog lees je waarom de cijfers soms pas het begin van het gesprek zijn.

👉 Lees het artikel op onze website.

Kijk jij verder dan de cijfers alleen? 📊

Voor een ambitieuze infratechnische organisatie in de omgeving van Rosmalen zoeken we een Financieel Manager. In deze brede managementfunctie geef je leiding aan het financiële team, adviseer je de directie en bouw je mee aan verdere professionalisering en groei.

✓ 40 uur
✓ Salaris van € 5.500 tot € 8.500
✓ Veel verantwoordelijkheid en zelfstandigheid
✓ Ruimte voor ontwikkeling en doorgroei

Ben jij analytisch, ondernemend en pragmatisch ingesteld? Bekijk de vacature en solliciteer op onze site!

Een goede forecast vertelt niet alleen waar je waarschijnlijk uitkomt. Hij helpt je bepalen wat je nú moet doen. 📊

Toch wordt forecasting nog vaak een rekensom: actuals erin, nieuwe verwachting eruit en klaar.

Zonde.

Juist door aannames kritisch te blijven toetsen, verschillende scenario's door te rekenen en de business erbij te betrekken, wordt je forecast een instrument waarmee je écht kunt sturen.

En misschien wel het belangrijkste: zie je een afwijking aankomen? Wacht dan niet tot deze werkelijkheid wordt.

In deze post delen we 5 praktische tips voor een forecast waar je iets aan hebt.

💾 Sla 'm op voor je volgende forecastmoment.

Je forecast zat ernaast. En dat is niet per se slecht nieuws. 👀

Een forecast is geen glazen bol.

Je maakt een inschatting op basis van de informatie die je op dát moment hebt. Maar ondertussen verandert de werkelijkheid. Omzet ontwikkelt zich anders, kosten stijgen, projecten verschuiven of nieuwe kansen dienen zich aan.

Dus wijkt je forecast af? Dan is de interessantste vraag niet: “Hoe konden we dit verkeerd voorspellen?” Maar: “Wat weten we nu wat we toen nog niet wisten?”

Dáár zit de waarde van forecasting.

Nieuwe informatie verwerken. Je verwachtingen aanscherpen. En bepalen of er actie nodig is.

Een goede financial probeert de toekomst niet perfect te voorspellen. Die zorgt dat de organisatie sneller kan reageren als de toekomst anders loopt.