Inzigd

Waarom kan de één iets makkelijk laten liggen en moet de ander het eerst afmaken?

Omdat we allemaal anders zijn in hoe we werken en denken. Voor sommigen geeft afronden rust. Voor anderen is het juist prima om iets even te laten liggen.

Als je dat van jezelf én van je collega's begrijpt, ontstaat er meer begrip en betere samenwerking.

Ben jij je hiervan bewust? 🤔

Wat je draagt, communiceert meer dan je denkt.

Een kleurenpalet, bepaalde woorden en het gevoel dat daarbij hoort: samen vormen ze een stukje van je persoonlijke branding. Je laat niet alleen zien wie je bent. Je laat het ook voelen.

Je eigen regels maken… en ze vervolgens zelf niet volgen. Klinkt tegenstrijdig, maar juist daar zit een interessant stukje zelfinzicht.

Wat voor jou logisch en vanzelfsprekend is, kan voor een ander juist een duidelijke structuur en leidraad nodig hebben.

De vraag is: welke patronen van jezelf zie jij wél, en welke nog niet?

Een sterk team is niet een team waarin nooit iets misgaat.

Het is een team waarin mensen elkaar durven aanspreken als iets niet goed gaat. Daar begint UBAA: uitspreken, bespreken, afspreken en aanspreken.

Want wat je niet bespreekt, verdwijnt niet. Het gaat de onderstroom in en kan uiteindelijk uitgroeien tot frustratie of conflict.

Hoe veilig is het binnen jouw team om elkaar écht aan te spreken?

Procedures maken? Daar zijn alternatieven vaak héél goed in. 😅

Maar zodra de procedure er ligt… blijkt het ineens een stuk lastiger om je eraan te houden.

En Google? Hun grootste vijand. Eén ding opzoeken en anderhalf uur later compleet verdiept in iets totaal anders. 🔎

Is dit herkenbaar gedrag voor jou?

Wat gebeurt er écht binnen jouw team? 👀

Langdurige uitval, conflicten, eilandjes en gesprekken bij het koffieautomaat zijn signalen om serieus te nemen.

Want wat je ziet aan de oppervlakte, vertelt niet altijd het hele verhaal.

Als manager is het verleidelijk om de inhoud op te lossen, maar misschien ligt de oplossing juist in de onderstroom.

Durf de kritische vraag te stellen.

Wat wordt er níét gezegd, maar speelt wél? 💬

Een goede manager hoeft niet altijd alle antwoorden te hebben. Soms maak je juist het grootste verschil door de juiste vragen te stellen en écht te luisteren.

👉 Hoe gaat het écht met je?
👉 Waar krijg je energie van?
👉 Waar kan ik jou als manager in ondersteunen?

Dat zijn de gesprekken die vertrouwen creëren.

💬 Heeft jouw manager weleens zo'n gesprek met jou gevoerd? Laat het weten in de reacties.

Patronen doorbreken voelt vaak spannend. En dat is helemaal niet gek.

Je brein houdt van veiligheid en kiest liever voor wat bekend is. Daarom werkt één grote sprong vaak minder goed dan meerdere kleine stappen.

Maak de stap kleiner, vier je vooruitgang en bouw verder op je successen.

Denk eens na over een gewoonte die jij graag zou willen doorbreken, dan is de eerste kleine stap al gezet.

Mensen verlaten niet altijd hun baan... vaak verlaten ze hun manager.

Een veilige werkomgeving, je gehoord voelen en vertrouwen zijn belangrijker dan veel mensen denken. Wanneer dat ontbreekt, haken medewerkers uiteindelijk af.

💬 Wat vind jij belangrijker in een manager: goede communicatie of vertrouwen? Laat het weten in de reacties.

Je doelen halen begint met het doorbreken van patronen, met de juiste aanpak.

Structuur aanbrengen, kleine stappen blijven zetten en je successen vieren maken een groter verschil dan je denkt. Juist die kleine overwinningen zorgen ervoor dat je gemotiveerd blijft.

💬 Welke van deze 3 stappen ga jij vandaag toepassen?

Volg ons voor meer praktische tips over persoonlijke groei en ontwikkeling 📈