Involve

Een gesprek wat zowel gezellig als inhoudelijk interessant is, is met de drie nieuwste Involvers geen probleem.

Wie dat zijn? Deze maand hebben niemand minder dan Marieke van der Heijden, Celine Brus en Anneke Veenendaal - de Kort zich bij ons team gevoegd.

Omdat we zo trots zijn op deze drie aanwinsten willen we ze aan de hele wereld voorstellen. 

Lees het via de link in bio.

𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐋𝐚𝐛 - 𝐧𝐨𝐠 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐞𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐚𝐫 𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐨𝐦 𝐣𝐞 𝐚𝐚𝐧 𝐭𝐞 𝐦𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧

Leid jij een verandering of ben je bij een verandering betrokken, zoek je inspiratie van andere veranderaars en wil je meedenken en sparren over change? Neem deel aan het 𝗖𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗟𝗮𝗯 𝗼𝗽 𝟭𝟱 𝘀𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿.

De dag staat in het teken van change; wat is jouw grootste uitdaging, wat zijn struikelblokken die iedere keer weer terugkomen of waar in het verandering loop je elke keer weer vast? Genoeg om over in gesprek te gaan met ander leiders, maar ook met ons.

Wij zijn namelijk ook benieuwd naar jouw ervaringen. Die gebruiken we namelijk om toepasbare kennis andere leiders te maken in de vorm van een nieuw boek: Change Made Real. Hierin maken we concreet hoe je verandering écht maakt. Aansluitend op wat leiders tegenkomen in de praktijk.

Wil je erbij zijn 15 september en mogen we je bevragen over de drie grootste uitdagingen die je tegenkomt in je rol als leider van een verandering? Laat het ons weten in de reacties of mail naar [email protected]. Kun je er niet bij zijn maar wil je toch je input geven? Dan komen we graag bij je langs of we zien je digitaal.

"𝐃𝐢𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭 𝐥𝐨𝐨𝐩𝐭 𝐚𝐥 𝐳𝐨 𝐥𝐚𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐢𝐧𝐢𝐠 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭, 𝐡𝐨𝐞 𝐡𝐨𝐮𝐝 𝐢𝐤 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐦𝐞𝐝𝐞𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐫𝐬 𝐧𝐨𝐠 𝐠𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞𝐞𝐫𝐝?" 

Klinkt dit herkenbaar? Of heb je juist een hele andere uitdaging in je verandering? En zou je hier graag met andere veranderaars over sparren? Neem deel aan het Change Leadership Lab op 15 september. 

Op deze dag brengen we jou en andere leiders van veranderingen bij elkaar om van gedachte te wisselen en ideeën op te doen. Maar ook om met ons in gesprek te gaan over jouw grootste uitdagingen bij change. Jouw input helpt om concreet te maken hoe je verandering écht maakt en om het ook echt aan te laten sluiten op de praktijk. De input en inzichten van al die leiders brengen we vervolgens samen in het boek: Change Made Real. 

Wil je inspireren en geïnspireerd raken én mogen we je bevragen over de uitdagingen die jij als leider van een verandering tegenkomt? Meld je aan voor het Change Leadership Lab via de reacties hieronder of [email protected]. 

Kun je er niet bij zijn maar wil je toch je input geven? Dan komen we graag bij je langs of we zien je digitaal. 

𝐓𝐡𝐮𝐢𝐬 𝐨𝐟 𝐤𝐚𝐧𝐭𝐨𝐨𝐫; 𝐰𝐞𝐥𝐤 𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐝𝐨𝐞 𝐣𝐞 𝐰𝐚𝐚𝐫?
Thuis en op kantoor werken gaat steeds vaker hand in hand. Maar als je de ene dag thuiswerk en de andere dag op kantoor kan het lastig zijn om te bepalen welk werk je op welke werkplek doet. We zijn tot vier principes gekomen die je kunnen helpen bij die keuze: energie, focus, afstemming en samenwerking. 

Je energie managen en je focussen lukt thuis beter dan op kantoor. Die belangrijke businesscase kun je dus prima thuis schrijven en je mailbox wegwerken is ook een goede taak voor thuis. Kantoor is weer uitstekend geschikt voor afstemming en samenwerking. Dus de bila met een collega leent zich heel goed voor kantoor. En samen aan een document werken, gaat ook het makkelijkst op kantoor. 

Maar vaak zijn er nog meer factoren die meespelen in de afweging welk werk je waar doet. Zo kun je dat overleg bijvoorbeeld niet altijd op kantoor doen, omdat net op de dag dat jij daar bent je collega thuis is. Welke keuzes maak je dan? Als collega’s overal en nergens werken?

In de whitepaper 'Werken in de hybride organisatie' gaan we hier dieper op in en nemen we je mee in de keuzes die daarbij komen kijken. Lees de whitepaper via de link in de bio.

𝐇𝐨𝐞 𝐛𝐞𝐩𝐚𝐚𝐥 𝐣𝐞 𝐨𝐩 𝐰𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐣𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐨𝐞𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 𝐰𝐢𝐥 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧?

Daar heeft één richtlijn voor: “Naar behoefte, dus naar wat het team in die situatie
nodig heeft. Maar leg het niet vast, want een team heeft het ene moment iets anders nodig dan het andere moment. Ga het samen ondervinden. Kijk steeds opnieuw of de situatie nog voldoet aan de behoeften en dan pas je daarop de afspraken en de ontmoetingsplekken aan.”

Deze kijk op werken (ze noemt het de 9-5 mythe) past Ilse al jaren zelf toe en vandaag heeft ze daar ook over verteld tijdens het werkfestival .nl. Kon je er niet bij zijn, maar ben je wel nieuwsgierig naar de visie van Ilse? Je kunt altijd nog de podcast luisteren via de .

𝐅𝐚𝐜𝐞-𝐭𝐨-𝐟𝐚𝐜𝐞, 𝐭𝐞𝐥𝐞𝐟𝐨𝐨𝐧, 𝐯𝐢𝐝𝐞𝐨𝐛𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧, (𝐜𝐡𝐚𝐭) 𝐛𝐞𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭. 𝐇𝐨𝐞 𝐤𝐢𝐞𝐬 𝐣𝐞 𝐡𝐞𝐭 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞𝐦𝐢𝐝𝐝𝐞𝐥 𝐢𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐢𝐧 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐦𝐞𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐦𝐚𝐚𝐥 𝐭𝐞𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐞𝐫𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐨𝐩 𝐝𝐞𝐳𝐞𝐥𝐟𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐞𝐤 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐢𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐯𝐞𝐫𝐯𝐥𝐨𝐞𝐝 𝐚𝐚𝐧 𝐦𝐢𝐝𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐢𝐬?

We hebben drie tips die je helpen een keuze te maken:
1. Bepaal je doel; daarover hieronder meer.
2. Ga na hoe complex de boodschap is; bij een gevoelige boodschap of een ingewikkeld verhaal spreek je bijvoorbeeld eerder face-to-face met elkaar af dan bij een korte vraag. Bedenk of het nodig is om elkaar aan te kijken en te horen en hoe lang je nodig hebt om de boodschap helder over te brengen.
3. Durf een keuze te maken.

Voor het bepalen van je doel onderscheiden we vier functies in onze whitepaper over communiceren in een organisatie die online en offline werkt. Ben je benieuwd naar de vier functies en de andere inzichten die we op hebben gedaan op het gebied van hybride werken? Download de whitepaper hier: https://lnkd.in/duPf2gYm

𝐄𝐞𝐧 𝐛𝐚𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐞𝐧 𝐛𝐚𝐚𝐬 𝐢𝐬

Dat is Ilse van Ravenstein. Vanuit haar aversie tegen bazen is ze op zoek gegaan naar een manier van werken waarin ze wel de baas is, maar geen baas is. En natuurlijk krijgt ze te maken met ‘baasachtige’ vragen over bijvoorbeeld ziekmelden of vakantie aanvragen. Dat soort zaken maakt ze dan bespreekbaar in het team. Samen bedenken ze dan wat voor hen werkt en hoe ze willen werken aan hun doelen. En dat doen ze met gezond verstand en door elkaar te zien als mens. En nog een heleboel meer.

Ben je hier benieuwd naar? Luister de podcast ‘Chaos in de orde’: https://chaosindeorde.podbean.com/e/aflevering-35-de-9-tot-5-kantoormythe-doorbroken-met-ilse-van-ravenstein. In aflevering 35 wordt de 9 tot 5 kantoormythe doorbroken en vertelt Ilse hoe zij dat heeft gedaan.

Wil je Ilse liever in het echt horen spreken? Kom naar ‘Chaos in de Orde: Hét werkfestival voor organisatievernieuwers’. Laat ons weten dat je naar het werkfestival wil en krijg van ons een kortingscode voor maar liefst € 100,- korting!

We mogen weer een nieuwe collega verwelkomen; Reinier Mak. Zoals Reinier het zelf zegt, is hij een denker met stevige ‘voelsprieten’. Hij gaat ‘aan’ op creativiteit en complexiteit en brengt altijd diverse perspectieven in.

Hebben we je nieuwsgierig gemaakt naar de man achter deze beschrijving? Lees het interview waarin we hem het hemd van het lijf vragen over wie hij is en wat zijn visie is op change.

Lees het interview met Reinier via de

𝐈𝐧 𝟔 𝐬𝐭𝐚𝐩𝐩𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞𝐤𝐞 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐞 𝐦𝐞𝐭 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭

1. Bepaal je doel
2. Check de basics (tijd, mensen, tools)
3. Kies de werkvorm en maak die op maat
4. Bereid de werkvorm voor
5. Begeleid de werkvorm tijdens de sessie
6. Reflecteer en evalueer

In onze interactie-organiser gaan we dieper in op deze 6 stappen en laten we zien hoe je een
interactieve en energieke digitale werksessie organiseert. Want hoewel we steeds meer op
kantoor werken, werken veel mensen toch ook nog thuis. En juist met mensen zowel fysiek
als digitaal aanwezig is het cruciaal om iedereen aangesloten en vol energie te houden.

Download de interactie-organiser gratis via de

Wat doe jij? Ga jij jouw verandering 'uitrollen' via projecten en programma's? Of laat jij de verandering juist in het dagelijks werk plaatsvinden? En hoe doe je dat dan? Teams moeten hiervoor leren, experimenteren, evalueren en stap voor stap nieuwe wegen vinden. Dat gebeurt alleen als je daar een bewust, gestructureerd proces van maakt. Involve heeft haar visie op veranderen 'in' het werk vertaald naar een pragmatische opleiding van drie dagen. En op 8 december begint deze weer! Interesse? Neem een kijkje op de website voor meer informatie en om jezelf aan te melden: https://www.involve.eu/training-impactvolle-communicatie-bij-verandering/

𝐇𝐨𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐧 '𝐎𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐄𝐜𝐡𝐭' 𝐣𝐞 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐣𝐞 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧
Ondertussen in het Echt is een nabije ruimte waar je aandacht niet automatisch naartoe getrokken wordt, maar waar wel dingen gebeuren die jou en je handelen beïnvloeden.
Het Ondertussen is er altijd en omdat het samenhangt met je individuele positie, is het per mens verschillend. Hoe pakken al die Ondertussens uit in een organisatie?
Het Ondertussen is om twee redenen heel belangrijk. Voor de mensen in je organisatie omdat het hen de vrijheid geeft om te voelen wat ze daadwerkelijk voelen en te zeggen wat ze daadwerkelijk denken. Dit maakt het een belangrijke plek voor de vorming van gezamenlijke identiteit.
𝙒𝙚𝙙𝙚𝙧𝙯𝙞𝙟𝙙𝙨 𝙗𝙚𝙜𝙧𝙞𝙥
Voor jou en de leiders uit je organisatie zijn die Ondertussens belangrijk omdat inzicht in elkaars Ondertussen maakt dat de koers van je organisatie gevoed wordt door verschillende perspectieven. En alleen al daardoor zal die koers gemakkelijker door je mensen worden herkend en omarmd.
Door het Ondertussen in het Echt te monitoren en er een feedbackloop van te maken kun je beter anticiperen en dat Ondertussen kleiner maken. Bovendien zorgt zicht op het Ondertussen voor beter wederzijds begrip met mensen in de organisatie en betere aansluiting van dat waar jij mee bezig bent.
Wil je weten wat jij kunt met Ondertussen in het Echt en wat dat dan vraag van jou en je organisatie? En wil je een voorbeeld lezen van een organisatie waar we het Ondertussen in het Echt hebben uitgedacht en geïmplementeerd? Lees dan onze whitepaper via de link in onze bio.

𝐇𝐨𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐧 '𝐎𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭𝐮𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐡𝐞𝐭 𝐄𝐜𝐡𝐭' 𝐣𝐞 𝐡𝐞𝐥𝐩𝐭 𝐣𝐞 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫𝐞𝐧

Ondertussen in het Echt is een nabije ruimte waar je aandacht niet automatisch naartoe getrokken wordt, maar waar wel dingen gebeuren die jou en je handelen beïnvloeden.

Het Ondertussen is er altijd en omdat het samenhangt met je individuele positie, is het per mens verschillend. Hoe pakken al die Ondertussens uit in een organisatie?

Het Ondertussen is om twee redenen heel belangrijk. Voor de mensen in je organisatie omdat het hen de vrijheid geeft om te voelen wat ze daadwerkelijk voelen en te zeggen wat ze daadwerkelijk denken. Dit maakt het een belangrijke plek voor de vorming van gezamenlijke identiteit.

𝙒𝙚𝙙𝙚𝙧𝙯𝙞𝙟𝙙𝙨 𝙗𝙚𝙜𝙧𝙞𝙥
Voor jou en de leiders uit je organisatie zijn die Ondertussens belangrijk omdat inzicht in elkaars Ondertussen maakt dat de koers van je organisatie gevoed wordt door verschillende perspectieven. En alleen al daardoor zal die koers gemakkelijker door je mensen worden herkend en omarmd.

Door het Ondertussen in het Echt te monitoren en er een feedbackloop van te maken kun je beter anticiperen en dat Ondertussen kleiner maken. Bovendien zorgt zicht op het Ondertussen voor beter wederzijds begrip met mensen in de organisatie en betere aansluiting van dat waar jij mee bezig bent.

Wil je weten wat jij kunt met Ondertussen in het Echt en wat dat dan vraag van jou en je organisatie? En wil je een voorbeeld lezen van een organisatie waar we het Ondertussen in het Echt hebben uitgedacht en geïmplementeerd? Lees dan onze whitepaper: https://www.involve.eu/kennis/wat-weet-je-eigenlijk-over-wat-er-leeft-en-speelt-in-je-organisatie/.