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DOS AVÓS À GERAÇÃO DOS MESTRADOS: O QUE ACONTECEU AO SONHO DA CLASSE MÉDIA?

Os nossos avós, muitos deles com apenas a 4.ª classe, conseguiam construir uma casa, comprar um carro, criar uma família e ainda guardar algum dinheiro para o futuro.

Hoje, vemos jovens com licenciaturas, mestrados e várias certif**ações a viverem na casa dos pais, com empregos menos estáveis, salários pressionados pelo aumento do custo de vida e enormes dificuldades para adquirir habitação própria.

Mas afinal, o que mudou?

A explicação não está apenas na economia nem apenas nas escolhas individuais. É uma combinação de ambos.

Por um lado, o preço das casas, da educação, da saúde, dos transportes e da alimentação cresceu muito mais rapidamente do que os salários.

O mercado de trabalho tornou-se mais competitivo, exigindo cada vez mais qualif**ações para oferecer, muitas vezes, a mesma qualidade de vida que gerações anteriores conseguiam alcançar com menos escolaridade.

Por outro lado, os hábitos de consumo também mudaram profundamente.

Os nossos avós compravam um carro para durar décadas, construíam a casa por etapas, compravam apenas o necessário e raramente gastavam dinheiro em bens de luxo ou entretenimento frequente.

Hoje, vivemos numa sociedade onde somos constantemente incentivados a consumir, trocar de telemóvel, seguir tendências, viajar mais e exibir um determinado estilo de vida nas redes sociais.

Enquanto os nossos avós sonhavam em construir património, muitos de nós somos incentivados a consumir património antes mesmo de o criar.

E OS NOSSOS NETOS?

Se as tendências atuais continuarem, os nossos netos poderão enfrentar um cenário ainda mais desafiante: entrada tardia na habitação própria, menor formação de famílias, carreiras cada vez mais instáveis e uma dependência crescente da tecnologia e da inteligência artificial para gerar rendimento.

A diferença entre quem possui ativos — casas, empresas e investimentos — e quem depende apenas do salário poderá tornar-se ainda maior.

O QUE FAZER?

A solução não passa apenas por trabalhar mais, mas por trabalhar de forma mais inteligente.
Investir em competências relevantes, desenvolver fontes adicionais de rendimento, fortalecer a educação financeira, controlar o consumismo e construir património de forma consistente são passos fundamentais para recuperar a estabilidade que tantas famílias tinham no passado.

Talvez não consigamos regressar ao mundo dos nossos avós. Mas podemos aprender com algumas das suas lições: viver abaixo das nossas possibilidades, evitar dívidas desnecessárias, poupar regularmente e pensar no longo prazo.

A pergunta que f**a é: estamos a preparar os nossos filhos para encontrar um emprego ou para construir independência financeira?

💬 E tu, o que achas?

Os nossos avós tiveram uma vida mais fácil ou simplesmente tinham hábitos financeiros mais inteligentes?

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Calendário Fiscal
JUNHO

• Até ao dia 10 – Entrega, nas Direcções de Áreas Fiscais pelos Serviços Públicos, das receitas por elas cobradas, no mês anterior;

• Até ao dia 20 - Pagamento do IRPS e IRPC, retido na fonte relativo ao mês anterior, nº 3 do art. 29 do Regulamento do CIRPS, aprovado pelo Decreto nº 8/2008, de 16 de Abril e nº 5 art° 67 do CIRPC, aprovado pela Lei nº 34/2007, de 31 de Dezembro;

• Até ao último dia do mês - Pagamento do IVA relativo ao mês anterior, pelos sujeitos passivos do regime normal, nº 1 art.32 do CIVA, aprovado pela Lei 32/2007, de 31 de Dezembro;

• Até ao dia 20 – pagamento da 1ª Prestação do Pagamento por Conta do IRPS, 2ª Categoria nº 1 art. 33 do Regulamento do CIRPS, aprovado pelo Decreto nº 8/2008, de 16 de Abril;

• Até ao último dia do mês – pagamento da 1° Prestação do Pagamento Especial por Conta do IRPC, n°1 do art. 71 do CIRPC, aprovado pela Lei 34/2007, de 31 de Dezembro;

• Até ao último dia útil do mês – Entrega da Declaração Anual de Informação Contabilística e Fiscal do exercício anterior pelos Sujeitos Passivos do IRPS e IRPC – Modelo 20 e Anexos, nº 3 art° 39 do Regulamento do CIRPS, aprovado pelo Decreto 8/2008 de 16 de Abril e nº 3 art° 40 do Regulamento do CIRPC, aprovado pelo Decreto 9/2008 de 16 de Abril;

If you operate in the financial sector in Mozambique and aspire to:

✔ Advance to leadership and executive management positions
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In an increasingly demanding business environment, strategic decisions require a solid foundation in Financial Analysis, Advanced Taxation and Structured Project Management.

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Governo simplif**a licenciamento para dinamizar a economia em Moçambique

O Governo aprovou, na 14.ª Sessão Ordinária do Conselho de Ministros, o novo Regime Jurídico Simplif**ado do Licenciamento para o Exercício de Actividades Económicas, uma medida que visa reduzir a burocracia, acelerar investimentos e facilitar a abertura e expansão de negócios no País.

A reforma revoga o Decreto n.º 39/2017, de 28 de Julho, e introduz mudanças estratégicas como a digitalização dos processos, certif**ação electrónica de documentos, harmonização com a Mera Comunicação Prévia e revisão das taxas e prazos de validade das licenças, tornando o ambiente de negócios mais eficiente e alinhado às actuais dinâmicas económicas.

Com a inclusão de 49 novas actividades económicas nos sectores de Comércio e Prestação de Serviços, Agricultura, Construção, Indústria, Turismo e Pesca, o novo regime deverá impulsionar o investimento, promover a formalização de negócios e estimular a criação de emprego, sobretudo para as micro, pequenas e médias empresas.

Participe!

📊 BCI vs Millennium BIM: Quem teve melhor desempenho em 2025?

Os dois maiores bancos de Moçambique enfrentaram um ano difícil por causa da pressão económica, aumento do risco da dívida pública e redução da liquidez no mercado. Mesmo assim, tanto o BCI como o Millennium BIM conseguiram continuar a crescer em algumas áreas importantes.

O BCI terminou 2025 com lucros de cerca de 3,6 mil milhões de meticais, apesar de uma queda signif**ativa de mais de 40% em relação ao ano anterior. Ainda assim, o banco manteve-se muito acima do Millennium BIM em termos de lucro total. O BIM, por sua vez, teve uma queda ainda mais forte nos resultados líquidos, principalmente devido ao impacto das imparidades ligadas à dívida pública, uma redução de 94% para 201 milhões de meticais.

Quando olhamos para a facturação e receitas bancárias, os dois bancos cresceram. O BCI alcançou mais de 22 mil milhões de meticais em receitas, enquanto o Millennium BIM chegou a cerca de 19 mil milhões. Apesar de o BCI continuar maior em dimensão, o BIM teve um ritmo de crescimento comercial mais acelerado.

Na área de crédito e clientes, o Millennium BIM mostrou uma forte expansão, aumentando o crédito concedido e reforçando os serviços digitais. Já o BCI destacou-se pelo crescimento dos depósitos, banca electrónica e receitas de comissões.

A maior diferença entre os dois apareceu na qualidade do crédito. O BCI registou um aumento preocupante do crédito em incumprimento, ou seja, clientes com dificuldades de pagamento. Já o Millennium BIM conseguiu manter um nível muito mais controlado, mostrando uma carteira de crédito mais saudável.

Os dois bancos também sofreram com as imparidades, que são perdas contabilísticas ligadas ao risco da dívida pública e dificuldades económicas.

Este factor acabou por reduzir bastante os lucros das duas instituições.

📌 Em resumo: o BCI continua líder em dimensão, lucros e depósitos, enquanto o Millennium BIM destacou-se pela melhor qualidade do crédito e maior dinamismo comercial em 2025.

Fonte: oeconomico

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