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El dia de como parte de la Certificación Lean Business,realizamos una visita de benchmark a Parker Aerospace División Stratoflex, donde conocimos de cerca su operación, productos y cultura de mejora continua.

Durante la visita, el equipo de Parker Aerospace nos compartió información sobre sus procesos y la fabricación de tuberías para la industria aeroespacial, así como las estrategias y herramientas que utilizan dentro de su sistema de mejora continua. 🚀

Además, los participantes tuvieron la oportunidad de recorrer las distintas áreas de la planta y conocer de primera mano sus operaciones y buenas prácticas.

Agradecemos a Omar Arroyo y a todo su equipo por recibirnos, compartir su experiencia y abrirnos las puertas de su planta.

El Supplier’s Day CAINTRA Nuevo León 2026 reunió a líderes de la industria para dialogar sobre cadenas de suministro, en un panel moderado por Luis Enrique Rocha, Director General del CCM, junto a Angélica Urbina (Schneider Electric), Fernando Giasi Gonzalez ( Nemak ) y Jorge Luis Arnaud Gil ( International ).

Algunos de los principales aprendizajes :

* Las empresas tractoras buscan cada vez más socios estratégicos, no solo proveedores.
* La adaptación, resiliencia y velocidad de respuesta ya son capacidades indispensables.
* Digitalización, sostenibilidad y profesionalización serán factores clave para mantenerse en cadenas de valor competitivas.
* La mejora continua y la capacidad de generar confianza siguen marcando la diferencia.

Desde el CCM trabajamos todos los días para fortalecer estas capacidades en las PyMEs a través de programas enfocados en:

🔹 Profesionalización operativa → Excelencia en los Negocios PyME , Acompañamiento ISO
🔹 Integración a cadenas de valor → +PYMEX / Apadrina una PYME
🔹 Transformación digital → PYMES Digitales
🔹 Desarrollo de capacidades y mejores prácticas → Encuentro de Organizaciones Esbeltas (EOE), Talleres PYME y Webinars

Todo con un mismo objetivo : ayudar a que más puedan integrarse , crecer y competir en cadenas de valor cada vez más sofisticadas.

¡Ya está disponible la grabación del webinar: Cómo dejar de ser el cuello de botella de tu empresa!

En esta sesión encontrarás herramientas clave para:
✔️ Dejar de centralizar la operación
✔️ Delegar con claridad y estructura
✔️ Construir un equipo más autónomo
✔️ Impulsar el crecimiento sin depender de todo

Sabemos que no siempre es posible asistir en vivo o que vale la pena volver a repasar los aprendizajes, por eso aquí puedes acceder a la grabación:

👉 https://academy.ccmty.com/course/cmo-dejar-de-ser-el-cuello-de-botella-de-tu-empresa

🏆 ¡Muchas felicidades a las empresas graduadas de la Certificación Lean Business Ciclo 3 - 2025!

Durante la sesión de cierre y entrega de placas, las empresas participantes presentaron los proyectos de mejora desarrollados a lo largo del programa, compartiendo sus hallazgos, herramientas implementadas, evidencias, resultados obtenidos, aprendizajes y siguientes pasos para continuar fortaleciendo su transformación organizacional.

Reconocemos el compromiso y esfuerzo de:
Grupo Everest,Lobomex Manufactura,Grupo DEACERO,CEDINOR.

Gracias por confiar en este proceso de desarrollo y mejora continua. Su dedicación demuestra que la transformación Lean genera resultados reales y sostenibles dentro de las organizaciones. 🙌

También agradecemos a los sinodales voluntarios y del CCM que nos acompañaron.

💻En el Módulo 7 de PyMEs Digitales Grupo 3, los participantes trabajaron en herramientas clave para fortalecer la comunicación y productividad de sus empresas: correo institucional y ChatGPT. 🤖

Durante la sesión, conocieron cómo proyectar una imagen más profesional, optimizar procesos y aprovechar la inteligencia artificial para mejorar tareas de comunicación, atención y generación de contenido.

Seguimos impulsando la digitalización y el crecimiento de las PyMEs a través de herramientas prácticas e innovadoras. 🙌

El viernes llevamos a cabo la reunión de mayo de la Comisión de Fortalecimiento y Desarrollo de Cadenas de Valor en las instalaciones de Viakable.

Durante la sesión, revisamos actualización del proceso de desarrollo de proveedores participantes en Apadrina una Pyme grupo 3, el cual recién concluyó en abril y para el cual seguiremos brindando acompañamiento con el objetivo de robustecer las cadenas de valor de la industria local.

Adicional a ello, comenzamos con la planeación de la 4ª generación de Apadrina una Pyme, donde estaremos complementando el programa para que ofrezca todavía más valor a las empresas participantes.

Posteriormente, el equipo de Viakable nos presentó las distintas líneas de conductores eléctricos que fabrican en Nuevo León, para después llevar a cabo un recorrido por sus dos plantas en las cuales pudimos conocer parte del proceso y tecnología que emplean para la fabricación del cableado de media y alta tensión.

Agradecemos a Santos Rodríguez y el resto del equipo de Viakable por recibirnos en sus instalaciones y brindarnos este recorrido por sus plantas que sin duda fue de mucho interés para todos los asistentes.

22 de mayo Blog Gemba walk

🚶‍♂️ Gemba Walk: liderazgo visible para impulsar la mejora continua

En muchas organizaciones, las decisiones se toman lejos de donde realmente ocurre el trabajo. Pero… ¿qué pasaría si los líderes estuvieran más cerca de la operación?

El Gemba Walk es una práctica clave de la filosofía Lean que invita a los líderes a salir de la oficina y observar directamente los procesos en el piso de trabajo, entendiendo de primera mano los retos, oportunidades y áreas de mejora.

💡 Más que observar, se trata de entender, actuar y transformar.

👉 Lee el blog completo aquí: https://ccmty.com/gemba-walk-una-estrategia-de-liderazgo-visible-para-la-mejora-continua/

Hoy sesionamos en la Comisión de Transformación Esbelta & Digital en las instalaciones de PCM, con un enfoque claro: seguir conectando la experiencia de líderes industriales con iniciativas que fortalezcan la competitividad del ecosistema empresarial en Nuevo León.

PCM nos compartió cómo una empresa en crecimiento puede enfrentar retos actuales —incrementos acelerados de demanda, presión en entregas y cambios en el entorno comercial— mediante una combinación de mejora continua, desarrollo de capacidades, disciplina operativa y automatización de procesos repetitivos, logrando fortalecer la relación con clientes estratégicos desde la operación.
Estos espacios permiten que la experiencia de una empresa se convierta en aprendizaje colectivo para muchas otras que buscan mejorar su operación, competir en un entorno cada vez más exigente y responder con mayor agilidad al mercado.

Durante la sesión, también se compartieron avances del EOE 2026–2027, incluyendo el próximo lanzamiento del Early Bird, así como la invitación a participar en INNOVA FEST 2026. Asimismo, retomamos el demo en AMC² enfocado en solución de problemas, donde los miembros de la Comisión compartieron recomendaciones para fortalecer la experiencia y hacer más tangible el valor operativo y económico que puede generarse.

Agradecemos a Jaime García y al equipo de PCM por abrirnos sus puertas, compartir sus aprendizajes y permitirnos recorrer su planta de consumibles.
Seguimos impulsando espacios donde la industria aprende de la industria, construyendo capacidades para una operación más productiva, resiliente y preparada para el futuro.

En el Módulo 6 de PyMEs Digitales Grupo 3, nuestros participantes aprendieron cómo aprovechar el potencial de WhatsApp Business para fortalecer la comunicación con sus clientes, mejorar la atención y generar más oportunidades de venta. 🚀

A través de herramientas prácticas y estrategias digitales, seguimos impulsando la transformación digital de las empresas participantes. 🙌

En la sesión del Consejo del CCM, revisamos iniciativas estratégicas enfocadas en fortalecer la competitividad de las empresas y el desarrollo del ecosistema industrial de Nuevo León.

Entre los temas abordados destacaron la evolución del Premio Nuevo León a la Competitividad , el fortalecimiento de cadenas de valor mediante +PYMEX / Apadrina una PYME , los avances de PYMES Digitales , así como la organización del EOE 2026–2027 e INNOVAFEST .

Uno de los principales consensos fue la importancia de construir rutas integrales de transformación para las empresas, conectando productividad, digitalización, liderazgo y sostenibilidad operativa.

También se destacó la necesidad de acercar herramientas prácticas y accesibles a las PYMES para fortalecer su capacidad de crecimiento e integración a cadenas de valor cada vez más exigentes.

La competitividad del estado se construye fortaleciendo las capacidades de las empresas que forman parte del tejido industrial de Nuevo León.

En el entorno actual, vender en ya no comienza con una llamada comercial. Comienza mucho antes: cuando un prospecto busca información, compara opciones y evalúa proveedores por su cuenta.

En este contexto, el de contenidos deja de ser una opción y se convierte en una herramienta estratégica para atraer, educar y convertir clientes.

Pero no cualquier contenido funciona.

Aquí te explicamos cómo diseñar un plan de marketing de contenidos B2B que realmente impacte en : https://ccmty.com/como-disenar-un-plan-de-marketing-de-contenidos-b2b-que-genere-ventas/