Pau Martin

¿Qué respondes cuando te preguntan cómo estás?

Gracias a esta pregunta, profundizamos en un tema que nos compromete:

✅ Ser más conscientes, más responsables y emocionalmente más .

¿Por qué?

❗️Entre 90% y 95% de nuestras decisiones y conductas están influenciadas, inconscientemente, por el sistema emocional e intuitivo del cerebro (Stanford GSB, 2020).

Es decir, TODOS/AS corremos el riesgo de reaccionar (como no queremos😅) ante la intensidad de una emoción.

¿Cómo responder en vez de reaccionar?

✅ Entrenando TODOS LOS DÍAS; empezando por la autoconsciencia, pues difícilmente podremos gestionar lo que no reconocemos.

📌 Te invito, a que cada que alguien te pregunte “¿cómo estás?”, lo uses como recordatorio para:

1. Hacer una pausa
2. Ponerle nombre a la emoción
3. Responder en vez de reaccionar

Gracias, gracias, gracias… a todos/as los líderes que empezaron a entrenar en DisruptHR México👏🏻.

¡Sigamos la conversación!

¡Es hoy! Nos vemos en a partir de las 5:00pm para disruptir.

En 5min, tengo la dicha de presentar una charla que titulé:
🧠 “Responder en vez de reaccionar”

¿El objetivo?
✅ Hablar de Inteligencia Emocional desde una perspectiva no romantizada, no motivacional, pero sí muy práctica.

Honrada de compartir foro con grandes expositores.

¡Ahí nos vemos!

¿Qué hace el equipo de de una empresa de logística armando una torre de Jenga un sábado a las 10:00 a.m.?

En el caso de Grupo ADET, desarrollar .

Un sábado al mes, durante seis meses, trabajamos en:

• Liderazgo situacional
• Comunicación efectiva
• Inteligencia emocional
• Manejo de conflictos
• Servicio al cliente
• Toma de decisiones y solución de problemas

Entre dinámicas, metodologías aplicadas y conversaciones profundas, lograron:

✅ Alinear su visión e integrar áreas administrativas con operativas
✅ Practicar la retroalimentación, proponer mejoras y tomar decisiones colaborativas
✅ Mapear a sus clientes internos y externos
✅ Ejercitar la escucha activa, el reconocimiento y la inteligencia emocional

Felicidades, líderes ADET y gracias Donaji y Eduardo por su confianza y compromiso con el . ¡Esto apenas comienza! 🦅

La cultura deseada es el conjunto de valores, comportamientos y acuerdos que el equipo quiere y decide reforzar conscientemente.

Diseñarla💡:

✔️ Define las características que sí queremos. Ej: empatía, proactividad, innovación, humildad, enfoque al cliente, etc.

✔️ Alinea las acciones que tomaremos y/o cambiaremos, volviéndonos co-responsables de construir (y mantener) el y la .

✔️ Provoca conversaciones sobre nuestras formas de trabajo: cómo nos comunicamos, nos coordinamos y tomamos decisiones.

✔️ Aumenta la conectividad, confianza, y apertura entre personas y áreas.

En vez de dejar que la cultura “se dé” por casualidad, la diseñamos con causalidad💡: a consciencia y a propósito.

Este fue el resultado del equipo directivo de Magid de México👏🏻, quienes abrieron conversaciones de valor recorriendo su pasado, presente y futuro.

¡Dejamos huella en el Agro, de México a Honduras! 🇭🇳

Profundamente agradecida con el equipo de COHORSIL por invitarme a su evento anual “AgroLíderes🌱” en conjunto con Syngenta, en reconocimiento a sus clientes más importantes del país.

Conversamos sobre y con la conferencia interactiva “De la Motivación a la Pertenencia”.

Gracias, Karín y equipo, por hacer de mi primera visita a Honduras una experiencia inolvidable.

¡Que sigan cosechando éxitos!👏🏻

Entender el pasado, presente y futuro del equipo es clave para alinearnos a una misma visión, misión y propósito.

¿Cuándo vale la pena alinearnos como equipo?

🌀 Cuando hay cambios en la estrategia, en la dirección o en algún modelo operativo.

🌀 Cuando hay incorporaciones, reestructuraciones o cambios en el equipo.

🌀 Cuando afrontamos nuevos retos, objetivos o desafíos.

🌀 Cuando tenemos conversaciones pendientes sobre nuestras formas de trabajo (cultura y liderazgo).

🌀Cuando queremos fortalecer la confianza, el compromiso o la pertenencia en el equipo.

🌀es una intervención de alto impacto que diseñamos y yo para facilitar procesos de alineación, diagnóstico y diseño de cultura de equipos, recorriendo pasado, presente y futuro.

Agradecidas con el equipo de Koch Recruiting LATAM por la confianza; pero sobre todo por retarse, cuestionarse y definir nuevos compromisos como plan de acción para lograr sus objetivos de 2025👏🏻.

Delighted to conclude this intensive learning week at Harvard University, gaining firsthand knowledge, methods, and case studies on Persuasion and Negotiation from world-class experts such as:

📌 Gary Orren, Prof. of Harvard Kennedy School - “Social influence: the science and art about power, persuasion, and negotiation”

📌 David Hoffman, Prof. of Harvard Law School, Boston Law Collaborative, LCC - “Prejudgments and psychological systems in mediation and negotiation”

📌 Michael Wheeler, Prof. of Management Harvard Business School - “Negotiation systems: values, strategy and agile tactics”

📌 Francesca Gino, Prof of Harvard Business School, Ph.D - “Communicating with impact and receptivity”

📌 Jamil Mahuad, former President of Ecuador (1998) and Prof. of Harvard Business School - “Negotiating as a leader and leading as a negotiator”

📌 Gustavo Velasquez, Harvard MPA, Ph.D USB “Harvard’s Negotiating Model”

I’m truly grateful for the opportunity. I even got the chance to deliver a 5-minute persuasive speech on a business case, challenging myself with an audience full of people I admire and I’m happy to say, I did great!

Thankful to CIC - Cambridge International Consulting team for the great hospitality, the outstanding professors, and my new colleagues (and friends) for an unforgettable learning experience.

Looking forward to seeing you soon and working together in some negotiations!🤝

¡Es hoy! Nos vemos en el Panel “Competencias y Habilidades Esenciales: Talento Listo para la Innovación y Competitividad”.

📍Edificio CEDES, ITESM
🕣 17:30 hrs

Liga de registro: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSffsmteaXQB6NVeiJwxCLeBJB9pDUR4eKvGui5rSE8JBqK3A/viewform