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القصيدة تحت عنوان
"إن لم تكن فمن؟!"

يَا أنتَ فتّاحُ حتمًا أنتَ مَفخرةٌ
نلتَ المُنى والهُدى والجود مُذ قِدمِ

يَا خادم البيتِ يا من نورهُ انتشرا
بين الأنام ويا من طاب بالشيمِ

شيخٌ خلوقٌ وبحرٌ غير منصرمٍ
شيخ الشُّيوخِ ونَجمُ الدّين ذو القِيَمِ

الدّار قبلكَ لا عزٌّ ولا شرفٌ
من بَعد ما جئتَ صِرنا أطيب العجمِ

كأنّه مُرسلٌ من عند بارئنا
كم حقّقَ القولَ والأفعالَ بالحِكمِ

لا يَعرف الغِشّ لا التَّزييف لا أبدًا
وذِكرهُ صار رَمزا عند مُلتزمِ

يا أنت فتّاحُ فعلا زِدتنا شَرفًا
أرجوكَ.. زَوّدْ بماء زمْ زمِ الحرمِ

لَأنتَ فتّاحُ لِلخيرات قاطبةً
خدمْتَنا وخدمتَ الشّعبِ بالهِممِ

في الموسمِ الحجّ حقًّا كنتَ مُنبسطًا
ما كنتَ فظًّا غليظَ القلبِ لِلأممِ

ما كان دَوركَ إلا أن تُقدّمنا
نَحو العُلا والأُلى بالجدّ والكرمِ

أرجوك يَا خالُ يا عمي ويا سندي
لك المهابة من عُرب ومن عجم

لا باركَ الله فيمن عاشَ ضِدّكمُ
الله يَرعاك في حلٍّ وفي حرمِ

كتبه الشّاعر عمر سماسا
تقديرا لجهود سيدي المدير
« Si ce n’est pas toi, alors qui ?! »

Ô Fattah, tu es assurément une fierté,
Depuis toujours, tu as obtenu les honneurs, la guidance et la générosité.

Ô serviteur de la Maison sacrée,
Toi dont la lumière s’est répandue parmi les hommes,
Toi dont les nobles qualités sont reconnues de tous.

Un homme de sagesse et de nobles mœurs,
Une mer de générosité inépuisable,
Le cheikh des cheikhs, l’étoile de la religion et des valeurs.

Avant toi, cette institution n’avait ni prestige ni éclat ;
Depuis ton arrivée, nous sommes devenus les meilleurs parmi les peuples.

On dirait un homme envoyé par notre Créateur,
Tant ses paroles et ses actes sont empreints de sagesse et de justesse.

Il ne connaît ni la tromperie, ni le mensonge, ni la falsification ;
Son nom est devenu un symbole pour tous les hommes engagés et sincères.

Ô Fattah, tu nous as véritablement honorés ;
Je t’en prie, offre-nous encore de l’eau bénie de Zamzam du Sanctuaire.

Tu es, en vérité, l’ouvreur de toutes les voies du bien ;
Tu nous as servis et tu as servi le peuple avec détermination et dévouement.

Durant la saison du Hadj, tu as fait preuve d’une grande disponibilité ;
Jamais tu n’as été dur, rude ou fermé envers les gens.

Ton rôle n’a été que de nous faire avancer,
Vers l’excellence et les plus hauts sommets, par le travail et la générosité.

Je t’en prie, ô mon oncle, ô mon soutien,
Tu inspires le respect aussi bien aux Arabes qu’aux non-Arabes.

Que Dieu ne bénisse pas ceux qui vivent contre vous ;
Et que Dieu te protège, dans les lieux sacrés comme ailleurs.

Poème écrit par le poète Omar Samassa
En reconnaissance des efforts de Monsieur le Directeur.

Juste le mardi tout près pour encore entendre tout sur le numérique avec les ( Mali Digitals Awards).....A ne pas manquer le Rendez-vous !

Mali Digital Awards 6 : le grand rendez-vous du numérique au Mali

Du 19 au 21 mai 2026 au CICB de Bamako, les Mali Digital Awards réuniront les acteurs de l’innovation, du numérique et de l’entrepreneuriat technologique autour du thème :

« Génération Innovation : révéler les talents qui bâtissent le Mali de demain »

Au programme : cérémonie d’ouverture, keynote, panels de haut niveau, ateliers de formation gratuits, concours d’innovation (Moov Up Africa et Campus Innovation), espaces d’exposition et networking.

Cette 6ᵉ édition sera également marquée par un hommage au Général d’Armée Sadio CAMARA, figure d’engagement, de souveraineté et d’inspiration pour la jeunesse malienne.

Rendez-vous du 19 au 21 mai 2026 au CICB – Bamako.
[17/05 17:22] Samba MDA: Bonsoir a partagé au maximum
[17/05 17:23] Samba MDA: Rendez-vous le mardi à 14h30 au Centre International de Conférences de Bamako pour la cérémonie d’ouverture.
Merci pour votre soutien.

Ce mardi 12 Mai 2026, des milliers de personnes à travers le monde célèbrent le 71 ème anniversaire du Guide spirituel des Ançars Séïd Chérif Ousmane Madani HAÏDARA . En cette heureuse occasion, la rédaction de Tamani Infos souhaite joyeux anniversaire au digne fils de Tamani.

COMMUNIQUÉ OFFICIEL

Le Directeur de la Maison du Hadj informe les candidats au pèlerinage de la filière gouvernementale que la pesée des bagages se déroulera à la Maison du Hadj, sise au Centre Culturel Islamique d’Hamdallaye, conformément au calendrier suivant :

Programme de la pesée des bagages et convocations
• 1er vol : Vendredi 1er mai 2026, de 09h00 à 14h00
• 2ème vol : Samedi 2 mai 2026, de 09h00 à 14h00
• 3ème vol : Dimanche 3 mai 2026, de 13h00 à 18h00
• 4ème vol : Lundi 4 mai 2026, de 09h00 à 14h00
• 5ème vol : Mardi 5 mai 2026, de 08h00 à 12h00
• 6ème vol : Jeudi 7 mai 2026, de 14h00 à 18h00

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Les pèlerins n’ayant pas de bagages à peser sont également tenus de se présenter afin de confirmer leur voyage.

Les listes et programmes de vols sont affichés à la Maison du Hadj, située au Centre Culturel Islamique d’Hamdallaye.

Le Directeur Général compte sur la bonne compréhension et la collaboration de tous.

CUM || Session extraordinaire du Conseil Communal de Mopti

Ce lundi 20 avril 2026, la Commune Urbaine de Mopti a tenu une session extraordinaire de son Conseil communal, sous la présidence du Maire, El-hadj Issa Kansaye.

Ordre du jour :
▪︎ Les travaux ont porté sur les points suivants :

1. Délibérations
- Validation des activités retenues par les quartiers dans le cadre du Projet PCRSS,

- Adoption des primes et indemnités allouées aux fonctionnaires et agents des collectivités territoriales relevant du cadre de l’Administration générale,

▪︎ Examen de situations foncières concernant :
- la parcelle abritant le centre d’entraînement sportif
- la parcelle abritant la Maison de la Justice
- la parcelle abritant le siège de la Ligue régionale de football de Mopti

2. Divers

À l’issue des échanges, l’ensemble des points inscrits à l’ordre du jour a été adopté à la majorité des conseillers présents.

CCM

Le Directeur Général des Domaines et du cadastre Hammadoun Maiga remercié par les plus hautes autorités à travers le ministère de l'économie et des finances pour bilan recod.344,260 milliards de FCFA de recettes budgétaire au titre de l'exercice de 2025 sur un objectif 233 milliards soit un taux de réalisation de 148% et un excédent 111, 260 milliards

DOCUMENT DE PLAIDOYER STRATÉGIQUE
DU CANDIDAT AMADOU MAHAMANE SANGHO POUR UNE RÉFORME EFFICACE DU DU FOOTBALL MALIEN.

I. CONTEXTE GÉNÉRAL ET JUSTIFICATION D’UNE RÉFORME EFFICACE DU FOOTBALL ET DE LA CANDIDATURE DE MONSIEUR AMADOU MAHAMANE SANGHO À LA PRÉSIDENCE DE LA FÉDÉRATION MALIENNE DE FOOTBALL (FEMAFOOT) :

I.1. ​DE LA CANDIDATURE À LA PRÉSIDENCE DE FEMAFOOT :

Le choix de monsieur Amadou Mahamane SANGHO comme candidat à la Présidence de la FEMAFOOT s’appuie sur une analyse approfondie de la situation actuelle du football malien. Ce dernier est confronté à des difficultés structurelles et organisationnelles qui freinent son développement et sa compétitivité, tant au niveau national qu’international.

A cet effet, monsieur SANGHO incarne une vision nouvelle pour le football malien, soutenue dans un projet d’une réforme efficace et centrée sur la rigueur dans la gouvernance, la transparence dans la gestion et la restauration de la crédibilité des institutions sportives. Cette proposition de réforme met également l’accent sur le développement des jeunes talents, la professionnalisation des structures et le renforcement des compétitions locales, offrant ainsi des réponses concrètes aux enjeux actuels.

En outre, la capacité de monsieur SANGHO à fédérer les acteurs du football, à instaurer un climat de confiance et à promouvoir l’unité autour d’objectifs communs constitue un atout essentiel pour consolider durablement le système footballistique malien et renforcer sa place sur la scène africaine et internationale.

I.2. ​DE LA PROPOSITION DE RÉFORME :

Le football malien, en dépit d’un potentiel humain et technique reconnu, traverse depuis plusieurs années une crise structurelle caractérisée par une instabilité institutionnelle récurrente, des tensions internes persistantes et une perte progressive de crédibilité auprès des acteurs nationaux et des partenaires internationaux.

Les événements récents ayant conduit à la vacance des organes dirigeants ont mis en évidence les limites du cadre statutaire actuel, notamment en matière de gouvernance, de transparence et de gestion des conflits d’intérêts.

Dans ce contexte, une réforme majeure des statuts de la FEMAFOOT s’impose non comme une option, mais comme une nécessité impérieuse pour refonder durablement les bases institutionnelles du football malien.

En effet, une analyse véritable du fonctionnement actuel de la FEMAFOOT met en évidence plusieurs insuffisances majeures :
I.2.1.​Confusion des rôles et conflits d’intérêts :

Le cumul, par certains dirigeants, de fonctions de régulation et d’intérêts directs dans les compétitions (notamment en tant que promoteurs de clubs ou de centres de formation) a souvent engendré des situations de conflits d’intérêts structurels.

Cette situation compromet l’impartialité des décisions, la crédibilité des compétitions et la confiance des acteurs.

I.2.2.​Concentration du pouvoir :

L’absence de limitation stricte des mandats et de mécanismes de renouvellement a favorisé une personnalisation excessive du pouvoir, au détriment du fonctionnement collégial et institutionnel.

I.2.3.​Faiblesse des mécanismes de contrôle :

Les dispositifs internes de contrôle, notamment en matière financière et éthique, se sont révélés insuffisants pour garantir la transparence et la redevabilité.

I.2.4.​Instabilité institutionnelle :

Les crises répétées, souvent marquées par des démissions collectives ou des blocages internes, ont fragilisé la continuité de l’action fédérale et entravé la mise en œuvre de politique de développement à long terme.

I.2.5.​Objectifs de la réforme :

La réforme proposée vise à répondre de manière structurée et durable aux dysfonctionnements identifiés. Elle poursuit les objectifs suivants :

• Restaurer la crédibilité institutionnelle : En instaurant des règles claires de gouvernance et de transparence, la réforme vise à rétablir la confiance entre les acteurs du football ;
• Prévenir les conflits d’intérêts : Par l’introduction d’un régime strict d’incompatibilités, il s’agit de garantir l’impartialité des décisions et l’équité des compétitions ;
• Renforcer la gouvernance : A travers la redéfinition des organes dirigeants et l’introduction de mécanismes de limitation des mandats, la réforme vise à promouvoir une gestion moderne, responsable et efficace ;
• Assurer la transparence et la redevabilité : Par la mise en place d’organes indépendants de contrôle et l’obligation de publication des informations financières et institutionnelles, la réforme constitue des garanties essentielles de bonne gouvernance ; et
• Stabiliser l’institution : Par l’instauration de mécanismes de gestion des crises et de continuité institutionnelle, la réforme vise à prévenir les blocages et à assurer la pérennité de la FEMAFOOT.

I.2.6.​Principes directeurs de la réforme :

La réforme repose sur des principes universellement reconnus en matière de gouvernance sportive, à savoir :

La séparation des fonctions :

Le principe fondamental selon lequel, les Clubs participent aux compétitions, les Ligues organisent les compétitions et la FEMAFOOT régule le système constitue le socle de la réforme.

L’indépendance institutionnelle :

La FEMAFOOT doit exercer ses missions en toute autonomie, à l’abri de toute influence indue, qu’elle soit interne ou externe.

L’intégrité et l’éthique :

La promotion d’un environnement fondé sur l’intégrité et la responsabilité individuelle est une condition essentielle du développement du football.

La professionnalisation de la gestion :

La gestion du football moderne exige des compétences diversifiées et une approche technique, dépassant les logiques purement électorales ou personnelles.

II.​POURQUOI UNE RÉFORME EST INDISPENSABLE :

Avant d’examiner en détail les raisons qui justifient la réforme, il est important de rappeler que le football malien traverse une période critique. Les difficultés rencontrées ne sont pas passagères, elles sont profondément enracinées dans le fonctionnement actuel de la FEMAFOOT. Il s’agit là de mettre en lumière pourquoi il est impératif d’agir maintenant, en soulignant à la fois les risques du maintien du statu quo et l’opportunité unique de construire un système plus solide, crédible et durable pour l’avenir du football malien.

II.1. ​Une crise devenue structurelle :

Les difficultés actuelles ne sont pas conjoncturelles. Elles résultent de conflits d’intérêts persistants, d’une gouvernance insuffisamment encadrée, d’un manque de transparence et d’une instabilité institutionnelle récurrente.

Sans réforme, ces problèmes se reproduiront inévitablement.

II.2. ​Un risque de perte de crédibilité :

Le maintien du statu quo expose le football malien à une perte de confiance des acteurs internes, un désengagement des partenaires et un affaiblissement sur la scène internationale.

II.3. ​Une opportunité historique :

La situation actuelle offre une occasion unique de refonder les bases du système, de corriger les erreurs du passé et d’inscrire le football malien dans une dynamique durable.

III. ​CE QUE LA RÉFORME CHANGE CONCRÈTEMENT :

Pour mieux apprécier l’importance de cette réforme, il est nécessaire de se concentrer sur ses impacts concrets et immédiats. Ce chapitre présente les changements essentiels qu’elle introduit dans le fonctionnement de la FEMAFOOT et dans l’ensemble de l’écosystème footballistique. Chaque mesure vise à corriger les dysfonctionnements actuels, à renforcer la transparence et la crédibilité et à instaurer un cadre clair où chaque acteur joue son rôle de manière optimale, pour un football malien plus professionnel, équitable et durable.

III.1. ​Fin des conflits d’intérêts :

Par cette réforme, les dirigeants de Clubs ne pourront plus diriger la Fédération.

Résultats : Des décisions plus justes et des compétitions plus crédibles.

III.2. ​Une gouvernance moderne :

Elle vise l’introduction de profils diversifiés, ainsi que des compétences techniques et administratives.

Résultats : Des décisions plus professionnelles et une meilleure gestion stratégique.

III.3. ​Des élections crédibles :

A travers la mise en place d’une Commission électorale indépendante.

Résultats : Fin de toutes contestations et légitimité renforcée des dirigeants.

III.4. ​Un système de contrôle efficace :

Par la création d’une Commission d’éthique, d’un organe de contrôle financier et d’un tribunal du football.

Résultats : Une discipline renforcée et une transparence accrue.

III.5. ​Une organisation claire du football :

Avec cette réforme, la FEMAFOOT aura le rôle de régulation, les Ligues auront le rôle d’organisation et les Clubs joueront les compétitions.

Résultats : Une plus grande efficacité et une réduction des conflits.

IV. ​LES BÉNÉFICES DIRECTS POUR CHAQUE ACTEUR :

Avant d’examiner en détail les effets de la réforme sur chacun des acteurs du football malien, il convient de souligner que ces changements ne sont pas abstraits. Ils se traduisent concrètement par des améliorations tangibles dans les conditions de participation, de gestion et de partenariat. Chaque acteur, qu’il s’agisse des clubs, des joueurs, des dirigeants ou des partenaires, bénéficiera directement d’un environnement plus structuré, équitable et transparent, conçu pour renforcer la performance, la stabilité et la confiance au sein du football national.

Pour les Clubs :

• Compétitions plus équitables
• Meilleure valorisation des talents
• Environnement plus stable

Pour les Joueurs :

• Conditions plus justes
• Protection renforcée
• Meilleure visibilité

Pour les Dirigeants :

• Cadre clair
• Réduction des tensions
• Meilleure crédibilité

Pour les Partenaires et Sponsors :

• Confiance renforcée
• Meilleure gouvernance financière
• Attractivité accrue

V. ​RÉPONSES AUX PRÉOCCUPATIONS POSSIBLES :

Dans tout processus de réforme significative, il est naturel que des interrogations ou des inquiétudes émergent de la part des acteurs concernés. Ce chapitre répond de manière claire et factuelle aux préoccupations les plus fréquemment exprimées, en expliquant pourquoi les mesures proposées ne cherchent pas à exclure ou à punir, mais à repositionner chaque acteur dans son rôle optimal, tout en assurant une transition progressive et maîtrisée vers un système plus efficace et durable.

“Les dirigeants de clubs sont écartés” !

Faux : Ils sont repositionnés dans leur rôle naturel a savoir :

​•​développer leurs clubs
​•​former les joueurs

Cela renforce leur impact au lieu de le diminuer.

“La réforme est trop radicale” !

Elle est ambitieuse, mais nécessaire : Les systèmes qui réussissent dans le monde reposent sur ces mêmes principes.

“La transition sera difficile” !

Toute réforme comporte des défis : Mais le projet prévoit une mise en œuvre progressive.

VI. ​CE QUI EST EN JEU :

Il est essentiel, avant de conclure, de rappeler l’enjeu fondamental de cette réforme. Elle conditionne l’avenir du football malien dans son ensemble. Ce chapitre met en lumière les conséquences concrètes de chaque choix possible, afin que chacun mesure l’importance stratégique et durable de la réforme proposée :

Ne pas adopter la réforme, c’est maintenir les conflits actuels, fragiliser davantage la FEMAFOOT et compromettre l’avenir du football malien.

Adopter la réforme, c’est restaurer la confiance, stabiliser les institutions et bâtir un football performant et durable.

VII. ​CONCLUSION :

La proposition de réforme portée par le Candidat Amadou Mahamane SANGHO offre une vision claire, des solutions concrètes et une opportunité de transformation durable. Il constitue une réponse cohérente et structurée aux défis actuels.

VIII.​RECOMMANDATION FINALE :

Soutenez la candidature de monsieur Amadou Mahamane SANGHO pour une réforme efficace de la FEMAFOOT, dans l’intérêt supérieur du football malien.

« Réformer aujourd’hui, c’est garantir l’avenir »
« Ne pas réformer, c’est accepter la répétition des crises »

Bamako, le 21 mars 2026