Progressus

See Chapter 12, how the Knicks forward Kristaps Porzingis teaches us to "get gritty and stay hardy"

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader From the bestselling authors of The Leadership Challenge and over a dozen award winning leadership books, James M. Kouzes and Barry Z. Posner have...

wilsonlearning.ee

Jau septīto gadu pēc kārtas Wilson Learning iekļūst pasaules labāko TOP20 līdervadības prasmju apmācības uzņēmumu sarakstā...http://www.wilsonlearning.com/wlw/insights/press/top20-leadership-seventh-year

Wilson Learning Selected as a Top 20 Leadership Training Company for Seventh Consecutive Year!

Priecīgus svētkus visiem!!!
http://www.wilsonlearning.com/wlw/index/holiday-greeting-2015

Pārdošanas koučings- katra pārdošanas vadītāja instruments! Sāciet to lietot un novērtējiet rezultātus!
http://handbooks.lv/uznemumu-vadibas-izdevumi/pardosanas-vadibas-rokasgramata/pardosanas-vadibas-rokasgramata-2015-04/ -3730

PĀRDOŠANAS VADĪBAS ROKASGRĀMATA (2015-04) | Dienas Bizness izdevumi «Lasiet uzmanīgi, šī ir jūsu iespēja kļūt labākajam pārdošanas vadītājam!» – jaunāko «Pārdošanas vadības rokasgrāmatas» tēmu piesaka Jānis Straumēns, Wilson Learning Baltics partneris.

Kā paaugstināt pārdošanas efektivitāti un peļņu?
http://www.wilsonlearning.lv/resursi/ka-paaugstinat-pardosanas-efektivitati-un-pelnu

Kā paaugstināt pārdošanas efektivitāti un peļņu? | Wilson Learning Baltics Sens teiciens vēsta, ka “klientiem patīk pirkt, taču nepatīk, ja tiem pārdod”. Līdzīgi varam teikt par pārdevējiem “pārdevējiem patīk uzvarēt, nepatīk zaudēt darījumus”. Pārdošanas vadītājs savukārt varētu sacīt “es vēlos, lai pārdevēji uzvar, taču lai noslēdz tikai tādus darījumus, kas nes labu peļ…

PĀRDOŠANA 2020: Jaunas prasības, jaunas prasmes, jauni procesi (e-grāmatiņa) | Wilson Learning... - Jaunas klientu prasības, jauni pārdošanas procesi- kādas piecas izšķirošas prasmes jāattīsta pārdevējiem, lai stiprinātu savu konkurētspēju mūsdienās?

Versatility is a skill that can be learned, and people who have it find it easier to work together with others toward shared organisational goals. http://wilsonlearning.uk.com/2IWQ-GPHY-E03N432K07/cr.aspx

The ABCs of Sales Coaching...Essential Tips to Amplify Your Team's Performance
http://wilsonlearning.uk.com/2IWQ-EL0W-E03N432K07/cr.aspx

http://wilsonlearning.uk.com/2IWQ-DIRL-E03N432K07/cr.aspx?v=0

Creating a Culture of Engagement Have you checked the power level of your mobile device recently, does it need recharging? How about your employees, how is their energy level? Do they need to be re-charged and re-engaged?

Kā efektīvs vadītājs aktivizē cilvēku ENERĢIJU?

Kas mainās, tad, kad no darba darītāja jūs kļūstat par vadītāju? Nonākot vadītāja lomā izrādās, ka tās zināšanas un prasmes, kas nodrošināja jūsu panākumus iepriekšējā darbā, tagad vairs nav izšķirošās. Vadītājs ietekmē vairāku cilvēku darbu, kuriem viņa/viņš kļūst par galveno kontaktpersonu cilvēku komunikācijā ar savu darba vietu. Vadītāju ietekme uz tieši padotajiem darbiniekiem ir nepārvērtējama. Modernās organizācijās, it īpaši strādājot ar jaunākās paaudzes kolēģiem, ja izmanto tikai ārējas motivācijas instrumentus- “pātagas un burkāna” metodi vai periodiski piesola lielus bonusus un prēmijas, jūs nevarat cilvēkus piespiest ilgstoši strādāt ar “pilnu atdevi” t.i. veltīt pilnībā savu radošumu, iedvesmu un enerģiju darbam. Kā panākt, lai cilvēki atrod sevī iekšēju motivāciju un brīvprātīgi izdara izvēli strādāt no visas sirds?

http://www.wilsonlearning.lv/resursi/ko-dar%C4%ABt-ja-v%C4%93laties-k%C4%BC%C5%ABt-par-efekt%C4%ABvu-vad%C4%ABt%C4%81ju-k%C4%81-efekt%C4%ABvs-vad%C4%ABt%C4%81js-aktiviz%C4%93-cilv%C4%93ku