Stafferty Lithuania

🚫 Vadovams reikėtų atsargiau vartoti vieną žodį – „perdegė“.

Kai darbuotojas išeina iš darbo, dažnai girdime labai paprastą paaiškinimą:

– Kas nutiko?
– Perdegė.

Ir tuo viskas baigiasi.

Tačiau iš tiesų toks atsakymas dažnai nepaaiškina nieko.

Nes žmonės neperdega be priežasties.

Jeigu darbuotojas perdegė, vadinasi, kažkas nutiko. O vadovo užduotis – suprasti kas.

Galbūt žmogus nuolat susidūrė su neteisingumu, kuris taip ir nebuvo išspręstas.

Galbūt jis nebespėjo koja kojon su besikeičiančia profesija. Technologijos ir rinkos poreikiai keitėsi, o reikalingų žinių ir pagalbos jis negavo.

Galbūt problema slypėjo dar anksčiau – buvo pasirinktas netinkamas žmogus konkrečiai pozicijai. Juk vieni mėgsta aiškias taisykles, stabilumą ir rutiną, o kitiems reikia pokyčių, naujų užduočių ir dinamikos. Kai žmogaus stiprybės nesutampa su darbo pobūdžiu, anksčiau ar vėliau jis pradeda prarasti motyvaciją.

O priežasčių gali būti ir daugiau.

Todėl frazė „jis perdegė“ dažnai reiškia ne priežastį, o pasekmę.

Ji neatsako į svarbiausią klausimą – kodėl?

Kodėl žmogus prarado motyvaciją?
Kodėl nebenorėjo likti organizacijoje?
Kodėl pradėjo tolti nuo darbo, kuris anksčiau jam tiko?

Nuo atsakymo priklauso ir sprendimas. Vienas problemas galima išspręsti, kitas – numatyti dar atrankos etape, trečias – užkirsti joms kelią tinkamu vadovavimu.

Todėl kiekvieną kartą išgirdę „jis tiesiog perdegė“, verta paklausti dar vieno klausimo:

O kas iš tikrųjų nutiko?

Būtent ten dažniausiai slypi tikroji priežastis.

💬 Ar sutinkate, kad „perdegimas“ dažnai yra ne priežastis, o pasekmė?

💡 Ar tikrai darbuotojai išeina dėl atlyginimo?

Dažnai manoma, kad pagrindinė darbuotojų kaitos priežastis yra per mažas atlyginimas. Tačiau realybė dažnai atrodo kitaip.

Net 80 % darbuotojų iš darbo išeina ne dėl pinigų.

Ir dažniausiai organizacijas palieka ne silpniausi, o stipriausi komandos nariai. Jie gali susitaikyti su dideliu darbo krūviu, stresu ar sudėtingais iššūkiais. Tačiau jiems labai sunku susitaikyti su stagnacija.

Kai žmogus nebejaučia progreso, motyvacija pradeda blėsti. Nebesvarbu, kiek mokate - anksčiau ar vėliau jis pradės ieškoti vietos, kur galės augti.

📈 Tyrimai rodo, kad progreso jausmas darbuotojų įsitraukimą padidina net 46 %.

Mūsų smegenims svarbūs ne tik dideli pasiekimai, bet ir kasdieniai mažieji laimėjimai:
✔️ užbaigta užduotis;
✔️ pasiektas rezultatas;
✔️ kolegų ar vadovo pripažinimas;
✔️ aiškiai matomas asmeninis augimas.

Ne veltui Steve Jobs yra pasakęs, kad žmones motyvuoja ne vien tikslas, o jausmas, kad jie juda jo link.

Atlyginimas gali padėti pritraukti žmogų.
Geras atlyginimas gali jį išlaikyti kurį laiką.

Tačiau ilgalaikį lojalumą kuria visai kas kita - galimybė augti, mokytis, matyti savo darbo prasmę ir progresą.

🚀 Todėl klausimas vadovams šiandien ne „Ar mokame pakankamai?“, o „Ar mūsų žmonės jaučia, kad juda pirmyn?“

Kokia, jūsų nuomone, yra svarbiausia priežastis, dėl kurios stiprūs darbuotojai nusprendžia išeiti?

Pagrindinės klaidos samdant darbuotojus.

Ar teko susidurti su situacija, kai po pokalbio kandidatas atrodė idealus, tačiau realybėje paaiškėjo, kad kompetencijų trūksta arba žmogus tiesiog netinka pozicijai?

Kandidatai šiandien moka save pristatyti labai gerai. Tačiau atsakomybė už kokybišką atranką vis tiek tenka darbdaviui.

Dalinamės 5 dažniausiomis klaidomis, kurias verslo savininkai daro samdydami darbuotojus:

⭕️ Nežinote, ko iš tikrųjų ieškote

Prieš pradedant darbuotojo paiešką, svarbu aiškiai apsibrėžti kandidato profilį.

Užduokite sau klausimus:
✔️ Kokio žmogaus ieškome?
✔️ Kokios kompetencijos būtinos šiai pozicijai?
✔️ Kokios asmeninės savybės svarbios komandai?
✔️ Kokios vertybės turi sutapti su įmonės kultūra?

⭕️ Nevertinate kandidatų praktiškai

Vien pokalbio dažnai nepakanka. Svarbu turėti aiškią vertinimo sistemą:
✔️ praktines užduotis,
✔️ situacijų analizes,
✔️ kompetencijų vertinimą.

Tik taip galima suprasti, ar žmogus tikrai gebės atlikti darbą.

⭕️ Darbuotojas nežino, KAIP dirbti

Net stiprus kandidatas negalės dirbti efektyviai, jei įmonėje nėra:
✔️ aiškių procesų,
✔️ atsakomybių,
✔️ taisyklių,
✔️ pareiginių instrukcijų.

Kai darbuotojas nežino lūkesčių, atsiranda chaosas ir nusivylimas abiejose pusėse.

⭕️ Darbuotojas paliekamas „išgyventi“ vienas

Dažna klaida - priimti žmogų į darbą ir tikėtis, kad jis viską supras savaime.

Adaptacija yra kritiškai svarbi:
✔️ naujam darbuotojui reikia įvedimo,
✔️ grįžtamojo ryšio,
✔️ palaikymo pirmosiomis savaitėmis.

Net geriausi specialistai naujoje aplinkoje susiduria su klausimais ir neapibrėžtumu.

⭕️ Trūksta vadybos

Kai nėra reguliarios komunikacijos, tikslų, planavimo ir vadovo įsitraukimo -darbuotojai praranda kryptį.

Efektyvi komanda neatsiranda savaime.
Ją kuria:
✔️ aiškus vadovavimas,
✔️ tikslai,
✔️ nuolatinė komunikacija,
✔️ stipri vidinė kultūra.

Rezultate dažnai matome pavargusį verslo savininką, kuris nusivilia darbuotojais ir viską bando daryti pats.

Tačiau daugumą problemų išsprendžia ne „tobulo kandidato“ paieškos, o kokybiškas atrankos procesas ir stiprus vadybinis pagrindas.

O kuri iš šių klaidų, Jūsų nuomone, pasitaiko dažniausiai?

24 metai augimo, pokyčių, žmonių, sprendimų ir istorijų.

Šiandien Stafferty švenčia savo 24-ąjį gimtadienį. 🎉

Per visus šiuos metus turėjome labai įvairių patirčių, skirtingų komandų, projektų ir situacijų.
Kiekvienas darbuotojas, kiekvienas klientas mus formavo, augino ir ugdė.

Mus sukūrė žmonės.
Klientai, kurie pasitikėjo mumis.
Projektai, kurie skatino ieškoti sprendimų.
Situacijos, kurios mokė būti stipresniais, lankstesniais ir kūrybiškesniais.

Tai, kad rinkoje esame jau 24 metus, parodo ne tik mūsų patirtį.
Tai parodo, kad esame atviri pokyčiams, gebame prisitaikyti, ieškoti sprendimų, išlikti pozityvūs ir kurti ilgalaikius santykius.

Nuoširdžiai dėkojame klientams, kurie yra su mumis nuo pat pirmos įkūrimo dienos.
Dėkojame esamiems klientams už pasitikėjimą.
Dėkojame būsimiems klientams už galimybę tapti jūsų istorijos dalimi.

Ir, žinoma, didžiausias AČIŪ mūsų darbuotojams — žmonėms, kurie kiekvieną dieną kuria Stafferty vardą kartu:
Rima Malyskiene
Irina Prudnikova
Yuliya Shiyonok
Madara Cibulska
Daniel Bogdanovic
Anne Tannberg
Rita Dubauskaite - Noreikiene
Kristina Cibulskiene
Diana Azamatova
Gintarė Mikailionytė
Shuhtina
Bertrama

Priimame sveikinimus ir kviečiame kartu kurti mūsų istoriją toliau. 💙

Daugelis vis dar galvoja, kad HR darbas yra lengvas ir jį gali dirbti bet kas.
Esą tam nereikia nei specialaus išsilavinimo, nei patirties, o darbuotojų atrankas gali atlikti bet kuris žmogus organizacijoje.

Tačiau realybė yra visiškai kitokia.

HR specialistas dažnai būna pirmasis žmogus, į kurį kreipiamasi dėl pokalbio, palaikymo, sudėtingų situacijų ar konfliktų sprendimo.
Tai žmogus, kuris turi mokėti kalbėtis su visais - nuo paprasto darbininko iki aukščiausio lygio vadovo. Ir kiekvienam rasti tinkamą žodį, suprasti, padėti.

Tai darbas, kuriame neužtenka tik „mėgti žmones“.
Reikia išmanyti įstatymus, tvarkyti krūvas dokumentų, dirbti su skaičiais, procesais ir atsakomybe.
Tuo pačiu HR turi būti ir kūrybiškas - nes vidinė komunikacija, komandos atmosfera, renginių organizavimas ir darbuotojų įsitraukimas taip pat yra šios profesijos dalis.

Todėl HR niekaip nepakeis joks dirbtinis intelektas.
Nes žmogiškumo, empatijos, gebėjimo jausti žmones ir kurti ryšį technologijos neatstos.

Mes labai didžiuojamės savo Stafferty HR komanda, vertiname, gerbiame ir nuoširdžiai dėkojame už jūsų darbą, kantrybę bei profesionalumą.

Su Tarptautine personalo profesionalų diena sveikiname visus HR srities atstovus! 🌍💙