Infes

Dalijamės akimirkomis iš vainiko kėlimo šventės mūsų statomame prekybos centro „IKI“ projekte. 🏗️

Čia statome 2354 m² komercinės paskirties objektą su automobilių stovėjimo aikštele – tai erdvė, kuri nenuneigiamai taps svarbia kasdienės infrastruktūros dalimi Noreikiškių gyventojams.

Šiai dienai sėkmingai užbaigtas pagrindinių konstrukcijų montavimo etapas ir žengtas reikšmingas žingsnis link pastato įgyvendinimo!

Ačiū EXÁNT ir visiems kitiems dalyviams kartu pažymėjusiems šį svarbų etapą.

Gera būti bendruomenėms reikalingų projektų dalimi.

Rožinė banga savaitgalį Vilnių užliejo ne tik gatvėse, bet ir statybų aikštelėse. 💗

Dalinamės akimirkomis iš bendro Vilniaus vystymo kompanija, Vilniaus miesto savivaldybė ir mūsų projekto – Žirmūnų lengvosios atletikos maniežo statybvietės, kur savaitgalį ant Baltic Cranes kranų plėvesavo VILNIUS PINK SOUP FEST 2026 vėliavos, įnešusios į miestą dar daugiau spalvų, bendrystės ir vasariškos nuotaikos.

Dar kartą dėkojame Go Vilnius už kvietimą prisijungti prie vieno ryškiausių renginių! Smagu būti miesto, kuris moka švęsti kūrybiškai, dalimi.

Vilnių šiandien po truputį užlieja rožinė banga – VILNIUS PINK SOUP FEST 2026. Mes prie jos jungiamės pakeldami ją aukščiau miesto. 🏗️

Mūsų statomo Žirmūnų maniežo statybvietėje ant kranų jau visai netrukus plėvesuos šventinės festivalio vėliavos, primenančios visiems, kad atėjo metas atidaryti vasaros sezoną taip, kaip priklauso – su šaltibarščiais rankose.💗

Dėkojame Vilniaus vystymo kompanija ir Go Vilnius už kvietimą prisijungti prie šios šventės. Džiaugiamės būdami Vilniaus bendruomenės dalimi ir galėdami kartu kurti miesto nuotaiką!

Labai kviečiame prie rožinės bangos prisijungti ir jus! Festivalio programą rasite čia: https://www.vilnius-events.lt/renginiai/vilnius-pink-soup-fest-vilniaus-saltibarsciu-festivalis-2026/ Smagumai prasideda jau šiandien nuo 12 val. ir tęsis visą savaitgalį.

Augančiose organizacijose vadovų kompetencijos bei gebėjimas dirbti su žmonėmis tampa viena svarbiausių ilgalaikio stabilumo ir organizacijos brandos sąlygų. Tačiau praktika rodo, kad didžiausias iššūkis dažnai yra ne žinių trūkumas, o atotrūkis tarp to, ką vadovai žino, ir kaip jie realiai vadovauja kasdienėje veikloje.

Todėl šiandien vienkartiniai vadovavimo mokymai nebėra pakankami. Realus pokytis vyksta tada, kai vadovų ugdymas tampa tęstiniu procesu: remiasi duomenimis, praktika, refleksija, grįžtamuoju ryšiu ir aiškiu progreso matavimu.

Mūsų personalo vadovė Renata Gailiūnienė dalijasi požiūriu, kaip planuoti vadovų ugdymo procesą, kuris kurtų ne trumpalaikį įspūdį po mokymų, o realų elgesio pokytį organizacijoje:

„Norint matyti realų efektą, neužtenka tiesiog organizuoti mokymus. Viena dažniausių klaidų organizacijose – tikėtis, kad kelių dienų mokymai savaime pakeis vadovavimo įpročius ar kasdieninius sprendimus.

Vadovų ugdymas turi vykti sistemingai – su aiškiu tikslu, tęstine programa, praktinėmis užduotimis tarp sesijų, refleksija, individualiu palaikymu ir aiškiu atskaitingumo ritmu.

Todėl šį kartą sąmoningai pasirinkome ne „dar vienus vadovavimo mokymus“, o nuoseklų ugdymo procesą. 2025 m. pabaigoje atlikome 360 laipsnių vadovavimo kompetencijų tyrimą, kurio metu vadovus vertino jų darbuotojai, kolegos, tiesioginiai vadovai ir jie patys.

Gauti rezultatai tapo pagrindu ne tik mokymų programai, bet ir individualiam vadovų augimui. Kartu su vadovais analizavome, kokios kompetencijos šiandien yra stipriausios, o kuriose matome didžiausią poreikį augti. Taip pat kiekvienas vadovas turėjo galimybę išsigryninti, kokias kompetencijas nori stiprinti labiausiai.

Pagal šias įžvalgas buvo sukonstruota tęstinė ugdymo programa. Tačiau gana greitai supratome ir dar vieną svarbų dalyką – vadovų situacijos, komandų brandos lygis ir kasdieniai iššūkiai gali būti labai skirtingi. Dėl šios priežasties tarp mokymų sesijų kiekvienam vadovui organizuojamos individualios koučingo sesijos, kuriose galima aptarti konkrečias situacijas, komandos iššūkius ir realius vadovavimo klausimus.

Šiuo metu vykdome 5 dienų ugdymo programą su praktinėmis užduotimis tarp sesijų. Vis dėlto svarbiausia šio proceso dalis yra ne pats dalyvavimas mokymuose, o tai, kaip nauji vadovavimo principai persikelia į kasdienį darbą su žmonėmis, sprendimų priėmimą ir komandų valdymą.

Todėl į procesą įtraukiame ir vadovų vadovus – jie dalyvauja aptariant dalį užduočių, stebi progresą ir padeda užtikrinti, kad ugdymas neliktų atskirtas nuo realios organizacijos kasdienybės.

Mums svarbu ne tik tai, kad žmonės dalyvautų mokymuose ar gerai juos įvertintų. Svarbiausias klausimas – ar po šio proceso keičiasi vadovų elgesys, darbo su komanda kokybė ir darbuotojų patirtis organizacijoje. Būtent todėl programos pabaigoje pakartotinai atliksime 360 laipsnių tyrimą ir vertinsime realų kompetencijų pokytį.“

Kai projektas turi istoriją, statybos įgauna visai kitą prasmę. Palangoje šiuo metu rekonstruojame buvusį kino teatrą „Naglis“ (Regioninė filmoteka Naglis) – vietą, kuri daugeliui pažįstama dar iš senų laikų, o netrukus taps šiuolaikine filmoteka ir nauju kino kultūros centru. 🎬

Tai vienas iš tų projektų, kuriuose tenka ne tik statyti, bet ir itin atsakingai pritaikyti esamą pastatą naujam gyvenimui. Šiuo metu objekte vyksta salių garso izoliacijos įrengimo darbai, montuojamos vidaus inžinerinės sistemos, įrenginėjamas fasadas bei katilinė. Artimiausiu metu startuos ir apdailos darbai.

Vienas didžiausių techninių iššūkių buvo senosios pastato dalies sutvirtinimas. Nugriovus dalį konstrukcijų teko įrengti sudėtingus pamatų pavedimus ir iki 6 metrų aukščio rostverką, o saugumui užtikrinti pastatas buvo papildomai sutvirtintas santvaromis. Tokiuose projektuose kiekvienas etapas reikalauja itin tikslaus planavimo ir greitų sprendimų statybų eigoje.

Prie filmotekos specifikos prisideda ir akustiniai sprendimai – siekiant užtikrinti aukštą kino salių garso kokybę, projekte dirba papildomai pasitelkti akustikos specialistai.

Turbūt įdomiausias būsimo objekto akcentas – paskutinis šioje žemėje pagamintas analoginis juostinis projektorius „Karieta“, kuriam teko papildomai stiprinti perdangą. Taip pat projekte bus atkuriama archyvuose rasta freska bei įrengtas atriumas, kuriame lankytojai galės būti po atviru dangumi neišeidami iš pastato.

Džiaugiamės galėdami prisidėti prie projekto, kuris ne tik atnaujins istorinį pastatą, bet ir kurs naują erdvę kino kultūrai Lietuvoje.

Daugiau apie projektą galite paskaityti mūsų svetainėje (nuoroda komentaruose).

Konferencijoje Skaitmeninė statyba 2026 buvome pakviesti pristatyti mūsų įgyvendintą projektą.

Jau šešioliktą kartą organizuojama konferencija subūrė statybų sektoriaus lyderius, NT vystytojus, projektavimo ir rangos įmones bei viešojo sektoriaus atstovus diskusijai apie skaitmeninę transformaciją statybų sektoriuje. Šių metų pagrindinė tema – BIM viešuosiuose pirkimuose.

Konferencijos metu mūsų atstovai Laurynas Barasas, Dovydas Gerulaitis ir projektų direktorius Mantas Šalčius kartu su partneriais Tomu Grunskiu AEXN architects bei Mariumi Žygaičiu (BIM start) renginio dalyviams pristatė Gargždų sporto centras projektą, kuris konkurse „Lietuvos BIM projektai 2026“ buvo įvertintas kaip geriausias visuomeninių pastatų BIM projektas. 🏆 Pristatymo metu komandą palaikė ir mūsų generalinis direktorius Arvydas Markevičius.

Smagu matyti, jog BIM procesais domisi ir savivaldybių atstovai. Buvo labai malonu konferencijoje susitikti su Mažeikių rajono savivaldybė, su kuriais šiuo metu įgyvendiname Mažeikių sporto ir pramogų centro projektą, taikant BIM metodologiją.

Didžiuojamės sukaupta patirtimi taikant BIM įvairios paskirties projektuose ir džiaugiamės galėdami prisidėti prie skaitmenizavimo proceso Lietuvoje, dalindamiesi savo žiniomis bei gerąja praktika. Dėkojame „Skaitmeninė statyba“ už galimybę būti šio renginio dalimi ir prisidėti prie iniciatyvų, skatinančių sektoriaus pažangą.

Statybų sektoriuje klientų poreikiai ne visada pasakomi tiesiai. Dažnai jie atsiskleidžia tik projekto eigoje – per sprendimus, kompromisus ir klausimus, kurie iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti antraeiliai. Todėl vien klausytis šiandien nebepakanka. Svarbu gebėti iš tikrųjų girdėti.

Mūsų verslo plėtros departamento direktorius Julius Narvydas sako, kad būtent patirtis leidžia matyti daugiau nei tik pirminę užduotį:

„Visų klientų reikia klausytis, tačiau girdėti išmokstama tik su laiku. Klausytis reiškia užfiksuoti, ką klientas sako, reaguoti ir įgyvendinti. Tuo tarpu girdėjimas prasideda ten, kur atsiranda gilesnis supratimas – kokios priežastys lemia vienus ar kitus sprendimus ir kokią įtaką jie turės ateityje.

Klientai savo poreikius dažnai formuluoja tam tikrų ribojimų kontekste – biudžeto, termino, pasirinkto projektuotojo ar lokacijos. Mūsų užduotis – matyti bendrą vaizdą ir suprasti, kaip šie veiksniai tarpusavyje sąveikauja. Praktikoje dažnai susiduriame su situacijomis, kai projekto kaina nekoreliuoja su architekto vizija, todėl turime padėti klientui rasti balansą tarp idėjos, biudžeto ir ilgalaikės projekto vertės.

Gebėjimą girdėti formuoja patirtis. Įgyvendinę daugiau kaip 300 projektų, matome pasikartojančius scenarijus ir galime juos atpažinti ankstyvoje stadijoje. Ypač tai svarbu viešajame sektoriuje, kur projektai dažnai vystomi esant griežtiems finansiniams apribojimams ir nuolat kintančioms aplinkybėms.

Tokiose situacijose svarbi tampa ne tik vizualinė projekto išraiška, bet ir sprendimai, kurie lems, kaip pastatas veiks po daugelio metų. Todėl ypatingą dėmesį skiriame inžinerinėms dalims – būtent čia dažnai slypi sprendimai, tiesiogiai veikiantys pastato funkcionalumą.

Net ir stipri architektūrinė idėja gali prarasti savo vertę, jei techniniai sprendimai nėra iki galo apgalvoti. Teatre žiūrovai žiovauja nebūtinai todėl, kad spektaklis nuobodus. Kartais priežastis – netinkami oro vėdinimo sprendimai.

Mūsų komandos stiprybė – žmonės, kurie ne tik įgyvendina projektus, bet ir supranta jų esmę. Projektų vadovai, inžinieriai, sąmatininkai ir visa komanda vertina ne tik užduotį, bet ir tai, kaip priimti sprendimai veiks realiame pastato gyvenime.

Galiausiai skirtumas tarp klausymo ir girdėjimo statybose atsiskleidžia labai paprastai – ar tik įgyvendiname užduotį, ar prisiimame atsakomybę už tai, kaip pastatas veiks po daugelio metų.“

Klientai dažniausiai mato galutinį rezultatą. Tačiau projekto kokybę dažnai lemia ne pavieniai sprendimai, o tai, kaip nuosekliai organizacija geba veikti kasdienybėje.

Irma Pirštelienė, mūsų procesų tobulinimo ir inovacijų vystymo departamento vadovė, sako, kad aiškūs procesai šiandien – ne vidinė administracinė priemonė, o realus konkurencinis pranašumas:

„Paimkime vieno žinomiausių pasaulyje greito maisto restoranų tinklo pavyzdį. Žmonės, eidami į bet kurį šio tinklo restoraną skirtingose pasaulio vietose, žino, kokio skonio tikėtis – jis visur vienodas. Tai pasiekiama per aiškiai standartizuotus procesus: nuo maisto gaminimo iki darbuotojų apmokymo.

Tas pats principas galioja ir organizacijose. Kai procesai veikia nuosekliai, mažėja chaoso, mažiau „gaisrų gesinimo“, daugiau stabilumo. Tai jaučia ne tik komanda viduje, bet ir klientai bei partneriai.

Organizacinis aiškumas projektuose pasimato labai praktiškai: laikomasi terminų, aiškiai pasidalintos atsakomybės, sprendimai priimami greičiau. Klientas mato ne tik galutinį rezultatą, bet ir patį darbo procesą – kaip jis valdomas. Jis žino, ko tikėtis, ir tai gauna.

Didžiausi iššūkiai dažniausiai atsiranda ten, kur susikerta skirtingų komandų darbas. Jei šiose vietose lieka neaiškumų – atsakomybėse, terminuose ar informacijos perdavime – atsiranda „pilkosios zonos“, o procesas pradeda strigti.

Kuo procesai brandesni ir kuo mažiau tokių zonų, tuo nuoseklesnė tampa ne tik projektų eiga, bet ir pati kliento patirtis.

Ilgainiui klientai pradeda vertinti ne tik rezultatą, bet ir organizacijos gebėjimą tą rezultatą pakartoti.“

Dalijamės akimirkomis iš Klaipėdos universitetas naujojo bendrabučio „kazilinių“ – vainiko iškėlimo – šventės! 🏗️

Ši simbolinė akimirka pažymėjo svarbų statybų etapą: pagrindiniai konstrukciniai darbai jau įgyvendinti, o pastatas įgavo savo formą ir tapo neatsiejama universiteto miestelio dalimi.

Didžiuojamės prisidėdami prie modernaus, A++ energinio naudingumo klasės bendrabučio statybų, kuris netrukus taps namais studentams ir dėstytojams. Tai projektas, kuriame dera kokybė, tvarūs sprendimai ir bendruomeniškumas.

Ačiū Klaipėdos universitetui ir visai mūsų komandai už bendrą darbą – judame pirmyn link sėkmingo projekto užbaigimo!

Daugiau apie projektą kviečiame paskaityti KU bei mūsų svetainėse (nuorodos komentaruose)!