Ledstein AG

Was ich mit „innerem Standort“ meine – und was nicht

Wenn ich von einem inneren Standort spreche, meine ich keine neue Überzeugung. Und auch keine bessere Meinung.
Ein innerer Standort ist kein Ergebnis. Er ist eine Voraussetzung.
Er beschreibt den Punkt, von dem aus ein Mensch wahrnimmt, denkt und entscheidet – bevor er sich positioniert.
Viele von uns sind heute hervorragend informiert. Aber innerlich ständig unterwegs: zwischen Schlagzeilen, Erwartungen, Deutungen und Reaktionen.

Ein innerer Standort entsteht dort, wo ein Mensch innehält und unterscheiden kann:
Was kommt von außen?
Was wird emotional ausgelöst?
Und was davon entspricht tatsächlich mir?

Es geht dabei nicht um Rückzug aus der Welt. Im Gegenteil: Ohne inneren Standort wird jede Haltung fragil. Mit ihm wird Verantwortung überhaupt erst möglich.
Darum arbeite ich nicht an Meinungen. Sondern an der Fähigkeit zur Selbstführung. Alles andere ergibt sich – später.

Was passiert, wenn Versprechen nur leere Worte sind?

Eine kleine Geschichte, die ich kürzlich gelesen habe, geht mir nicht mehr aus dem Kopf:
Der König fragte einen Wachmann, der im eisigen Winter Wache hielt:
„Ist dir nicht kalt?“
Wachmann: „Ich bin daran gewöhnt, mein lieber König.“
König: „Gut, ich werde den Befehl erteilen, dir warme Kleidung zu bringen.“
Doch der König vergaß, den Befehl zu geben. Am nächsten Tag fand man den gefrorenen Wachmann, der an die Mauer geschrieben hatte:
„Mein König, ich war an die Kälte gewöhnt. Aber dein Versprechen hat mich umgebracht.“

Klingt tragisch, oder? Doch genau so funktionieren viele politische Narrative. Es wird Hoffnung geweckt, Versprechen gemacht – doch oft bleibt alles folgenlos. Nicht die Lösungen stehen im Fokus, sondern das Gewinnen von Vertrauen, das später gebrochen wird.

Was wäre, wenn wir als Gesellschaft auf echte Beteiligung setzen würden, statt uns auf solche Märchen zu verlassen? Ja, es dauert länger. Aber die Ergebnisse wären real, greifbar und nachhaltig. Gemeinsam können wir etwas gestalten, das nicht nur gut klingt, sondern auch funktioniert.

In meinem Buch „Das politische Narrativ – Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege“ gehe ich genau darauf ein. Und als Berater und Mentor helfe ich Entrepreneuren, Visionen zu verwirklichen, die echte Substanz haben – ohne falsche Versprechungen.

Was denkst du? Wie können wir zusammenarbeiten, um echte Lösungen zu schaffen? Ich freue mich auf deine Meinung in den Kommentaren!

Gestern bei Amazon und am 05.11. bei Feiyr erscheint mein Buch "Das politische Narrativ - Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege" als E-Book.

Bei Feiyr ist es auch über den Buchhandel unter der ID 20037905 bzw. der ISBN 978 3 689 95329 4 zu beziehen.

Eine Preisreduzierung beim Start bei Amazon hat zur Bedingung, das Buch die ersten neunzig Tage exklusiv auf Amazon angeboten werden darf. Bei Feiyr gibt es diese Auflage nicht. Bei Feiyr.com gilt vom 5.11 - 11.11. der reduzierte Preis 2,99 statt 5,99.

Die Druckausgabe erscheint mit der ISBN 978-3-384-38429-4

bei tredition.com bzw. beim Buchhandel am 11.11.2024.

Am 8.11.2024 ist mein Buch "Das politische Narrativ - Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege" beim tredition Verlag erhältlich - ISBN: 9 783384 384294

Wie politische Narrative die Gesellschaft unbemerkt steuern – die verborgene Macht der Erzählungen
Neuerscheinung: "Das politische Narrativ - Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege" – Ein tiefgründiger Einblick in die Macht politischer Erzählungen
Mit der Neuerscheinung des Buches "Das politische Narrativ - Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege" öffnet Autor Georg Harald Zawadzky-Krasnopolsky neue Perspektiven auf die unsichtbaren Kräfte, die unsere politische Landschaft formen. Dieses provokative Werk lädt die Leser ein, hinter die Kulissen der offiziellen politischen Bühne zu blicken und die verborgenen Mechanismen zu erkennen, die unsere Meinungen und Handlungen beeinflussen.

In einer Zeit, in der die Grenzen zwischen Wahrheit und Manipulation zunehmend verschwimmen, bietet Zawadzky-Krasnopolsky eine dringend benötigte klarsichtige Analyse darüber, wie politische Narrative nicht nur unser Denken steuern, sondern auch tiefgreifende gesellschaftliche Konflikte schüren und die individuelle Freiheit bedrohen können. Das Buch durchleuchtet, wie moderne Machthaber historische Glaubensfallen nutzen, um ihre Autorität zu legitimieren und zu festigen, und es enthüllt die strategische Nutzung scheinbar harmloser Erzählungen in den Medien.

Das Werk stellt einen neuen Beobachtungsansatz vor, der Leser dazu ermutigt, aktivere, informiertere Teilnehmer im politischen Diskurs zu werden. Durch sorgfältige Analyse und detaillierte Beispiele zeigt "Das politische Narrativ", wie tief politische Glaubenssysteme in unseren Alltag eingewoben sind und fordert dazu auf, diese kritisch zu hinterfragen.

"Wir leben in einer Ära, in der Informationen und Desinformation oft ununterscheidbar verschmelzen", erklärt Zawadzky-Krasnopolsky. "Es ist essenziell, dass wir die Narrative, die täglich auf uns einströmen, besser verstehen und bewerten lernen. Dieses Buch ist eine Einladung, die tatsächlichen Mächte zu erkennen, die hinter den politischen Kulissen wirken."

"Das politische Narrativ - Quelle gesellschaftlicher Glaubenskriege" ist ab November im Buchhandel erhältlich und verspricht ein unverzichtbarer Leitfaden für alle zu werden, die die politischen und sozialen Strukturen unserer Zeit verstehen und beeinflussen möchten.

Die Wirkungen politischer Narrative fallen sehr unterschiedlich aus.
Das Gespräch mit der im letzten Post erwähnten Klientin nahm folgenden Verlauf:
Ich: „Wie geht es dir heute?“
Sie nach kurzer Überlegung: „Gut, nein wirklich gut.“
Ich: „Bevor du geantwortet hast, meinte ich ein Zögern zu bemerken. Kam dir da etwas in den Sinn, was du erzählen magst?“
Wieder nach einer Pause erzählt sie: „Ich hatte überlegt, wie es mir wirklich geht. Ich entschied mich für ‚gut‘ und wusste, dass das so nicht stimmt. Aber ich wollte da bei mir auch nicht tiefer einsteigen. Jetzt, wo du noch einmal nachgefragt hast, tat ich es. Nur kurz hat mich mein eigener Gedanke erschreckt.“

Dann schwiegen wir beide. Nach vielleicht einer Minute fuhr sie fort: „Weißt du Georg, eigentlich ist mir in den Sinn gekommen, dass ich mir zurzeit viele Sorgen mache. Ich lebe in einem gesellschaftlichen Umfeld, das ich als wenig unternehmerfreundlich erlebe. Ich muss aufpassen, was ich anderen gegenüber ausspreche - egal ob bei Kunden, Mitarbeitern oder öffentlichen Stellen. Das habe ich früher so nicht erlebt. Irgendwas hat sich grundsätzlich verändert. Die vielen Wiederholungen aus der Politik, wir müssten eine wehrhafte Demokratie sein, erlebe ich als heuchlerisch. Denn eigentlich darf vieles Gedachte nicht ausgesprochen werden, weil es als staatsfeindlich gewertet kann.“

Sie erlaubte mir, diesen Gesprächsabschnitt ohne Namensnennung zu veröffentlichen.

In einem Gespräch über die Inhalte des ‚Individual Sabbatical‘ kam es auch zu einer Betrachtung des Themas ‚Werte und Normen‘. Ein Teilnehmer wollte wissen, ob beim Aufdecken eines Werte-Normen-Konflikts für Praktizierende eines Sabbaticals nicht unlösbare Folgeprobleme entstehen würden.
Hierbei geht es um die tatsächlichen (wahren) Werte eines Menschen. Werte bilden sich in uns, sie entstehen nicht per Deklaration. Unsere eigenen Werte erkennen wir am ehesten, wenn wir beobachten, wonach wir uns in herausfordernden Situationen wie auch im Alltag tatsächlich richten, woran wir uns orientieren. Es geht also auch nicht um das, was wir für einen eigenen Wert halten.
Normen hingegen werden festgelegt - durch Menschen oder Organisationen. Sie können schriftlich formuliert werden z.B. als Gesetze oder Verordnungen, als Regeln für diverse Sport- und Spielarten.
Im sozialen Miteinander spielen die nicht ausformulierten Verhaltensvorgaben die wichtigere Rolle. Es gibt bei ihnen einen gewissen Toleranzbereich. Wird er überschritten, hat das für die betroffenen Menschen praktische Konsequenzen. Demjenigen, der diese Norm nicht eingehalten hat, drohen Sanktionen. Diejenigen, deren Norm übertreten wurde, reagieren verletzt, empört, moralisierend und ausgrenzend.
Im ‚Individual Sabbatical‘ lernen die Praktizierenden, diese Konflikte aufzulösen. Jeder schwelende und verdeckte Konflikt raubt Energie. Je nach Schwere des Konflikts können sowohl somatische als auch psychische Belastungen die Folge sein. Sind die Ursachen dieser Belastungen unbekannt und werden nur Symptome behandelt, kann es zu einer dauerhaften Belastung führen.

Verspätung - überraschend anders
Es handelt sich um den easyJet-Flug mit der Nummer EZY8473 am 27.06.2024
Bereits auf dem Weg nach London-Gatwick war bekannt, dass dieser Flug eine Verspätung haben wird.

Allerdings fiel sie weit länger aus, als vorausgesagt. Die Maschine war ausgebucht, entsprechend lang die Schlange in der Lounge. Nachdem wir (die Passagiere) über Bordfunk hörten, dass das Boarding abgeschlossen sei und die Türe verriegelt würden, passierte erstmal nichts, gar nichts.

Und dann geschah etwas für mich völlig Überraschendes: Der Flugkapitän verließ das Cockpit, nahm sich das Mikrofon und erklärte uns in klaren, verständlichen Worten, worauf die Verspätung zurückzuführen sei.
Es waren mehrere Faktoren. Zum Schluss meinte er noch, dass der Start noch einige Zeit auf sich warten lassen würde.

Er kehrte wieder in sein sein Cockpit zurück, um nach nur zwei Minuten nochmals den Passagierraum zu betreten. Wieder nahm er sich das Mikrofon. Jetzt erklärte er, wozu das Boarding schon abgeschlossen sei, aber wir noch eine ungewisse lange Zeit in der Maschine verbringen müssten. Denn würde er erst mit dem Boarding beginnen, nachdem er einen freien Slot für den Start bekommen hätte, wäre die Zeitspanne bis zum freien Start zu kurz für das Boarding. Aufgrund der schlechten Witterungsbedingungen würde die europäische Flugsicherung langsamer und mit größeren zeitlichen Abständen arbeiten. Die Flieger müssten die Gewitterzellen umfliegen, und das sei nicht so einfach zu managen. Er würde uns alle um Nachsicht und um Verstehen der Situation bitten.

Dann meinte er noch, ihm sei bekannt, dass es einige Kinder an Bord gebe, für die so eine Warterei besonders schwer sein könnte. Aus diesem Grund hätte er sich entschlossen, alle Kinder, die Interesse hätten, nacheinander zu sich ins Cockpit einzuladen, um es zu begutachten und ihm Fragen zu stellen.
Sofort bildete sich eine Schlange. Die Verspätung von mehr als einer Stunde an Bord des Flugzeugs verlief so stressfrei, wie ich es noch nie vorher erlebt hatte.

Dieser Flugkapitän hat Führung im Alltag praktiziert. Führung, die anderen nicht vorschreibt, was sie zu tun haben. Er hat sie benutzt, um eine beabsichtigte Wirkung durch Kommunikation zu bewirken. Das, was Führung von Führen unterscheidet.

Völlig gelassen, heiter und voller Respekt für diesen Flugkapitän verließ ich in Zürich die Maschine - trotz der ansehnlichen Verspätung.

https://youtu.be/9TpzOsVkucM

Glaubensätze oder Glauben? Unsere Glaubenssätze bilden nicht unseren Glauben. Sie sind mentale Konstrukte, die Verhaltensaspekte beschreiben. Glaube ist in uns viel tiefer als Steuerun...

https://youtu.be/rbVNlOubT-0

Das entscheidet über deinen Erfolg Buch unter: https://www.amazon.de/dp/B0CW65PXGD Was tatsächlich über deinen Erfolg entscheidet, wirst du kaum glauben. Und ja, es hat genau damit zu tun ! De...