Pro_sfera

По статистике, 87% работающих людей в мире не любят свою работу.
⠀
При этом, по данным исследований, мы тратим на работу 50–60% сознательной жизни. Принято считать, что работа — для денег, а не для души, а для удовольствия есть хобби, которым остается заниматься лишь в свободное время.
⠀
Однако все больше людей по всему миру начинают осознавать, что можно совмещать в своей деятельности и карьерный рост, и любовь к своему делу и достойное материальное отражение труда.
⠀
Карьерный коучинг ориентирован на людей, которые хотят реализовать себя, нести пользу миру через свой труд, осознанно строить свою карьеру и готовы много трудиться ради этих целей.
⠀
Карьерный коучинг — это направление коучинга, которое осуществляет сопровождение клиента или сотрудника в развитии и карьерном росте. Работа для многих людей является одним из самых важных приоритетов и на сегодняшний день, во всем мире потребность в карьерном коучинге растет.
⠀
Друзья, мы рады представить вам наш новый курс «Карьерный коучинг: новая парадигма развития».
⠀
«Карьерный коучинг: новая парадигма развития» — это курс, состоящий из 12 занятий. Курс длится 3 месяца и включает в себя практические занятия, что повышает эффективность обучения в несколько раз.
⠀
За 3 месяца учебы вы:
☑️ Усилите коучинговые компетенции и получите расширенный инструментарий для работы карьерного коучинга.
☑️ Сможете понимать структуры личности в области самореализации и профессионального развития человека.
☑️ Научитесь держать фокус на исследовании талантов, ценностей, способностей клиента.
☑️ Освоите востребованную специализацию карьерного коуча.
⠀
Авторы курса:
🔸 Ирина Туралиева - Executive-coach, PCC ICF, член Международной Федерации Коучинга (ICF). Сертифицированный коуч по развитию разговорного интеллекта (Conversational Intelligence (C-IQ)
🔸 Марина Хащук - Executive-coach, PCC ICF, член Международной Федерации Коучинга (ICF). Автор и бизнес-тренер программ по управлению временем и личной эффективности в корпоративной среде
🔸 Елена Лазарева - Executive-coach, PCC ICF, член Международной Федерации Коучинга (ICF). Сертифицированный тьютор по развитию эмоционального интеллекта, EACEIP
⠀
Продолжение читайте в карусели 👉🏻 @ Level 8 Esentai

Как выглядит типичная характеристика лидера?
⠀
Он вдохновляет, руководит, зажигает других энергией. Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой, умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон, автор бестселлера «Синергист», призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве.
⠀
Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели — это акт лидерства. Лидерство — это эстафета, которая переходит от одного члена команды к другому.
⠀
Почему люди не решаются брать на себя ответственность? Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?» Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.
⠀
Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером? К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить.
⠀
Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.
⠀
Друзья, было ли вам интересно? Если да, оставляйте любой комментарий, и мы напишем продолжение

Друзья, сегодня рассказываем вам финальную часть нашего рассказа «Война среди своих».
⠀
Начало читайте по хэштегу
⠀
…Финансовый директор Арман был недоволен происходящим. Отношения с Еленой окончательно испортились, и теперь он не мог найти главного бухгалтера. Самому отбирать кандидатов ему было некогда, а Елена рекомендовала ему своих знакомых, чьи кандидатуры он отметал. HR-директор решила, что он делал это специально, в результате чего найм персонала затянулся..
⠀
Гендиректор поручил Елене разработать систему грейдов. Девушка взяла за основу одну из раскрученных методик, выделила критерии для каждой должности, выставила баллы. Больше баллов получили должности, играющие решающую роль в бизнесе.
⠀
Гендиректор одобрил эти предложения, но попросил показать их Арману. Рассмотрев разработанные Еленой показатели, Арман пришел к выводу, что они субъективны. Должности топ-менеджеров, равные по статусу, оказались в разных грейдах — и оклады отличались. Директор по продажам, например, попал в более высокий грейд, чем директор по маркетингу; у 30% сотрудников оклады уменьшились, а у 30% — выросли. Грейдовую сетку не привязали к показателям зарплат на рынке труда. Сделав расчеты годового фонда заработной платы и бонусов, он выяснил, что компания превышает бюджет на 15%. Компании это было просто не по средствам.
⠀
Совещание, на котором гендиректор обсуждал систему грейдов с Еленой и Арманом, переросло в очередную ссору. Финансовый директор был категоричен: он заявил, что система нуждается в доработке; Елена перешла на личности, сказав, что Арман ничего не понимает в управлении персоналом.
⠀
Выслушав доводы финдиректора, Евгений Иванович согласился с необходимостью доработки. Но о том, чтобы коллеги делали это вместе, нельзя было и мечтать. Получалось, что из-за сложных взаимоотношений топ-менеджеров страдал весь коллектив.
⠀
Гендиректор не понимал, как поступить: об увольнении одного из двух управленцев, по его представлению, не могло быть и речи. Оба были профессионалами. Однако каждый из них тянул одеяло на себя, и это пагубно отражалось на бизнесе.
⠀
Можно ли примирить враждующие стороны или стоит уволить одного из топ-менеджеров? Как вы считаете?

Друзья, мы продолжаем наш рассказ «Война среди своих» в рубрике «Ситуация».
⠀
Начало читайте по хэштегу
⠀
Гендиректор компании, Евгений Иванович, когда-то взял Армана ассистентом в финансовый отдел. За 5 лет молодой человек дорос до должности руководителя отдела и следующие 3 года работал успешно. Евгений Иванович ценил Армана и закрывал глаза на его взрывной характер.
⠀
Однако «взрывы» случались все чаще, и это отражалось на работе отдела. Предыдущий HR-директор ушла в декрет. Гендиректор долго не мог найти ей замену, пока не узнал, что жена знакомого, глава HR западной корпорации, ищет работу. Он переманил ее к себе.
⠀
С приходом Елены сотрудники стали чаще бывать на тренингах, а ее деятельность требовала больших затрат: девушка обожала внедрять новые идеи. Первое время Гендиректор подписывал все, что она предлагала. Но когда Елена потребовала увеличить бюджет на HR на 40%, директор понял, что наступил предел.
⠀
Он решил, что отныне все затраты на обучение Елена должна согласовывать с Арманом. Решение руководителя усложнило и без того непростые отношения между Арманом и Еленой. Каждый из них считал себя профессионалом с большой буквы и не был готов идти на уступки.
⠀
А сотрудники финансового отдела продолжали ссориться. Елена предложила устроить тренинг по командообразованию.
⠀
Тренер должен был смоделировать рабочие ситуации и сделать упор на уважении к руководителю и сослуживцам.
⠀
Но на тренинге сотрудники переругались между собой и вернувшись, тормозили работу.
⠀
Арман пошел жаловаться директору.
⠀
— Евгений Иванович, после тренинга сотрудники требуют оплату за переработку! Я предлагаю сократить расходы на тренинги. Нам нужно решать, как оптимизировать затраты на персонал.
— А вот это мы поручим Елене! Она давно предлагает ввести систему грейдов. Это позволит оценивать не людей, а должности. Для этого нужно понять, чем ценна каждая должность, какими умениями должен обладать каждый специалист. Потом определить уровень окладов. А ты это все проконтролируешь.
⠀
Арман не верил, что Елена справится и опасался больших сложностей…
⠀
Друзья, хотите продолжения этой истории? Тогда ставьте +++ в комментариях

«В настоящее время недостаточно быть просто талантливой личностью или специалистом – если вы занимаете руководящую должность. Организациям нужны специалисты, способные развивать таланты других людей и добиваться от них результатов без помощи усиления контроля. В таких случаях коучинг – наилучший выход из положения». Джули Старр.
⠀
Коучинг стал обязательным навыком для современного лидера, как инструмент, который:
⠀
• Расширяет видение и фокусирует на результате;
• Помогает четко осознавать ценности, цели и находить ресурсы внутри организации;
• Помогает раскрыть потенциал сотрудников и увеличить их вовлеченность;
• Помогает открыть новые возможности в бизнесе;
• Побуждает к ответственным действиям и оптимальным решениям!
⠀
Управленческий коучинг помогает развивать компанию и бизнес через личностные изменения лидеров.
⠀
С помощью коучинга управленцы и специалисты достигают поставленных результатов проще, точнее и эффективнее.
⠀
Если вы управленец или собственник бизнеса, записывайтесь на коуч-сессию к Ирине Туралиевой. Ирина является сертифицированным коучем уровня PCC по стандартам ICF и сертифицированным коучем по развитию разговорного интеллекта.
⠀
Вы примерите на себя образ мышления современного лидера и испытаете на себе действенность инструментов коучинга.
⠀
У Ирины очень плотный график проектов и командировок, поэтому если вы хотите воспользоваться этой отличной возможностью, пишите в дайрект.

Уважаемые коллеги!
Ассоциация HR-менеджеров Казахстана и Компания “Нейрошторм” приглашают вас на практический workshop
💡”Дизайн мышление для HR: эффективные методики для создания инновационной корпоративной культуры”💡

📚Вас ждет ознакомление с методикой, кейсами и применение новых знаний на практике. Вы освоите несколько эффективных инструментов, которые помогут в построении "бирюзовости" в ваших компаниях!

👤О спикере:
Давид Туганов - эксперт в области управления изменениями, цифровой трансформации и человеко-центричного дизайна

📍Место проведения:
г. Алматы, ALMAU, ул. Розыбакиева 227
⏰Время проведения:
4 ноября, 2019
09:00 - 13:00

Ссылка для регистрации:
https://forms.gle/KY3YoTuAdhG5gRft9

Контактный телефон организаторов: +7 777 225 00 44 (Марина)

Друзья, сегодня мы хотим рассказать вам о человеке, который выбрал своей профессией поддержку других людей на пути к их целям.
⠀
Знакомьтесь: Марина Хащук, профессиональный коуч ACC ICF, бизнес-тренер и со-автор уникальных программ ко коучингу.
⠀
«В детстве я всерьёз хотела стать учителем. Сейчас, много лет спустя, я понимаю, что не столь важно название профессии, главное – это то, какую ценность мы видим, когда мечтаем кем-то стать. Учитель – это тот, кому важно развитие других людей. Это - вклад в настоящее и будущее человечества, если смотреть глобально. И мне тогда казалось важным – стать таким «вкладом». Благодарю жизнь, что у меня были живые примеры таких учителей!
⠀
Когда, после экономического университета и десяти лет работы в управлении, я пришла к мысли, что в бухгалтерии, документах и финансах мне стало неинтересно, и я хочу работать с людьми, а не с цифрами, в мою жизнь пришёл коучинг! Это было то, чего я давно хотела! Коучинг – это умение видеть потенциал человека, верить в его возможности, и задавая ему вопросы, наблюдать, как уходят страхи, рождается вдохновение и появляются силы на движение к целям!
⠀
В коучинге я с 2010 года, и с этого времени я не только практикую, но и постоянно учусь. Несколько коучинговых школ, продвинутый уровень, управленческий, карьерный коучинг и куча книг! Оказалось, что этому можно учиться бесконечно, и каждый раз находить что-то особенное, новый уровень глубины.
⠀
И самое главное, с каждым уровнем я осознавала всё больше смысла, видела, как меняется качество моих коуч-сессий, и как всё больше раскрываются возможности людей, с которыми я работала.
⠀
Тем временем, я всё ещё была в корпоративном мире, и в 2017 году, будучи на должности финансового директора, окончательно ушла в профессию коуча и тренера. Ушла с чётким пониманием, чего я на самом деле хочу в этой жизни.
Хочу - быть вкладом в людей. Через личное развитие, через передачу знаний, через веру в то, что каждый человек – уникален и способен на реализацию своих самых смелых планов.
⠀
Я также провожу тренинги и веду открытый клуб по управлению временем, и являюсь со-автором программы по коучингу для бизнеса.
⠀
Мечтайте всерьёз и воплощайте ваши планы!

Друзья, мы с радостью представляем вам новую рубрику «Ситуация», в которой мы будем описывать проблемы казахстанского и международного менеджмента, а также самые оптимальные решения.
⠀
Сегодня расскажем вам о ситуации «Война среди своих»
Казахстан, торговая компания.
⠀
Елена Романова, глава HR-департамента только что вернулась с форума HR-директоров и привезла свежие идеи по сплочению коллектива: тренинги личностного роста, тимбилдинги и даже коллективные медитации.
⠀
Дело в том, что в финансовом отделе складывались напряженные отношения. Коллеги не общались друг с другом, не работали слаженно, но претензии не выказывались, а копились - вместе со сплетнями.
⠀
Директором финансового департамента был Арман Абитов, человек традиционных взглядов, который верил в измеримые вещи, а не в тренинги.
⠀
Арман критиковал деятельность Елены, сокращал расходы на тренинги, жаловался на нее генеральному. Он полагал, что, акцентируя внимание на его отделе, Елена лезет не в свое дело: он сам в состоянии контролировать ситуацию без всяких тренингов.
⠀
— Медитации повышают личную эффективность и стрессоустойчивость персонала, неужели вы не знали, Арман?
⠀
— Елена, вы хотите заниматься медитацией? Ради бога! В личное время. И не втягивайте в это сотрудников и меня.
⠀
— Хорошо, Арман, не хотите медитацию, подпишите тренинг по командообразованию для ваших подчиненных. Генеральный директор уже все одобрил.
⠀
— Хорошо, этот тренинг я подпишу. Но настоятельно прошу не приставать больше ни ко мне, ни к моим подчиненным.
⠀
Елена пожала плечами, смерила финансового директора ледяным взглядом и вышла из кабинета.
⠀
Ее злило, что финансовый директор пытался пресечь на корню все ее начинания. Она считала его недалеким человеком, не понимающим всей важности работы с персоналом.
⠀
Вот так давний конфликт между топ-менеджерами разгорелся еще больше. Гендиректор понимает, что пора принимать меры, но не знает, как именно нужно действовать.
⠀
Друзья, как вы думаете, что должен сделать руководитель компании в этой ситуации? Интересно ли вам узнать мнение Harvard Business Review?
⠀
На следующей неделе мы опубликуем продолжение, а пока мы будем рады услышать ваше мнение в комментариях 🤗

Итальянские коуч каникулы
Путешествие со смыслом
Преображение
Мой Ренессанс
Путешествие к себе через Италию
⠀
Каких только названий не давали наши участники для коуч-тура! Они все искренние и расставляют яркие акценты, подчеркивая разные грани, нашего коуч-тура .
⠀
В общем, это получился супер турбо коуч тур 5 в одном, all inclusive, который вобрал в себя и получил наполненность и гастро-тура, и стиль-тура, и оздоровительного тура, и травел-тура.
⠀
Мы как организаторы сделали несколько важных для себя выводов:
⠀
❇Италия - идеальное место для проведения коуч туров. Яркость, разнообразие и история страны творили чудеса с нашими участниками; столько чудесных разговоров, осознаний и открытий произошло во время нашего путешествия, что аж не верилось, насколько эффективно можно использовать каждое мгновение.
⠀
❇ Гостиница превзошла все наши ожидания по гостеприимству и «наполнению» всех органов чувств: прекрасный бассейн с чистейшей водой из артезианских источников и комфортной температурой в любое время года, спа с гидромассажами, саунами, эмоциональным душем - который заслуживает отдельный пост! И вкусной итальянской кухней с романтическими ужинами, вкуснейшими морепродуктами и разнообразным ресторанным меню, которое ни разу не повторилось за все время нашего пребывания
⠀
❇ Наша программа получилась супернасыщенной и ее можно сократить как минимум в 3 раза:) или увеличить продолжительность тура :) но она дала небывалую наполненность и удовлетворенность для всех участников.
⠀
Основной вывод: это здорово 🙌 и надо продолжать.
⠀
В следующих публикациях будем делиться особенностями нашей программы, отзывами участников и планами на будущие туры!
⠀
А пока листайте карусель, где каждый день особенный:)

Друзья, приглашаем вас поучаствовать в нашем опросе! 😊
⠀
Что такое Коуч-тур?
⠀
1. Это новый формат путешествий, в рамках которого человек в новых для себя условиях определяет с помощью коучей важные для себя цели, наилучшие пути к их реализации, а также это обмен опытом в компании хороших людей и масса положительных эмоций!
⠀
2. Это выездная духовная практика-ретрит, которая позволяет оторваться от суеты и соединиться с собой.
⠀
3. Это кругосветное путешествие, сроком 1 год с коучами и другими экспертами
⠀
Пишите в комментариях цифру ответа, который считаете правильным!
⠀
Верный ответ мы опубликуем завтра утром в сториз

Мы продолжаем разбирать отношение разных психологических типов людей к финансовым вопросам.
⠀
Сегодня мы разберем психотип «Воин».
⠀
Воин стремится завоевать мир денег и обычно удачлив в мире бизнеса и в финансах. Воины искусны в инвестициях, решительны и держат все под контролем. Хотя Воины выслушают советы, они принимают собственные решения и полагаются на личные инстинкты и ресурсы. Мир полон Воинов, начиная с тех, кто получает спортивное удовольствие от занятия бизнесом и искусством ведения переговоров, до тех, чье целеустремленное намерение состоит в том, чтобы просто выиграть любой ценой.
⠀
У Воинов часто возникают трудности в понимании различия между враждебным и полезным противником. Полезный противник предоставляет возможность отложить меч и реализовать потенциал для роста и трансформации. Когда мы хотим извлечь урок, такой человек становиться учителем, даже в форме конфликта, и его наличие стоит нашего внимания. Когда мы воспринимаем конфликт, как возможность для роста, наш «противник» оказывает нам услугу. Главный страх Воина – это зависимость и потеря власти.
⠀
Друзья, а вы узнали себя в описании выше? Можете отнести себя к этому психотипу?

Друзья, сегодня мы хотим рассказать вам о прекрасном человеке, чья профессия-красота.
⠀
Знакомьтесь: Ирина Клюева, Стилист — Имиджмейкер. Дипломированный специалист в индустрии красоты и стиля.
⠀
«В детстве я всегда обращала внимание на то, как одета моя мама.
Она была очень красивая женщина и в условиях дефицита умела шить. Мама научила и меня и тогда у меня появился опыт создания своего образа.
⠀
Став парикмахером-модельером, мне интересно было создавать новые образы, чтобы подчеркнуть индивидуальность.
⠀
Но со временем я поняла, что одной прически мало. Как стилист, я вижу целостный образ, в котором гармонично сочетается все: от цвета волос до формы туфель.
⠀
Когда ко мне приходит женщина, мы начинаем работать с образом. Сначала делаем диагностику, анализируем гардероб, выявляем её предпочтения, потом делаем разбор гардероба. Затем составляем шопинг лист, идём в магазин, выбираем самые лучшие варианты.
⠀
И потом когда клиентка говорит мне, что на неё обратило внимание руководство, муж делает много комплиментов, или вокруг появляется новое окружение и поклонники - в зависимости от того с каким запросом пришла женщина - я понимаю, что мы достигли цели.
⠀
Вдохновение, которое я получаю в обратной связи, дорогого стоит. У клиентов меняется жизнь, появляется много возможностей.
⠀
Я знаю, что женщина прекрасна в каждом возрасте. У меня был кейс, когда обратилась женщина 75 лет: это потрясающе красивая женщина. Некрасивых женщин не бывает. Любой рост, любой размерный ряд даёт понять, что уникальность есть в любой женщине.
⠀
Каждая женщина рождается бриллиантом в этой жизни, у которой есть задача всю свою жизнь развивать. себя. Она становится той ценностью, которая раскрывается всеми гранями и начинает сверкать. Надо дать правильную огранку этому красивому бриллианту.
⠀
Моя работа заключается в том, чтобы помочь женщине раскрыть в себе тот потенциал, который она до этого не замечала в себе.
⠀
Я люблю свою работу, моя работа - это медитация. То, что я делаю - важно и нужно другим.
⠀
Я люблю своих клиентов. Через мои руки в месяц проходят 250 человек, в год около 3.000 человек. Я понимаю что миллион счастливых женщин - это очень даже и возможно!