Edumap

🔸Все зависит от информации, которую вы даете пользователям.

🔸1. Информация каждый раз разная. Если информация всегда изменяется и каждый раз дается обновленный формат данных, то в этом случае только вебинаров будет достаточно. Использование СДО в данном случае не целесообразно.

🔸2. Информация каждый раз одна и та же дается на вебинары, подключающиеся пользователи разные. В этом случае вебинар можно сохранить на компьютер, сделать разбивку на части (по тематикам) и загрузить в СДО в виде курса. Где по 10-20 мин идут разные блоки информации, разделенные тематически. И пользователям удобно смотреть, зная где остановились и лектору удобно, не нужно каждый раз одно и тоже рассказывать.

🔶Адаптация нового сотрудника

🔸А вашей компании есть обучение и адаптация нового сотрудника? А где храниться все это? И уверены ли что новые сотрудники все детально изучают?

🔸Наша компания не исключение и мы так же начали применять адаптацию сотрудников. Ведь у нас своя конституция, свои регламенты. И поэтому каждый регламент мы упаковали как курс, загрузили в платформу для дистанционного обучения. Теперь мы не тратим много времени, чтобы рассказать новому сотруднику + контролируем на сколько, он внимательно прочитал через тест.

🔸It сфера достаточно широкая и обучать в отделе продаж каждого сотрудника всем основам достаточно трудоемко. Поэтому мы сняли курс для отдела продаж: от А до Я. И каждому новому продавану назначаем данный курс, до того, как он приступит к работе.

За все время внедрения СДО, мы сталкивались с большим количеством удачных внедрений, но были и не удачные.
Какая формула успеха внедрения СДО в компании?

СДО (10%) + Активность сотрудника (10%) + Курсы (80%) = Успешное внедрение (100%)

🔸СДО.
Удобность системы дистанционного обучения, ее возможности – это лишь малая часть успеха. Несомненно, данный пункт важен, так как если непонятно куда кликать и неправильно показывается материал, вряд ли учащиеся будут в восторге.

🔸Активность сотрудника.
При внедрении должен быть хотя бы 1 сотрудник, ответственный за внедрение сдо. Который будет работать с системой, работать с материалами, контролировать посещаемость системы. Если же данный человек не заинтересован и вообще не занимается данным вопросом, то внедрение обречено на провал.

🔸Курсы.
Один из важнейших пунктов — это курсы. Некоторые компании думают, что достаточно просто текстовый материал с word скопировать в систему или куда хуже просто pdf файл загрузить и обучение начнется. А что бы выбрали они сами? Читать текстовый документ или интересно записанное видео? Ответ очевиден. Сегодня уже не нужно быть оператором или иметь специальное оборудование, чтобы записать хороший материал. Но если уделить по больше внимание курсам: записать видео, разбить грамотно материал по тематике, добавить возможно интерактивное задание, то успех обеспечен.

🔶Аренда облачной системы дистанционного обучения

🔸Отличная новость! Теперь нашу систему дистанционного обучения можно арендовать в облаке. Не нужно отдельный серверов, хостингов.
🔸Просто арендуете систему, где все включено.
🔸Тарифы от 50 000 тг в месяц. 1 месяц бесплатно по промокоду facebook

🔶Как мы сами используем СДО?

🔸Регламенты компании
В нашей компании имеются внутренние регламенты и правила. Читать 10 страниц текста достаточно неудобно и не интересно. Поэтому мы создали видео для каждого регламента, где рассказывается детально все правила и почему их нужно придерживаться. А для тех кто все же любит читать, есть и версия для чтения.

🔸Обучающие курсы
К нам в компанию приходят стажеры, которые владеют базовыми знаниями, но детально не знакомы с какими дополнениями работаем. Создали курсы, которые содержат не только записанное нами видео, но и достаточно интересные моменты взятые с youtube. Проходя такие курсы, человеку показывается реальная картина работы.

🔸Тестирование
Прежде чем устроиться к нам в компанию, человек обязательно должен пройти тестирование на знания, которые он получил в течении тестового периода. Это показывает не только его знания, но и на сколько он внимательный.

🔸Watsapp собеседования.
Наша компания не большая, чтобы иметь отдельного HR специалиста в штате. А позванивать каждого потенциального сотрудника достаточно тяжело (по крайне мере нам). Поэтому мы используем в нашей системе HR модуль, который с помощью watsapp бота общается с потенциальными сотрудниками, задает им интересующие нас вопросы. По окончанию мы просто определяем даты, когда хотели бы и кому хотели бы провести собеседования.

Для тех, что чаще бывает в Linkedin мы создали страницу: https://www.linkedin.com/company/edumap-kz

Одним из последних наших клиентов компания «Первый Пивзавод». Теперь они не только обучают всех сотрудников региональной сети, но и проводят быстрее адаптацию новых сотрудников.

Приходится отменять обучение? Бизнес тренер не может вылетать в разные города?
Организуем дистанционный корпоративный университет, где каждый сотрудник сможет обучаться с рабочего места.

Устали обучать одному и тому же? Мы можем автоматизировать обучение и адаптацию сотрудников!