株式会社 シンボリック経営研究所

経営者の想いを、カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、強烈な未来像を社員に提示。求心力となるシンボリックを確立、徹底し、経営者依存を脱却。長く愛される企業をつくる

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125通目:仮説はどこから来るのか? 09/05/2024

https://symbo.jp/38s7
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

象徴で経営を変えるシンボリック経営®

Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~125通目:

【仮説はどこから来るのか?】

について書いています。

「新規事業って、いったいどうすればいいんですかね…」
突然ざっくばらんな問いかけをして来るT社長。


 
シンボリック経営®のひとつの考え方は、



”5年後を支えるのは新規事業、
10年後を支えるのはシンボリック!”



象徴で経営を変えることを目指していくシンボリック経営®ですが、
企業を象徴するシンボリックというのは、そう簡単には出来ません。



苦労の末、



やっとシンボリックが完成したときには



”企業が傾いていた…”



これでは、
笑い話にもなりませんよね。



つまり…、

つづく…、

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125通目:仮説はどこから来るのか? 「新規事業って、いったいどうすればいいんですかね…」 突然ざっくばらんな問いかけをして来るT社長。   シンボリック経営®のひとつの考え方は、 ”5年後を支えるのは新規事業、 10年後を支える

124通目:組織は崩壊するように出来ている。 02/05/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

象徴で経営を変えるシンボリック経営®

Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~124通目:

【組織は崩壊するように出来ている】

について書いています。

「もう笑い話ですよ…」
経営者仲間のF社長は、苦笑いを浮かべます。


どんな会社にとっても、
組織づくりは悩みのタネ…。


F社長の会社も例外ではなく、
部門間の仲がうまくいっていないのです。



一般的に、



営業部は、”たくさん売りたい”


製造部は、”いいものをつくりたい”


経理部は、”資金繰り第一”


 
それぞれ考えていることが違うので、

 
「仲良くやってくれ!」


というのが、
そもそも無理な話なのかもしれません。



長年悩み続けたF社長は、
あるとき、こんなことを試したそうです。



何を試したのかというと…、

つづく…、

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124通目:組織は崩壊するように出来ている。 「もう笑い話ですよ…」 経営者仲間のF社長は、苦笑いを浮かべます。 どんな会社にとっても、 組織づくりは悩みのタネ…。 F社長の会社も例外ではなく、 部門間の仲がうまくいっていないのです。

123通目:その次の悩み、考えていますか…? 18/04/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

象徴で経営を変えるシンボリック経営®

Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~123通目:

【その次の悩み、考えていますか…?】

について書いています。

「次の提案をしてきました。いい感触でした!」
そう話すE社長。


E社長の会社では、
ある健康食品の製造・販売を行っていますが、

これまで新規展開については、
あまりうまくいっていませんでした。



いい商品をつくっているのに、
思うように売れない…。



志の高い経営者であればあるほど、
この悩みは多いような気がしています。



確かに、


お客さまアンケートの結果を見ても、
E社長の商品は、お客さまに喜ばれています。



ではなぜ、

思うように売れていないのか…?



答えはひとつではありませんが、

私が思うに…、

つづく…、

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123通目:その次の悩み、考えていますか…? 「次の提案をしてきました。いい感触でした!」 そう話すE社長。 E社長の会社では、 ある健康食品の製造・販売を行っていますが、 これまで新規展開については、 あまりうまくいっていませんでした。

122通目:顧客離脱を防ぐために、意外と侮れないこと。 11/04/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~122通目:

【顧客離脱を防ぐために、意外と侮れないこと】

について書いています。

「あれって…どうなってるんだろう…」
先日、あることを依頼したのですが、
時間が経っても、うんともすんとも言ってこない…。



おそらく、

きちんとやってくれてはいるのだろうけど…、


いくら、
そう自分に言い聞かせても、

連絡がないことは、
地味にストレスになります。



今回の件では、



待てど暮らせど連絡がないため、

先方に連絡したところ…、

つづく…、

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122通目:顧客離脱を防ぐために、意外と侮れないこと。 「あれって…どうなってるんだろう…」 先日、あることを依頼したのですが、 時間が経っても、うんともすんとも言ってこない…。 おそらく、 きちんとやってくれてはいるのだろうけど…、 いくら、 そう

121通目:最高のリーダーに必要なこと。 03/04/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
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強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~121通目:

【最高のリーダーに必要なこと】

について書いています。

「自分がいないと回らないんですよ…」
困ったような顔をしながらも、

どこか…、まんざらでもないような…、


先日行われた、
経営者が集う勉強会でも、
そんな方がいらっしゃいました。



人間は誰しも、



”誰かに必要とされたい!”



そんな欲求を持っています。
もちろん、私もです。



”自分がいないと回らない”



この状況は、
その欲求を満たす方法になりやすく、

 

そして…、

つづく…、

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121通目:最高のリーダーに必要なこと。 「自分がいないと回らないんですよ…」 困ったような顔をしながらも、 どこか…、まんざらでもないような…、 先日行われた、 経営者が集う勉強会でも、 そんな方がいらっしゃいました。 人間は誰しも

120通目:組織づくりのタイミングを間違えるな! 28/03/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

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カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~120通目:

【組織づくりのタイミングを間違えるな!】

について書いています。

「いまのうちに、組織をつくっておくことが重要ですよ」
経営者仲間であるT社長に、
そんな話をしたのが、かれこれ5年ほど前。



そして、

 

久しぶりに再会したいま…、



T社長の会社は、

大幅な売上減、資金繰りに窮していました。



当時のT社長は、”上り調子”

売上も伸び、資金繰りも順調。



ただひとつ、



私が懸念していたことは…、

つづく…、

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120通目:組織づくりのタイミングを間違えるな! 「いまのうちに、組織をつくっておくことが重要ですよ」 経営者仲間であるT社長に、 そんな話をしたのが、かれこれ5年ほど前。 そして、   久しぶりに再会したいま…、 T社長の会社は、 大幅

119通目:「ブルータスお前もか…」とならない方法。 20/03/2024

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~119通目:

【「ブルータスお前もか…」とならない方法】

について書いています。

「弾は後ろから飛んでくるは、本当ですね…」
やりきれない表情で話すO社長。



どうやら、



企業改革が思うようにいっていないようなのですが、
言葉とは裏腹に、
それほど落ち込んでいる様子はありません。



なぜなら、



”こうなることは想定内”



織り込み済みだからです。



O社長の会社では、
ここ数年、売上が減少していました。

もちろん、
コロナの影響もあったのですが、
それだけではありません。


コロナ前から
その兆候は少なからずあったのです。


 
しかしながら…、

つづく…、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

119通目:「ブルータスお前もか…」とならない方法。 「弾は後ろから飛んでくるは、本当ですね…」 やりきれない表情で話すO社長。 どうやら、 企業改革が思うようにいっていないようなのですが、 言葉とは裏腹に、 それほど落ち込んでいる様子はありま

118通目:良性の赤字と、悪性の赤字を見極める。 13/03/2024

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~118通目:

【良性の赤字と、悪性の赤字を見極める】

について書いています。

「今期も赤字になりそうです」
決算について話すY社長。


今期”も”…、


ということは、連続赤字です。

経営者としては、
心中穏やかではない状況のはずですが、
Y社長は冷静でした。



なぜなら、



”赤字の原因が特定できているから”



そして…、

つづく…、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

118通目:良性の赤字と、悪性の赤字を見極める。 「今期も赤字になりそうです」 決算について話すY社長。 今期”も”…、 ということは、連続赤字です。 経営者としては、 心中穏やかではない状況のはずですが、 Y社長は冷静でした。 なぜなら、

117通目:過激な意見の尊重が、お客さまをつくる。 06/03/2024

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カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~117通目:

【過激な意見の尊重が、お客さまをつくる】

について書いています。

「こんなの書かれちゃいましたよ…」
あるネット掲示板の画面を見せるT社長。


そこには、


あることないこと…、


中には、


誹謗中傷と思われるものまで
いろいろなことが書かれていました。



この問題について、

会社内で話し合ったとのことですが、



「事実じゃないこともあるし、無視したらいい」



そんな意見も多かったようです。



匿名性の高い、ネットの掲示板というのは、
表現も過激になりやすく、
どうしても荒れやすい。


悪い投稿が悪い投稿を呼び、
収拾がつかなくなるときもあります。



今回の投稿の中にも、


「これはいくらなんでも…」


というものもあり、
無視したい気持ちも分かります。



しかしながら…、

つづく…、

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117通目:過激な意見の尊重が、お客さまをつくる。 「こんなの書かれちゃいましたよ…」 あるネット掲示板の画面を見せるT社長。 そこには、 あることないこと…、 中には、 誹謗中傷と思われるものまで いろいろなことが書かれていました。 こ

116通目:中途半端が、会議の生産性を上げる。 28/02/2024

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経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~116通目:

【中途半端が、会議の生産性を上げる】

について書いています。

「なんだか集まりが悪いんだよね…」
経営者仲間の集まりでの、I社長の言葉です。


何の話かというと、



”会議について”



社内・社外の会議を問わず、
予定時間ピッタリには、
なかなか始まらないとのこと。



そうなると、



当然のことながら、
終了時間は遅くなり、
そのあとの予定もずれる…、

悪循環になっているのです。



私たちにとって

最も大切な財産は、



”時間”



過ぎ去ってしまった時間は、
二度と取り戻せない…、

つづく…、

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116通目:中途半端が、会議の生産性を上げる。 「なんだか集まりが悪いんだよね…」 経営者仲間の集まりでの、I社長の言葉です。 何の話かというと、 ”会議について” 社内・社外の会議を問わず、 予定時間ピッタリには、 なかなか始まらない

115通目:叱れる人が持っているもの。 21/02/2024

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シンボルが戦略的になれば、
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経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~115通目:

【叱れる人が持っているもの】

について書いています。

「すみません、めちゃめちゃ寝坊しました」

ある建設会社の洋上風力事業を追った、
ドキュメンタリー番組での社員の行動が、
ちょっとした話題になっています。


寝坊して、

遅刻している状態の社員。


その社員が、

最初に向かった先は…、



”食堂!”



食事をしっかり摂ったあと、
上司の元へ…。


特に慌てる様子もなく、
ヘラヘラしながら最初に発したのが、
冒頭の言葉です。
(ちなみに、その社員は入社4年目)


 
これに対して、



上司は…、

つづく…、

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115通目:叱れる人が持っているもの。 「すみません、めちゃめちゃ寝坊しました」 ある建設会社の洋上風力事業を追った、 ドキュメンタリー番組での社員の行動が、 ちょっとした話題になっています。 寝坊して、 遅刻している状態の社員。 そ

114通目:ゾンビ企業になるな! 14/02/2024

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~114通目:

【ゾンビ企業になるな!】

について書いています。

「融資を受けようと思ってますが、どうでしょうか…?」

よく受ける相談のひとつですが、
この融資問題は、大きく2つに分かれます。


ひとつは、”前向きな融資”

事業規模を拡大するために必要な運転資金や設備資金の調達。
当然ながら、相談者もやる気に満ちています。


 
もうひとつは、”延命のための融資”
企業はお金がなくなったときに倒産します。

具体的には、

支払うべきものを、
支払えなくなったときに倒産するわけです。


つまり、


支払いに間に合わせるための資金調達。
相談者の多くは、疲れ切っています…。



いずれの融資の場合も、
私自身が相談を受けた際には、
必ず言うことがあります。



それは・・・、

つづく・・・、

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114通目:ゾンビ企業になるな! 「融資を受けようと思ってますが、どうでしょうか…?」 よく受ける相談のひとつですが、 この融資問題は、大きく2つに分かれます。 ひとつは、”前向きな融資” 事業規模を拡大するために必要な運転資金や

113通目:社員を信用している、の意味。 07/02/2024

https://symbo.jp/xj4l
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~113通目:

【社員を信用している、の意味】

について書いています。

「終わりました」
ある日、T社長からの連絡が入りました。


私がお願いしていたことが終わったという連絡でしたが、


私自身…、


この連絡を信じていませんでした。



というのも、


T社長とのやり取りで分かったことがあるからです。



それは…、

つづく・・・、

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113通目:社員を信用している、の意味。 「終わりました」 ある日、T社長からの連絡が入りました。 私がお願いしていたことが終わったという連絡でしたが、 私自身…、 この連絡を信じていませんでした。 というのも、 T社長とのやり

112通目:正しい権限移譲をすること。 31/01/2024

https://symbo.jp/x6gv
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~112通目:

【正しい権限移譲をすること】

について書いています。

「遊んでいるように見えるみたいで…」
そう苦笑いをするM社長。


何の話かというと、


”経営者の仕事について”


経営者には、

経営者にしかできない、

経営という独立した仕事があります。



それが、


1.企業の方向付け

2.資源の最適配分

3.人を動かす


この3つです。



そして、


この3つを行うためには、
どうしても必要なものがあります。


それは・・・、

つづく・・・、

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112通目:正しい権限移譲をすること。 「遊んでいるように見えるみたいで…」 そう苦笑いをするM社長。 何の話かというと、 ”経営者の仕事について” 経営者には、 経営者にしかできない、 経営という独立した仕事があります。 それ

111通目:いい仕事をする人は、いい質問を持っている。 24/01/2024

https://symbo.jp/9n94
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~111通目:

【いい仕事をする人は、いい質問を持っている】

について書いています。

「予想していたことが・・・、ついに起きちゃいましたよ・・・」
そう嘆くT社長。


何があったのかというと・・・、


T社長の会社では、


「その発想はなかったわ!!!」


思わず膝を打つ画期的な商品の
製造販売を行っているのですが、
発売当初から懸念していることがありました。


それが・・・、

つづく・・・、

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111通目:いい仕事をする人は、いい質問を持っている。 「予想していたことが・・・、ついに起きちゃいましたよ・・・」 そう嘆くT社長。 何があったのかというと・・・、 T社長の会社では、 「その発想はなかったわ!!!」 思わず膝を打つ画期的な商品

110通目:うまくいっているものは変えるな! 17/01/2024

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経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~110通目:

【うまくいっているものは変えるな!】

について書いています。

「次のナンバーは、ちょっとアレンジしてみました」
好きなアーティストのライブに行って、
このセリフを聞くと、ちょっとイヤな予感がします・・・。


「そのままの原曲で聴きたかったのに・・・」


楽しみにしていたナンバーが、
アコースティックバージョンになっていたりすると・・・、


それはそれで、

特別なことではあるのですが、
ちょっと複雑な気分になってしまいます・・・。


このアレンジ問題、


一説には、

アーティスト側の・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

110通目:うまくいっているものは変えるな! 「次のナンバーは、ちょっとアレンジしてみました」 好きなアーティストのライブに行って、 このセリフを聞くと、ちょっとイヤな予感がします…。 「そのままの原曲で聴きたかったのに…」 楽しみにしてい

109通目:リフレッシュされた気持ちは、最大限に活用すること。 10/01/2024

https://symbo.jp/qwin
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~109通目:

【リフレッシュされた気持ちは、最大限に活用すること】

について書いています。

「今年こそは!」
年が変わると、気持ちがリセットされ、リフレッシュされる。
いつの時代も、これだけは変わらないようです。


2024年がスタートして、早10日。

大切なことは、

この気持ちを、いつまで持ち続けることが出来るのかということ。


いまはまだ、

新鮮な気持ちを保てている時期かと思いますが、


1ヶ月後、2ヶ月後・・・、


果たして、保てているのか・・・?


人生においては、

意外に重要なポイントだったりします。

 

たとえば・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

109通目:リフレッシュされた気持ちは、最大限に活用すること。 「今年こそは!」 年が変わると、気持ちがリセットされ、リフレッシュされる。 いつの時代も、これだけは変わらないようです。 2024年がスタートして、早10日。 大切なことは、 この気持ちを、いつま

108通目:人の意見を集める方法。 27/12/2023

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~108通目:

【人の意見を集める方法】

について書いています。

「う~ん・・・、それはどうかな・・・」
B社長の課題について、
経営者仲間で話し合っていたときのB社長のひと言です。


ひと言・・・、


というか、

この言葉を連発していました・・・。


B社長のために話し合っているのですが、

どれもこれも・・・、

否定から入るのです。


「それはうちの業界じゃ通じない」

「日本では無理でしょ」

「それはお金が掛かる」

「それだと時間が掛かり過ぎ」


これでもか!というくらい、
頑なに、どの提案も拒否なのです。


私はこの会話を聞いていて、


正直なところ・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

108通目:人の意見を集める方法。 「う~ん・・・、それはどうかな・・・」 B社長の課題について、 経営者仲間で話し合っていたときのB社長のひと言です。 ひと言・・・、 というか、 この言葉を連発していました・・・。 B社長のた

107通目:絶対に名前を間違えない方法。 21/12/2023

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シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~107通目:

【絶対に名前を間違えない方法】

について書いています。

「名前を間違って送るんだよね・・・」
ある経営者の集まりで、気心の知れたS社長がポツリ。


これは、

社員が送るメールの話。


どうやら、

相手の名前の漢字を、間違って送ることが多いようなのです。


私は、S社長に聞きました。

 
「社員には、どういう風に注意したの・・・?」


気心の知れた相手です。

分かり切ったことを聞くなよ・・・そんな空気を感じながら・・・、
S社長は答えます。


「それは・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

107通目:絶対に名前を間違えない方法。 「名前を間違って送るんだよね・・・」 ある経営者の集まりで、気心の知れたS社長がポツリ。 これは、 社員が送るメールの話。 どうやら、 相手の名前の漢字を、間違って送ることが多いようなのです。

106通目:ビジネス拡大の大前提。 13/12/2023

https://symbo.jp/2dse
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~106通目:

【ビジネス拡大の大前提】

について書いています。

「特に異常は見られませんね」
恐怖の(!?)胃カメラを終えて、ホッとしている私に、
さらにホッとする、医師からの言葉。


最近、

同世代著名人の訃報が相次いでいたこともあり、
今年の健康診断には、ちょっと思うところがありました。


年を重ねても、
気持ちだけは変わらない。

いつまでも若い頃と同じ感覚で生活をしてしまいがちですが、
確実に時は経っているのです。


とはいえ、


老け込む気は、さらさらありません!

これからも、
ガンガンやっていきたいと思っていますが、
その前提にあるのは、


やはり・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

106通目:ビジネス拡大の大前提。 「特に異常は見られませんね」 恐怖の(!?)胃カメラを終えて、ホッとしている私に、 さらにホッとする、医師からの言葉。 最近、 同世代著名人の訃報が相次いでいたこともあり、 今年の健康診断には、ち

105通目:大企業は正しいは、本当か・・・? 06/12/2023

https://symbo.jp/73au
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

象徴で経営を変えるシンボリック経営®

Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~105通目:

【大企業は正しいは、本当か・・・?】

について書いています。

「こんな返事が来ましたよ」
そういって、
メールのプリントアウトを手渡すA社長。


そのメールを見て、

私は愕然としました・・・。


まずは、
事の経緯を説明しましょう。

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

105通目:大企業は正しいは、本当か・・・? 「こんな返事が来ましたよ」 そういって、 メールのプリントアウトを手渡すA社長。 そのメールを見て、 私は愕然としました・・・。 まずは、 事の経緯を説明しましょう。 ある日、 私のお客さまの

104通目:正しい波の乗り方。 22/11/2023

https://symbo.jp/nih3
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~104通目:

【正しい波の乗り方】

について書いています。

「いや~、親戚が大変なことになってね・・・」
経営者仲間のNさんがポツリ。


何が大変なのかというと・・・、


ある日突然、
その親戚の元に、税務署がやってきたようなのです。


「〇〇さん、収入を申告してませんね」


どうやら、

かなりの年数、無申告で、
税務署からの通知も無視していたとのこと。


「ほかに儲けている人はたくさんいる。これぐらいなら大丈夫だろう・・・」


そんな甘い考えからの無申告。

その結果は、

重加算税などの罰金も含め、
数千万円の追徴税額・・・。


これは所得税だけですから、
住民税に、国民健康保険・・・、


このあと、

恐ろしい通知が届くことになるでしょう。


それでも・・・、

つづく・・・、

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104通目:正しい波の乗り方。 「いや~、親戚が大変なことになってね・・・」 経営者仲間のNさんがポツリ。 何が大変なのかというと・・・、 ある日突然、 その親戚の元に、税務署がやってきたようなのです。 「〇〇さん、収入を申

103通目:たった一言で、相手を納得させる方法。 15/11/2023

https://symbo.jp/b3af
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~103通目:

【たった一言で、相手を納得させる方法】

について書いています。

「これって効果あるんですかね・・・」
サービス利用者からの問いに対して、
私のお客さまの答えが、とても秀逸でした。


それが、


「やめたら分かります」


この答えは、完璧!

商品サービスに対する自信を
たった一言で表していますよね。


先方としては、
契約を続けるか否かを迷っていた・・・、


というか、


冒頭の質問をした段階で、
ほぼ契約解除の意向だったと推測されますが、


「やめたら分かります」


この一言で、
契約継続となりました。


誤解してほしくないのは・・・、

つづく・・・、

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103通目:たった一言で、相手を納得させる方法。 「これって効果あるんですかね・・・」 サービス利用者からの問いに対して、 私のお客さまの答えが、とても秀逸でした。 それが、 「やめたら分かります」 この答えは、完璧! 商品サービスに対する自

102通目:逆境・順境を活かす方法。 08/11/2023

https://symbo.jp/np8h
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~102通目:

【逆境・順境を活かす方法】

について書いています。

「このことに意味があるということでしょう」
成功しているお客さまのほとんどが、
口にする言葉です。


起きてしまった事象に
悪い意味で引っ張られず、

まずは素直に受け入れ、
その意味を考え、
具体的な行動する。

 
昔から、


”神は、乗り越えられる試練しか与えない”
 

なんて言葉があります。


きれいごとにも聞こえてしまいますが、

大切なことは、


”考え方”


どう考えるかが、
とても重要だと思うのです。


起きてしまったことを・・・

つづく・・・、

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102通目:逆境・順境を活かす方法。 「このことに意味があるということでしょう」 成功しているお客さまのほとんどが、 口にする言葉です。 起きてしまった事象に 悪い意味で引っ張られず、 まずは素直に受け入れ、 その意味を考え、 具体的

101通目:間違いだらけの仕事の与え方。 01/11/2023

https://symbo.jp/1wre
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~101通目:

【間違いだらけの仕事の与え方】

について書いています。

「分かっちゃいるんだけどね・・・」
友人の経営者がポツリ。


何の話かと言うと、

経営者としての時間の使い方についてです。


私は、友人に常々言ってしました。


「そろそろ、秘書を雇った方がいいよ」


正確に言えば、


”秘書的な仕事をしてくれる人”


秘書というカタチに拘らず、
仕事をサポートしてくれる人材の雇用を勧めていました。


この友人は、


出張時の様々な手配から、
請求書作成、銀行振り込みなど、


”経営者でなくても出来ること”


これに多くの時間を割いていました。


スタッフを抱えてはいるものの、


「みんな一杯一杯だから・・・」


遠慮してなのか・・・、

仕事を振れずにいたのです。


それだけではなく、

 
もっと突っ込んで話を聞いてみると、
こんな言葉が出てきたのです・・・、

つづく・・・、

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101通目:間違いだらけの仕事の与え方。 「分かっちゃいるんだけどね・・・」 友人の経営者がポツリ。 何の話かと言うと、 経営者としての時間の使い方についてです。 私は、友人に常々言ってしました。 「そろそろ、秘書を雇った方がいいよ」

100通目:「なぜ、そうなる・・・」 このストレスをなくす方法。 26/10/2023

https://symbo.jp/t2f6
シンボルが戦略的になれば、
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経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~100通目:

【「なぜ、そうなる・・・」 このストレスをなくす方法】

について書いています。

「秘密基地みたいで、いいですね!」
改装中のお客さまのオフィスを覗かせて頂いたときの
私の第一声です。

 
イベント制作やデザイン、
アートディレクションを手掛けるお客さまですが、

今回のオフィス移転に際しても、
自らデザインなどを行っています。


「流石だな・・・」

そう感心していると、
Y社長は言います。


「ここまで持ってくるのは、簡単じゃなかったですよ」


何事もそうですが、

完成形を見ている人たちには
その裏側の苦労は、なかなか分かりません。


今回のオフィス移転に際しては、

Y社長の要望を、社員たちに伝え、

「クライアントに提案するように、デザインを考え、プレゼンするように」

そう話していました。


これまで、

数々の素晴らしい作品で評価を得てきたメンバーですから、
Y社長の期待も膨らんでいました。


しかし・・・、

つづく・・・、

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100通目:「なぜ、そうなる・・・」 このストレスをなくす方法。 「秘密基地みたいで、いいですね!」 改装中のお客さまのオフィスを覗かせて頂いたときの 私の第一声です。   イベント制作やデザイン、 アートディレクションを手掛けるお客さまですが、 今回のオフィス移

99通目:成功者に共通する2つのこと。 18/10/2023

https://symbo.jp/dahi
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~99通目:

【成功者に共通する2つのこと】

について書いています。

「成功したければ、成功者に学べ」

最近の
ビッグモーターや、ジャニーズ事務所などの失敗事例からも
学ぶところはありますが、
真髄は、やはり、成功事例に学ぶこと。


ただし、


注意したいのは、
その成功の定義です。


成功と一口にいっても、
いろいろあります。

どの時点で見るかによっても変わってきますよね。


たとえば・・・、

つづく・・・、

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99通目:成功者に共通する2つのこと。 「成功したければ、成功者に学べ」 最近の ビッグモーターや、ジャニーズ事務所などの失敗事例からも 学ぶところはありますが、 真髄は、やはり、成功事例に学ぶこと。 ただし、 注意したいのは、 その

98通目:人事情報には、メッセージを込める。 11/10/2023

https://symbo.jp/wi9o
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経営者の想いを、
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強烈な未来像を社員に提示。

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~98通目:

【人事情報には、メッセージを込める】

について書いています。

「なんだよ・・・、おかしいな・・・、納得できない!」
これは、若き日の私のココロの声です。


私が修行していたコンサルティング会社では、
社員の毎月の給与が、オープンにされていました。

 
その給与には、

前月の仕事に対する査定額も反映されているのですが、
冒頭のココロの声は、この査定に対するものでした。


通常業務以外に、

臨時案件をこなし、

かなりの売上、利益を上げた翌月。


査定を楽しみにしていたのですが、


なんと・・・、

つづく・・・、

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98通目:人事情報には、メッセージを込める。 「なんだよ・・・、おかしいな・・・、納得できない!」 これは、若き日の私のココロの声です。 私が修行していたコンサルティング会社では、 社員の毎月の給与が、オープンにされていました。   その給与

97通目:経営者は、ケチであるべき。 04/10/2023

https://symbo.jp/pe07
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。

経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。

求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~97通目:

【経営者は、ケチであるべき】

について書いています。

「いや~、危なかった! 決算、なんとか間に合いましたよ」
ある経営者の集まりで、そう話すS社長。


私は、その話を聞いていて、
心の中で、こう思いました。


「S社長・・・、毎年同じ話をしているな・・・」


聞くところによると、

S社長の会社は、
昨年の税務調査でも、痛い目に遭っているようなのです。


昨年の税務調査”でも”、


そうなのです。

痛い目に遭うのは、
これが初めてではないのです。


直近の調査では、

数百万円の追徴課税をされたとの噂も耳にしたのですが、

今回もギリギリの決算申告のようなので、

中身の精査がどれだけ出来ているのか・・・?


他人事ながら、心配になります・・・。


税務調査で、

何度も追徴課税されていると・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

97通目:経営者は、ケチであるべき。 「いや~、危なかった! 決算、なんとか間に合いましたよ」 ある経営者の集まりで、そう話すS社長。 私は、その話を聞いていて、 心の中で、こう思いました。 「S社長・・・、毎年同じ話をしているな・

96通目:辞めさせなければいけない人々。 27/09/2023

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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点~96通目:

【辞めさせなければいけない人々】

について書いています。

「村田先生の言うとおりになりましたよ・・・」
F社長から電話が入りました。


どうやら、

ある社員の行動で、

”4千万円を失った”

とのこと。


これは、ただごとではありません。
中小企業にとっては、痛すぎる金額です。


この問題が起こったとき、

F社長の頭の中には、
私の顔が浮かんだそうです。


さて、

私の言うとおりに・・・、


これは、どういうことかというと・・・、

つづく・・・、

詳しくは・・・ ↓ ↓ ↓ ↓ ・・・こちら!

96通目:辞めさせなければいけない人々。 「村田先生の言うとおりになりましたよ・・・」 F社長から電話が入りました。 どうやら、 ある社員の行動で、 ”4千万円を失った” とのこと。 これは、ただごとではありません。 中小企業にとっては

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