株式会社 シンボリック経営研究所
経営者の想いを、カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、強烈な未来像を社員に提示。求心力となるシンボリックを確立、徹底し、経営者依存を脱却。長く愛される企業をつくる
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05/09/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～135通目：
【目指すべき人がいるということ】
について書いています。
「幸せになる未来が見えない」
あるクライアントに言った私の言葉です。
かなりキツイ言葉ですよね。
私自身も、言うべきか言わざるべきか…、
相当悩みましたが、
ここではっきり言うことが、
クライアントの明るい未来につながる。
オブラートに包んだところで、
真意が伝わらなければ意味がない。
ストレートな言葉で伝えました。
伝えた瞬間は…、
「そんなことはない！」
素直には受け入れらない様子でした。
それはそうでしょう。
私も逆の立場だったら、そう反論したくなります。
そもそもの話の経緯はこうです…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
135通目：目指すべき人がいるということ。 「幸せになる未来が見えない」 あるクライアントに言った私の言葉です。 かなりキツイ言葉ですよね。 私自身も、言うべきか言わざるべきか…、 相当悩みましたが、 ここではっきり言うことが
23/08/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～134通目：
【背に腹は代えられない…からの脱出】
について書いています。
「全員辞めそうですね…」
経営者仲間のＳさんがポツリ。
これは、Ｓさんの会社の話ではなく、
Ｓさんの友人の会社の話です。
どうやら、
社長と社員の仲が、
あまりうまくいっていないようで、
社員の退職が止まらないとのこと。
残るは、あと数名の社員…。
Ｓさんが間に入って、
いまは、何とか抑えているようですが、
それにも限界があり…、
時間の問題…、
そんな空気感が漂っているらしいです。
一度入ってしまった亀裂は、
そう簡単には戻らない、
ということなのでしょう。
では、
なぜ、この亀裂が入ってしまったのか…？
その原因のひとつが…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
134通目：背に腹は代えられない…からの脱出。 「全員辞めそうですね…」 経営者仲間のＳさんがポツリ。 これは、Ｓさんの会社の話ではなく、 Ｓさんの友人の会社の話です。 どうやら、 社長と社員の仲が、 あまりうまくいっていないようで、
08/08/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～133通目：
【連帯するということ】
について書いています。
「う～ん…、やっぱりこうなるよね…」
先日、あるものの回収作業があったのですが、
その回収に来た人の対応が
凄まじく悪かったのです…。
それは、
電話を受けた段階から、始まりました。
何かを回収する際に、
「何時頃お伺いしたいのですが、ご都合いかがでしょうか」
的な連絡が、一般的に行われると思うのですが、
まず、この電話対応の感じが、非常に悪い…。
言葉遣いはもちろんのこと、
声から受ける印象は侮れない。
「めんどくせえなぁ」
言葉には出さなくても、
もろに伝わってしまうもの…。
当然のように、
挨拶もせずに、一方的に切る。
「あぁ…、やれやれ…」
そう思いながら待っていると、
♪ピンポ～ン
やってきました…、
つづく…、
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133通目：連帯するということ。 「う～ん…、やっぱりこうなるよね…」 先日、あるものの回収作業があったのですが、 その回収に来た人の対応が 凄まじく悪かったのです…。 それは、 電話を受けた段階から、始まりました。 何か
01/08/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～132通目：
【習慣が価値観をつくる】
について書いています。
「人格は繰り返す行動の総計である。
それゆえに優秀さは単発的な行動にあらず、習慣である」
古代ギリシャの哲学者・アリストテレスの言葉です。
”習慣が人生を変える”
人生は、言うまでもなく日々の積み重ね。
やったことはもちろんのこと、
やらなかったことも…、
すべて自分に跳ね返ってきます。
…と、
私を含め、
多くの人は、
頭では分かっているものの…、
習慣を変えるのは、
なかなか難しいことでもありますよね。
”痛みを避けて、快楽を求める”
これが人間だからです。
難しいことではありますが、
逆に言えば…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
132通目：習慣が価値観をつくる。 「人格は繰り返す行動の総計である。 それゆえに優秀さは単発的な行動にあらず、習慣である」 古代ギリシャの哲学者・アリストテレスの言葉です。 ”習慣が人生を変える” 人生は、言うまでもなく日々
25/07/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～131通目：
【組織力を上げる方法】
について書いています。
「あ、私もその失敗したことあります」
あるクライアント訪問中に、
社員同士の会話が耳に入ってきました。
何気ない会話でしたが、
放っておけない会話です。
社長に断りを入れ、
その会話に入って詳細を聞いてみると、
それは、あるお客さまの対応についてでした。
そのお客さまは…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
131通目：組織力を上げる方法。 「あ、私もその失敗したことあります」 あるクライアント訪問中に、 社員同士の会話が耳に入ってきました。 何気ない会話でしたが、 放っておけない会話です。 社長に断りを入れ、 その会話に入って
19/07/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～130通目：
【存在が許される条件】
について書いています。
「社会保険に加入しろって通知が、また届きましたよ～」
経営者仲間と雑談していると、
周りから、こんな言葉が聞こえてきました。
どうやら、
この言葉の主は、
加入義務があるにもかかわらず、
加入していないようなのです。
確かに、
社会保険に加入すると、
企業にとっては、負担が増えますよね。
だからといって、
加入しないというのは、いかがなものか…？
そしてなにより、
その会社の社員たちは、いったいどうしているのか…？
きっと、
この言葉の主に、
いろいろと搾取されているんだろうな…、
もちろん、
真実は分かりませんが、
そんな妄想が、
頭の中を駆け巡りました。
その昔、
修行していた会社のクライアントで
社会保険や税金を滞納しているところがありました。
もちろん、
借入金も多額にあり、
社員たちの給料は遅配気味。
そんな中、
何気なくテレビのバラエティ番組を観ていると…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
130通目：存在が許される条件。 「社会保険に加入しろって通知が、また届きましたよ～」 経営者仲間と雑談していると、 周りから、こんな言葉が聞こえてきました。 どうやら、 この言葉の主は、 加入義務があるにもかかわらず、
04/07/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～129通目：
【10万円差があるヒミツ】
について書いています。
「ほぼ同じものを売ってるのに、この差は何なんだろう…？」
半世紀もの間、10万円の差が埋まらない。
何の話かというと、
”コンビニの日販”
コンビニの３強である、
・セブン‐イレブン
・ファミリーマート
・ローソン
それぞれ日販は、
・セブン‐イレブン：69万１千円
・ファミリーマート：56万１千円
・ローソン：55万６千円
セブン‐イレブンの独走が、
半世紀続いているわけです。
理由のひとつとしては、
いわゆる…、
つづく…、
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129通目：10万円差があるヒミツ。 「ほぼ同じものを売ってるのに、この差は何なんだろう…？」 半世紀もの間、10万円の差が埋まらない。 何の話かというと、 ”コンビニの日販” コンビニの３強である、 ・セブン‐イレブン
20/06/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～128通目：
【効果的に理念を浸透させる方法】
について書いています。
「ご利用いただき、ありがとうございます。
このひと言が言えるかどうかかな」
ある日の経営者仲間との雑談で、
こんな話をしました。
何の話かというと…、
”いい会社か否かの目安について”
私は、
どこかの会社に、何かを問い合わせたときには、
”最初にどんな言葉が返ってくるか？”
これを、密かにチェックしています。
「いい会社だな！」
そう思うときには、
冒頭の言葉が返ってくるケースが多いのです。
中には…、
利用しているお客さんだと分かったとしても、
「はい…」
だけで終わる会社もありますが、
何事にも上には上がいます。（下には下かな…）
その昔、
出前を頼むために、
ある飲食店に電話したことがあるのですが、
そのときは…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
128通目：効果的に理念を浸透させる方法。 「ご利用いただき、ありがとうございます。 このひと言が言えるかどうかかな」 ある日の経営者仲間との雑談で、 こんな話をしました。 何の話かというと…、 ”いい会社か否かの目安について” 私
13/06/2024
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～127通目：
【あるべき社長の姿勢とは何か？】
について書いています。
「こんなものをつくったんですが…」
お客さまである、デザイン会社を営むＭ社長から、
あるものを渡されました。
それは…、
”未来新聞”
Ｍ社長のクライアントであるＡ社長からの依頼で、
Ａ社長が考えていること、
つまり、
Ａ社長のアタマの中を文字言語化し、
新聞というカタチで見える化したものです。
読んでみると…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
127通目：あるべき社長の姿勢とは何か？ 「こんなものをつくったんですが…」 お客さまである、デザイン会社を営むＭ社長から、 あるものを渡されました。 それは…、 ”未来新聞” Ｍ社長のクライアントであるＡ社長からの依頼で、 Ａ
23/05/2024
https://symbo.jp/nwok
シンボルが戦略的になれば、
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企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～126通目：
【短所を改善すると、どうなるのか…？】
について書いています。
「Ａさんの、こういうところがダメなんですよね」
あるお客さまの会議で、
ダメ出しを連発するＮ社長。
このダメ出しは、
社員・取引先を問わず、
あらゆる人の話をしていました。
私は黙って聞いていましたが、
正直なところ、
あまりいい気持ちはしませんでした。
なぜなら…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
126通目：短所を改善すると、どうなるのか…？ 「Ａさんの、こういうところがダメなんですよね」 あるお客さまの会議で、 ダメ出しを連発するＮ社長。 このダメ出しは、 社員・取引先を問わず、 あらゆる人の話をしていました。 私は黙って聞い
09/05/2024
https://symbo.jp/38s7
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企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～125通目：
【仮説はどこから来るのか？】
について書いています。
「新規事業って、いったいどうすればいいんですかね…」
突然ざっくばらんな問いかけをして来るＴ社長。
シンボリック経営®のひとつの考え方は、
”５年後を支えるのは新規事業、
10年後を支えるのはシンボリック！”
象徴で経営を変えることを目指していくシンボリック経営®ですが、
企業を象徴するシンボリックというのは、そう簡単には出来ません。
苦労の末、
やっとシンボリックが完成したときには
”企業が傾いていた…”
これでは、
笑い話にもなりませんよね。
つまり…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
125通目：仮説はどこから来るのか？ 「新規事業って、いったいどうすればいいんですかね…」 突然ざっくばらんな問いかけをして来るＴ社長。 シンボリック経営®のひとつの考え方は、 ”５年後を支えるのは新規事業、 10年後を支える
02/05/2024
https://symbo.jp/xrkv
シンボルが戦略的になれば、
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カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～124通目：
【組織は崩壊するように出来ている】
について書いています。
「もう笑い話ですよ…」
経営者仲間のＦ社長は、苦笑いを浮かべます。
どんな会社にとっても、
組織づくりは悩みのタネ…。
Ｆ社長の会社も例外ではなく、
部門間の仲がうまくいっていないのです。
一般的に、
営業部は、”たくさん売りたい”
製造部は、”いいものをつくりたい”
経理部は、”資金繰り第一”
それぞれ考えていることが違うので、
「仲良くやってくれ！」
というのが、
そもそも無理な話なのかもしれません。
長年悩み続けたＦ社長は、
あるとき、こんなことを試したそうです。
何を試したのかというと…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
124通目：組織は崩壊するように出来ている。 「もう笑い話ですよ…」 経営者仲間のＦ社長は、苦笑いを浮かべます。 どんな会社にとっても、 組織づくりは悩みのタネ…。 Ｆ社長の会社も例外ではなく、 部門間の仲がうまくいっていないのです。
18/04/2024
https://symbo.jp/b53q
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経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～123通目：
【その次の悩み、考えていますか…？】
について書いています。
「次の提案をしてきました。いい感触でした！」
そう話すＥ社長。
Ｅ社長の会社では、
ある健康食品の製造・販売を行っていますが、
これまで新規展開については、
あまりうまくいっていませんでした。
いい商品をつくっているのに、
思うように売れない…。
志の高い経営者であればあるほど、
この悩みは多いような気がしています。
確かに、
お客さまアンケートの結果を見ても、
Ｅ社長の商品は、お客さまに喜ばれています。
ではなぜ、
思うように売れていないのか…？
答えはひとつではありませんが、
私が思うに…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
123通目：その次の悩み、考えていますか…？ 「次の提案をしてきました。いい感触でした！」 そう話すＥ社長。 Ｅ社長の会社では、 ある健康食品の製造・販売を行っていますが、 これまで新規展開については、 あまりうまくいっていませんでした。
11/04/2024
https://symbo.jp/dqqc
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強烈な未来像を社員に提示。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～122通目：
【顧客離脱を防ぐために、意外と侮れないこと】
について書いています。
「あれって…どうなってるんだろう…」
先日、あることを依頼したのですが、
時間が経っても、うんともすんとも言ってこない…。
おそらく、
きちんとやってくれてはいるのだろうけど…、
いくら、
そう自分に言い聞かせても、
連絡がないことは、
地味にストレスになります。
今回の件では、
待てど暮らせど連絡がないため、
先方に連絡したところ…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
122通目：顧客離脱を防ぐために、意外と侮れないこと。 「あれって…どうなってるんだろう…」 先日、あることを依頼したのですが、 時間が経っても、うんともすんとも言ってこない…。 おそらく、 きちんとやってくれてはいるのだろうけど…、 いくら、 そう
03/04/2024
https://symbo.jp/0s8j
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強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～121通目：
【最高のリーダーに必要なこと】
について書いています。
「自分がいないと回らないんですよ…」
困ったような顔をしながらも、
どこか…、まんざらでもないような…、
先日行われた、
経営者が集う勉強会でも、
そんな方がいらっしゃいました。
人間は誰しも、
”誰かに必要とされたい！”
そんな欲求を持っています。
もちろん、私もです。
”自分がいないと回らない”
この状況は、
その欲求を満たす方法になりやすく、
そして…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
121通目：最高のリーダーに必要なこと。 「自分がいないと回らないんですよ…」 困ったような顔をしながらも、 どこか…、まんざらでもないような…、 先日行われた、 経営者が集う勉強会でも、 そんな方がいらっしゃいました。 人間は誰しも
28/03/2024
https://symbo.jp/0w6f
シンボルが戦略的になれば、
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カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～120通目：
【組織づくりのタイミングを間違えるな！】
について書いています。
「いまのうちに、組織をつくっておくことが重要ですよ」
経営者仲間であるＴ社長に、
そんな話をしたのが、かれこれ５年ほど前。
そして、
久しぶりに再会したいま…、
Ｔ社長の会社は、
大幅な売上減、資金繰りに窮していました。
当時のＴ社長は、”上り調子”
売上も伸び、資金繰りも順調。
ただひとつ、
私が懸念していたことは…、
つづく…、
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120通目：組織づくりのタイミングを間違えるな！ 「いまのうちに、組織をつくっておくことが重要ですよ」 経営者仲間であるＴ社長に、 そんな話をしたのが、かれこれ５年ほど前。 そして、 久しぶりに再会したいま…、 Ｔ社長の会社は、 大幅
20/03/2024
https://symbo.jp/zecl
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～119通目：
【「ブルータスお前もか…」とならない方法】
について書いています。
「弾は後ろから飛んでくるは、本当ですね…」
やりきれない表情で話すＯ社長。
どうやら、
企業改革が思うようにいっていないようなのですが、
言葉とは裏腹に、
それほど落ち込んでいる様子はありません。
なぜなら、
”こうなることは想定内”
織り込み済みだからです。
Ｏ社長の会社では、
ここ数年、売上が減少していました。
もちろん、
コロナの影響もあったのですが、
それだけではありません。
コロナ前から
その兆候は少なからずあったのです。
しかしながら…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
119通目：「ブルータスお前もか…」とならない方法。 「弾は後ろから飛んでくるは、本当ですね…」 やりきれない表情で話すＯ社長。 どうやら、 企業改革が思うようにいっていないようなのですが、 言葉とは裏腹に、 それほど落ち込んでいる様子はありま
13/03/2024
https://symbo.jp/gfci
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～118通目：
【良性の赤字と、悪性の赤字を見極める】
について書いています。
「今期も赤字になりそうです」
決算について話すＹ社長。
今期”も”…、
ということは、連続赤字です。
経営者としては、
心中穏やかではない状況のはずですが、
Ｙ社長は冷静でした。
なぜなら、
”赤字の原因が特定できているから”
そして…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
118通目：良性の赤字と、悪性の赤字を見極める。 「今期も赤字になりそうです」 決算について話すＹ社長。 今期”も”…、 ということは、連続赤字です。 経営者としては、 心中穏やかではない状況のはずですが、 Ｙ社長は冷静でした。 なぜなら、
06/03/2024
https://symbo.jp/arvo
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～117通目：
【過激な意見の尊重が、お客さまをつくる】
について書いています。
「こんなの書かれちゃいましたよ…」
あるネット掲示板の画面を見せるＴ社長。
そこには、
あることないこと…、
中には、
誹謗中傷と思われるものまで
いろいろなことが書かれていました。
この問題について、
会社内で話し合ったとのことですが、
「事実じゃないこともあるし、無視したらいい」
そんな意見も多かったようです。
匿名性の高い、ネットの掲示板というのは、
表現も過激になりやすく、
どうしても荒れやすい。
悪い投稿が悪い投稿を呼び、
収拾がつかなくなるときもあります。
今回の投稿の中にも、
「これはいくらなんでも…」
というものもあり、
無視したい気持ちも分かります。
しかしながら…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
117通目：過激な意見の尊重が、お客さまをつくる。 「こんなの書かれちゃいましたよ…」 あるネット掲示板の画面を見せるＴ社長。 そこには、 あることないこと…、 中には、 誹謗中傷と思われるものまで いろいろなことが書かれていました。 こ
28/02/2024
https://symbo.jp/3hj2
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～116通目：
【中途半端が、会議の生産性を上げる】
について書いています。
「なんだか集まりが悪いんだよね…」
経営者仲間の集まりでの、Ｉ社長の言葉です。
何の話かというと、
”会議について”
社内・社外の会議を問わず、
予定時間ピッタリには、
なかなか始まらないとのこと。
そうなると、
当然のことながら、
終了時間は遅くなり、
そのあとの予定もずれる…、
悪循環になっているのです。
私たちにとって
最も大切な財産は、
”時間”
過ぎ去ってしまった時間は、
二度と取り戻せない…、
つづく…、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
116通目：中途半端が、会議の生産性を上げる。 「なんだか集まりが悪いんだよね…」 経営者仲間の集まりでの、Ｉ社長の言葉です。 何の話かというと、 ”会議について” 社内・社外の会議を問わず、 予定時間ピッタリには、 なかなか始まらない
21/02/2024
https://symbo.jp/4rvr
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～115通目：
【叱れる人が持っているもの】
について書いています。
「すみません、めちゃめちゃ寝坊しました」
ある建設会社の洋上風力事業を追った、
ドキュメンタリー番組での社員の行動が、
ちょっとした話題になっています。
寝坊して、
遅刻している状態の社員。
その社員が、
最初に向かった先は…、
”食堂！”
食事をしっかり摂ったあと、
上司の元へ…。
特に慌てる様子もなく、
ヘラヘラしながら最初に発したのが、
冒頭の言葉です。
（ちなみに、その社員は入社４年目）
これに対して、
上司は…、
つづく…、
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115通目：叱れる人が持っているもの。 「すみません、めちゃめちゃ寝坊しました」 ある建設会社の洋上風力事業を追った、 ドキュメンタリー番組での社員の行動が、 ちょっとした話題になっています。 寝坊して、 遅刻している状態の社員。 そ
14/02/2024
https://symbo.jp/wij8
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～114通目：
【ゾンビ企業になるな！】
について書いています。
「融資を受けようと思ってますが、どうでしょうか…？」
よく受ける相談のひとつですが、
この融資問題は、大きく２つに分かれます。
ひとつは、”前向きな融資”
事業規模を拡大するために必要な運転資金や設備資金の調達。
当然ながら、相談者もやる気に満ちています。
もうひとつは、”延命のための融資”
企業はお金がなくなったときに倒産します。
具体的には、
支払うべきものを、
支払えなくなったときに倒産するわけです。
つまり、
支払いに間に合わせるための資金調達。
相談者の多くは、疲れ切っています…。
いずれの融資の場合も、
私自身が相談を受けた際には、
必ず言うことがあります。
それは･･･、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
114通目：ゾンビ企業になるな！ 「融資を受けようと思ってますが、どうでしょうか…？」 よく受ける相談のひとつですが、 この融資問題は、大きく２つに分かれます。 ひとつは、”前向きな融資” 事業規模を拡大するために必要な運転資金や
07/02/2024
https://symbo.jp/xj4l
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～113通目：
【社員を信用している、の意味】
について書いています。
「終わりました」
ある日、Ｔ社長からの連絡が入りました。
私がお願いしていたことが終わったという連絡でしたが、
私自身…、
この連絡を信じていませんでした。
というのも、
Ｔ社長とのやり取りで分かったことがあるからです。
それは…、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
113通目：社員を信用している、の意味。 「終わりました」 ある日、Ｔ社長からの連絡が入りました。 私がお願いしていたことが終わったという連絡でしたが、 私自身…、 この連絡を信じていませんでした。 というのも、 Ｔ社長とのやり
31/01/2024
https://symbo.jp/x6gv
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～112通目：
【正しい権限移譲をすること】
について書いています。
「遊んでいるように見えるみたいで…」
そう苦笑いをするＭ社長。
何の話かというと、
”経営者の仕事について”
経営者には、
経営者にしかできない、
経営という独立した仕事があります。
それが、
１．企業の方向付け
２．資源の最適配分
３．人を動かす
この３つです。
そして、
この３つを行うためには、
どうしても必要なものがあります。
それは･･･、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
112通目：正しい権限移譲をすること。 「遊んでいるように見えるみたいで…」 そう苦笑いをするＭ社長。 何の話かというと、 ”経営者の仕事について” 経営者には、 経営者にしかできない、 経営という独立した仕事があります。 それ
24/01/2024
https://symbo.jp/9n94
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～111通目：
【いい仕事をする人は、いい質問を持っている】
について書いています。
「予想していたことが･･･、ついに起きちゃいましたよ･･･」
そう嘆くＴ社長。
何があったのかというと･･･、
Ｔ社長の会社では、
「その発想はなかったわ！！！」
思わず膝を打つ画期的な商品の
製造販売を行っているのですが、
発売当初から懸念していることがありました。
それが･･･、
つづく･･･、
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111通目：いい仕事をする人は、いい質問を持っている。 「予想していたことが･･･、ついに起きちゃいましたよ･･･」 そう嘆くＴ社長。 何があったのかというと･･･、 Ｔ社長の会社では、 「その発想はなかったわ！！！」 思わず膝を打つ画期的な商品
17/01/2024
https://symbo.jp/gzbx
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～110通目：
【うまくいっているものは変えるな！】
について書いています。
「次のナンバーは、ちょっとアレンジしてみました」
好きなアーティストのライブに行って、
このセリフを聞くと、ちょっとイヤな予感がします･･･。
「そのままの原曲で聴きたかったのに･･･」
楽しみにしていたナンバーが、
アコースティックバージョンになっていたりすると･･･、
それはそれで、
特別なことではあるのですが、
ちょっと複雑な気分になってしまいます･･･。
このアレンジ問題、
一説には、
アーティスト側の･･･、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
110通目：うまくいっているものは変えるな！ 「次のナンバーは、ちょっとアレンジしてみました」 好きなアーティストのライブに行って、 このセリフを聞くと、ちょっとイヤな予感がします…。 「そのままの原曲で聴きたかったのに…」 楽しみにしてい
10/01/2024
https://symbo.jp/qwin
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～109通目：
【リフレッシュされた気持ちは、最大限に活用すること】
について書いています。
「今年こそは！」
年が変わると、気持ちがリセットされ、リフレッシュされる。
いつの時代も、これだけは変わらないようです。
2024年がスタートして、早10日。
大切なことは、
この気持ちを、いつまで持ち続けることが出来るのかということ。
いまはまだ、
新鮮な気持ちを保てている時期かと思いますが、
１ヶ月後、２ヶ月後･･･、
果たして、保てているのか･･･？
人生においては、
意外に重要なポイントだったりします。
たとえば･･･、
つづく･･･、
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109通目：リフレッシュされた気持ちは、最大限に活用すること。 「今年こそは！」 年が変わると、気持ちがリセットされ、リフレッシュされる。 いつの時代も、これだけは変わらないようです。 2024年がスタートして、早10日。 大切なことは、 この気持ちを、いつま
27/12/2023
https://symbo.jp/gqqv
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
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Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～108通目：
【人の意見を集める方法】
について書いています。
「う～ん･･･、それはどうかな･･･」
Ｂ社長の課題について、
経営者仲間で話し合っていたときのＢ社長のひと言です。
ひと言･･･、
というか、
この言葉を連発していました･･･。
Ｂ社長のために話し合っているのですが、
どれもこれも･･･、
否定から入るのです。
「それはうちの業界じゃ通じない」
「日本では無理でしょ」
「それはお金が掛かる」
「それだと時間が掛かり過ぎ」
これでもか！というくらい、
頑なに、どの提案も拒否なのです。
私はこの会話を聞いていて、
正直なところ･･･、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
108通目：人の意見を集める方法。 「う～ん･･･、それはどうかな･･･」 Ｂ社長の課題について、 経営者仲間で話し合っていたときのＢ社長のひと言です。 ひと言･･･、 というか、 この言葉を連発していました･･･。 Ｂ社長のた
21/12/2023
https://symbo.jp/s5so
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～107通目：
【絶対に名前を間違えない方法】
について書いています。
「名前を間違って送るんだよね･･･」
ある経営者の集まりで、気心の知れたＳ社長がポツリ。
これは、
社員が送るメールの話。
どうやら、
相手の名前の漢字を、間違って送ることが多いようなのです。
私は、Ｓ社長に聞きました。
「社員には、どういう風に注意したの･･･？」
気心の知れた相手です。
分かり切ったことを聞くなよ･･･そんな空気を感じながら･･･、
Ｓ社長は答えます。
「それは･･･、
つづく･･･、
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107通目：絶対に名前を間違えない方法。 「名前を間違って送るんだよね･･･」 ある経営者の集まりで、気心の知れたＳ社長がポツリ。 これは、 社員が送るメールの話。 どうやら、 相手の名前の漢字を、間違って送ることが多いようなのです。
13/12/2023
https://symbo.jp/2dse
シンボルが戦略的になれば、
経営自体が戦略的になる。
経営者の想いを、
カタチ・言葉・ストーリー・シンプル化で
企業を象徴する【シンボリック】に変え、
強烈な未来像を社員に提示。
求心力となるシンボリックを確立し、
それを徹底し、
経営者依存を脱却。
象徴で経営を変えるシンボリック経営®
Symboからの手紙~シンボリック経営の視点～106通目：
【ビジネス拡大の大前提】
について書いています。
「特に異常は見られませんね」
恐怖の（！？）胃カメラを終えて、ホッとしている私に、
さらにホッとする、医師からの言葉。
最近、
同世代著名人の訃報が相次いでいたこともあり、
今年の健康診断には、ちょっと思うところがありました。
年を重ねても、
気持ちだけは変わらない。
いつまでも若い頃と同じ感覚で生活をしてしまいがちですが、
確実に時は経っているのです。
とはいえ、
老け込む気は、さらさらありません！
これからも、
ガンガンやっていきたいと思っていますが、
その前提にあるのは、
やはり･･･、
つづく･･･、
詳しくは･･･ ↓ ↓ ↓ ↓ ･･･こちら！
106通目：ビジネス拡大の大前提。 「特に異常は見られませんね」 恐怖の（！？）胃カメラを終えて、ホッとしている私に、 さらにホッとする、医師からの言葉。 最近、 同世代著名人の訃報が相次いでいたこともあり、 今年の健康診断には、ち
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