Consulenza Ingegneria. Progettazione meccanica e analisi strutturale, servizi consulenza, normative, certificazioni, Industria 4.0, perizie tecniche.
Partner per verifiche periodiche straordinarie, studi fattibilità, Lean Management gestione processi Consulenza in ingegneria a tutto tondo che, oltre alla progettazione meccanica pura e l’analisi strutturale,
propone servizi ad alto valore aggiunto in vari settori: quelli di maggior competenza sono la consulenza in
ambito di normative, certificazioni, “Industria 4.0” e perizie tecniche, ma vista
la flessibilità e la
preparazione del team si propone come Partner anche per verifiche periodiche straordinarie, studi di
fattibilità, manualistica e gestione pratiche. Consulenza Direzionale
La Consulenza Direzionale eroga servizi altamente specialistici e integrati nei campi dell’ingegnerizzazione di processo, di prodotto e dell’organizzazione aziendale. Supportiamo le imprese nelle complesse fasi di passaggio generazionale, assumendo il controllo delle attività critiche in costante condivisione e confronto con il Cliente, adottando i più moderni e avanzati modelli di Temporary & Interim Management. Gestiamo progetti di ricerca industriale e sviluppo sperimentale, coordinando le fasi operative, reperendo le risorse economiche necessarie (a valere su fondi strutturali e su fondi Europei), creando le sinergie tra i diversi
soggetti nazionali e internazionali, svolgendo in primis attività scientifica in stretta collaborazione con Università ed Enti di Ricerca, giungendo fino alle fasi di protezione del know how (brevetti) sui risultati conseguiti. Controllo di Gestione
Progettazione di un buon modello di controllo di gestione significa garantire che le risorse aziendali vengano “consumate” in maniera efficace, evitando sprechi e distruzione di valore. Temporary Management
Temporary Manager figura normalmente impiegata per periodi dai 3 ai 18 mesi, per aiutare le imprese che si trovano in fase di riorganizzazione, di ridefinizione delle strategie oppure per colmare dei vuoti organizzativi critici. Lean Management
Gestione snella dei processi. Si è maturata una decennale esperienza all’interno di organizzazioni in svariati settori e dimensioni, sia in mercati B2B che B2C. Consapevoli che ogni cliente/azienda è differente dagli altri. Per questo non abbiamo nessuna soluzione precostituita. Ogni progetto che sviluppiamo è adattato alle esigenze e alle caratteristiche specifiche della singola azienda. Grazie alla profonda esperienza e ai numerosi progetti portati a termine con successo aiutiamo le aziende a riprogettare processi e prodotti, a creare nuovi modelli di business, a semplificare i flussi operativi di tutte le aree della catena del valore, a rivedere l’organizzazione aziendale in funzione degli obiettivi attesi, a incrementare l’energia e la motivazione delle persone coinvolte nei progetti. Sviluppiamo e forniamo tools analitici derivanti dal sistema proprietario con l’obiettivo di snellire, semplificare e standardizzare i flussi di lavoro chiave nelle diverse aree aziendali. Ogni progetto di consulenza si svolge percorrendo insieme ai clienti il percorso. Analisi Consumi Elettrici
Vengono analizzati i consumi elettrici di un campione di utenze industriali e domestiche sparse sul territorio italiano; l’obiettivo principale è di creare dei modelli matematici, attraverso l’utilizzo della regressione lineare multipla, che possano simulare gli andamenti dei consumi elettrici in funzione di tre fattori, due climatici, temperatura esterna media e irraggiamento solare medio ed un terzo che riguarda il numero di componenti presenti nel nucleo famigliare o industriale:
• Calcolo degli andamenti dei consumi passati e futuri;
• Riduzione dei consumi totali;
• Bilanciamento previsionale di reti elettriche;
• Prezzo dinamico dell’energia (energy pricing);
• Espansione di tale modello a scala urbana.
