Imment

Vuoi scoprire un'eccellenza italiana nel mondo degli spirits?🍸

Silla è una startup italiana che sta rivoluzionando il mercato degli spirits con la sua 𝘃𝗼𝗱𝗸𝗮 𝘂𝗹𝘁𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗲𝗺𝗶𝘂𝗺, un prodotto 100% Made in Italy.
Fondata nel 2020 da Michelangelo Rossotto e Davide Rossotto, Silla si distingue per l’alta qualità delle materie prime, il gusto raffinato e versatile, e una bottiglia dal design unico che incarna l'eccellenza dell'artigianato italiano.

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝘁𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗶𝗮𝗺𝗼?
Silla sta per aprire 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗲 𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗶 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 che potrebbero essere molto interessanti per te. Grazie agli 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶 (𝗦𝗙𝗣), potrai accedere a vantaggi esclusivi, come:

- sconti permanenti sui prodotti Silla;
- un bonus del 20% che valorizzerà ancora di più la tua quota di partecipazione;
- benefici fiscali del 30%, un’agevolazione pensata per chi decide di supportare le startup innovative.

𝗩𝘂𝗼𝗶 𝘀𝗮𝗽𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗽𝗶𝘂̀?
Partecipa a un evento esclusivo in cui scoprirai di più sulla visione innovativa che sta alla base del progetto e partecipa a una sessione di Q&A in cui potrai porre tutte le tue domande sull'iniziativa.

𝗗𝗲𝘁𝘁𝗮𝗴𝗹𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹'𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗼:
📅 𝗗𝗮𝘁𝗮: 14 novembre 2024
📍 𝗟𝗼𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Hotel Diplomatic, Via Cernaia, 42 Torino
🕒 𝗢𝗿𝗮𝗿𝗶𝗼: 18.30

🔗 Prenota il tuo posto all'evento di Silla (link nel primo commento) 👇

📌 La 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗱𝗮 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 è fondamentale per una gestione efficiente delle risorse e dei tempi di un progetto.

📝Essa contiene informazioni chiave per il controllo finanziario:

- Costi del personale, servizi esterni, materiali, attrezzature e altri costi vari.
- Ricavi in fase di maturazione e corrispettivi maturati.
- Dettagli sulla fatturazione e gli incassi. 💰💼

👇Leggere l'articolo completo per scoprire come la scheda di commessa digitale può ottimizzare la gestione del tuo progetto e migliorare la comunicazione con il team e i clienti.📲

https://www.imment.it/post/schediamo-la-commessa

Articolo di Carlo Carlotto

📌 La 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗱𝗮 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 è fondamentale per una gestione efficiente delle risorse e dei tempi di un progetto.

📝Essa contiene informazioni chiave per il controllo finanziario:

- Costi del personale, servizi esterni, materiali, attrezzature e altri costi vari.
- Ricavi in fase di maturazione e corrispettivi maturati.
- Dettagli sulla fatturazione e gli incassi. 💰💼

👇Leggere l'articolo completo per scoprire come la scheda di commessa digitale può ottimizzare la gestione del tuo progetto e migliorare la comunicazione con il team e i clienti.📲

Link in bio

Articolo di Carlo Carlotto

✴ 𝗜𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮

Una volta definito il piano delle commesse, il lavoro è solo all'inizio!

🔍 Nell'articolo di oggi, Carlo Carlotto esplora le tappe cruciali nella gestione delle commesse:

1️⃣ Il 𝘁𝗿𝗶𝗴𝗴𝗲𝗿 di commessa: cosa scatena l'apertura di una commessa e quali approcci possiamo adottare per numerarle.
2️⃣ Il ruolo essenziale del 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲𝗿: chi controlla e autorizza ufficialmente l'inizio della commessa.
3️⃣ La pianificazione del 𝗯𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 di commessa: perché è importante e come può aiutarti nella gestione aziendale.
4️⃣ L'𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗲 del cliente: la commessa prende vita e inizia la sua storia.
5️⃣ La diversità di ogni commessa e il suo 𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝘃𝗶𝗼 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲: come preservare e organizzare la ricchezza delle informazioni.

Articolo completo https://www.imment.it/post/il-processo-della-commessa

💻 𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗮𝗻𝗮𝗴𝗿𝗮𝗳𝗲

L'anagrafica delle commesse è essenziale per un'efficace gestione aziendale. Infatti, l'utilizzo di un sistema informatizzato di anagrafica e l'organizzazione accurata dei dati chiave di ciascun progetto permette di:

🎯 Ottimizzare la pianificazione e gestire le risorse in modo efficace.
🔍 Mantenere una visione chiara e dettagliata dello stato delle commesse.
🔧 Semplificare il processo e ridurre gli errori.
📈 Fornire una base solida per decisioni informate.

📝 Per scoprire tutti i dettagli e conoscere quali informazioni possono fare parte dell’anagrafica di una commessa, leggi l'articolo completo di Carlo Carlotto. Carlo Carlotto

👉🏻 https://www.imment.it/post/la-commessa-alla-prova-dell-anagrafe

🔹 𝗡𝗼𝗻 𝗰'𝗲̀ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿! 🔹

Nell'articolo di oggi, Carlo Carlotto ci parla di chi ha la responsabilità di pianificare, coordinare, eseguire e monitorare le attività necessarie per portare a termine una commessa: il 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿!

👉 Clicca qui https://www.imment.it/post/non-c-è-commessa-senza-project-manager per leggere l'articolo completo e scoprire:

✅ Chi è il project manager e quali sono le sue principali responsabilità.
✅ Come il project manager contribuisce al successo delle attività.
✅ L'importanza di una sinergia vincente tra il project manager e il controller per garantire il completamento delle commesse rispettando tempistiche, budget e soddisfazione del cliente. 💼🤝

🔹 𝗡𝗼𝗻 𝗰'𝗲̀ 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿! 🔹

Nell'articolo di oggi, Carlo Carlotto ci parla di chi ha la responsabilità di pianificare, coordinare, eseguire e monitorare le attività necessarie per portare a termine una commessa: il 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿!

👉 Clicca sul link in bio per leggere l'articolo completo e scoprire:

✅ Chi è il project manager e quali sono le sue principali responsabilità.
✅ Come il project manager contribuisce al successo delle attività.
✅ L'importanza di una sinergia vincente tra il project manager e il controller per garantire il completamento delle commesse rispettando tempistiche, budget e soddisfazione del cliente. 💼🤝

       

🔸𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮: 𝗜𝗻𝘁𝗿𝗼𝗱𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲🔸

📣Oggi introduciamo un nuovo e importante argomento: la contabilità per commessa nella gestione aziendale.

La contabilità per commessa consente una valutazione accurata dell'effettivo rendimento dei prodotti e servizi offerti ai clienti. Questa metodologia fornisce un quadro completo delle attività aziendali e consente di prendere decisioni informate per massimizzare i profitti e l'efficienza operativa.

✅ 𝗕𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶𝗰𝗶 𝗰𝗵𝗶𝗮𝘃𝗲:

▪ controllo dettagliato dei costi e dei ricavi per ciascuna commessa;
▪ identificazione delle commesse più redditizie e ottimizzazione delle risorse;
▪ decisioni strategiche basate su dati concreti e monitoraggio delle performance.

💡 Leggi qui l’articolo completo https://www.imment.it/post/la-contabilità-per-commessa-introduzione

Articolo di Carlo Carlotto

📢 𝗖𝗼𝗺𝗲 𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁à 𝗮𝗹 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮𝗹𝗲
Nell' articolo di oggi esploreremo come la contabilità può trasformarsi da semplice funzione amministrativa in una leva strategica capace di fornire informazioni preziose per prendere decisioni oculate e perseguire un vantaggio competitivo sul mercato.

Articolo di Alessandro Immobile Molaro

https://www-imment-it.cdn.ampproject.org/c/s/www.imment.it/amp/come-mettere-la-contabilit%C3%A0-al-centro-della-strategia-aziendale

🤔 𝗟𝗮 𝗰𝘂𝗿𝗶𝗼𝘀𝗮 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗲𝗽𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗲𝗺𝗲𝗿𝗴𝗲𝗻𝘇𝗲: 𝘂𝗻'𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗶𝗴𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘀𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗣𝗠𝗜

È interessante notare come gli imprenditori siano spesso pronti ad agire rapidamente quando si tratta di riparare macchinari guasti ma tendono a trascurare la stessa prontezza quando si trovano di fronte a un 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰𝗼 𝗶𝗻 𝗿𝗼𝘀𝘀𝗼.

Questa discrepanza potrebbe essere attribuita alla tendenza degli imprenditori a credere di essere competenti in tutte le aree aziendali, compresa la finanza, quando in realtà, è difficile ammetterlo, non è così.

Per far fronte a questa situazione, e a tutte quelle in cui si verificano "tensioni finanziarie", esiste una soluzione semplice e immediata: l'impiego di 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗿𝘆 𝗲/𝗼 𝗙𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝘁𝗶 come CFO, Digital CFO o Business analyst. Questi professionisti offrono competenze di alto livello a costi contenuti, consentendo alle PMI di affrontare le sfide finanziarie con successo. 💪💼

È fondamentale riconoscere i segnali finanziari, affrontare prontamente le tensioni finanziarie e implementare 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗮𝗱𝗲𝗴𝘂𝗮𝘁𝗲 per garantire la prosperità e la crescita dell'impresa.

Leggi l'articolo completo di Carlo Carlotto per scoprire come interpretare i segnali finanziari e adottare la soluzione giusta per la tua PMI! 📚📈

https://www.imment.it/post/comportamenti-curiosi-degli-imprenditori-delle-pmi

🔥 Hai mai pensato a quando la tua azienda ha bisogno di un 𝗖𝗙𝗢?

In un mondo in costante evoluzione, le aziende affrontano numerosi momenti cruciali che richiedono una 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗮 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝘁𝗮 e sono sostanzialmente tre le situazioni in cui un CFO diventa indispensabile:

1️⃣ Passaggio dimensionale.
2️⃣ Passaggio generazionale.
3️⃣ Consolidamento dell'organizzazione.

Ma cosa succede quando l'azienda non dispone delle risorse interne o dei talenti necessari per svolgere il ruolo di CFO in modo efficace?

✅ La soluzione migliore potrebbe essere il 𝗙𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 o 𝗟𝗼𝗻𝗴𝗲𝗻𝗻𝗶𝗮𝗹 𝗙𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 che, in modalità coach, offre un'esperienza diretta nella gestione finanziaria e nella leadership, fornendo un feedback personalizzato che permette al "wannabe CFO" di sviluppare le competenze necessarie per eccellere nel proprio lavoro.

🌟 L'aspetto più affascinante di questa 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 è lo scambio reciproco di conoscenze e competenze, un'osmosi che stimola la crescita sia del coach che del coachee.

💡 Se stai affrontando una 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗿𝘂𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲, una 𝗳𝗮𝘀𝗲 𝗱𝗶 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗶𝘁𝗮 o semplicemente desideri 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗶𝗮 della tua azienda, scopri come un Longennial Fractional Manager può fare la differenza nel tuo percorso verso il

Leggi l'articolo completo di Carlo Carlotto per approfondire quando realmente serve un CFO!

https://www.imment.it/post/fractional-manager-e-longennials