HXO

Agosto means “staccare”, ma fallo bene.

Sfoglia il carosello, poi esci da qui.

Buone vacanze da HXO.

🕷️Se l’Uomo Ragno fosse un manager?

In HXO per apprendere si gioca, chi ci conosce lo sa bene, e quella dei Manager Supereroi è una delle esercitazioni che più ci piacciono. Con l’arrivo del nuovo film, abbiamo immaginato quale sarebbe il profilo di questo eroe in un’organizzazione vera, non in “Avengers”, per intenderci.

Emerge un profilo manageriale sorprendentemente attuale: etico, empatico e orientato al servizio. Un leader che costruisce fiducia più con l’esempio e l’integrità che con l’autorità.

Il suo superpotere è tutto umano ed è la capacità di trasformare il trauma personale in motivazione al servizio degli altri.

Il rischio maggiore per lui non è il fallimento, ma l’esaurimento silenzioso per eccesso di responsabilità autoimposta.

Ci esercitiamo con i Supereroi con l’obiettivo di facilitare l’ingaggio nel ruolo, non solo di manager, e l’appropriazione di una visione condivisa del proprio contributo e delle proprie responsabilità in armonia con la cultura organizzativa e in sinergia con la vision strategica dell’azienda.

E tu, nel tuo ruolo, in quale Supereroe ti identifichi? Scrivilo nei commenti 👇🏼

Davvero non lo vedi? 🧐

La miopia delle organizzazioni sul tema di molestie e violenza sul lavoro è più diffusa di quanto si pensi. E, spesso, non dipende dalla volontà di voltarsi dall’altra parte, ma dall’assenza degli strumenti giusti per vedere.

Molte organizzazioni indossano solo occhiali da vicino e riescono a mettere a fuoco il problema quando emerge, dopo una segnalazione, una denuncia o un evento conclamato.

Ma senza occhiali da lontano manca la prospettiva necessaria.

Vedere da lontano significa cogliere ciò che ancora non è diventato un caso: leggere i segnali deboli, intercettare i fattori organizzativi che alimentano il rischio, utilizzare strumenti qualitativi capaci di arrivare dove gli eventi sentinella e gli indicatori tradizionali non arrivano.

La svolta culturale richiesta oggi nella valutazione del rischio di molestie e violenza chiede proprio questo: uno sguardo più ampio, prismatico, capace di osservare l’organizzazione da più angolazioni.

Nel nostro ultimo articolo approfondiamo il riferimento normativo e le novità a esso legate, riflettendo su quale sia il ruolo di una cultura organizzativa basata sulla sicurezza.

👉 Leggi l’articolo: https://hxo.it/molestie-e-violenza-sul-lavoro-la-fine-degli-alibi/

Cara AI, pensaci tu.
"Io penso alla risposta, ma tu poi la controlli?"
Si chiama workslop: accettare un output senza verificarlo, pur di arrivare veloci. Sul blog raccontiamo quattro abitudini per allenare il pensiero critico e usare l'AI come amplificatore, non come sostituto.
Scrivici in fondo all'articolo: ti mandiamo gratuitamente MindShift, il mazzo di domande per allenarle in team.
👉 https://hxo.it/ai-non-pensa-e-tu/

Il 7 luglio Francesco Ferrara e Gloria Orczyk hanno portato il contributo di HXO al Safety Day 2026, la giornata sulla salute e sicurezza sul lavoro della Marina Militare a La Spezia.
Dalla plancia di comando alla tavola rotonda, un confronto su come costruire ambienti sicuri e inclusivi. Grazie al Comandante Fernando Topino per l'invito.
In sala il ritratto di Emilio Bianchi, che ha fatto la storia della sicurezza subacquea italiana. 90 anni dopo, la prospettiva psicologica sulla sicurezza insegna ancora cosa significa fidarsi di chi ti sta vicino quando il rischio è reale.

Cosa significa per un manager, un responsabile, liberare autonomia?

Nel senso psicologico più profondo vuol dire imparare a creare le migliori condizioni possibili dove le persone possano pensare, decidere e agire con consapevolezza, responsabilità, lettura del contesto e riconoscimento del proprio impatto.

Vuol dire passare dalla logica del controllo a quella del monitoraggio, dal presidio ravvicinato a quello sistemico.

Quando un manager impara a Liberare autonomia, il focus non è sulle micro attività, ma sui macro processi. Oltre il rendere conto di ogni passo, verso il senso complessivo della direzione intrapresa.

A Gubbio nascono storie. Sono storie belle, di connessioni, di confronti appassionati, di generazione di idee, di luna fragola, quella rossa che apre le notti dell’estate. E tra le calde pietre di Gubbio ti senti riconnesso a te, al grande desiderio condiviso di prenderci cura delle persone che vivono nelle nostre aziende.

Grazie a Lara Cesari e a Richmond Italia | Risorse Umane