HXO

In HXO non ci accontentiamo degli strumenti che già esistono: sperimentiamo, costruiamo e mettiamo alla prova nuovi modelli per tenere le nostre metodologie al passo con la complessità delle persone e delle organizzazioni. Aiutaci a validare un nuovo strumento formativo che esplora queste preziose funzioni!

Compila il questionario anonimo. Alla fine ricevi un report personalizzato con i tuoi punteggi nelle 8 funzioni cognitive.

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🔗 Link al questionario: https://app.questionnaireweb.com/f/435930/4qd1pj8pPhTXTidQBNaoht

Pensiamo che gli incidenti capitino per caso.
I numeri ci dicono che non è così. Il nostro cervello li costruisce, un automatismo alla volta, prima ancora di accendere il motore.

Scopri i nostri programmi di prevenzione: www.hxo.it

Oggi parlare di DE&I è diventato difficile, scomodo. In alcuni contesti, quasi impossibile. Le aziende che ci credevano hanno abbassato la voce e rimandato i progetti. Aspettano che passi il momento complicato.
C’è chi sceglie diversamente. Chi nota che il clima è cambiato, ma ha deciso che i propri valori non sono negoziabili. In un settore come l’automotive, che per decenni ha costruito la propria cultura attorno a un’idea molto precisa di chi potesse farne parte, questa scelta ha un peso.
In occasione dell’Equal Opportunities Day abbiamo realizzato esperienze di sensibilizzazione sulla parità di genere rivolte a tutte le persone dell’azienda: momenti individuali e sessioni di gruppo per superare insieme, metaforicamente e anche realisticamente, gli effetti delle barriere.

Quali barriere sta ancora aspettando di superare la tua organizzazione?

Grazie alle colleghe per aver portato energia, competenza e autenticità in ogni sessione.

“Verso i commerciali la pressione è sempre alta: quando l’azienda ascolta anche noi, è più facile rimanere motivati e focalizzati sul risultato”.

Quali elementi sostengono le figure commerciali nel settore automotive?
Categorie di lettura attuali per leggere se stessi in evoluzione.
Energie positive che possono circolare.
Riconoscimento delle capacità realizzative delle persone.
Interpretare insieme i segnali del territorio di riferimento.
Feedback regolari per il sostegno della crescita personale.

In HXO facilitiamo le K-people della Rete Commerciale per promuovere un assetto di autosviluppo, crescita e miglioramento. Esperienze su misura che tengono conto del contesto automotive, del linguaggio del target e delle reali esigenze aziendali. Il risultato è un engagement autentico e ispirante in modo naturale.

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Quando si parla di cambiamento organizzativo, la frattura è sempre la stessa: da un lato processi, strumenti e tecnologia; dall'altro comportamenti, comunicazione e cultura.

Il problema è che il cambiamento spesso fallisce proprio lì, in quella separazione.

In HXO lavoriamo per tenere insieme queste due dimensioni, costruendo percorsi in cui le persone partecipano attivamente alla trasformazione dei processi che poi vivranno ogni giorno.

Portiamo dentro il processo il loro punto di vista, per far emergere criticità, sprechi di energia e opportunità concrete di miglioramento. Soluzioni coerenti con il contesto reale, non calate dall'alto.

In questo modo ogni nuova procedura nasce insieme ai comportamenti e alle modalità comunicative che la rendono sostenibile. Le persone non subiscono il cambiamento: lo costruiscono.

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"I giovani non hanno voglia di lavorare.» VS "I senior ormai pensano solo allo stipendio.»

Sono alcune delle narrazioni più diffuse nelle organizzazioni ormai in prevalenza multigenerazionali. E sono entrambe il sintomo di qualcosa che non funziona nel contesto, non nelle persone.

Spesso 4 o 5 generazioni convivono, e la distanza percepita tra chi ha la responsabilità di far crescere le persone e chi è chiamato a dare un contributo fattivo tende ad allargarsi. Da un lato chi ha costruito, dall'altro chi costruirà. Inevitabile? No, è il risultato di tensioni sotto traccia, che nessuno nomina, e che quindi nessuno trasforma.

HXO interviene su queste preziose tensioni: supportare gruppi intergenerazionali nel leggere pregiudizi e resistenze, dare loro nome, e trasformarle in soluzioni concrete e utilizzabili.

Perché nelle organizzazioni il problema generazionale non è anagrafico. È culturale.

👉 Aiutiamo le organizzazioni a sviluppare valore con tutte le generazioni, nessuna esclusa. Scopri come: https://hxo.it/

Le organizzazioni non hanno un problema di produttività. Hanno un problema di engagement.

Il nuovo report Gallup lo conferma: disconnessione dal senso del proprio ruolo, stress elevato, bassa partecipazione emotiva. Segnali che si ignorano finché la performance regge. Fino a quando non regge più.

Il punto non è lavorare di più o meglio. È che le persone sentano motivi autentici per farlo.

Le organizzazioni stanno progettando il lavoro… o l'esperienza di lavoro?

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🔗 Fonte: Gallup, State of the Global Workplace 2026
https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

Le organizzazioni cercano talenti. I giovani cercano un contesto in cui capire se vale la pena investire il proprio tempo e le proprie energie.

In HXO progettiamo esperienze di incontro memorabili e divertenti tra aziende e giovani. Permettiamo alle organizzazioni di raccontarsi in modo autentico e offriamo a ogni partecipante qualcosa di concreto: feedback personalizzati, una lettura chiara delle proprie attitudini e indicazioni reali di sviluppo.

Un primo incontro capace di lasciare il segno, da entrambe le parti.

La tua organizzazione sta costruendo questo tipo di relazione con i giovani, o si limita a cercarli?

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Qual è la sifda per il settore Retail?
Rendere coerente l’esperienza. Dal punto vendita alle persone, è lì che si gioca la differenza.

Saremo presenti dal 24 al 26 Maggio con Lorenzo Ielapi al Richmond Retail Business Forum per lavorare su un tema chiave: la distanza tra ciò che il brand promette e ciò che il cliente vive davvero.
Nel retail, questa distanza si manifesta ogni giorno, nei comportamenti, nei processi, nelle interazioni.

Non è solo un problema da correggere, ma un segnale da leggere.
Durante il Forum vedremo come intercettare queste frizioni, renderle visibili e trasformarle in azioni concrete, partendo dalle persone e dai contesti operativi.

Un approccio pratico per allineare esperienza interna ed esterna e rendere il customer journey piùcoerente, credibile e distintivo.
Ci vediamo al Richmond Retail Business Forum a Rimini

Innovare nelle organizzazioni è più difficile di quanto sembri.

Non perché manchino le idee, ma perché spesso mancano le condizioni per farle diventare un processo condiviso.

In HXO lavoriamo per questo: costruire spazi di confronto tra funzioni diverse, allineare obiettivi e responsabilità, fare in modo che la collaborazione abbia una continuità nel tempo e non si esaurisca alla prima riunione.

Quando le persone capiscono il senso di quello che fanno, e hanno spazio per contribuire, il risultato cambia: più engagement, più talenti che emergono, più potenziale che diventa concreto.

Innovare è necessario. Farlo in modo che le persone dell'organizzazione siano parte del processo, e non solo destinatarie del cambiamento, è un'altra cosa.

👉 Se vuoi capire come possiamo supportare il tuo percorso, scopri il nostro approccio: https://hxo.it/