Starta Community

Un anno fatto di incontri, confronti, idee condivise e percorsi affrontati insieme.
Grazie a tutti gli Starter che hanno fatto parte della community, contribuendo con il proprio punto di vista, la propria esperienza e la voglia di migliorarsi.

Ci vediamo presto su altri schermi!

✨ Buon anno da Starta.

A tutta la community Starta,
un augurio di Buon Natale.

Un momento per riconoscere il valore delle persone e delle relazioni che hanno attraversato questo percorso.
Buone feste. 🎄

⭐ 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐢 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨 — 𝐏𝐚𝐬𝐭𝐚 𝐆𝐢𝐫𝐚𝐫𝐝𝐢

📌 Il punto di partenza
In azienda i feedback erano spesso superficiali: non offrivano una direzione chiara e non contribuivano davvero alla crescita delle persone.

Il percorso fatto insieme
Durante il Team Coaching l’azienda ha introdotto un metodo di feedback più strutturato, concreto e orientato all’impatto.
Il Team ha imparato a osservare meglio, comunicare in modo più chiaro e valorizzare ciò che funziona, lavorando allo stesso tempo sulle aree da potenziare.

👉🏻 I risultati
Una comunicazione interna più efficace, collaboratori più consapevoli e una crescita personale e professionale visibile in tutto il Team.

Ora la domanda è:
sei pronto a trasformare il modo in cui comunichi feedback nella tua azienda?

Il pesce rosso dimentica in fretta…
e così fanno molte aziende, quando si tratta di dare (e ricevere) feedback costruttivi.

Spesso i commenti restano generici o poco chiari, e invece di aiutare a crescere, finiscono per creare distanza e frustrazione.

💡 Facciamo pratica!
Datti un voto:
Da 1 a 10, quanto sei efficace nel comunicare feedback costruttivi ai tuoi collaboratori?
Con 1: “Tendo a fare commenti vaghi o sarcastici, evitando di fornire feedback utili.”
Con 10: “Fornisco feedback chiari, concreti e orientati alla crescita.”

👉 Se ti dai un voto fino a 7, ecco da dove partire:

🔸 Forma il Team su tecniche di comunicazione assertiva e ascolto attivo.
🔸 Adotta un approccio tridimensionale al feedback: considera contesto, comportamento e impatto.
🔸 Introduci momenti strutturati di scambio (come i Feedback 360) per creare fiducia, condivisione e crescita continua.

Il feedback non è solo uno strumento di valutazione, ma un vero e proprio motore di miglioramento.

𝐄𝐑𝐑𝐎𝐑𝐄 #𝟗 – 𝐋’𝐈𝐍𝐂𝐀𝐏𝐀𝐂𝐈𝐓𝐀̀ 𝐃𝐈 𝐂𝐎𝐌𝐔𝐍𝐈𝐂𝐀𝐑𝐄 𝐅𝐄𝐄𝐃𝐁𝐀𝐂𝐊

Come il pesce rosso, che dimentica in fretta ciò che lo circonda, anche nei Team capita spesso di “dimenticare” quanto sia importante dare feedback chiari e costruttivi.

Quando un collaboratore commette un errore, come glielo comunichi?
Un commento generico o una battuta sarcastica possono sembrare innocui, ma in realtà minano la fiducia, aumentano la paura di sbagliare e rallentano la crescita del gruppo.

Un buon feedback non serve a giudicare, ma a far crescere: aiuta a capire, correggere e migliorare.
E in un ambiente che valorizza questo scambio, la qualità del lavoro e delle relazioni migliora per tutti.

💬 Collaboratori ascoltati e valorizzati diventano professionisti più forti, e di conseguenza le aziende più solide.
E tu, come comunichi gli errori nel tuo Team?

📌 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐢 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨

Quando le relazioni nel Team passano in secondo piano, anche il lavoro più tecnico può diventare un percorso pieno di ostacoli.

È ciò che accadeva in Immobiliare Brava, dove, nonostante un gruppo di professionisti competenti, la scarsa conoscenza reciproca generava conflitti, inefficienze e un clima di tensione che frenava la collaborazione e i risultati.

↩️ Per invertire la rotta, Roberto Avarello, Broker dell’azienda, ha scelto di intraprendere un percorso di Team Coaching con Starta, volto a rafforzare le relazioni e migliorare le dinamiche interne.
Attraverso attività di team building, momenti di condivisione e una maggiore chiarezza nei ruoli, il gruppo ha riscoperto il valore della fiducia e dell’ascolto.

🔖 Il risultato?
Un ambiente più coeso, positivo e produttivo, dove ogni membro si sente parte integrante del successo collettivo.
La ritrovata connessione emotiva ha portato non solo a un miglioramento del clima aziendale, ma anche a una crescita concreta dei risultati.

👉 Quando le persone tornano a conoscersi e a fidarsi, il lavoro cambia volto.
E nella tua realtà, che soluzioni adotti per rafforzare le connessioni emotive tra i membri del tuo team? Scrivilo nei commenti. 👇

🐫 Il ca****lo sa resistere a lungo nel deserto, ma anche lui ha bisogno, prima o poi, di connettersi con il proprio gruppo per non restare solo nel viaggio.
Allo stesso modo, nelle aziende, concentrarsi solo su obiettivi e procedure può far perdere di vista un elemento fondamentale: le relazioni.

Facciamo pratica…
Datti un voto!

Da 1 a 10, quanto credi di focalizzarti eccessivamente sugli aspetti tecnici, trascurando le connessioni emotive nel tuo Team?
1️⃣ “Sono completamente concentrato sugli aspetti tecnici e operativi.”
🔟 “Equilibrio perfetto tra tecnica e connessione emotiva.”

💡 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐢𝐠𝐥𝐢𝐚𝐭𝐚:
Se sei dal 7 in giù, prova a coltivare di più le relazioni:
✅ Organizza attività di condivisione e momenti informali.
✅ Crea occasioni di ascolto e conoscenza reciproca.
✅ Costruisci fiducia e senso di appartenenza.

Un Team con buone connessioni emotive è più unito, motivato e produttivo.

⛵ Un pomeriggio in barca a vela navigando insieme tra vento e mare.

Ieri con l’evento Veliamoci, nell’ambito del format , abbiamo vissuto un momento diverso dal solito: un aperitivo in barca, il tramonto sul mare e tante chiacchiere tra Starter. Tra convivialità e confronto, è nato quel mix di leggerezza e condivisione.

Esperienze come questa ricordano quanto sia importante prendersi del tempo per conoscersi, dialogare e creare legami che vanno oltre il lavoro.

Grazie a chi ha partecipato, ci vediamo al prossimo evento di !🌅

𝐄𝐫𝐫𝐨𝐫𝐞 𝟖 – 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐢 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐬𝐜𝐮𝐫𝐚𝐭𝐞
🐪 Come il ca****lo che attraversa il deserto senza fermarsi, anche alcuni Team procedono concentrandosi solo sulla meta, dimenticando di nutrire le relazioni che danno forza al viaggio.

Quando l’attenzione si focalizza esclusivamente su obiettivi, compiti e risultati, le connessioni emotive si prosciugano.
Il rischio? Perdere fiducia, comunicazione e collaborazione — elementi fondamentali per la coesione e il benessere del gruppo.

Una Leadership efficace non si limita a gestire i processi: coltiva legami autentici, perché solo da relazioni solide nasce una squadra capace di affrontare insieme ogni sfida.

👉 E nel tuo Team, quanto spazio dai alla cura delle relazioni rispetto agli obiettivi?

📌 𝐓𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐨𝐧𝐢𝐚𝐧𝐳𝐚 𝐝𝐢 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐨

Immobiliare Brava si trovava ad affrontare una sfida significativa: nonostante un Team composto da professionisti capaci e talentuosi, la mancanza di coesione e di una reale conoscenza reciproca creava un ambiente segnato da conflitti, malintesi e inefficienze. Questa situazione non solo generava tensioni interne, ma riduceva anche la sinergia necessaria per ottenere risultati concreti, frenando il potenziale complessivo dell’azienda.

👉 Per superare queste difficoltà, l’azienda ha scelto di intraprendere un percorso di Team Coaching con Starta, con l’obiettivo di rafforzare le relazioni interpersonali e migliorare le dinamiche di gruppo. Attraverso attività mirate di team building e momenti di reciproca conoscenza, il Team ha avuto l’opportunità di costruire un legame più solido. Parallelamente, è stato fatto un lavoro di ottimizzazione dei processi: chiarire i ruoli, semplificare i compiti e definire con precisione le responsabilità di ciascuno ha permesso di creare maggiore chiarezza e trasparenza.

✅ I risultati sono stati concreti: il Team ha ritrovato coesione e supporto reciproco, la produttività è cresciuta sensibilmente e il clima di lavoro è diventato più positivo e collaborativo. Un cambiamento che ha trasformato la paura del fallimento in un terreno fertile per la crescita e l’innovazione.

👉 E tu? Quali strategie hai messo in campo per trasformare gli errori in occasioni di crescita? Scrivilo nei commenti!

🐇 Il coniglio scappa al minimo rumore, ma nella tua azienda non puoi permetterti di reagire così agli errori.

Facciamo pratica 👉
Datti un voto da 1 a 10: quanto la tua azienda tollera l’errore?

1️⃣ “Punisco gli errori, limitando la volontà di sperimentare.”
🔟 “Incoraggio l’apprendimento dagli errori, promuovendo un ambiente innovativo.”

Se ti posizioni dal 7 in giù, ecco la strategia consigliata:
✔️ Costruisci un clima di fiducia, dove sbagliare non significa essere giudicati.
✔️ Trasforma l’errore in occasione di apprendimento.
✔️ Incentiva la condivisione di esperienze per rafforzare la resilienza del Team.

Solo così il fallimento smette di essere una minaccia e diventa motore di crescita e innovazione.