SCR

In questi giorni le sveglie suonano meno, le caselle di posta si riempiono di risposte automatiche e, per una volta, dormire un po’ di più non sembra tempo perso.

Eppure il riposo è spesso la prima cosa che torniamo a sacrificare quando riprendono gli impegni quotidiani.

Dormire poco non influenza soltanto la stanchezza: può incidere sulla concentrazione, sulla capacità di prendere decisioni, sulla gestione delle emozioni e persino sul modo in cui guidiamo le altre persone.

Ma il riposo è davvero soltanto una responsabilità individuale? Oppure anche le organizzazioni contribuiscono, attraverso ritmi, aspettative e abitudini, a determinare lo spazio che gli dedichiamo?

Ne parliamo nel nuovo articolo del Magazine SCR, con una riflessione da leggere senza fretta, magari sotto l’ombrellone:

Chi dorme meglio piglia migliori pesci - SCR Consulenza Durante le ferie succede qualcosa di piuttosto semplice: per qualche giorno la sveglia smette di suonare, gli orari diventano meno rigidi e dormire un po’ di più non sembra più...

C’è un momento, prima di partire per le vacanze, in cui al lavoro facciamo tutti più o meno le stesse cose: concludiamo le ultime attività, sistemiamo la scrivania e impostiamo la risposta automatica.

“𝗦𝗮𝗿𝗼̀ 𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗼 𝗮𝗹…”

Poi chiudiamo il computer. Ma il telefono, inevitabilmente, viene con noi.

E tra una notifica controllata al volo, una mail letta per curiosità e quel messaggio a cui “rispondo solo un attimo”, staccare davvero dal lavoro può essere più difficile di quanto sembri.

La possibilità di essere sempre connessi ha reso il lavoro più flessibile, ma anche molto più sottile il confine con il tempo personale. E quando la reperibilità continua diventa un’abitudine, a risentirne non è soltanto il riposo: diventa più difficile recuperare le energie, allontanare la mente dal lavoro e ritrovare quella distanza che ci permette poi di rientrare con maggiore lucidità.

È anche per questo che il Diritto alla Disconnessione non dipende solo dalle scelte individuali: riguarda il modo in cui le organizzazioni gestiscono tempi, aspettative e comunicazioni, riconoscendo alle persone la possibilità di essere davvero “offline”.

Proprio in questi giorni, mentre molti stanno finalmente andando in ferie, vi proponiamo una lettura dedicata a questo tema. Magari l’ultima, prima di silenziare le notifiche.
Leggetela ora:

Staccare la spina in vacanza: il Diritto alla disconnessione dal lavoro - SCR Consulenza In un mondo iperconnesso, anche dedicarsi del tempo "offline" diventa un diritto. Il punto sulla situazione del "Diritto alla disconnessione".

In questi giorni c’è chi è già in vacanza, chi sta sbrigando le ultime attività prima di chiudere il computer e chi, invece, continuerà a presidiare uffici insolitamente silenziosi.

Per chi resta, agosto può diventare il momento in cui recuperare ciò che è rimasto in sospeso, fare ordine e iniziare a immaginare i progetti dell’autunno. Per chi parte, invece, la distanza dalla quotidianità può aprire uno spazio nuovo per riflettere anche sul proprio percorso professionale, sui desideri rimandati e sulle opportunità future.

Succede anche nel mondo della selezione: mentre i recruiter continuano a seguire ricerche, candidati e aziende che non si fermano, sotto l’ombrellone qualcuno aggiorna il curriculum, guarda nuovi annunci o si domanda se sia arrivato il momento di cambiare.

Tra caffè caldi, onde lente e pensieri rivolti già a settembre, agosto può restituire molto più di quanto sembri.
Scopritelo nella nostra riflessione:

Tra caffè caldo e onde lente: l’estate (anche) in ufficio - SCR Consulenza Agosto è tempo di ferie, ma anche di riflessioni su carriera, recruiting e nuove opportunità. Scopri cosa accade in estate nel mondo HR.

Vi abbiamo già parlato di Comunicazione Nonviolenta, delle sue origini e del contributo che può offrire alla gestione delle relazioni e dei conflitti nei contesti lavorativi.

Questa volta abbiamo scelto di fare un passo in più: portare il tema nella vita concreta delle organizzazioni.

Lo abbiamo fatto insieme ad Alessandra Centeleghe, Trainer in Comunicazione Nonviolenta, counselor e mediatrice in situazioni di conflitto secondo il metodo MYL.

Con lei abbiamo esplorato il significato del conflitto nelle organizzazioni, gli equivoci più comuni sulla CNV e le condizioni per trasformare questo metodo in una pratica quotidiana, portando benefici a tutta l’organizzazione.

Per saperne di più, leggete la sua intervista:

La Comunicazione Nonviolenta può cambiare le relazioni al lavoro? Lo chiediamo ad Alessandra Centeleghe - SCR Consulenza Un confronto sul valore della CNV per migliorare il dialogo, rafforzare la collaborazione e aumentare benessere ed efficacia in azienda.

𝗟𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗲̀ 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗮 𝘂𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲. Il modo in cui le persone comunicano, si confrontano e affrontano le divergenze incide infatti sulla collaborazione, sul clima organizzativo e sulla capacità dei team di raggiungere gli obiettivi.

In questo quadro, non dobbiamo però pensare al conflitto come ad un’anomalia da eliminare o al segnale di qualcosa che non funziona, ma ad una dinamica naturale delle relazioni umane.
La differenza sta nel modo in cui viene riconosciuto, affrontato e gestito.

In questo ci viene in auto la Comunicazione Nonviolenta, un modello sviluppato da Marshall B. Rosenberg per rendere il confronto più consapevole, comprendere ciò che si trova dietro posizioni e punti di vista differenti e costruire modalità di dialogo più efficaci.

Nel nostro nuovo articolo, approfondiamo le origini di questo approccio e il modo in cui può aiutare manager e team a comunicare con maggiore chiarezza.
Leggetelo ora sul Magazine:

Oltre le parole: la Comunicazione Non Violenta per la gestione dei conflitti nei contesti lavorativi - SCR Consulenza Dai quattro passaggi di Rosenberg a un modo più consapevole di comunicare, collaborare e affrontare le divergenze in azienda.

𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗮𝗹𝗮 𝗿𝗶𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗮𝗽𝗶𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗳𝘂𝗻𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮 𝘂𝗻 𝗴𝗿𝘂𝗽𝗽𝗼.
𝗔 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗲 𝗯𝗮𝘀𝘁𝗮...𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗮𝗽𝗽𝗮.

Durante le giornate dedicate ai 10 anni di Libra Ravenna srl, l'orienteering ha messo i gruppo davanti a un’esperienza tanto semplice quanto potente.
L’obiettivo era raggiungere una meta, certo, ma il vero punto era capire come arrivarci insieme.

Tra i suggestivi boschi del Trentino, i collaboratori di Libra Ravenna si sono ritrovati fuori dagli schemi abituali: niente scrivanie, niente ruoli definiti, niente percorsi già segnati.

E proprio lì, tra sentieri, mappe e direzioni da prendere, sono emerse dinamiche molto vicine alla vita aziendale: chi osserva in silenzio, chi propone e guida naturalmente il gruppo, chi tiene il ritmo, chi aiuta a non perdere l’obiettivo, chi sa ridefinire la strada quando serve.

In questo modo, l’orienteering è stato molto più di un’attività outdoor, diventando un momento divertente e significativo per allenare la collaborazione e permettere alle persone di riconoscere, passo dopo passo, il valore del muoversi come gruppo.

Nei giorni scorsi vi abbiamo raccontato della collaborazione tra SCR e Libra Ravenna srl, nata per integrare competenze tecniche e HR nei percorsi di certificazione legati a sostenibilità, parità di genere e responsabilità sociale.

Ma le collaborazioni, prima ancora che nei progetti, si costruiscono nelle relazioni.
Per questo siamo stati davvero felici di accompagnare Libra Ravenna in un momento molto speciale: il festeggiamento dei suoi primi 10 anni.

Non una semplice festa aziendale, ma due giornate fuori porta tra le splendide montagne del Trentino, pensate per uscire dalla solita routine, dare valore alla storia e all'identità del gruppo, rafforzare le relazioni e guardare con soddisfazione al percorso fatto insieme.

I racconti dei soci hanno permesso di ripercorrere il cammino fatto in questi anni, mentre il laboratorio creativo sui valori e l'identità aziendale ha creato uno spazio di confronto su ciò che guida il lavoro quotidiano di Libra.

Infine, le attività immersi nella natura, dalla gita in bicicletta all'orienteering, hanno permesso di condividere tempo ed esperienze uniche e collaborare per uno scopo comune, costruendo ricordi che rimarranno nel tempo.

Perché ogni percorso di crescita, anche dell'azienda più tecnica o strutturata, diventa più solido quando non perde di vista ciò da cui tutto parte: le persone, le relazioni e i valori che tengono insieme un’organizzazione.

𝗦𝗲𝘁𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝗺𝗲𝘀𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗿𝗶𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲. 𝗟𝘂𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝘀𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗱𝗮 𝗱𝗼𝘃𝗲 𝗿𝗶𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗿𝗲.

Per chi sta valutando un passo avanti nella propria carriera, oggi vi presentiamo un'opportunità come ACCOUNTING COORDINATOR per Prostand srl, realtà leader in Italia negli allestimenti temporanei e parte di Italian Exhibition Group.

La figura affiancherà il Responsabile AFC nella gestione delle attività amministrative e contabili e coordinerà il team dell’area Amministrazione e Contabilità.

𝗖𝗲𝗿𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶/𝗲 𝗰𝗼𝗻:
• Almeno 4-5 anni di esperienza come Capo Contabile o contabile senior in realtà strutturate;
• Conoscenza dei principi contabili italiani e della normativa IVA e fiscale;
• Padronanza di un sistema ERP, preferibilmente SAP;
• Ottima conoscenza di Excel;
• Buona conoscenza della lingua inglese.

𝗟❜𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗮 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲:
• Contratto a tempo indeterminato, 2° livello CCNL Commercio
• RAL indicativa compresa tra i 40 e i 45K
• Smart working: 8 giorni al mese
• Flessibilità oraria in entrata e in uscita
• Buoni pasto e premio collettivo aziendale

Questa è l’opportunità perfetta per chi vuole ampliare il proprio ruolo, mettendo a frutto le proprie competenze contabili in un ruolo di responsabilità.
Inviate ora la vostra candidatura:

Accounting Coordinator Per conto di Prostand s.r.l. ricerchiamo una figura di Accounting Coordinator che sarà di supporto al Responsabile AFC nella gestione delle attività

UNI/PdR 125, PAS 24000, ESG, VSME, GRI, ESRS, EcoVadis, Open-ES sono sigle, standard e strumenti che entrano sempre più spesso nel linguaggio delle imprese, ma che non sempre sono immediati da comprendere o da tradurre in percorsi concreti.

Da dove si parte?
Quali aspetti deve presidiare un’azienda?
E come si fa a evitare che tutto resti solo sul piano documentale?

Ne abbiamo parlato con Massimo Stanghellini, titolare di Libra Ravenna, nostro partner nei percorsi legati a sostenibilità, sistemi di gestione, ambiente, energia, sicurezza e compliance.

Nell’intervista approfondiamo il valore della certificazione per la parità di genere, il ruolo della responsabilità sociale d’impresa, gli strumenti di rendicontazione ESG e l’importanza di portare questi percorsi dentro l’organizzazione, coinvolgendo anche le persone per renderle parte del cambiamento e aiutarle a trasformare principi e certificazioni in comportamenti concreti e valori condivisi.

Leggete l'intervista completa sul nostro Magazine.

Parità di genere, responsabilità sociale e sostenibilità: strumenti per crescere, non solo obblighi da rispettare - SCR Consulenza Quando si parla di parità di genere, responsabilità sociale d’impresa e sostenibilità, il rischio è pensare subito a procedure, standard e certificazioni. In realtà, dietro questi percorsi ci sono scelte organizzative che riguardano da vicino anche le persone, la cultura aziendale, il modo in...

Parità di genere, responsabilità sociale d’impresa e sostenibilità sono temi sempre più presenti nella vita delle aziende; arrivano dalle richieste del mercato, dai clienti e dai committenti, dalla partecipazione a bandi o dalla necessità di rendere più visibile e misurabile il proprio impegno.

Ma i percorsi di certificazione legati a questi ambiti non possono restare solo sul piano formale. Se da un lato richiedono competenze tecniche, documentazione e indicatori, dall'altro parlano anche di persone, cultura aziendale, comportamenti organizzativi e coerenza tra ciò che l’impresa dichiara e ciò che rende concreto ogni giorno.

Per questo abbiamo avviato una collaborazione con Libra Ravenna, realtà specializzata in sostenibilità, sistemi di gestione, ambiente, energia, sicurezza e compliance, con l'obiettivo di integrare le competenze tecniche necessarie per affrontare questi percorsi con l’attenzione alle persone coinvolte, alla cultura organizzativa e alla traduzione concreta degli impegni aziendali nella quotidianità del lavoro.

Perché standard, certificazioni e richieste del mercato possono diventare occasioni per fare chiarezza, rafforzare il proprio modello organizzativo e trasformare gli impegni dichiarati in pratiche concrete.

Se volete saperne di più su questi percorsi, contattateci per un approfondimento: https://scrconsulenza.it/contatti/