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🟠 C'è una voce, nei conti di quasi ogni PMI manifatturiera, che cresce da anni e che nessuno legge davvero: il TFR.

Finché resta in azienda, quel denaro lavora. Paga fornitori, finanzia il magazzino, copre il circolante. È liquidità interna a basso costo, che arriva da sola con la crescita dell'organico. Una fonte di autofinanziamento che pochi imprenditori chiamano con il suo nome.

Dal 2026 questo cambia, e cambia proprio per chi cresce. 📉

La Legge di Bilancio 2026 ha riscritto le regole del Fondo di Tesoreria INPS. La soglia oltre la quale il TFR esce dall'azienda e va all'INPS ora si verifica ogni anno e scende nel tempo: 60 dipendenti oggi, 50 dal 2028, 40 dal 2032. Superata la soglia non si torna indietro.

E c'è una scadenza vicina: per chi è già obbligato, le quote del primo semestre vanno versate entro il 16 luglio. ⏳

Il fabbisogno di liquidità di un'azienda che cresce aumenta proprio mentre questa fonte interna si chiude. Due curve che si muovono insieme, e che quasi nessuno mette sullo stesso foglio.

Il consulente esegue il versamento. Leggere l'impatto su cassa e investimenti è una decisione di chi guida l'azienda.

Ne parliamo qui 👇
https://gogrowing.it/news/tfr-fondo-tesoreria-2026-liquidita-pmi

🟠 Sabato 31 maggio alle 23:59 è scaduto il primo obbligo operativo sulla supply chain della NIS2 per le aziende italiane.

Mappare i fornitori critici. Caricarli sulla piattaforma ACN. Dichiararli per legge.

La maggior parte delle PMI manifatturiere ha trattato la scadenza come una pratica.

Una pratica da scaricare sull'IT. O su un consulente esterno.

Una minoranza l'ha colta per quello che era davvero: il primo esercizio strategico imposto per legge a un CEO italiano sulla propria filiera.

📊 Sapere da chi dipendi davvero per produrre.

📊 Sapere cosa succede se quel fornitore cade.

📊 Sapere se hai alternative reali, e in quanti giorni.

La NIS2 viene raccontata come una normativa di cybersecurity.

In realtà è la prima volta che a una PMI italiana viene chiesto, per legge, di formalizzare quello che dovrebbe fare comunque.

Il 31 maggio è passato. Per i soggetti già nel perimetro dal 2025, il 31 ottobre 2026 arriva la scadenza che conta davvero.

Cinque mesi per capire se chi ha caricato l'elenco sabato lo ha capito, o lo ha solo compilato.

🔗 https://gogrowing.it/news/nis2-fornitori-rilevanti-pmi-manifatturiere-giugno-2026/

🟠 A dicembre 2025 ISTAT ha certificato che l'adozione dell'intelligenza artificiale nelle imprese italiane è raddoppiata in un anno: dall'8,2% al 16,4%.

Quasi tutti i rilanci si sono fermati a questo dato.

Nello stesso rapporto, qualche pagina più avanti, c'è il numero che pesa davvero.
Il divario tra grandi imprese e PMI nell'adozione AI è passato da 25 punti percentuali nel 2024 a 37 nel 2025.
In un solo anno si è allargato di 12 punti.

Le grandi imprese sono al 53,1%.
Le PMI sono al 15,7%.

L'Italia non sta recuperando il ritardo sull'AI. Sta dividendosi in due.
E in mezzo a questa frattura, il 2 agosto 2026 entra in vigore il regime pieno dell'AI Act.
Da quella data, ogni impresa che usa sistemi AI (anche solo Copilot gratuito con abbonamento Office...) è soggetta a obblighi di documentazione, classificazione del rischio e responsabilità formale.

Uno studio europeo ha rilevato che il 40% dei sistemi AI già in produzione nelle imprese del continente non aveva una classificazione del rischio chiara o documentata.
Quattro su dieci!

Il vero rischio per la PMI manifatturiera italiana non sono le sanzioni.
È la perdita del cliente enterprise che chiederà la conformità AI Act come requisito contrattuale di gara.

Il problema non è la tecnologia.
È chi, in azienda, ha oggi la responsabilità formale della governance dell'AI.

Per molte imprese italiane la risposta a questa domanda è ancora "nessuno".

👉 Vai all'articolo
🔗 https://www.gogrowing.it/2026/05/21/ai-governance-pmi-italiane-2026/

🟠 C'è un dato uscito la settimana scorsa che va approfondito. E chiarito.

L'industria manifatturiera italiana ad aprile è cresciuta come non cresceva da quattro anni.

Più produzione.
Più assunzioni.
Più acquisti.
Sembra una bella notizia.
Lo è solo a metà.

Nello stesso comunicato, S&P Global scrive che il 60% delle aziende ha visto aumentare i costi e solo il 25% ha alzato i prezzi.

Tradotto: una su tre riesce a difendersi.

📉 Le altre due assorbono in silenzio.
Producono di più. Guadagnano di meno.
E continuano a inseguire i volumi convinte che il problema sia altrove.

Abbiamo scritto qualcosa su questo 👇
🔗 https://gogrowing.it/news/si-produce-di-piu-si-guadagna-di-meno/

🟠 Da chatbot ad agenti autonomi: il salto che cambia tutto

Nel 2026 solo il 23% delle aziende usa agenti AI autonomi. Entro il 2028 sarà il 74%.

In due anni il baricentro operativo dell'impresa si sposta: non più "umani decidono, software esegue", ma sistemi che pianificano, decidono, agiscono — con l'umano che supervisiona invece di eseguire.

Per una PMI italiana significa una finestra di 24 mesi per:
– mappare i processi (la cosa che nessuno fa, e che fa fallire i progetti AI nei primi tre mesi)
– mettere ordine nei dati
– formare le persone
– sperimentare con metodo, non con il tool del momento

Nel nostro nuovo articolo: come funziona davvero un agente AI (senza tecnicismi), perché le PMI partono svantaggiate ma possono recuperare in fretta, i tre errori che continuiamo a vedere sul campo, e una traccia operativa per i prossimi 90 giorni.

🔗 Articolo completo: link qui sotto o in bio
👉 https://www.gogrowing.it/2026/02/27/agenti-ai-pmi-italiane-2028/

🟠 Innovazione nei trasporti: non è (solo) tecnologia

Parlare di innovazione nel settore trasporti è semplice.
Molto meno è farla funzionare davvero.

Digitalizzazione, AI, automazione, piattaforme.
Tutto corretto. Ma non basta.

Senza struttura, senza processi, senza integrazione tra livelli operativi e decisionali,
la tecnologia resta un layer sopra… che non cambia nulla.

Nel trasporto - su gomma, mare o intermodale -
il vero salto non avviene quando introduci un tool.

Avviene quando:
- ridisegni i flussi
- colleghi dati e decisioni
- rendi scalabile ciò che oggi è gestito “a mano”

Innovazione = tecnologia + struttura.
Sempre.

Ne abbiamo parlato qui:
👉 https://www.gogrowing.it/2025/05/14/linnovazione-nei-trasporti-e-strategia-non-solo-tecnologa/

La Pasqua è tempo di nuova vita.
È tempo di rinnovarsi.

Auguri da goGrowing.

🟠 Come far funzionare davvero un top team

Un top team non funziona perché le persone sono valide.
Funziona quando ruoli, responsabilità e confronto sono chiari.

Molte aziende hanno gruppi dirigenti formalmente strutturati, ma con dinamiche decisionali poco definite.
Il risultato? Riunioni lunghe, responsabilità diffuse e decisioni lente.

Le organizzazioni che fanno la differenza lavorano su:
- chiarezza nelle responsabilità
- qualità del confronto
- allineamento sulle priorità strategiche

👉 Nell’articolo analizziamo cosa distingue un top team efficace e come trasformarlo in una vera leva di crescita.
Leggi qui:
https://www.gogrowing.it/2026/01/23/come-far-funzionare-i-top-team/

🟠 L’AI è ovunque, ma non ancora pienamente attivata

Nel 2026, il 60% dei lavoratori ha accesso a strumenti di intelligenza artificiale, ma meno del 60% li usa davvero ogni giorno.
Le aziende investono, ma solo una su tre sta trasformando il proprio modello di business.

Scopri dati, sfide e opportunità nel nostro nuovo articolo:
👉 https://www.gogrowing.it/2026/02/09/intelligenza-artificiale-nelle-aziende-del-2026/

Parliamo di:
– trasformazione reale vs. ottimizzazione superficiale
– sovranità tecnologica
– governance, competenze e infrastrutture
– AI agentica

📊 Condividiamo anche un’infografica esclusiva sui trend chiave.

🟠 Le nuove arene della competizione globale

Non tutti i settori crescono allo stesso ritmo.
Alcuni stanno ridisegnando gli equilibri economici mondiali.

AI, semiconduttori, batterie, biotech, e-commerce, spazio, cybersecurity:
sono solo alcune delle arene dove innovazione, capitali e nuovi player accelerano la competizione.

Parliamo di mercati che potrebbero generare fino a 48.000 miliardi di dollari di ricavi entro il 2040.

Capire dove si concentra la crescita significa capire dove posizionarsi.

👉 Nell’articolo analizziamo i 18 settori chiave e cosa implicano per le imprese che vogliono crescere.
https://www.gogrowing.it/2025/11/22/le-nuove-arene-della-competizione-globale/