Teikos Team

In Teikos operiamo come partner di manager e imprenditori per implementare progetti di miglioramento del proprio business.

Nell’approcciarsi ad una nuova realtà, riteniamo fondamentale la comprensione di mercato, prodotti, posizionamento dell’azienda e dei concorrenti, punto di partenza per sviluppare una strategia. Il mio approccio si basa proprio su questi aspetti: studio del problema o dell’opportunità, individuazione della soluzione fattibile, definizione di chi deve svolgere l’attività entro quale data, controllo dello svolgimento, fino al risultato.

In Teikos lavoriamo in modo scientifico, basandoci sulle evidenze numeriche, a partire dall’analisi iniziale fino al monitoraggio delle scelte prese.
Tutto ciò ricordando sempre che le aziende non sono orologi: sono le persone che vi stanno alla base.
Ed è per questo che l’approccio non può prescindere dal modellamento dell’organizzazione aziendale e dalla creazione delle interrelazioni necessarie a generare un risultato “organico”.

🛶 Immagina una barca in mezzo al mare.

Il vento è favorevole, il mare è calmo… eppure non ti muovi di un metro.
Perché?

Perché ognuno sta remando nella propria direzione.

Succede quando la strategia aziendale non è chiara, non è condivisa o – peggio – non è nemmeno conosciuta.
Le persone lavorano, si impegnano, danno il massimo… ma senza una rotta comune, l’energia si disperde. E la barca resta ferma.

La verità è semplice: senza una strategia allineata, non si va da nessuna parte.
E se oggi la tua barca non si muove… sei sicuro che il problema siano i rematori?

Da oltre 25 anni Teikos Lab lavora fianco a fianco con imprenditori e manager, con risultati concreti e misurabili.
⬇️ Se sei deciso a prendere una direzione chiara, visita il link

𝗘 𝘀𝗲 𝗹'𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶?"

Molte aziende inseguono strumenti complessi.
Ma spesso ignorano uno dei metodi più semplici e potenti che esistano: 𝗹𝗲 𝟱𝗦.

L'approccio consiste in 5 passaggi chiari:
1️⃣ 𝗦𝗲𝗶𝗿𝗶 – 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗲
Eliminare ciò che non serve
2️⃣ 𝗦𝗲𝗶𝘁𝗼𝗻 – 𝗥𝗶𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲
Dare un posto a ogni cosa
3️⃣ 𝗦𝗲𝗶𝘀𝗼 – 𝗣𝘂𝗹𝗶𝗿𝗲
Mantenere l’ambiente di lavoro in ordine
4️⃣ 𝗦𝗲𝗶𝗸𝗲𝘁𝘀𝘂 – 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱𝗶𝘇𝘇𝗮𝗿𝗲
Definire regole chiare e replicabili
5️⃣ 𝗦𝗵𝗶𝘁𝘀𝘂𝗸𝗲 – 𝗦𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿𝗲
Rendere tutto un’abitudine

Perché funzionano?
Perché lavorano sulle basi: più produttività, meno sprechi, maggiore sicurezza.
Processi più snelli, meno caos, più controllo.

E tu? Hai mai implementato le 5S nella tua azienda?
Raccontaci cosa ha funzionato (e cosa no) nei commenti!

Se vuoi approfondire come applicarle in modo concreto, visita il link: https://www.teikos.team/metodologia-5s-efficienza-operativa-aziendale/

"𝗤𝘂𝗮𝗹 𝗲𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝘀𝘂𝗼 𝘂𝗹𝘁𝗶𝗺𝗼 𝘀𝘁𝗶𝗽𝗲𝗻𝗱𝗶𝗼?"
Con la nuova legge sulla trasparenza retributiva, questa domanda diventerà illegale.

Ma l'impatto di questa normativa va oltre il singolo processo di selezione.
Si inserisce infatti a pieno titolo nella cornice del Bilancio di Sostenibilità ( ), trasformando la parità di genere da principio etico a 𝗼𝗯𝗯𝗹𝗶𝗴𝗼 𝗱𝗶 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 concreto.
Le aziende saranno tenute a calcolare e comunicare la retribuzione media divisa per genere, con l'obbligo di giustificare divari superiori al 5%.

Se il vostro 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗘𝗦𝗚 parla di inclusione, ma i vostri dati retributivi dicono il contrario, il mercato se ne accorgerà.

𝗖𝗼𝗻𝘀𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗴𝗹𝗶 𝗮𝗱𝗱𝗲𝘁𝘁𝗶 𝗮𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗶: Iniziate oggi a mappare i gap interni. L'equità non si improvvisa, si progetta e si governa con i dati.

In Teikos lavoriamo spesso con aziende che hanno costruito negli anni prodotti validi, competenze solide e mercati interessanti, ma che nel tempo si sono trovate a crescere senza che l’organizzazione evolvesse con la stessa chiarezza.
Processi poco strutturati, attività che dipendono troppo dalle persone, flussi operativi che funzionano “per abitudine”, ma che iniziano a rallentare quando l’azienda cresce, decisioni prese senza dati sufficientemente chiari.
È una situazione che abbiamo incontrato molte volte.
Per questo in Teikos affianchiamo le aziende nell’organizzazione e sviluppo delle operations, cercando di costruire strutture operative più solide, leggibili e sostenibili nel tempo.
Lavoriamo sui processi aziendali, sull’organizzazione interna, sulla pianificazione operativa e sul controllo.
Analizziamo flussi, inefficienze, tempi, ruoli e modalità operative.
Costruiamo strumenti di monitoraggio, KPI e modelli organizzativi che aiutino le aziende a lavorare con maggiore continuità e controllo.
Non vogliamo rendere l’azienda più “complessa”, ma vogliamo creare un’organizzazione che permetta alle persone di lavorare meglio.
Con più chiarezza.
Più coordinamento.
Più controllo.
E con processi che sostengano davvero la crescita, invece di rallentarla.

𝗘𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶 𝗻𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗦𝘁𝗮𝘁𝗶 𝗨𝗻𝗶𝘁𝗶 𝗲 𝘀𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗲𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗮𝘁𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗶 𝗱𝗮𝘇𝗶?

Negli ultimi mesi molte aziende stanno vivendo la stessa situazione:
• marginalità sotto pressione
• listini da rivedere
• trattative che si complicano
• clienti che chiedono sconti per assorbire l’aumento dei costi

La reazione più immediata è una sola:
assorbire il costo o scaricarlo sul prezzo finale.

Ma sei sicuro che sia 𝗹’𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗹𝗲𝘃𝗮?
Quando i dazi entrano in gioco, il problema non è solo “quanto costi”.
Diventa “𝗾𝘂𝗮𝗻𝘁𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲𝗽𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗶𝗹 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲”.

👉 Il tuo posizionamento è abbastanza forte?
👉 Stai vendendo prodotto o una proposta distintiva?
👉 Hai differenziato abbastanza i canali e i mercati?
👉 Hai una strategia chiara per proteggere i margini?

In molti casi, i dazi non creano il problema.
Lo rendono visibile.
E costringono a fare un 𝘀𝗮𝗹𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗮'.

Prima di intervenire sui prezzi, fermati un attimo.
Il tuo 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 è davvero pronto per competere in un contesto più complesso?

Da più di 25 anni Teikos Lab lavora a fianco di imprenditori e manager portando risultati concreti e misurabili.

Contattaci senza impegno per maggiori informazioni

🔎 𝗤𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝘁𝗶 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗿𝗴𝗶 𝗱𝗲𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗶... 𝗲' 𝗴𝗶𝗮 𝘁𝗿𝗼𝗽𝗽𝗼 𝘁𝗮𝗿𝗱𝗶?
Molte imprese arrivano al risanamento quando il tempo è già finito.
Non per mancanza di volontà, ma per mancanza di strumenti.

🔢 Il 𝘁𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗱𝗶𝗰𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝗜𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗜𝗻𝘀𝗼𝗹𝘃𝗲𝗻𝘇𝗮 (𝗖𝗖𝗜𝗜) serve proprio a questo:
capire subito se il risanamento è davvero possibile… o se stai solo guadagnando tempo.

📊 Ti aiuta a capire:
🔹 Quanto è complesso il percorso di risanamento
🔹 Quanta discontinuità serve
🔹 Quante risorse l’azienda è in grado di generare

🧭 La 𝗰𝗵𝗲𝗰𝗸-𝗹𝗶𝘀𝘁 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗼𝗹𝗮𝗿𝗲𝗴𝗴𝗶𝗮𝘁𝗮, invece, è la guida operativa:

📌 Ti permette di lavorare su:
🔹 Organizzazione
🔹 Numeri e flussi
🔹 Strategie
🔹 Sostenibilità del piano

Oggi più che mai servono:
📊 𝗗𝗮𝘁𝗶 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗶
🔍 𝗔𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶 𝗼𝗴𝗴𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗲
🧭 𝗗𝗶𝗿𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲

Il risultato?
Decisioni più consapevoli, meno sorprese.

E tu? Hai già strumenti per capire se la tua azienda è davvero risanabile?
👇 Scrivicelo nei commenti

⬇️ Se vuoi approfondire come funziona il test pratico e la check-list, leggi il nostro articolo: https://www.teikos.team/codice-crisi-impresa-test-pratico-check-list/

💸 𝗦𝘁𝗮𝗶 𝗴𝘂𝗮𝗿𝗱𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗶 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗶... 𝗼 𝘀𝘁𝗮𝗶 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗰𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗳𝗮𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘁𝗼?
📈 Il fatturato è vanità, l’utile è sanità… ma la cassa è la realtà.
Un principio semplice, ma spesso ignorato.

Andare “a sensazione” sulla salute finanziaria oggi è un rischio che non ci si può più permettere.
Se gestisci un’azienda, ci sono 𝟱 𝗱𝗼𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝗰𝘂𝗶 𝗱𝗲𝘃𝗶 𝘀𝗮𝗽𝗲𝗿 𝗿𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲.
E no, non a intuito 👇

1️⃣ 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼
💰 L’azienda genera cassa da sola o dipende dalle banche?

2️⃣ 𝗦𝗼𝗹𝘃𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮'
⚠️ Se oggi si restringessero le linee di credito, riusciresti a pagare i debiti a breve?

3️⃣ 𝗦𝗼𝗹𝗶𝗱𝗶𝘁𝗮'
🏗️ Gli investimenti a lungo termine sono coperti da capitale proprio o da debiti sostenibili?

4️⃣ 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗶𝗿𝗰𝗼𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲
📦 Quanta liquidità è bloccata tra magazzino e crediti?

5️⃣ 𝗥𝗲𝗱𝗱𝗶𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗮'
📊 Stai creando valore o stai solo generando volumi?

⚠️ Ignorarne anche solo una significa prendere decisioni… senza visibilità.

𝗜𝗹 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗼?
Rischi nascosti oggi, problemi evidenti domani.

E tu? A queste 5 domande sai rispondere con numeri alla mano?
👇 Scrivicelo nei commenti

⬇️ Se vuoi fare una diagnosi rapida della tua azienda, clicca su questo link https://www.teikos.team/risorse/

In 𝗧𝗲𝗶𝗸𝗼𝘀 lavoriamo dando forme chiare a dei progetti di imprenditori e aziende.

Il nostro approccio con le aziende non nasce da un'idea astratta, ma da qualcosa che abbiamo incontrato più volte negli anni.
Aziende e PMI con potenziale reale, ma senza un supporto abbastanza concreto per 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝘇𝗮𝗿𝗲 𝗶 𝗻𝘂𝗺𝗲𝗿𝗶 e avere una chiara conoscenza delle marginalità e 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 che sia sostenibile in funzione degli investimenti e dell’organizzazione per trasformare gli obiettivi di crescita in 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶 𝗱𝗶 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗶.
Aziende che avevano dei mercati da sviluppare, dei canali da ottimizzare, una forza vendita da strutturare, ma in mancava il filo o un piano che tenesse tutto insieme.

In Teikos 𝗮𝗳𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗹𝗲 𝗮𝘇𝗶𝗲𝗻𝗱𝗲 nello sviluppo concreto del loro business cercando di dare una forma precisa a un tipo di contributo in cui credo molto: non come consulenti che consegnano slide, ma 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝘀𝗶𝗲𝗺𝗲 budget, piani commerciali, processi di vendita, KPI. Analizzando i margini per canale, per mercato, per cliente. Lavorando sulla forza vendita, sull'organizzazione, sul go-to-market.
Con un 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗼𝗰𝗰𝗶𝗼 che sento molto mio: 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗼 in una prima fase e poi 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗮𝗹 𝗿𝗮𝗴𝗴𝗶𝘂𝗻𝗴𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗼 e all'esecuzione.

Per me il punto non è aggiungere complessità.
È 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗲𝘇𝘇𝗮.
Capire dove c'è davvero spazio per crescere.
Dare struttura alle priorità.
Aiutare a trasformare opportunità interessanti in sviluppi di crescita concreti.

🚀 𝗘𝘀𝗽𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝗶 𝗮𝗹𝗹’𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗼 𝗻𝗼𝗻 𝗲' 𝘂𝗻 𝘀𝗮𝗹𝘁𝗼 𝗻𝗲𝗹 𝘃𝘂𝗼𝘁𝗼.
È più simile a preparare una missione: servono strumenti giusti, pianificazione e una rotta chiara.

🌍 Molte imprese vedono nei 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗶 𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗶 un’opportunità, ma senza una struttura adeguata il rischio è 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝗼 𝗲 𝗿𝗶𝘀𝗼𝗿𝘀𝗲.

📊 Oggi però esistono 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗶 per affrontare questo percorso con maggiore solidità.
Tra questi, i 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗮𝗴𝗲𝘃𝗼𝗹𝗮𝘁𝗶 𝗦𝗜𝗠𝗘𝗦𝗧 per l’inserimento sui mercati esteri rappresentano una leva strategica per chi vuole crescere fuori dall’Italia.

💰 In cosa consistono?
Si tratta di 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗮 𝘁𝗮𝘀𝘀𝗼 𝗮𝗴𝗲𝘃𝗼𝗹𝗮𝘁𝗼, con la possibilità di una quota a fondo perduto, pensati per sostenere 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗶 𝗱𝗶 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲.

🧩 𝗖𝗼𝘀𝗮 𝗽𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘇𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲?
• apertura o potenziamento di sedi commerciali all’estero (uffici, showroom, negozi)
• inserimento di personale locale o export manager
• spese per consulenze specialistiche (marketing, legale, fiscale)
• attività promozionali e di sviluppo del business

📈 Alcuni aspetti tecnici rilevanti:
• durata 𝗳𝗶𝗻𝗼 𝗮 𝟲 𝗮𝗻𝗻𝗶 (con periodo di preammortamento)
• possibilità di copertura fino al 100% delle spese ammissibili
• quota a fondo perduto (nei limiti previsti dalla normativa vigente)
• focus su uno o più mercati target, con un progetto strutturato e misurabile

🎯 Non è quindi solo “un finanziamento”, ma uno strumento per costruire una 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗶𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗮𝗹𝗹’𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿𝗼.

Ed è qui che entra in gioco il metodo.
🏢 𝗧𝗲𝗶𝗸𝗼𝘀 𝗟𝗮𝗯 𝗦.𝗿.𝗹. affianca le imprese in tutte le fasi del percorso:
• 𝗮𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶 𝗱𝗲𝗶 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗶 e definizione della strategia di ingresso
• 𝘀𝘁𝗿𝘂𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗲𝘁𝘁𝗼 di internazionalizzazione
• 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗼 nell’accesso e nella gestione delle agevolazioni SIMEST
• 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼 nello sviluppo commerciale

🌐 Perché crescere fuori dai confini nazionali è una scelta importante, e farlo con il giusto approccio fa la differenza.

🔎 Approfondisci il finanziamento: https://lnkd.in/dpg3zJ7B
📩 𝗦𝗰𝗼𝗽𝗿𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝘁𝗶: https://lnkd.in/dSgBWz9Z