Dimensione Controllo

Manage Mind è la piattaforma che abbiamo creato per aiutarti a ricordare il potere delle idee

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Quale sarà lo scenario dopo il Covid-19?

Quale sarà lo scenario dopo il coronavirus?

Non potremo mai dimenticarlo Nel 1985 quando ebbi l’occasione di andare a seguire un corso all’Harvard Business School, grazie al prof. Renato Tagiuri, ebbi l’opportunità di conoscere alcuni docenti all’epoca pressoché sconosciuti. Fra questi vi fu Clayton Christensen un giovane docente, mio coetaneo, che si occupava ...

Come è cambiato nel tempo il ruolo del CFO? Quali sono i cinque ruoli che oggi è chiamato a svolgere? Perché il CFO deve diventare un attivatore dei processi di gestione strategica?

Abbiamo cercato di rispondere a queste domande nel nuovo webinar presto disponibile in versione integrale per i nostri abbonati!

Proponiamo in questo estratto il terzo ruolo: L'educatore!

Il C.F.O. nell'era digitale: tra arte e mestiere

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Alcuni suggerimenti di management dal team di Manage-Mind

Dimensione Controllo Dimensione Controllo srl è una società di consulenza direzionale fondata nel 1985 dal Prof. Alberto Bubbio con la volontà di creare una struttura specializza...

10 OPPORTUNITÀ PER REALIZZARE UN CONTROLLO SEMPRE PIÙ STRATEGICO

L’area pianificazione e controllo ha visto aumentare, in questi anni di crescente ipercompetizione, il suo ruolo a supporto delle attività che caratterizzano lo Strategy Process. Animati dalle conseguenti esigenze di innovazione nell’ambito di queste attività e forti del reale supporto al cambiamento offerto dalle oltre 100 aziende e più di 200 tra controller e consulenti aziendali, che hanno animato le precedenti edizioni, avviamo la sesta edizione di Apcop.

Continuano ad evolvere gli strumenti e i processi a supporto della pianificazione e del controllo di gestione. Pertanto, anche questa edizione avrà, oltre che contenuti sempre aggiornati (anche su temi già trattati), un fil rouge ben preciso e in parte innovativo: disporre di sistemi di pianificazione e controllo a efficace supporto della strategia aziendale e della sua attuazione. Questo significa realizzare quello che in letteratura è conosciuto come controllo strategico (Strategic Control). D'altra parte la pianificazione e il controllo diventano strategici solo quando, nel tempo, aiutano ad indirizzare l'impresa verso il posizionamento strategico desiderato.

Advanced Planning & Control Program: 10 opportunità per realizzare un controllo sempre più strategico When you open or interact with these materials, LinkedIn and the author will receive insights about your activities. Learn more

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Misurare e gestire gli asset intangibili Il controllo di gestione diventa strategico quando cerca di misurare ciò che oggi non è oggetto di misurazione. Per fortuna accorgendosi che il mondo è cambiato e che con esso le imprese, ci si è accorti dei limiti del “tradizionale” apparato amministrativo del controllo.

Good Strategy vs Bad Strategy