Performance Mind

𝗜𝗟 𝗕𝗜𝗔𝗦 𝗗𝗘𝗟𝗟'𝗢𝗩𝗘𝗥 𝗖𝗢𝗡𝗙𝗜𝗗𝗘𝗡𝗖𝗘 𝗗𝗜𝗦𝗧𝗥𝗨𝗚𝗚𝗘 𝗟𝗘 𝗣𝗘𝗥𝗦𝗢𝗡𝗘 𝗘 𝗟𝗘 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗭𝗭𝗔𝗭𝗜𝗢𝗡𝗜.
Mi hanno coinvolto in una discussione tra i soci di una startup che sta affrontando un momento di crisi di mercato, e come spesso accade in questi casi, la discussione si concentra solo sull'attribuzione di colpe.
Tuttavia questa situazione mi da lo spunto per riflette insieme sul bias detto del lo conoscevi?
Vediamo di cosa si tratta:
l bias dell'overconfidence è una distorsione cognitiva che porta le persone a sopravvalutare le proprie capacità, conoscenze, o precisione delle proprie previsioni. Questo bias può manifestarsi in vari modi, influenzando decisioni e comportamenti in ambiti professionali, finanziari, educativi, e nella vita quotidiana.
Di seguito sono descritti alcuni aspetti chiave e le implicazioni di questo bias:
𝗦𝗼𝘃𝗿𝗮𝘀𝘁𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗲 𝗖𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮̀: Gli individui tendono a credere di essere migliori della media in vari compiti o abilità, come guidare, insegnare o gestire compiti lavorativi. Questo può portare a sottovalutare i rischi e sovrastimare le probabilità di successo.
𝗜𝗹𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼: Questo aspetto dell'overconfidence riguarda la tendenza a credere di poter controllare o influenzare eventi che in realtà sono largamente o completamente determinati dal caso. Esempi tipici includono il gioco d'azzardo o la speculazione finanziaria.
𝗘𝗿𝗿𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗣𝗶𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲: Un'altra manifestazione dell'overconfidence è l'errore di pianificazione, ovvero la tendenza a sottovalutare il tempo, i costi e le difficoltà necessari per completare un progetto. Ciò porta spesso a scadenze mancate e budget superati.
𝗘𝗳𝗳𝗲𝘁𝘁𝗼 𝗗𝘂𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴-𝗞𝗿𝘂𝗴𝗲𝗿: Questo fenomeno è strettamente legato all'overconfidence e descrive come le persone con minore competenza in un determinato ambito tendono a sovrastimare le proprie abilità, a causa della loro incapacità di riconoscere le proprie lacune di conoscenza e competenza.

𝑷𝒆𝒓 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒂𝒔𝒕𝒂𝒓𝒆 𝒊𝒍 𝒃𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒆𝒍𝒍'𝒐𝒗𝒆𝒓𝒄𝒐𝒏𝒇𝒊𝒅𝒆𝒏𝒄𝒆, 𝒆̀ 𝒖𝒕𝒊𝒍𝒆 𝒄𝒆𝒓𝒄𝒂𝒓𝒆 𝒂𝒕𝒕𝒊𝒗𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒇𝒆𝒆𝒅𝒃𝒂𝒄𝒌 𝒆𝒔𝒕𝒆𝒓𝒏𝒊 𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒔𝒊𝒅𝒆𝒓𝒂𝒓𝒆 𝒅𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒔𝒑𝒆𝒕𝒕𝒊𝒗𝒆. L'educazione su come il bias opera e la pratica nel riconoscere i propri limiti e incertezze possono aiutare a mitigare alcuni degli effetti dell'overconfidence.
Ecco che appare sempre più fondamentale avvalersi dell'aiuto degli che alla il compito di aiutarci a migliorare e a riconoscere i nostri limiti su cui dobbiamo lavorare per migliorarci.
Esattamente quello che mette a disposizione la soluzione Be Hippo

𝑨𝑳𝑳𝑨 𝑹𝑰𝑪𝑬𝑹𝑪𝑨 𝑫𝑬𝑳𝑳𝑨 𝑭𝑰𝑫𝑼𝑪𝑰𝑨 𝑷𝑬𝑹𝑫𝑼𝑻𝑨
Il concetto che la comporti una forma di perdita è un tema complesso che si intreccia tra filosofia, psicologia e sociologia. Esaminare questa idea richiede di esplorare come la fiducia, pur essendo fondamentale per le relazioni umane e la coesione sociale, implichi simultaneamente vulnerabilità, rischio e potenzialmente perdita.

Dal punto di vista filosofico, la fiducia può essere vista come un atto di fede verso l'altro, che presuppone una sospensione dell'incertezza e del dubbio. Friedrich Nietzsche, ad esempio, metteva in luce la complessità della fiducia e del tradimento, sostenendo che mettere 𝒇𝒊𝒅𝒖𝒄𝒊𝒂 𝒊𝒏 𝒒𝒖𝒂𝒍𝒄𝒖𝒏𝒐 𝒑𝒐𝒕𝒓𝒆𝒃𝒃𝒆 𝒊𝒏𝒆𝒗𝒊𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒆𝒔𝒑𝒐𝒓𝒓𝒆 𝒍'𝒊𝒏𝒅𝒊𝒗𝒊𝒅𝒖𝒐 𝒂 𝒑𝒐𝒔𝒔𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊 𝒅𝒆𝒍𝒖𝒔𝒊𝒐𝒏𝒊 𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒅𝒊𝒎𝒆𝒏𝒕𝒊. Per Nietzsche, la fiducia è un atto che svela la nostra intrinseca vulnerabilità, poiché affidiamo parte del nostro destino emotivo o fisico nelle mani di altri.
In psicologia, la fiducia è spesso associata alla teoria dell'attaccamento di John Bowlby, che descrive come le relazioni di fiducia stabilite nella prima infanzia influenzino i pattern di relazione nell'età adulta. Da questa prospettiva, la fiducia è fondamentale per lo sviluppo di relazioni sane e sicure. Tuttavia, quando la fiducia viene violata, può portare a significative perdite emotive, influenzando negativamente l'autostima, la sicurezza nelle relazioni future e la capacità di fidarsi degli altri.
Il sociologo Piotr Sztompka propone una 𝒖𝒏𝒂 𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒅𝒆𝒍𝒍𝒂 𝒇𝒊𝒅𝒖𝒄𝒊𝒂 𝒄𝒐𝒎𝒆 "𝒔𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒔𝒔𝒂 𝒔𝒖𝒍 𝒇𝒖𝒕𝒖𝒓𝒐", sottolineando come questa implichi una dimensione di incertezza e di rischio. Affidarsi ad altri significa accettare la possibilità che le nostre aspettative possano non essere soddisfatte, il che può portare a una perdita di fiducia, sicurezza e stabilità nelle nostre relazioni sociali.

La perdita implicita nella fiducia, quindi, non è solo una potenziale perdita di controllo, di sicurezza o di aspettative, ma può anche essere una perdita di una parte di noi stessi—la nostra innocenza, il nostro ottimismo, o la nostra visione positiva dell'umanità. Tuttavia, è importante riconoscere che senza la capacità di fidarci, la nostra capacità di costruire relazioni significative e di collaborare con gli altri sarebbe profondamente limitata.

In conclusione, il concetto che la fiducia comporti una forma di perdita riflette la complessità delle interazioni umane. 𝑳𝒂 𝒇𝒊𝒅𝒖𝒄𝒊𝒂 𝒆̀ 𝒂𝒍 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒔𝒕𝒆𝒔𝒔𝒐 𝒇𝒐𝒏𝒅𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒂𝒍𝒆 𝒑𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒏𝒏𝒆𝒔𝒔𝒊𝒐𝒏𝒆 𝒖𝒎𝒂𝒏𝒂 𝒆 𝒇𝒐𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒊 𝒗𝒖𝒍𝒏𝒆𝒓𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒂̀.
La sfida risiede nel navigare questi rischi, riconoscendo che la ricompensa di relazioni profonde e significative spesso giustifica il coraggio di fidarsi, nonostante il rischio di perdita.
E se la fiducia fosse misurabile?
Questa è la scommessa di Be Hippo

🚀 𝙍𝙞𝙫𝙤𝙡𝙪𝙯𝙞𝙤𝙣𝙞𝙖𝙢𝙤 𝙞𝙡 𝙋𝙤𝙩𝙚𝙣𝙯𝙞𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙚𝙞 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙞 𝙊𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙯𝙯𝙖𝙩𝙞𝙫𝙞 𝙘𝙤𝙣 𝙗𝙚𝙃𝙞𝙥𝙥𝙤 𝙚 𝘾𝙤𝙖𝙘𝙝𝙁𝙡𝙞𝙭! 🌟

Siamo emozionati nel presentare alla comunità degli HR la nostra soluzione , il nostro strumento verticale basato sulla AI.
Sviluppato da Be Hippo, la soluzione è progettata non solo per trasformare le organizzazioni ma, soprattutto, per potenziare quotidianamente ogni individuo nel suo percorso di crescita personale e professionale.
🌈 Focalizzata sui 17 Key Behavioral Indicators (KBI) associati a 4 Pillar che combinati insieme concorrono a determinare il livello di e di autenticità che ogni singolo individuo e tutta l’organizzazione sono in grado di trasmettere e di ricevere:
Il pillar raggruppa i seguenti KBI:
· Saper chiedere scusa
· Trasmettere sicurezza psicologica
· Essere in connessione con gli altri
· Prendersi cura degli altri
· Celebrare gli errori
Il Pillar ’ raggruppa i seguenti KBI:
· Essere collaborativi
· Mostrare rispetto
· Dimostrare lealtà
· Fare ciò che si dice
Il pillar raggruppa i seguenti KBI
· Assumersi le responsabilità
· Raggiungere gli obiettivi
· Mantenere le promesse
· Badare alle piccole cose
Il pillar raggruppa i seguenti KBI
· Praticare l’ascolto attivo
· Essere realistici
· Chiarire le aspettative
· Fare crescere gli altri

L'integrazione tra Be Hippo e porta con sé numerosi vantaggi:

🔗 Connessione con la Rete di Relazioni: Il tuo percorso di miglioramento iè ora arricchito dai suggerimenti provenienti dalla tua rete di relazioni, sia professionali che personali. Questo approccio olistico garantisce che il percorso di sviluppo sia perfettamente allineato con le tue reali esigenze e obiettivi, rendendolo più rilevante e impattante.

🔍 Percorsi Personalizzati e Dinamici: Ogni viaggio in è unico come te. Basandoci sulle “spinte gentili” della tua rete e sulla nostra analisi approfondita, creiamo percorsi su misura che rispecchiano le tue esigenze specifiche di sviluppo.

🧑‍🎓 Formazione Innovativa: Unisciti a noi per sessioni di formazione interattive e personali, progettate per adattarsi al tuo stile di apprendimento e accelerare la tua crescita.

👥 Comunità e Supporto: Entra a far parte della community degli dove professionisti e individui condividono esperienze, conoscenze e supporto, costruendo insieme un percorso di crescita.

🚀 Impatto Amplificato: L'integrazione tra beHippo e CoachFlix non solo arricchisce il tuo sviluppo personale, ma porta anche un valore aggiunto significativo alla tua carriera e all'ambiente organizzativo.

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L’importanza della negli ambienti di lavoro

2. Trusting Teams | THE 5 PRACTICES How do we create an environment in which our people can work at their natural best?Leaders are not responsible for results, they're responsible for the peopl...

𝐂𝐎𝐒𝐓𝐑𝐔𝐈𝐑𝐄 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐇𝐈𝐆𝐇 𝐓𝐑𝐔𝐒𝐓
Benchè molte organizzazioni dicano che le PERSONE sono il loro asset principale, si comportano come se fossero un fattore secondario nei loro piani strategici. Si tratta di un grave errore e di una opportunità persa, in quanto ciò che contraddistingue i migliori ambienti di lavoro nel mondo è la QUALITA' DELLE RELAZIONI in ambito lavorativo.
Ma c'è un "fattore" che da solo è in grado di stabilire la qualità delle relazioni?.
Certamente: la densità di tra i manager e i loro collaboratori.
E' stato dimostrato che i TEAM HIGH TRUST hanno performance superiori, perchè ognuno si sente importante e artefice, insieme agli , dei successi del gruppo e, quindi sarà disposto a dare il massimo.
Ringrazio per l'interesse dimostrato Donatella Metelli che con La Bussola dell'innovazione, una rivista attenta alle problematiche delle PMI italiane, ha voluto dare spazio al nostro progetto , che si pone come una soluzione, semplice e veloce, che permette di adattare i modelli organizzativi al nuovo contesto VUCA, a partire dalla qualità delle relazioni tra le PERSONE, che fanno parte di una organizzazione.
Siamo convinti che non sarà possibile, per nessun manager, gestire i collaboratori senza un'ambiente in cui il motore organizzativo non sia accuratamente lubrificato dalla .
Appare dunque evidente che è necessario iniziare a misurare la quantità di fiducia che abbiamo nelle nostre aziende. Questo è il cuore del progetto .
Un mio primo take away che voglio condividere è:
𝙇𝘼 𝙁𝙄𝘿𝙐𝘾𝙄𝘼 𝙉𝙊𝙉 𝙀' 𝙐𝙉 𝘾𝙊𝙎𝙏𝙊.
(Buona visione)

Le 3 linee guida per la ripresa Intervista a Massimiliano Baiocco, imprenditore e startupper intervista a Massimiliano Baiocco, imprenditore e startupper di un’iniziativa indirizzata al sos...

𝗠𝗜𝗦𝗨𝗥𝗔𝗥𝗘 𝗟𝗔 𝗙𝗜𝗗𝗨𝗖𝗜𝗔: 𝗠𝗜𝗧𝗢 𝗢 𝗥𝗘𝗔𝗟𝗧𝗔'?
Ringrazio Paserio&Partners per aver dato voce al progetto e avermi dato l'opportunità di condividere che cosa è la e perchè è importante misurarla all'interno delle organizzazioni.
Come nel mio stile, attraverso lezioni di vita che ho imparato sul campo e grazie ad alcune metafore, nell'intervista ho cercato di raccontare in maniera semplice concenti anche complessi.
La mia prima definizione di è , voglia di scoprire e soprattutto . Il coraggio di aver voglia di distruggere il proprio modello di business, in favore di un modello nuovo caratterizzato dall'abbondanza e che vada a vantaggio delle .
- Ma la influenza le performance? Certamente si ed è stato dimostrato da importanti ricerche americane e validato anche dalla nostra app. Sempre per analogia dobbiamo immaginare la , come quella forza straordinaria che fa risplendere le nostre PERSONE, cosi come la pressione e le alte temperature sono in grado di modificare la struttura cristallina della grafite trasformandola in diamante. Quindi è fondamentale misurare la quantità di nelle organizzazioni, per far brillare i DIAMANTI (le nostre PERSONE) che la compongono. Per gli scettici condivido qui alcuni dati raccolti in organizzazioni ad ALTA DENSITA' DI FIDUCIA:
+74% di benessere e fatica in meno al lavoro
+50% di produttività
-13% di giorni di malattia
+29% di miglioramento tra vita lavorativa e privata
-40% di burnout
+12% di ebit se la densità di fiducia aumenta di un 40%
Praticamente le nostre aziende sono delle vere e proprie miniere e le nostre PERSONE sono i diamanti che da grezzi devono essere aiutati a brillare di luce propria.
-Ma come si alimenta la ? Per generare fiducia la ricetta è semplice, dobbiamo lavorare sul miglioramento della qualità delle nostre relazioni personali, con , , senza ne o peggio gli altri. Questi sono i principi di funzionamento della .
-Ma perchè ho lasciato una azienda che avevo fondato per fare lo startupper a 57 anni? Perchè sono stato colto da una maledizione (quella del pneumatico radiale). Ho quindi abbandonato ciò che avevo costruito, perchè DOVE SI INCROCIANO LE TUE CAPACITA' E LE NECESSITA' DEL MONDO STA LA TUA CHIAMATA, e nel mio caso la chiamata è stata quella di costruire una soluzione che aiuti le PERSONE a migliorarsi costantemente e a rimanere rilevanti nel tempo.

#professionistiperlaripresa - Perché fidarsi è importante con Massimiliano Baiocco ==========================================Professionisti per la ripresa è un progetto di Paserio&PartnersScopri di più su www.paserio.it/professionistiperlar...

𝙄𝙇 𝘾𝘼𝙋𝙄𝙏𝘼𝙇𝙀 𝙐𝙈𝘼𝙉𝙊 𝙥𝙖𝙨𝙨𝙖 𝙙𝙖𝙡𝙡𝙖 𝙁𝙄𝘿𝙐𝘾𝙄𝘼 𝙞 𝙑𝘼𝙇𝙊𝙍𝙄 𝙚 𝙞𝙡 𝙉𝙀𝙏𝙒𝙊𝙍𝙆𝙄𝙉𝙂
Nei giorni scorsi ho avuto l’opportunità ragionare
con alcuni dei relatori intervenuti al TEDxLegnano2021,
sul concetto di CAPITALE UMANO e di come questo lo si possa migliorare costantemente nel tempo attraverso l’uso della nostra .
Nell’analizzare le funzionalità contenute nella nostra soluzione, il ragionamento ci ha portato prima a riflettere sui quali siano i pilastri su cui il CAPITALE UMANO si fonda, al di là delle definizioni che si
possono trovare.
In estrema sintesi, siamo arrivati a determinare che il CAPITALE UMANO non possa che definirsi attraverso tre parole chiave
che combinate tra di loro determinano la rilevanza nel tempo di ogni .
E' stato fondamentale, prima di procedere con
l'illustrare le varie funzionalità della nostra soluzione ,
condividere e concordare tra tutti, tre "definizioni" di queste
parole chiave:
è un termine per lungo tempo trascurato dalle scienze sociali, che però è diventato, una delle parole chiave della nostra vita contemporanea. Benchè in termini di consapevolezza, il vero significato sfugga agli economisti, è proprio la intesa come insieme delle aspettative sulle quali si fonda la coesione sociale e l’esistenza stessa della società, la base di ogni attività economica. Dal mio punto di vista sono un sostenitore fatto che si stia entrando come genere umano, in una nuova era, quella dell’ ECONOMIA DELLA FIDUCIA.
La seconda parola chiave è che è uno dei termini più abusati nei discorsi aziendali. Nela vita aziendale il significato della parola VALORE si da sempre per scontato. Eppure la distanza
che può separare diverse concezioni di valore è enorme. Si pensi alla distanza che esiste tra il concetto di “valore per l’azionista” e il “sistema di valori” a cui si ispira l’azienda stessa.
Alla base del nostro sistema di valori sempre più spesso poniamo le cosiddette soft skill, il cui contributo è determinate per affrontate le profonde trasformazioni digitali e socio culturali a cui stiamo
assistendo. In particolar modo le competenze relazionali e la qualità delle nostre relazioni sono sempre più determinanti. Ma per "coltivare bene" una relazione servono una predisposizione all’investimento di tempo, e una alleanza in termini di reciproco supporto, trasparenza e voglia di aiutare a migliorarsi, tra .
Ed eccoci ad analizzare la terza parola chiave che è che si può riassumere come “la
di un comune di significati ed è una pratica di gestione quotidiana delle relazioni in qualsiasi contesto lavorativo e non; è un lavoro che ognuno di noi deve svolgere con costanza e responsabilità e che produce frutti in modo direttamente
proporzionato alla quantità e qualità dell’impegno dedicato.
Ringrazio Diego Parassole Federico Vagni Enrico Piacentini Gianfranco Minutolo Eleonora SALADINO.

𝙄𝙇 𝘾𝘼𝙋𝙄𝙏𝘼𝙇𝙀 𝙐𝙈𝘼𝙉𝙊 𝘾𝙊𝙈𝙀 𝙑𝘼𝙉𝙏𝘼𝙂𝙂𝙄𝙊 𝘾𝙊𝙈𝙋𝙀𝙏𝙄𝙏𝙄𝙑𝙊
Ho sempre riconosciuto alle management consulting la capacità di anticipare i trend relativamente alle tecnologie, ai processi e alle PERSONE.
Questo è quello a cui ho assistito all'interno dell ANNUAL PARTNERS MEETING 2021 di Bernoni Grant Thornton, dove sono stato invitato a parlare. Ringrazio Alessandro Dragonetti per avermi dato l'opportunità di condividere con tutti i presenti, di come la centralità del CAPITALE UMANO e una strategia improntata sulla misurazione della all'interno delle organizzazioni, sia un vero e proprio vantaggio competitivo a cui prestare la massima attenzione. Attraverso la condivisione di esperienze dirette e concrete, ho raccontato di come la abbia generato importanti risultati sia sul fronte dell'engagement, che dell'empowerment, e anche di come un ambiente ad ALTA DENSITA' DI FIDUCIA abbia permesso un miglioramento operativo in termini di EBIT.
E' per me stato un grande onore poter partecipare a questo evento, a testimonianza, ancora una volta, di come le grandi società di consulenza siano molto attente al ruolo centrale che le PERSONE avranno all'interno degli ecosistemi di riferimento e di come con la misurazione della sarà possibile affrontare le importanti trasformazioni a cui stiamo assistendo.