Leanprove

Risolvere i problemi significa migliorare il sistema, non trovare il colpevole. Tradotto nel pensiero di Joseph M. Juran, uno dei padri del Cost of Quality, la qualità non è un problema tecnico, ma una responsabilità manageriale.

Nella visione di Juran, la fonte di errori e inefficienze non va ricercata negli operatori, ma nelle decisioni organizzative.

Per questo la qualità deve entrare nella strategia aziendale:
🎯 obiettivi chiari
📚 formazione
⚙️ processi efficaci
👥 attenzione costante al cliente

La sua celebre ‘Trilogia della Qualità’ (pianificazione, controllo e miglioramento) ha cambiato il modo di gestire le imprese moderne, dimostrando che la competitività nasce da una cultura della qualità condivisa a tutti i livelli.

In un contesto geopolitico come quello attuale, i rischi legati alle fughe di valore nella Supply Chain sono particolarmente alti e altrettanto dispendiosi.

📊🔍Process Mining e Conformance Checking sono due alleati preziosi: il primo garantisce una fotografia reale del flusso, il secondo offre una diagnosi puntuale degli scostamenti tra il modello ideale e il comportamento reale.

Attese invisibili, rilavorazioni, loop, deviazioni logistiche e, più in generale, una sensibile variabilità: le falle del sistema sono diffuse e, nella maggior parte dei casi, caratterizzate da pattern ripetuti.

Grazie all’azione combinata di Process Mining e Conformance Checking, identificare dove perdi tempo e denaro diventerà molto più semplice.

🚀 Stiamo cercando un Lean Six Sigma

Per rafforzare il nostro team, cerchiamo un professionista con esperienza nella guida di progetti di Miglioramento Continuo in contesti nazionali e internazionali.

La risorsa avrà un ruolo centrale nella diffusione della cultura Lean: dalla formazione in aula al coaching operativo, fino alla gestione autonoma di progetti ad alto impatto su performance e costi.

🎯 Cosa farai
Condurrai attività di formazione e coaching su Lean Six Sigma.
Guiderai progetti di Miglioramento Continuo come project leader.
Supporterai le aziende nell’ottimizzazione dei processi e nello sviluppo delle competenze interne.
Gestirai in autonomia la relazione con il cliente, assicurando il rispetto di obiettivi e tempistiche.

Lavorerai sia in aula (Business School e aziende clienti) sia sul campo, con attività presso clienti e da remoto.

👤 Chi cerchiamo
Professionista con almeno 4 anni di esperienza in Lean Six Sigma in ambito industriale
Residenza a Firenze o provincia
Forte autonomia operativa e capacità di leadership

💡 Competenze chiave
Conoscenza approfondita di Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, DFSS e WCM.
Approccio orientato ai risultati e ottima gestione del tempo.
Eccellenti capacità comunicative, relazionali e commerciali.
Spiccate doti analitiche e di problem solving.
Ottima conoscenza della lingua inglese

🌱 Cosa offriamo
Un ambiente dinamico e stimolante, dove le persone sono al centro. Avrai l’opportunità di lavorare con i massimi esperti del Lean Six Sigma e con le principali realtà industriali del Paese e accelerare concretamente il tuo percorso di crescita professionale.

📩 Candidati
Invia il tuo CV a [email protected] indicando nell’oggetto: "Candidatura Consulente Lean Six Sigma".

📚LIBRO DEL MESE: "Pensieri Lenti e Veloci" di Daniel Kahneman

Vuoi ridurre le decisioni che prendi in maniera frettolosa o ‘di pancia’? Potrebbe farti comodo leggere "Pensieri Lenti e Veloci" di Daniel Kahneman.

Lo psicologo israeliano distingue i due estremi con i quali utilizziamo il cervello e racconta quante decisioni, anche strategiche, vengono prese in modo intuitivo e senza adeguata analisi.
Spesso gli errori di valutazione vengono commessi da persone competenti che hanno a disposizione dati corretti, ma rinunciano al tempo necessario per interpretarli correttamente.
Riconoscere i nostri bias decisionali è il primo passo verso il miglioramento.

⏱️Lo SMED è lo strumento immaginato per ridurre i tempi di attrezzaggio della macchina. Non farebbe parte dell’universo Lean se non fosse trasversale, tanto da dimostrare la propria utilità anche in un ambiente apparentemente lontanissimo dal capannone industriale.
🏥Come nelle sale operatorie di un ospedale, spesso tutt’altro che efficienti dal punto di vista della capacità chirurgica giornaliera.

Quanto tempo viene perso tra un intervento e il successivo?

La risposta arriva dalla separazione, tipica dello SMED, tra le attività ‘interne’ (per esempio la sanificazione della sala) e quelle ‘esterne’ (preparazione del kit chirurgico): quelle appartenenti alla seconda categoria possono essere svolte prima che la sala sia liberata, garantendo un risparmio di tempo notevole.

Ottimizzare significa spostare all’esterno il maggior numero di attività possibile e organizzarle attraverso procedure efficienti.
Questo determina una riduzione dei periodi di inattività delle sale e, con esse, delle liste d’attesa e degli straordinari dei dipendenti.

🚀Se vuoi acquisire l’approccio utilizzato dalle migliori realtà internazionali e applicarlo subito al tuo lavoro, questo è il momento giusto per partire.

Il 22 maggio inizia il corso Design Thinking: il metodo di innovazione human-centered adottato dalle aziende leader a livello globale per creare prodotti, servizi e processi di successo.

Un percorso pratico e strategico, ispirato al modello della Stanford University, pensato per chi vuole innovare davvero, sviluppare nuove competenze e trasformare le idee in soluzioni concrete.

Durante il corso lavoreremo sulle 5 fasi chiave del Design Thinking:

🔍Empatizzare — comprendere i reali bisogni di utenti e clienti
🎯Definire — individuare il vero problema da risolvere
💡Ideare — generare idee innovative e fuori dagli schemi
🛠️Prototipare — trasformare rapidamente le idee in soluzioni concrete
✅ Testare — validare le soluzioni per ridurre rischi e aumentare l’efficacia

Un metodo concreto, collaborativo e centrato sulle persone, oggi fondamentale per aziende, professionisti e team che vogliono affrontare il cambiamento con strumenti innovativi.

🔥 Le iscrizioni sono ancora aperte ma i posti disponibili sono limitati.

📩 Prenota subito il tuo posto scrivendo a [email protected]

Yamazumi Chart:
l'arte visiva del bilanciamento delle linee

Il bilanciamento della produzione è uno degli argomenti più spinosi anche in tema di gestione e motivazione del personale. Spesso lo si associa automaticamente agli indici che descrivono l’efficienza (OEE), ma un processo può essere apparentemente (e localmente) efficiente, pur essendo sbilanciato.

📊Lo Yamazumi Chart, grafico a barre ‘impilate’ (questo il significato della parola giapponese), è lo strumento immaginato dal Lean Thinking proprio per verificare il bilanciamento, visualizzando il carico per ogni postazione, confrontandolo con il takt time e ridistribuendo il lavoro.

🌱Il Sustainable Operations Manager è la figura che trasforma gli obiettivi legati alla sostenibilità in efficienza operativa misurabile. Forte della conoscenza della metodologia Lean Six Sigma, lavora su obiettivi chiari e finanziariamente cruciali:

✅ Riduzione costi operativi
(per esempio ottimizzando i consumi, riducendo gli scarti delle materie prime, diminuendo i trasporti)

✅ Efficienza dei processi
(riducendo i tempi di produzione e consegna, eliminando le fasi a non valore aggiunto)

✅ Compliance e rischio
(evitando sanzioni, blocchi della supply chain, esclusioni da gare)

In ultima analisi è la chiave per trasformare la sostenibilità da costo percepito a leva di profitto.

🚀 Sta per partire il nuovo corso Design Thinking di Leanprove, con inizio il 22 maggio, per iscrizioni [email protected]
Un percorso formativo pensato per sviluppare una mentalità progettuale innovativa e imparare ad affrontare problemi complessi con un approccio strutturato, creativo e orientato ai risultati.
Attraverso simulazioni, esercitazioni pratiche e case study, i partecipanti apprenderanno come trasformare idee e bisogni in processi, servizi e soluzioni concrete.
Durante il corso verranno approfondite le principali fasi della roadmap della Stanford University:

✔ Empatizzare
✔ Definire
✔ Generare idee
✔ Creare prototipi
✔ Testare

📌 24 ore di formazione
📌 Webinar live interattivo
📌 Approccio pratico e collaborativo
📌 Inizio corso: 22 maggio
Scopri il programma completo del corso:
https://www.leanprove.com/it/corsi/design-thinking/

Design Thinking: Corso Leanprove Academy – Leanprove Corso di Design Thinking Leanprove. Il Design Thinking è un metodo progettuale di problem solving che utilizza una visione e una gestione creative.

🧠 QUIZ DEL MESE: Quale di questi strumenti NON si usa nella fase “Analyze”?

Nel framework del DMAIC, quale di questi strumenti appartiene tipicamente alla fase Improve per testare e ottimizzare le soluzioni, e NON alla fase Analyze?
A) Diagramma di Ishikawa
B) Analisi della Varianza (ANOVA)
C) Design of Experiments (DOE)