Business Engineering Italia

Pianificazione strategica ✅

In tante aziende, il tempo trascorso a inseguire le attività "importati-urgenti" (quelle operative di routine) è quasi totalizzante rispetto a quelle "importanti-non urgenti" (quelle di pianificazione).

Si torna a concetti già trattati, troppa operatività, poca delega. La gestione del tempo dell’imprenditore determina la sua responsabilità verso lo sviluppo strategico dell'azienda, verso la promessa a se stesso e alle sue Persone.

Organizzare, dedicare e condividere del tempo alla pianificazione è una delle attività col maggiore valore aggiunto anche nel medio-lungo termine.

Non è sempre urgente, ma determina la capacità di fare la differenza rispetto agli altri e nel tempo.

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Livello di controllo adeguato ✅

Una delle difficoltà più grosse che un imprenditore affronta nei suoi processi di crescita e sviluppo è quella legata alla differenziazione tra la sua expertise-professionalità e la sua responsabilità manageriale e imprenditoriale specifica.
Un bravissimo cuoco che si apre il suo ristorante non è più un cuoco, è un imprenditore!

Una delle principali strutture che l’imprenditore deve infatti implementare è quella legata al controllo capillare in azienda. È sua responsabilità verso l'impresa, e verso le Persone che ci lavorano, verificare che gli standard qualitativi vengano rispettati, gli obiettivi aziendali vengano raggiunti, le performance delle persone siano adeguati.

In primis si deve implementare quindi un sistema di misurazione in modo da individuare tutte le metriche necessarie e successivamente utilizzare degli strumenti capaci di convertire queste metriche in indicatori di controllo.

In questo modo si potrà avere un quadro generale dell’andamento dell’azienda che consentirebbe un intervento mirato sulle componenti deficitarie e un incentivo maggiore alle attività che stanno ottenendo i risultati migliori.

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Capacità di delega ✅

È ancora troppo elevato il numero di aziende in cui la troppa operatività viene subita e determina grossi limiti alla produzione e persino alla qualità del lavoro. Il problema è che non ci si sofferma sulle modalità attraverso cui si potrebbe risolvere o quanto meno ridurre questa situazione inefficiente.

L'efficacia dei processi di delega è una delle metriche che, se curata e quindi aumentata, permette un'ottimizzazione dei carichi di lavoro, una facilitazione nell'assunzione delle responsabilità, una chiarezza delle posizioni gerarchiche anche nelle singole attività.

Attraverso una proattività adeguata e curando l'assertività nei rapporti comunicativi, questi processi migliorano a tutti i livelli.

È compito dell’imprenditore individuare questi strumenti, in modo da condividerli con i propri collaboratori e alimentarli in tutta la filiera.

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Livello di responsabilità specifiche ✅

Troppo spesso, si fa l'errore di associare la capacità di prendersi responsabilità con il livello di esperienza della risorsa o con l’attestazione della conoscenza di determinate skills tecniche.

La responsabilità e la sua presa in carico reale inizia dalla capacità dell’imprenditore di fare in modo che la Persona si senta parte della vision aziendale, conosca le modalità con cui si vuole arrivare allo scopo e condivida i suoi obiettivi personali di crescita con la stessa meta aziendale.

Solo attraverso una grande unione d’intenti sarà possibile ottenere dei collaboratori con un grande senso di responsabilità, che sentono i successi dell’attività come propri. Solo se i due vettori d’intenzione sono direzionati verso lo stesso obiettivo si può ambire a risultati ambiziosi e prestigiosi.

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Conoscenza delle Persone in azienda ✅

Le Risorse Umane costituiscono il principale asset aziendale per qualunque imprenditore.

La loro conoscenza non si dovrebbe fermare alla mera professionalità, alle skills e ai titoli formativi, ma dovrebbe vertere maggiormente sulla parte personale e umana.

Approfondire il rapporto personale con i collaboratori significa accrescere il loro coinvolgimento, alimentare la voglia di partecipare al bene dell'azienda, aumentare la costanza nel mantenimento degli standard qualitativi richiesti, far sentire proprie le problematiche che eventualmente emergono e riuscire ad impostare obiettivi e richieste consone a ognuno.

Solo attraverso lo sviluppo di queste determinanti, l’imprenditore può aumentare la sua leadership nei confronti dei componenti dell’azienda e aumentare di conseguenza il livello totale della sua attività.

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Non é possibile utilizzare alcuna conoscenza se prima non ci si prende la RESPONSABILITÀ!

Annulla la distanza tra l’organizzazione e le Persone in azienda e arriverai alla piena presa di responsabilità a ogni livello gerarchico.