Sana Business Development Group

جمعه ۱۶ خرداد با ایمان آزاد
با موضوع چگونگی و بایدها و نبایدهای برگزاری رویداد

جمعه ۱۶ خرداد

دیروز
19 می؛ سالروز پدید آمدن جایزه «پولیترز»
▪️پولیتزر؛ متر و معیار روزنامه‌نگاری

⁠ ▫️رویای هر نویسنده و روزنامه‌نگار و عکاس و شاید هم هر خواننده و موسیقی‌دانی این است که روزی نامشان در میان برندگان جوایز پولیتزر قرار گیرد. معتبرترین جایزه‌ای که بنیادی به همین نام هر ساله اهدا می‌کند و پاسداشتی است در راه ثبت و انعکاس حقیقت.

▫️این جایزه به نام جوزف پولیتزر، روزنامه‌نگار و ناشر نامدار آمریکایی است و به نویسندگان و هنرمندان ۱۲رشته در حوزه‌های روزنامه‌نگاری، ادبیات و هنر تعلق می‌گیرد. اصلی‌ترین بخش این جایزه که شامل 15 جایزه است، در حوزه روزنامه‌نگاری است و از میان آن‌ها نیز جایزه خدمات عمومی از بقیه مهمتر است. همچنین 7 جایزه دیگر پولیتزر نیز در بخش‌های کتاب، ادبیات و موسیقی اعطا می‌شود.

▫️پولیتزر خودش روزنامه‌نگار بود و بعدها نماینده کنگره آمریکا هم شد. او سال‌ها پیش از مرگش به دانشگاه کلمبیا برای راه‌اندازی مدرسه روزنامه‌نگاری مبالغی پرداخت می‌کرد و بورسیه تحصیلی می‌داد. جایزه پولیتزر نخستین بار در ۱۹۱۷ اهدا شد و پس از آن هرساله با نظارت دانشگاه کلمبیا به بهترین آثار روزنامه‌نگاران، نویسندگان، شاعران و موسیقی‌دانان داده می‌شود.

▫️ارزش مالی این جایزه حدود 10 هزار دلار است و در بخش روزنامه‌نگاری به همراه مدالی به برنده داده می‌شود. بنیاد پولیتزر همچنین همه ساله حدود نیم میلیون هم به بهترین عکس‌های خبری افشاگرانه و جسورانه می‌دهد.
از جمله آثار ادبی که برای نویسندگانشان جایزه پولیتزر به ارمغان آورده است، می‌توان به کتاب‌هایی چون «خوشه‌های خشم» نوشته جان اشتاین‌بک، «یک افسانه» نوشته ویلیام فاکنر، «پیرمرد و دریا» ارنسست همینگوی یا نویسندگان دیگری مثل دیوید فاستر والاس، جومپا لاهیری و فیلیپ راث اشاره کرد.

▫️امسال به دلیل شیوع کرونا، برندگان بخش‌های دیگر با تاخیر معرفی می‌شوند اما برندگان بخش روزنامه‌نگاری آن 16 اردیبهشت معرفی شدند که نیویورک‌تایمز، واشنگتن‌پست، نیویورکر و رویترز اغلب جایزه‌ها را بردند.

▫️عکس پست مربوط است به پوشش اعتراضات هنگ‌کنگ که برنده بهترین عکس خبری 2020 بنیاد پولیتزر شد.








#بازاریابی

بازاریابی چیست؟
اینفوگرافیک این پست گویای همه چی هست ...
مشاهده بفرمایید.

سانا نام اصیل ایرانی و به معنای سهل و آسان است.

سال ۲۰۲۰
سال عجیبی هست
این همه اتفاق و خلاصه بیاین حرفای غمگین نزنیم...
لبخند بزنیم
بخندیم
کمک کنیم
در کنار هم باشیم
و یادمون باشه در کنار هم دنیا رو می سازیم.

همه این اتفاقات رو شکست می دیم و لحظاتی پر بار می سازیم و عکس های دسته جمعی می گیریم و دورهم خواهیم بود...
بخندین و خداروشکر کنین بخاطر بارون امرپز عصر زیبای تهران.

سانا نام اصیل ایرانی و به معنای سهل و آسون هست.

💢 چگونه کارمندی را که به توجه زیاد نیاز دارد، مدیریت کنید.

✍️شاید به عنوان یک مدیر، آرزو داشتید که می‌توانستید به همه افراد تیم‌تان توجه بیشتری کنید. اما گاهی به نظر می‌رسد برخی کارمندان خاص به زمان بیشتری نیاز دارند. شاید آنها مکررا از شما می‌خواهند کارشان را بازبینی کنید، به دنبال بازخورد مستمر هستند یا به‌طور منظم برای گفت‌وگو سر میز شما ظاهر می‌شوند. در مورد این شخص نیازمند به کمک در تیم‌تان چه کاری انجام می‌دهید؟
⭕️کارشناسان چه می‌گویند؟
ایمی جن سو، از مدیران شرکت آموزش مربیگری Paravis Partners می‌گوید: «در جهان امروز، زمان هر فردی ارزش بسیار زیادی دارد.» و این دلیلی است که چرا مدیریت فردی که دائم درخواست می‌کند زمان بیشتر از حد معمول به او اختصاص دهید، چالش‌برانگیز است. ممکن است از اینکه وقت کافی به این فرد اختصاص نمی‌دهید، احساس گناه کنید. این وظیفه شماست که علت ریشه‌ای را شناسایی کنید و به عنوان مدیر، محیطی ایجاد کنید که به افرادی که برای شما کار می‌کنند انرژی بدهد. در اینجا چند استراتژی برای انجام این کار آورده شده است.

⭕️منبع این نیاز را با جدیت پیگیری کنید
به گفته هیل، اولین گام اینست که دریابیم چه چیزی نیاز این فرد را تشدید می‌کند. شاید این فرد در گذشته برای مدیری سختگیر که به جزئیات اهمیت می‌داده کار کرده و عادت دارد دو بار یا سه بار همه چیز را با شما چک کند.» علت این امر می‌تواند احساس «ناامنی» یا فقدان اعتماد به نفس باشد. گاهی کارمندان تنها به دنبال این اطمینان هستند که کارشان را درست انجام می‌دهند. هیل می‌گوید: «ممکن است رفتار شما به گونه‌ای باشد که این نیاز را تشدید ‌کند.» شاید شما راهنمایی یا بازخورد کافی نشان نمی‌دهید یا شاید جلسات رودرروی شما با کارمندان به‌طور بهینه انجام نشده است.»
⭕️با کارمندتان صحبت کنید
پیشنهاد جن سو گفت‌وگوی مستقیم با کارمندان پیرامون مشاهداتتان از رفتار آنهاست. او می‌گوید: «لحن صدای شما نبایدبداخلاق یا تحقیرآمیز باشد.» به عقیده هیل، مثلا بگویید: «شما برای مسائل X، Y، Z، زیاد پیش من آمده‌اید. اما همه این جلسات غیررسمی موجب می‌شوند از زمان‌مان به‌طور بهینه استفاده نکنیم. چگونه می‌توانم شما را بهتر حمایت کنم؟» حتی می‌توانید موضوع را به خودتان بازگردانید: «چه چیزی باعث شده آن کارمند تا حدی احساس حقارت کند؟» پیشنهاد او این است که چیزی مانند این را بگویید: «احساس من این است که زیاد در کار شما دخالت می‌کنم و نگرانم شاید مانعی برای شما باشم.» به این وسیله اعتماد به نفس کارمند خود را بالا ببرید و بگویید: «شما فردی لایق هستید و همیشه نیاز ندارید به من گزارش بدهید.»

⭕️ و حالا گوش دهید
وقتی حرف‌های خود را زدید، با دقت به پاسخ‌ها و واکنش‌های کارمندتان گوش کنید. آیا کارمند شما به هدایت بیشتر، ارتباط عمیق‌تر، آموزش بیشتر یا چیز دیگری نیاز دارد؟ ببینید آیا برای رفع نیاز می‌توانید تغییرات کوچکی انجام دهید؟ به‌عنوان مثال:
👈 ارتباط برقرار کنید. «گاهی کارمندان احساس می‌کنند مورد غفلت واقع شده‌اند و صحبت با شما در مورد یک وظیفه تنها بهانه‌ای برای گرفتن زمان بیشتر از شماست.»
👈 تحسین کنید و اطمینان دوباره ایجاد کنید. جن سو می‌گوید فراموش نکنید گاهی باید به کارمندی که کارش را به خوبی انجام می‌دهد، این اطمینان را بدهید که واقعا عملکردش خوب است.
👈 حمایت کنید. به گفته هیل، اگر گزارش‌ها حاکی از این است که کارمندتان با یک وظیفه خاص در جدال است، باید ابزارها و منابع لازم را ایجاد کنید. آیا او به آموزش بیشتری نیاز دارد؟ می‌توانید از کمک سایر کارمندان بهره بگیرید.

⭕️مشکل اعتماد به نفس را حل کنید
زمانی که نیازمندی یک کارمند از خودباوری پایین او نشأت می‌گیرد، با مشکل بسیار بزرگی روبه‌رو هستید. پیشنهاد هیل این است که از زاویه «توسعه حرفه‌ای» وارد گفت‌وگو شوید و بگویید: «گاهی دیده‌ام که اعتماد به نفس لازم را ندارید. نمی‌خواهم این موضوع مانع دستیابی شما به پتانسیل‌هایتان شود. چگونه می‌توانیم این مشکل را برطرف کنیم؟»
⭕️ مرز تعیین کنید
جن‌سو می‌گوید: اگر کارمندتان از این سیاست «درهای باز» سوءاستفاده کرد، سعی کنید مرزهای واضحی را ایجاد کنید. مهربان و خیرخواه باشید. می‌توانید بگویید «من 15 دقیقه قبل از جلسه بعدی‌ام وقت در اختیار دارم و می‌توانم آن میزان زمان را به گفت‌وگو با شما اختصاص دهم. یا من به یک جلسه می‌روم. آیا می‌توانیم این گفت‌وگو را به جلسه‌بعدی موکول کنیم؟» می‌توانید به کارمند مورد نظر بگویید: «شما سه بار در هفته برای دیدن من می‌آیید. بیایید این مقدار را به یک بار در هفته کاهش دهیم.» باید به کارمندتان آموزش دهید که برای هر چیز کوچکی پیش شما نیاید.

✏️ منبع:روزنامه دنیای اقتصاد

💢 تاثیر زبان بدن در مصاحبه شغلی

⭕️میانگین زمان یک مصاحبه استخدامی حدود 40 دقیقه است، اما 33 درصد از 2000 مدیر شرکت‌کننده در یک نظرسنجی اظهار کردند که آنان در 90 ثانیه اول مصاحبه خواهند فهمید که آیا داوطلب را استخدام می‌کنند یا خیر⁉️

〰️در همان نظرسنجی، مدیران اشتباهات زیر را به عنوان دلایل اصلی رد داوطلب برشمردند:

1⃣ 70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.

2⃣ 67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.

3⃣ 55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبه‌شونده به اتاق مصاحبه.

4⃣ 47 درصد مدیران ابراز می‌کردند که داوطلبان استخدام هیچ اطلاعاتی درباره شرکتی که برای مصاحبه آمده‌اند نداشتند.

5⃣ 38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و هم‌چنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.

6⃣ 33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.

7⃣ 26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن می‌دانند.

8⃣ 21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.

💡 پی نوشت：
در چند دقیقه اول یک مصاحبه شغلی, زبان بدن شما است که سخن می گوید, چرا که از کوزه همان برون تراود که در اوست.

☝️توصیه می شود که حداقل ۳ درصد از درآمدتان را روی توسعه خودتان سرمایه گذاری کنید.

✏️ کانال فن بیان و مذاکرات تجاری

همراهان عزیز گروه توسعه کسب و کار سانا با سلام و وقت بخیر - با توجه به شرایط قرنطینه و دور کاری این گروه با انتشار مقالات مفید از منابع مختلف شما را دعوت به مطالعه می نماید.

خب دوستان عزیزمون
سلام و روز بخیر
امیدواریم سلامت باشید و تعطیلات سال نو رو به سلامتی پشت سر گذاشته باشید.
ما بدلیل قرنطینه شدن و دور کاری اسفند رو بصورت آنلاین با مشتریان مون گذروندیم و بعد هم که تعطیلات نوروز رسید و از امروز دوباره بصورت آنلاین کارامونو پیش می بریم.
سعی می کنیم مطالب مفیدی رو براتون از منابع مختلف منتشر کنیم که با مطالعه نسبت به افزایش اطلاعات تون همراهی کنیم در این دوران.
لطفا برای سلامتی خودتون و عزیزانتون خونه بمونین و از این فرصت برای بالاتر بردن دانش خودتون و عزیزان تون استفاده کنید.

سانا نام اصیل ایرانی و به معنای سهل و آسان است.


#سلامت

چارپوشclothing
تولید داخلی مدتیه بحثش حسابی داغ و گرمه و بسیاری از افراد خوش ذوق و توانمند در این زمینه شروع به فعالیت کردن.

چارپوش یکی از برندهایی هست که محصولات با کیفیت با چاپ بسیار بی نظیری رو به بازار عرضه می کنه.

گروه توسعه کسب و کار سانا در کنار برند چارپوش به ارائه مشاوره در زمینه خدمات بازاریابی و ارتباطات می پردازه.
صفحه چارپوش رو ببینین تا به طرح های بی نظیر چارپوش بیشتر آشنا بشید.
عکس ها از:میلاد کریمیان



#بازاریابی
#ارتباطات

یکی دیگه از فعالیت هایی که ما در گروه مون انجام میدیم ارائه خدمات در زمینه اینفلوئنسر مارکتینگ هست.
برندهایی که تمایل دارن در کنار اینکه برندشون زبانزد شده با افراد تاثیرگذار در جامعه در ارتباط باشن و کمپین های مختلف شون رو از این طریق هم به گوش جامعه برسونن.

مس توران یکی از همین برندهای خوشنام هست که ما با افتخار تمام در زمینه اینفلوئنسر مارکتینگ فعالیت خدمات ارائه میدیم بهشون.
کیفیت عالی، غذاهای بی نظیر، محیط زیبا و از همه مهم تر حرفه ای در امر رستوران داری.
سانا نام اصیل ایرانی و به معنای سهل و آسان است.
عکس ها از: صفحه مس توران



#بازاریابی