SD Innovation

حالا دیگه وقت اون رسیده که از کار کردن تو یه محیط حرفه‌ای لذت ببرید!

Startup Weekend Tourism این فرصت رو براتون فراهم می‌کنه تا با آدم‌های دوست‌داشتنی و کاربلد آشنا بشید و همزمان که کلی چیز جدید یاد می‌گیرید، بخت خودتون رو برای برنده شدن تو یه رقابت تمام عیار آزمایش کنید.

Startup Weekend Tourism استارتاپ ویکند رویدادی جهانی جهت تشویق کارآفرینی است.
?

برای ثبت‌نام در کنفرانس بین‌المللی مجازی بازاریابی، با ۲۰٪ تخفیف ویژه باشگاه مخاطبان SD Innovation لطفا کد hamayesh1487 را هنگام ثبت نام در سایت marketingacademy.com وارد کنید

همایش «نوآوری سازمانی» در رسانه‌های اجتماعی Social Media
http://socialmedia.ir/social-media/events/oinnovation.html

فرانک مجیدی در یک پزشک از «نوآوری سازمانی» می‌گوید:
همایش نوآوری سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کار

همایش نوآوری سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کار | یک پزشک همایش نقش‌آفرینی مؤثر سازمانی: نگاهی احترام‌آمیز به کسب و کارفرانک مجیدی۷ خرداد ۱۳۹۳۰ نظر2 بازدیدنسخه مناسب چاپTweetفرانک مجیدی: این روزها مدیران موفق به خوبی متوجه شده‌اند که آن‌چه بر کمیّت نیروی انسانی اصالت دارد، سرمایه‌ی ایده‌پردازی و کیفیت انسانی است که می‌تواند در تأثیرگذاری داخلی و نمود اجتما…

برای ثبت نام در «همایش نوآوری سازمانی» فقط دو روز دیگر فرصت دارید.
لطفا برای کسب اطلاعات بیشتر به این آدرس: http://goo.gl/ve6cfA مراجعه کنید.
لینک مستقیم ثبت‌نام: http://goo.gl/bYHR8z

فقدان راه حل های نو در سازمان های ایرانی

سرو کله زدن با مفاهیمی مثل منابع انسانی، ساختار سازمانی و … در سازمان های ایرانی موضوعی است که روزانه مدیران و تصمیم گیرندگان سازمانی را درگیر کرده است . برگزاری کارگاه های آموزشی مختلف از همین موضوعات و حتی دوره های میان مدتی مثل MBA هم تا حدی نتوانسته راه گشای مشکلات سازمان ها در ایران شود . موضوعی که عنوان می کنم سمت سازمان و ساختار دولتی نیست حتی موسسه و شرکت های سازمان یافته خصوصی از از موضوعات نو و راه حل های راه گشای مشکلات رنج می برند . در پرانتز باید بگویم که استفاده از کلمه ایرانی تاکیدی بر ارائه راه حل های سازمانی در داخل کشور است در غیر این صورت در کل کشور ها حتی کشور های پیشتاز هم چنین موضوعی وارد است .
ادامه در:
http://bit.ly/Ttix9m

زندگی آنلاین

برنامه‌ی همایش در روز 11 خرداد به شرح تصویر خواهد بود.
برای ثبت نام در این نشست‌ها می‌توانید به این صفحه مراجعه کنید:
http://pay.majidonline.com/Oinnovation

در صورت نیاز به توضیح بیشتر در مورد همایش این صفحه را ببینید:
http://goo.gl/C5kmVl

بنیان‌های سازمان توانمند

در طول سالیان گذشته رشد سازمان‌ها همواره با تمرکز بر بهبود فرآیندها و ساختار شکل گرفته است. در کنار نگاه ماشینی به سازمان، در سال‌های اخیر بیشتر با این شعار روبرو بوده‌ایم که «سرمایه‌ِ‌ی یک سازمان، کارکنان آن است».
این رویکرد نگاه به کارکنان سازمان، افراد را به‌عنوان منبعی از دانش و مهارت‌ها می‌داند و عقیده دارد که خروج افراد از سازمان بخشی از دانش را با خود می‌برد. برهمین اساس مدل‌های تعالی سازمانی نیز همواره برمبنای این فلسفه و نگاه به کارکنان شکل گرفته است. اما آیا کارکنان سازمان در سطوح مختلف صرفا مجموعه‌ای از دانش و مهارت‌ها هستند؟ اگر یک سازمان بخواهد به عملکردی فرای آنچه که دارد برسد، آیا ممکن نیست این نوع نگاه جهش‌های آن را محدود کند؟ آیا می‌توان نقش خلاقیت و توانایی‌های فردی کارکنان را در حل مسائل پیچیده‌ی امروز نادیده گرفت؟ از طرفی دیگر آیا سرمایه‌های یک سازمان صرفا کارکنان است یا مشتریان، شرکای تجاری و مخاطبان عام یک سازمان را نیز می‌توان به عنوان سرمایه شناخت؟
مسئله نوآوری، بالندگی و توانمندی در سازمان بیشتر از آن‌که تابع یک فرآیند و سیستم ماشینی باشد، می‌تواند تابع شرایط روانی و کیفیت همکاری باشد که کارکنان آن را تجربه می‌کنند. شکل‌گیری مفاهیم تازه در حوزه روانشناسی و مدیریت، وجهی تازه از سرمایه‌انسانی با عنوان سرمایه‌روانشناختی را مطرح می‌کند. این مفاهیم راهکارهایی را ارائه می‌دهد که چگونه سازمان‌ها با توجه به بعد روانی و شخصیتی افراد می‌توانند در مسیر تعالی و بالندگی قرار بگیرند و همچنین سازمان‌ها چگونه می‌توانند با شکل‌دهی شبکه‌‌های ارتباطی (Community) از کارکنان، مشتریان و شرکای تجاری به فرای آنچه که انتظار دارند برسند.
در این خصوص می‌توان با بررسی مباحث و نمونه‌های کاربردی درباره شناخت توانایی افراد در سازمان، پرورش رهبران جریان ساز و هم‌آفرینی در سازمان نتیجه‌گیری نمود که چگونه این موارد می‌توانند به بالندگی، نوآوری و توانمندی در سازمان منجر شوند.

امیر مهرانی

بالندگی سازمانی

رشد، پیشرفت و توسعه، و بالندگی مفاهیمی نیست که کسی آنها را در تئوری قبول نداشته باشد. اما زمانی که از تئوری به حوزه‌ی عمل وارد میشویم، می‌بینیم که در اکثر مواقع، بالندگی انتخاب اول ما انسانها نیست.

ترجیح ما، حفظ وضعیت موجود است نه گسترش آن.
ترجیح ما، فرار از باختن است و نه تلاش برای بردن.
ترجیح ما، حفظ موقعیت خودمان در تیم است، نه حفظ موقعیت تیم در سازمان.
ترجیح ما، تمرکز منابع در دستهایمان است نه توزیع آنها.

اینجاست که ظاهراً باید مدل ذهنی دیگری را برای رشد و توسعه و بالندگی، به کار گرفت. موانع زیادی برای تحقق این نگرش وجود دارد که مهم‌ترین آنها، دانستن نیست. آنچه فاصله‌ی بزرگی بین دانستن ما و عملکردنمان ایجاد می‌کند، محدودیت‌های ذهنی است که سالهای سال، در اثر آموخته‌ها و تجربیات قبلی در ناخودآگاهمان سایه انداخته است.
سازمان بالنده، جز با تیم‌های بالنده شکل نمی‌گیرد و تیم بالنده جز با انسانهایی که بالنده فکر کنند و عمل کنند.
اگر چه ترجیح همه‌ی ما این است که چنین تغییری در رفتار و نگرش، از لایه‌های بالای سازمان آغاز شود،‌ اما در عمل گزینه‌ی دیگری پیش روی ما نیست جز آنکه، هر یک از ما، خود آغازگر چنین تغییری باشیم.
چنین مسئله‌ای را می‌توان از زوایای مختلفی نظیر دیدگاه مدیریت تحول و رویکرد تفکر سیستمی گرفته تا مفهوم بالندگی (Thrivability) در فرد و تآثیر ناخودآگاه ما انسانها بر روی روند تصمیم‌ها و رفتار‌هایمان، مورد بحث و بررسی قرار داد.

محمدرضا شعبانعلی

بداهه‌ی خلاق در مذاکره

همواره به ما آموخته‌اند که در ارتباطات و مذاکره‌های خود، از قبل برنامه‌ریزی داشته باشیم. به تک‌تک جملاتی که می‌گوییم فکر کنیم. سناریوهای مختلف طراحی کنیم، و همیشه بدانیم که گفتگوی خود را؛ از کجا آغاز کنیم و مذاکره‌ را چگونه به پایان ببریم.
اما آیا این رویکردها، در عمل هم امکان‌پذیر است؟!
اگر مذاکره را محدود به معامله بدانیم، شاید بتوان از چنین اصولی استفاده کرد. اما زمانی که مذاکره در محیط سازمان روی می‌دهد، و آنچه مورد بحث قرار می‌گیرد، نه تعدادی عدد و رقم، بلکه عقاید و ایده‌های انسانهاست، تقریبا تمامی این اصول رنگ می‌بازند. در این دسته تعامل و مذاکرات؛ آنچه افراد به دست می‌آورد، حمایت و پشتوانه‌ی سازمانی است و آنچه احتمالاً می‌بازند، اعتبار، تلاش، دستاوردهای اندیشه و کوشش آنهاست، و در این شرایط پیچیده بعید است بتوان از قبل، تمام رویدادها‌ و سناریو‌های ممکن را پیش‌بینی کرد.
برای همه‌ی ما پیش آمده است که چنین مذاکراتی را با جمله‌های از پیش تعیین شده و حتی با ساعت‌ها برنامه‌ریزی آغاز می‌کنیم، اما نخستین پاسخ طرف مقابل، نشان می‌دهد که تمام مفروضات ما نادرست بوده است. اینجاست که دست ما برای ادامه‌ گفتگو و کسب نتیجه، خالی می‌ماند.
بداهه‌ی خلاق در مذاکره، زمانی اهمیت حیاتی پیدا می‌کند که داده‌ای در دست و کلامی در ذهن نداریم، و طرف مقابل احتمالاً با دستی پر، بار احساسی جدی، و منافع عمیق و بزرگ، روبروی ما به مذاکره ادامه می‌دهد. در اینجا، چیزی از اصول و مبانی تئوریک مذاکره باقی نمی‌ماند. خلاقیت و تسلط بر زمین بازی، شاید مهم‌ترین سرمایه‌ی ما برای به نتیجه‌ رساندن چنین گفتگویی باشد ...

محمدرضا شعبانعلی

http://goo.gl/sDYM71

بداهه‌ی کاربردی یا Applied Improvisation شامل نحوه تفکر، تمرینات اجرایی و رفتارهایی است که از تمرینات بداهه‌ی تئاتر الهام گرفته شده و اکنون در شرکت‌های بزرگ دنیا برای بهبود بهره‌وری، افزایش خلاقیت، بهبود روابط درون و برون سازمانی و رهبری مؤثر استفاده می‌شود.

مهارت‌های ارائه شده در ذیل این مفهوم به صورت بازی‌هایی درآمده که به افراد کمک می‌کند تا در شرایط نامشخص روزمره، تحت فشار و استرس کار روزانه بیاموزند که چطور بهتر و انسانیتر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، بهتر صحبت همدیگر را گوش کنند، سریعتر و بهتر تصمیم بگیرند و با آرامش و لذت بیشتر کار کنند. بداهه‌ی کاربردی باعث رفتار طبیعی‌تر انسانی در کنار رفتار حرفه‌ای-سازمانی می‌شود، رفتارهایی که به دلیل فهم بهتر و سریعتر شرایط و طرف مقابل نتایج بهتری به بار می‌آورند.

در تعاملات روزانه‌ی سازمان، در مذاکرات، در تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری و در نوآوری سازمانی، روش‌های بداهه‌ی کاربردی می‌تواند به سازمان شما کمک کند. همکاری در حل مسائل، جو مناسب‌تر برای بیان مشکلات، ایده‌ها و راه حل‌ها و ارتباطات مؤثر کارکنان سازمان از نتایج یادگیری این روش‌هاست.

غیر از سازمان‌های تجاری مانند بانک‌ها و شرکت‌های چند ملیتی، این روش در خیریه‌ها برای بهبود فرآیند ارتباط با خیرین، در زندان‌ها برای رفع مشکلات ارتباطی زندانیان، در مدارس برای بهبود وضع تحصیلی و در آسیب دیدگان جنگ و بلایای طبیعی برای بهبود کیفیت زندگی و کاهش اثرات ذهنی حوادث بخصوص روی کودکان و در گروه‌های محلی برای ایجاد ارتباط بیشتر و ایجاد قوانین مشارکتی برای زندگی بهتر در کنار یکدیگر به کار گرفته شده و نتایج مفیدی در بر داشته است.

در سازمان‌ها بداهه‌ی کاربردی بیشتر روی روش‌هایی تمرکز دارد که تحت فشار و استرس کار روزانه، فهمیدن شرایط محیطی و شرایط دیگران را آسان‌تر کرده و به افراد می‌آموزد چگونه با بهتر شنیدن، مؤثرتر حرف زدن و با سرگرمی بیشتر فعالیت تیمی انجام دادن نتایج بهتری را در زمان مشخص بگیرند
http://goo.gl/mSTpjr