Iran Knowledge Institute

Iran Knowledge Institute

Share

International Institute for Future Knowledge Development of Iranians (IranKnowledge) is a non-profit

International Institute for Future Knowledge Development of Iranians (IranKnowledge) is a non-profit organization focused on connecting scholars and practitioners outside of Iran with those inside. By facilitating these relations, IranKnowledge helps transfer knowledge and nurture mutually beneficial networks.

11/04/2021

پست موقت

وبینار هیجان‌انگیز بعدی:
دوباره مفتخریم در خدمت دکتر کسری حقیقی باشیم. این بار در موضوعی عام و به صورت مکالمه با یکی از چهره‌های مشهور، دانشمند و باتجربه‌ی #زیست‌بوم #تکنولوژی و #نوآوری ایران، مهندس محمود کریمی، درباره #اکوسیستم #کارآفرینی و #نواوری کشور #سوئد و مقایسه اون با کشور #ایران

لینک ثبت‌نام در بایوی ایران‌نالج
#وبینار

06/04/2021

پست موقت

دو وبینار بعدی ما را از دست ندهید.

حرف‌هایی جذاب از زبان دکتر کسری حقیقی خواهیم شنید.

در وبینار هفته‌ی بعد درباره‌ی ثبت #پتنت های بین‌المللی، از دانش و تجربه‌ی یک #مخترع و #کارآفرین #مهاجرت کرده‌ی موفق #ایرانی در #اکوسیستم #نوآوری #سوئد صحبت خواهیم کرد.

تازه، سورپرایز بزرگ‌تر، #وبینار بعدی آن است. 😁

ما را دنبال کنید.
به دوستان خود بگویید.
بشتابید... 😉

08/12/2020

پست موقت

🖥️ وبینار آقای دکتر سلمان خلیفه‌سلطانی، متخصص پزشکی ورزشی و بنیان‌گذار مرکز تحقیقات فناوری رایو با همراهی آقای روح‌الله بساط‌نیا، دانشجوی دکتری بیومکانیک دانشگاه بوعلی‌سینا و مدیر پایگاه نورومکانیک ایران با موضوع
" ارتقای عملکرد مغز چگونه ممکن است؟"
برگزار می‌شود.

⏰ زمان برگزاری: یکشنبه 23 آذر 1399، ساعت 17:00 تا 19:00(به وقت ایران)

هزینه ثبت‌نام: 300 هزارتومان

💡برای کسب اطلاعات بیشتر و شرکت در این وبینار به وب‌سایت موسسه مراجعه کنید.

http://qrik.ir/bridge06

💌 از تمامی اساتید، دانشجویان، پژوهشگران و علاقه‌مندان با هر تخصص، به ویژه رشته‌های تربیت بدنی، پزشکی و پزشکی‌ورزشی و روان‌پزشکی، روان‌شناسی، نورومکانیک و علوم مرتبط، دعوت به عمل می‌آید در این وبینار شرکت کنند.
در صورت موفقیت در آزمون آن‌لاین این دوره، گواهینامه‌ی معتبر و قابل ارائه‌ی بین‌المللی اعطا خواهد شد.

Photos from Iran Knowledge Institute's post 23/08/2020

.
#وبینار
" Rolling up Graphene Nanomembranes as a 3D Tubular Photodetector and Modulator"
با ارائه‌ی جناب آقای دکتر عباس مدنی "محقق پسادکترای دانشکده #مهندسی دانشگاه #کمبریج #انگلستان و مرکز پیشرفته‌ی مایکروالکترونیک AMO #آلمان"، یکشنبه، بیست و دوم دی‌ماه نود و هشت برگزار شد.
در این وبینار که بیش از بیست نفر شرکت‌کننده داشت، به موضوع نانوغشاهای گرافن و #گرافن #فتونیک برای تحقق #حسگر های نوری سه‌بعدی پرداخته شد.
تصاویر این وبینار را در اسلایدهای بعدی ببینید.
ورق بزنید.
برای شرکت در وبینارهای بعدی موسسه‌ی #ایران‌نالج به وب‌سایت موسسه مراجعه فرمایید:
ایران‌نالج -دات- نت !!
#فیزیک #نانوتکنولوژی #نانو #دانش #مابک #مهاجرت #بازگشت #انگلیس @ Iran Knowledge Institute

Photos 24/04/2020

.
رمضان می‌آید؛ تا در جزء جزء این جهان، خدا را بهتر ببینیم و به دور از تعلقات دنیایی، راز و نیاز خود را به درگاه پر از لطف او ببریم.
اویی که بهترین پناهگاه است، برای خستگی‌های بی‌وقفه‌ی انسان در این عصر پراضطراب و روزهای بی‌قراری.

موسسه‌ی بین‌المللی غیرانتفاعی توسعه‌ی دانش فردای ایرانیان (ایران‌نالج) در آستانه‌ی حلول ماه مبارک رمضان، از خداوند متعال، سلامت و سعادت عموم انسان‌ها را در سراسر جهان آرزومند است.

به امید روزهای روشن و فرداهای موفق

Photos 28/03/2020

.
بسیار کوتاه و خواندنی:
نکات محدودی برای حفظ آرامش در شرایط فعلی
(برگرفته از مقالات مجله‌های معتبری هم‌چون
HBR
MIT Technology Review
McKinsey Quarterly
The Economist
و چند مجله‌ی دیگر.)

پست سوم از سه‌گانه‌ی آرامش

پنج پیشنهاد برای حفظ آرامش مدیریتی:

مطالعات این فرضیه واضح را تایید کرده‌اند که مدیران در سطوح مختلف کاری و اجتماعی، باید قادر به کنترل استرس برای مدیریت موفق بحران‌ها باشند.
در شرایط بحرانی تک‌تک ثانیه‌ها ارزشمند هستند و دقت عمل در کنش‌ها و واکنش‌ها اهمیت دو چندان پیدا می‌کنند. مدیران یک مجموعه یا جامعه به خوبی می‌دانند که احساسات آن‌ها به جامعه تحت مدیریتشان به طور قطع و خیلی زود سرایت می‌کند. علاوه بر مسائل رایجی هم‌چون اداره‌ی امور و مدیریت کار، مواجهه با استرس، فشار و محدودیت‌های زمانی، مالی و امکاناتی در شرایط بحرانی و تصمیم‌گیری صحیح در این شرایط، ضمن حفظ آرامش خود و تزریق آن به افراد دیگر، به طور هم‌زمان ذهن مدیران را درگیر می‌کند.
(یک) سرعت عمل در واکنش، (دو) رصد جامعه تحت مدیریت، (سه) طراحی برنامه‌های راه‌گشا و اعمال بهترین آن‌ها، (چهار) اتخاذ سیاست رسانه‌ای متناسب، آگاهی‌بخش و تنش‌زدا و البته (پنج) بالا بردن سطح دانش در مورد بحران و ابعاد آن پیش از اظهارنظر، از جمله مواردی است که مدیران در عبور از شرایط بحرانی باید مدنظر قرار دهند.

به‌یقین، مدیرانی که بتوانند ابتدا، آرامش خود را حفظ کنند، می‌توانند آرامش کسب‌وکار خود را نیز حفظ کرده و پرسنل خود را امیدوار و فعال در نیل به اهداف فردی و سازمانی‌شان نگاه دارند.

به نظر شما چه راه‌کارهای دیگری وجود دارد؟
#مدیریت #اقتصاد #کارآفرینی #کرونا #استرس #روانشناسی #آرامش #بیزینس
به صورت کامنت با ما مطرح کنید.

Photos 27/03/2020

.
بسیار کوتاه و خواندنی:
نکات محدودی برای حفظ آرامش در شرایط فعلی
(برگرفته از مقالات مجله‌های معتبری هم‌چون
HBR
MIT Technology Review
McKinsey Quarterly
The Economist
و چند مجله‌ی دیگر.)

پست دوم از سه‌گانه‌ی آرامش

پنج پیشنهاد برای حفظ آرامش اجتماعی (جمعی):

احساسات مثل بیماری‌های ویروسی قابل سرایت از فردی به فرد دیگر است.
چون انسان موجودی اجتماعی است که در ارتباط با دیگران، هم از احساسات آن‌ها تاثیر می‌پذیرد، هم عواطف و حال خوب و بد خود را به آن‌ها منتقل می‌کند.

اما چه‌گونه استرس و فشار روانی حاصل از آن موجب بروز رفتارهای جمعی اشتباه می‌شود؟

در مراحل اولیه‌ی مواجهه با یک بحران، عدم آگاهی از ابعاد آن و شوک حاصل از برخورد ناگهانی با یک پدیده تنش‌زا، رفتارهای هیجانی را پدید می‌آورد.
به طور مثال در شرایط بحرانی، خرید عصبی یا هیجانی رخ می‌دهد (باعث می‌شود افراد دست به خرید کالای غیرضروری یا بیش از حد بزنند).
خیلی وقت‌ها ما از طرفی جامعه را به انجام رفتارهای غلط محکوم می‌کنیم (مثلا سفر کردن در این ایام) ولی خود هم با هر بهانه‌ای دچار آن مشکلات می‌شویم (مثلا پدر و مادرم نیاز به مراقبت دارند که با حضور مسئولانه‌ی من امکان‌پذیر خواهد بود، البته با رعایت اصول بهداشتی).

اکنون به این مساله برمی‌خوریم که از طرفی من می‌دانم کار غلطی انجام داده‌ام و از طرف دیگر هم می‌دانم در صورت بروز همین رفتار از سایرین، جامعه به طور کامل از کنترل خارج شده و تبعات این بی‌نظمی متوجه خود من هم خواهد شد.

حال برای آن که این استرس و هیجان به غلط به دیگران منتقل نشود، چه رفتاری در جمع یا شبکه‌های اجتماعی باید داشت؟

(یک) فکر کردن پیش از انجام هر رفتار یا واکنش - شاید بتوان اصلا آن کار را انجام نداد، (دو) عدم اطلاع‌رسانی انجام کار غلط‌مان به سایرین - این مساله باعث می‌شود به دوستان و اقوام استرس ناشی از قضاوت‌مان وارد نکنیم، (سه) دوری از بزرگ‌نمایی دلیل انجام کار غلط خود - خیلی وقت‌ها باید انتقادها را پذیرفت، چون نمی‌شود همه‌ی دلایل را برای همه تشریح کرد، (چهار) افزایش آگاهی خود و (پنج) تلاش به افزایش دانش و علم دیگران در مورد ابعاد موضوع.

به یاد داشته باشید که با رعایت موارد فوق می‌توان به گسترش حال خوب جمعی در شرایط بحران یا اضطرار کمک کرد.

به نظر شما چه راه‌کارهای دیگری وجود دارد؟
به صورت کامنت با ما مطرح کنید.

#استرس #بحران #کرونا #سفر #قرنطینه #روانشناسی

Photos 25/03/2020

.
بسیار کوتاه و خواندنی:
نکات محدودی برای حفظ آرامش در شرایط فعلی
(برگرفته از مقالات مجله‌های معتبری هم‌چون
HBR
MIT Technology Review
McKinsey Quarterly
The Economist
و چند مجله‌ی دیگر.)

پست اول از سه‌گانه‌ی آرامش

سیزده پیشنهاد برای حفظ
آرامش فردی:

بحران‌های فردی، قرار گرفتن در موقعیت‌های دشوار، استرس‌زا و تنش‌آفرین، علاوه بر تأثیر بر روند طبیعی فعالیت‌ها و ایجاد اختلال در کارهای روزمره می‌تواند موجب آسیب‌های بلندمدت بر سلامتی و بازده کاری و فکری افراد شود.
در هر جایگاه فردی و اجتماعی، افراد نیاز دارند بر استرس و نگرانی‌هایی که در زمان تنش و در موقعیت‌های نگران‌کننده ایجاد می‌شوند، فائق آیند.
این یکی از رموز موفقیت در زندگی، تحصیل، کار و نیل به اهداف کوتاه و بلندمدت است.

اما برای این امر چه باید کرد؟

پژوهشگران و متخصصان این حوزه معتقدند در شرایط استرس‌زا، نباید واکنش آنی و سریع نشان داده شود بلکه باید با (یک) کنار گذاشتن احساسات، توانایی تصمیم‌گیری خود را بهبود بخشید.
از طرفی (دو) مثبت‌نگری و (سه) دوری از افکار نگران‌کننده و منفی در کنار (چهار) مراقبت از سلامت فیزیکی و (پنج) مشورت گرفتن از یک دوست یا مشاور مطمئن راه‌گشا خواهد بود. (شش) پرداختن به یک ورزش سبک، (هفت) وقت گذراندن با دوستان نزدیک، (هشت) نفس عمیق کشیدن، (نه) فکر کردن به زیبایی‌ها و نکات خوب و جذاب زندگی، (ده) قدم زدن، (یازده) نوشتن دغدغه‌ها و افکار، (دوازده) خواندن کتاب و (سیزده) گوش دادن به موسیقی و پادکست در پیدا کردن حال خوب تاثیرگذار است. در این بستر دور شدن موقتی از اتفاق و یافتن راهکار مقابله با بحران امکان‌پذیر می‌شود.
در آخر باید به یاد داشته باشیم که شاید همیشه نتوانیم دیگران و موقعیت‌ها را تغییر دهیم، اما کنترل روی احساسات و تلاش برای رسیدن به حال خوب درونی به طور قطع، دست‌یافتنی است.

به نظر شما دیگر چه راه‌کارهای دیگری وجود دارد؟
به صورت کامنت با ما مطرح کنید.

04/03/2019

Vice Presidency for Science and Technology in partnership with Iran Knowledge Institute intend to hold a series meeting regarding scientific collaboration between Iranian students, academics, researchers and specialists residing in England with entrepreneurs, experts and professionals living inside the country.
For more information, please visit the link below.
http://iranknowledge.net/uk/

13/02/2019

What are the new approaches for evaluation and Managing the Maintenance of Infrastructure?

Dr. Mojtaba Mahmoodian (Assistant Professor at RMIT University) talked about the above topic.
He also talked about some topics like: 1- Deterioration of infrastructures 2- Structural reliability 3- Inspection and monitoring 4- Maintenance management and Asset management 5- Prioritization
We appreciate if you follow and share our social media links:
Website: http://iranknowledge.net/
Telegram: https://lnkd.in/gjbxEHR

13/02/2019

About Sana Mojdeh:

How Context Impacts Individuals’ Social and Intrinsic Motivation to Contribute in Online Communities.

Assistant Teaching Professor at The University of Ontario Institute of Technology
Received his PhD in Business Administration (Information Systems) from McMaster University. Collaborating with organizations such as Deloitte and Volvo.

We appreciate if you follow and share our social media links:
Website: http://iranknowledge.net/
Telegram: https://lnkd.in/gjbxEHR

Want your organization to be the top-listed Non Profit Organization in Tehran?
Click here to claim your Sponsored Listing.

Telephone

Address


West Brazil Boulevard , South Shiraz Boulevard , Mollasadra St. , Vanak Sq
Tehran