masoud.yahyaabadi

✍️
واقعاً مدیرهای موفق چه شباهتی به هم دارن؟
کتاب First, Break All The Rules بر اساس پژوهش‌های موسسه گالوپ نشون می‌ده مدیران بزرگ جهان، فارغ از صنعت و کشور، روی یک‌سری شایستگی مشترک ایستاده‌اند.
خبر خوب اینه که خیلی از این‌ها قابل تقویت و یادگرفتنی‌ان.

🚀 ۱. شایستگی‌های حرکتی و انگیزشی
این مدیرها «هل داده نمی‌شن»، خودشون موتور محرکن:
انگیزه درونی بالا
انرژی و پشتکار
تاب‌آوری زیر فشار
میل به رشد، معنا و رسالت
اخلاق‌مداری و ارزش‌محوری
نگاه آینده‌ساز و تصویر روشن از فردا

🧠 ۲. شایستگی‌های فکری و ذهنی
اینا مدیرهایی‌ان که فقط کار نمی‌کنن، فکر می‌کنن:
تمرکز و انضباط
نظم ذهنی و ساختار دادن به کار
مسئولیت‌پذیری واقعی
تفکر استراتژیک در شرایط مبهم
دید سیستمی و الگو دیدن
خلاقیت و شکستن چارچوب‌های قدیمی

🤝 ۳. شایستگی‌های ارتباطی
مدیر بزرگ بدون آدم‌ها، مدیر نیست:
همدلی و درک تفاوت‌های فردی
ساختن تیم و شبکه
رشد دادن دیگران
مثبت‌اندیشی واقع‌بینانه
متقاعدسازی منطقی
فعال‌کردن آدم‌ها برای اقدام
تصمیم‌گیری قاطع وقتی لازم است

📌 جمع‌بندی ساده:
مدیران بزرگ نه کامل‌اند، نه بی‌نقص؛
اما انگیزه دارند، فکر می‌کنند و بلدند با آدم‌ها کار کنند.

#مدیریت #رهبری

✍️
تا حالا تو صف پمپ‌بنزین یا خودپرداز حس کردی نفر جلویی داره عمداً وقتتو تلف می‌کنه؟

جالبه بدونی همون لحظه، نفر پشت سرت هم دقیقاً همین حس رو نسبت به تو داره!

روان‌شناس‌ها به این واکنش می‌گن سندروم خشم پیاده‌رو؛
جایی که مغز ما زمان انتظار رو طولانی‌تر از واقعیت تجربه می‌کنه.

🧠 چرا این اتفاق می‌افته؟
وقتی مضطرب، عجول یا تحت فشاریم، مغز «ثانیه‌ها» رو بیشتر می‌شمره.
۱۰ ثانیه، تو ذهن ما می‌شه ۱۵ ثانیه
و یک ساعت، حس سه ساعت رو می‌ده.

🌐 نقش تکنولوژی چیه؟
زندگی سریع، اینترنت پرسرعت و جواب فوری، آستانه صبر ما رو پایین آورده.
وقتی چیزی کُندتر از انتظارمون پیش می‌ره، مغز با خشم واکنش نشون می‌ده.

الکساندرا روساتی (دانشگاه هاروارد) می‌گه:
«آدم‌ها انتظار دارن نتیجه با سرعت مشخصی اتفاق بیفته؛ اگر نیفته، آزردگی شروع می‌شه.»

🔍 پژوهش‌ها نشون می‌ده در جوامع پرشتاب،
آدما پاداش کوچکِ فوری رو به سود بزرگِ دیرتر ترجیح می‌دن؛
حتی اگه بدونن انتخاب دوم منطقی‌تره.

🤔 شاید مسئله صف یا ترافیک نباشه،
شاید مشکل، ساعت درونیِ عجولِ ماست.

✍️
وقتی دعوت‌نامه «بزرگ‌ترین گردهمایی مدرسین، پیشکسوتان و فعالان صنعت آموزش و کارآفرینی کشور» به مناسبت ۲۵ سال فعالیت دکتر حمیدرضا محتشمی به دستم رسید، با خودم گفتم احتمالاً یک تیتر تبلیغاتی پررنگ است…
اما دیروز از ساعت ۱۴ تا ۲۱ واقعاً در دلِ یکی از خاص‌ترین و بزرگ‌ترین گردهمایی‌هایی بودم که تا امروز تجربه کرده‌ام.
جایی که تقریباً تمام چهره‌های اثرگذار، اساتید قدیمی و کاربلد، و به‌اصطلاح سلبریتی‌های واقعی صنعت آموزش کنار هم جمع شده بودند.

از سخنرانی‌های دلنشین و عمیق ، .beigpori ، ، و گرفته تا فضای صمیمی و حرفه‌ای سالن.

اما بدون اغراق، گل سرسبد این گردهمایی اجرای متفاوت و چهارپرده‌ای .official بود؛ روایت‌هایی واقعی از:
خاطره مدرسه
تصادف با ماشین پدر
تقابل مادر با معلم ادبیات
و حتی اخراج از محل کار
که هر کدام‌شان تبدیل به درس‌های عمیق رهبری، رشد و انسان‌بودن شدند؛ و در نهایت، یک مینی‌دوره ارزشمند به‌عنوان هدیه ۲۵ سال استادی به همه حاضرین.

و البته یکی از جذاب‌ترین بخش‌ها:
👌 رونمایی رسمی از مدل پیشرفته رهبری FLL 2035
مدلی که با همکاری و طراحی شده و آینده رهبری را نه در امتداد گذشته، بلکه متناسب با تحولات نسل‌ها، صنایع و بازار کار تا سال ۲۰۳۵ بازتعریف می‌کند.
مدلی پویا، چندصنعتی، چندنسلی و آینده‌محور که واقعاً جای خالی‌اش در فضای رهبری کشور حس می‌شد.

این گردهمایی فقط یک رویداد نبود؛
یادآوری بود که آموزش، رهبری و اثرگذاری هنوز زنده است؛ اگر عمیق، صادقانه و با نگاه به آینده انجام شود.

🙏 سپاس از همه برگزارکنندگان و اساتیدی که این تجربه ارزشمند را رقم زدند.

#رهبری #آموزش #کارآفرینی

✍️
به‌زودی در یک دوره سه‌روزه آنلاین با موضوع «مدیریت امور اداری و کارگزینی» در «مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران» همراه مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی و اموراداری خواهم بود.

در این دوره، بیشتر روی مرور مبانی، یکسان‌سازی درک مفاهیم و اشتراک تجربه‌های عملی تمرکز داریم و تلاش می‌کنیم نگاه دقیق‌تری به فرآیندهای اداری و کارگزینی داشته باشیم.

سرفصل‌هایی که درباره‌شون صحبت می‌کنیم شامل موارد زیره:

*مبانی سازمان و مدیریت
*جذب و استخدام
*ورود به خدمت
*آشنایی با شناسنامه شغل و پست
*آموزش‌های بدو استخدام
*فرآیند تغییر شغل و پست
*نکات کاربردی قوانین کار و تأمین اجتماعی
*اصول تنظیم قرارداد کار
*کنترل تردد و محاسبه کارکرد
*مدیریت جبران خدمت کارکنان
*آشنایی با کمیته انضباط کار
*سیستم‌های اطلاعات مدیریت
*پایان خدمت کارکنان

امیدوارم این سه روز فرصتی باشه برای به‌اشتراک‌گذاری تجربه‌ها و مرور نکات کاربردی که در کار روزمره‌ واحدهای اموراداری و منابع انسانی به درد می‌خوره.



#کارگزینی #آموزش

✍️
اخراج همیشه آخرین راهه، اما بعضی رفتارها اگر جدی گرفته نشن، کم‌کم کل تیم رو فرسوده می‌کنن. این نشونه‌ها بهت می‌گه کدوم کارمند داره به تیم آسیب می‌زن

🔹 کسی که رشدش از بدگویی بقیه‌ست، دیر یا زود فضای تیم رو مسموم می‌کنه.
🔹 کسی که بعد هر جلسه، جلسه پشت‌پرده می‌ذاره و تصمیمات را تخریب می‌کنه.
🔹 کسی که خودش رو محق می‌دونه؛ سابقه، سختی‌های گذشته یا «من از اول بودم» مجوز طلبکاری دائمی نیست.
🔹 کسی که نارضایتی شرکت رو می‌بره پیش سایر ذینفعان؛ این فقط گلایه نیست؛ ضربه مستقیم به اعتبار سازمانه.
🔹 کسی که دستاوردها رو بزرگ‌نمایی می‌کنه و کار تیمی رو به اسم خودش می‌زنه و سهم بقیه رو نادیده می‌گیره.
🔹 کسی که موفقیت جمع رو فقط نتیجه کار خودش می‌دونه.
🔹 کسی که مدام تهدید به رفتن می‌کنه و دایم میگه «پیشنهاد دارم»، «اگه این نشه می‌رم»؛ این رفتار کم‌کم به سم تبدیل می‌شه.

🧐 اخراج، انتخاب اول نیست؛
اما نادیده گرفتن این رفتارها، هزینه‌اش خیلی بیشتره.
مدیریت یعنی محافظت از سلامت تیم، نه فقط نگه داشتن افراد.

#مدیریت #رهبری #اخراج

✍️
جلسه‌ای پربار و کاملاً کاربردی با حضور حدود ۲۰ نفر از مشاوران کسب‌وکار و چند مدیرعامل محترم برگزار شد؛ جایی که درباره‌ی موضوعاتی صحبت کردیم که در عمل ستون‌های اصلی موفقیت سازمان‌ها هستند:

*جذب و استخدام مؤثر
*ارزیابی و انتخاب نیروی کار
*طراحی شرح شغل و مسیر شغلی
*انگیزش و نگهداشت نیروهای کلیدی
*مدیریت تعارض و ارتباطات سازمانی

خوشبختانه بازخوردهای بسیار خوبی از فراگیران گرفتم و خدا رو شکر، این همراهی برای من هم تجربه‌ای ارزشمند و الهام‌بخش بود.

در مسیر رشد و تحول کسب‌وکارها، رهبری مؤثر و مدیریت منابع انسانی نقش تعیین‌کننده‌ای داره. خیلی خوشحالم که در دوره «پرورش مشاور کسب‌وکار» که به همت شبکه پژوهش و فناوری برگذار شد، این فرصت رو داشتم که در کنار جمعی از متخصصان، درباره‌ی مهارت‌های رهبری، انگیزش تیم‌ها و توسعه سرمایه انسانی گفت‌وگو کنیم؛ مفاهیمی که واقعاً می‌تونن تفاوت یک سازمان معمولی با یک سازمان موفق رو رقم بزنن.

#رهبری #استخدام #انگیزش #نگهداشت

✍️
این‌که با رئیس‌مون اختلاف پیدا کنیم، چیز عجیبی نیست؛ تو هر کاری پیش میاد. ولی این‌که چطور مدیریت کنیم خیلی مهمه.

🔹 اول یه نگاه به خودت بنداز
گاهی ما ناراحتی‌هامون رو از مسائل دیگه (استرس، خستگی، نارضایتی شغلی) می‌ریزیم سر رئیس. قبل از قضاوت، یک‌بار خودت رو چک کن.

🔹 خودتو جای اون بذار
ممکنه خودش زیر فشار رئیس بالادستی باشه یا مشکلاتی داشته باشه که ما خبر نداریم. همیشه موضوع «گیر دادن به شما» نیست.

🔹 حد و مرز تعیین کن
اگر نصف شب پیام می‌ده، خیلی محترمانه ولی محکم حد و مرزهای کارت رو مشخص کن.

🔹 جواب بدی رو با بدی نده
بحث‌های تنش‌زا، بی‌اعتنایی یا پشت‌سرش حرف زدن فقط اوضاع رو خراب‌تر می‌کنه. مخصوصاً وقتی جایگاهت پایین‌تره.

🔹 بدون کی و کجا اعتراض کنی
اگر موضوع فقط سختگیریه، قابل مدیریت شدنه.
اما اگر تبعیض، تحقیر، آزار یا رفتار غیراخلاقی دیدی، لازمه موضوع رو با منابع انسانی مطرح کنی. این حق توئه.

🔸آخرش هم اینکه: همیشه از خودت شروع کن، ولی وقتی خط قرمزها رد شد، سکوت نکن.

#رفتارسازمانی #مدیریت

✍️
چند روز پیش استاد و برادر عزیزم دکتر علیرضا تفرشی خبر بسیار مهمی رو بهم اطلاع دادند؛ رونمایی از مدل پیشرفته و بین‌المللی رهبری که توسط ایشون به‌صورت تخصصی برای ۱۱۰ صنعت و ۳۵ شغل کلیدی ایران بومی‌سازی شده.

امروز هم دعوت‌نامه حضور در بزرگ‌ترین گردهمایی مدرسین، پیشکسوتان و فعالان صنعت آموزش و کارآفرینی کشور به دستم رسید؛
رویدادی که برای گرامیداشت ۲۵ سال تلاش دکتر حمیدرضا محتشمی و همچنین رونمایی رسمی مدل بومی‌شده FLL2035 توسط دکتر تفرشی برگزار می‌شه.

این مدل کمک می‌کنه سازمان‌ها بتونن رهبران واقعی و توانمند رو دقیق‌تر شناسایی کنن، هوشمندانه‌تر پرورش بدن و از آسیب‌های رفتاری و تصمیمی در سطوح مدیریتی جلوگیری کنن.

برای من مسیر حرفه‌ای دکتر تفرشی همیشه آمیزه‌ای از دانش عمیق، تجربه عملی و نگاه انسان‌محور بوده. ایشون سال‌هاست بی‌وقفه روی موضوع رهبری کار کرده و اینکه امروز یک مدل بین‌المللی رو با ظرافت برای ایران بومی‌سازی کرده، اتفاق کمیاب و بسیار ارزشمنده.

حضور در این رویداد برام هم افتخاره و هم فرصتی برای دیدن یک گام مهم در تحول رویکرد رهبری در کشور؛ گامی که قطعاً در سال‌های آینده اثرش رو در سازمان‌ها، مدیران و نظام توسعه رهبری ایران خواهیم دید.

سپاس از

و ادای احترام به .official

✍️
به‌زودی در یک دوره سه‌روزه آنلاین با موضوع «مدیریت امور اداری و کارگزینی» در «مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران» همراه مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی واموراداری خواهم بود.

در این دوره، بیشتر روی مرور مبانی، یکسان‌سازی درک مفاهیم و اشتراک تجربه‌های عملی تمرکز داریم و تلاش می‌کنیم نگاه دقیق‌تری به فرآیندهای اداری و کارگزینی داشته باشیم.

سرفصل‌هایی که درباره‌شون صحبت می‌کنیم شامل موارد زیره:

*مبانی سازمان و مدیریت
*جذب و استخدام
*ورود به خدمت
*آشنایی با شناسنامه شغل و پست
*آموزش‌های بدو استخدام
*فرآیند تغییر شغل و پست
*نکات کاربردی قوانین کار و تأمین اجتماعی
*اصول تنظیم قرارداد کار
*کنترل تردد و محاسبه کارکرد
*مدیریت جبران خدمت کارکنان
*آشنایی با کمیته انضباط کار
*سیستم‌های اطلاعات مدیریت
*پایان خدمت کارکنان

امیدوارم این سه روز فرصتی باشه برای به‌اشتراک‌گذاری تجربه‌ها و مرور نکات کاربردی که در کار روزمره‌ واحدهای اموراداری و منابع انسانی به درد می‌خوره.



#کارگزینی #آموزش

✍️
وقتی حجم کارها بیشتر از حالت معمول می‌شه، فشار روی تیم بالا میره. توی این شرایط مدیرها معمولاً با یه سؤال مهم روبه‌رو می‌شن:
چطور از تیم بخوایم سخت‌تر کار کنن بدون اینکه استرسشون زیاد بشه؟

«ایتن برن‌استاین»، استاد هاروارد، یه جمله خیلی کاربردی داره:
«هرچقدر آرام‌تر و همراه‌تر کنار تیم باشید، گذر از این دوران سخت راحت‌تر می‌شه.»

اما چطور؟ چند تا راه عملی اینجاست:

۱. انرژی خوب پخش کنید
قبل از اینکه سراغ تیم برید، اول خودتون رو چک کنید.
اگه شما عصبی و مضطرب باشید، انتظار نداشته باشید تیم آروم بمونه.
تو این دوره‌ها باید با انگیزه، درگیر کار و حمایت‌گر باشید. انرژی شما خیلی بیشتر از چیزی که فکر می‌کنید منتقل می‌شه.

۲. همدلی کنید و کنار تیم باشید
بهشون بگید: «با همیم. این دوره رو پشت هم رد می‌کنیم.»
لازم نیست روی سختی‌ها زیاد زوم کنید؛ بگید که بخش‌هایی از پروژه حتی می‌تونه جذاب هم باشه.
وقتی حس «ما یک تیمیم» زنده باشه، وزن کار نصف می‌شه.

۳. پروژه رو تکه‌تکه کنید
کار بزرگ ترسناکه. وقتی پروژه رو به فازهای کوچیک و قابل مدیریت تقسیم کنید، ذهن تیم آروم‌تر می‌شه.
برای هر بخش یه هدف کوتاه‌مدت بذارید. این کار باعث می‌شه تیم تمرکز بهتری داشته باشه و مسئولیت‌پذیری بیشتری نشون بده.

۴. آزادی عمل بدید
اجازه بدید هرکس روز کاری خودش رو جوری تنظیم کنه که بیشترین بازده رو داشته باشه.
تو دوران فشار، سخت‌گیری روی قوانین فرعی مثل ساعت حضور یا مدل کار از خونه، فقط انرژی تیم رو می‌گیره.
تا جایی که می‌تونید موانع رو از سر راهشون بردارید و حواس‌پرتی‌ها رو کم کنید.

۵. تشویق‌های کوچیک اما مداوم
تشویق فقط برای آخر پروژه نیست.
تو مسیر هم حتماً از تلاش‌ها و قدم‌های کوچیک تیم قدردانی کنید.
گاهی یه تعطیلی زودتر، یه بستنی خوردن دسته‌جمعی یا یه پیام ساده «دمت گرم» بیشتر از پاداش‌های بزرگ اثر داره.

۶. مراقب نشونه‌های خستگی باشید
خیلی چیزها از حالت چهره و راه رفتن آدم‌ها معلوم می‌شه.
اما بزرگ‌ترین زنگ خطر، سکوته.
وقتی تیم ساکت می‌شه یعنی خسته و گیجه.
باهاشون حرف بزنید:
«چی خوب پیش می‌ره؟ چی اذیتتون می‌کنه؟ چه کاری از دست من برمیاد؟»

۷. در دسترس باشید و قدردانی کنید
بذارید بدونن که هواشون رو دارید.
بین میزها قدم بزنید، سؤال کنید: «کمک لازم دارید؟»
همین حضور ساده، حس امنیت می‌ده.
ازشون تشکر کنید؛ برای قدردانی دنبال کارهای بزرگ نباشید، همین رفتارهای کوچیک معجزه می‌کنه.

#همدلی #قدردانی