SwiconGroup

Az ember egy régi festmény előtt állva könnyen azt hiheti, hogy a múltat nézi.
Aztán észreveszi az arcokat, a tekinteteket, a középen álló embert, akire minden szem szegeződik. És hirtelen Bánáti Sverák József Pellengéren (1934) című alkotása már nem is tűnik olyan távolinak.

A festmény az ítélkezésről szól. Arról, milyen könnyen válhat valaki egy közösség célpontjává. Hogyan előzheti meg a megbélyegzés a megértést. Ezért döntött úgy a SWICON, hogy támogatja a mű restaurálását.

Számunkra ez többet jelent egy festmény megőrzésénél. A SWICON ugyanis emberekkel és emberekért épül.

Munkánk során nem a gyors címkézésben, az ítélkezésben vagy a hibáztatásban hiszünk. Először meghallgatunk, megértjük a helyzetet. És meglátjuk az embert a szerepkör, az önéletrajz, a projekt vagy az üzleti kihívás mögött.

Mert a művészetben és az üzleti életben egyaránt számít, hogyan tekintünk egymásra.

Az alkotás a szentendrei művésztelep alapításának 100. évfordulója alkalmából rendezett „Művésztelep 100. A régi szentendrei művésztelep” kiállításon látható a MűvészetMalomban. Ha pedig június 20-án Szentendrén jártok, ajánljuk a Múzeumok Éjszakája programjait is. Egyetlen karszalaggal tíz helyszínt fedezhettek fel, köztük a MűvészetMalmot és a Művésztelep 100 kiállítást is.

A vállalatok növekedését végső soron az emberek alakítják.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡-nál 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗼𝘃𝗶𝗰𝘀 𝗠𝗮́𝗿𝗶𝗮 regionális HR igazgatóként az emberek, a vállalati kultúra és az üzleti célok találkozási pontján dolgozik.

Munkájában nem áll meg az önéletrajzoknál vagy a teljesítménymutatóknál. Fontos számára, hogy a számok mögött az embert is lássa.

A szakmai alaposságot, az érzelmi intelligenciát és a stratégiai szemléletet olyan kombinációban képviseli, amely ma különösen nagy értéket jelent a HR világában.

Több ország HR- és toborzási működésének összehangolásával olyan környezet kialakítását támogatja, ahol az emberek nemcsak rövid távon, hanem hosszú távon is eredményesen tudnak működni.

Mert a növekedés egyik legnagyobb kihívása ma már nem egyszerűen a megfelelő szakemberek megtalálása.

Sokkal inkább az, hogyan lehet olyan csapatokat építeni, amelyek a folyamatos változások közepette is megőrzik stabilitásukat, motivációjukat és emberi működésüket.

A SWICON-nál ezért a növekedés nemcsak a megfelelő emberekről szól, hanem a megfelelő struktúráról és a hosszú távú gondolkodásról is.

-

People shape how companies grow.

At SWICON, Markovics Mária, Regional HR Director, works at the intersection of people, culture and business.

What stands out is her ability to see beyond CVs and KPIs.

Mária brings a valuable combination to this space: professional rigor, emotional intelligence and strategic thinking.

By coordinating regional HR and recruitment operations across several countries, she helps create environments where people can perform sustainably, not just temporarily.

Because today, one of the biggest challenges for growing companies is not simply finding talent.

It is building teams that can adapt to constant transformation without losing stability, motivation or human connection.

At SWICON, this means helping organizations scale with the right people, the right structure and the right long-term mindset.

Amikor egy új álláslehetőséget mérlegelünk, a fizetés és a munkakör megnevezése természetesen fontos szempont.🙂

A végső döntést azonban sokszor egészen más tényezők befolyásolják.

Ilyenkor gyakran felmerül:
✔Stabil a vállalat?
✔Valóban hosszú távra szól ez a lehetőség?
✔Mekkora önállóságot kapok majd?
✔Lesz terem tanulni, fejlődni és új eszközökkel dolgozni?

Ezek a szempontok egyre gyakrabban kerülnek elő a toborzási beszélgetések során.

Ma már sokan nem egyszerűen állást keresnek.
Azt szeretnék látni, hogy az adott lehetőségben van-e valódi fejlődési potenciál, illeszkedik-e hozzájuk a környezet, és lesz-e elég mozgásterük ahhoz, hogy értéket teremtsenek.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡-nál hiszünk abban, hogy a toborzás nem csupán arról szól, hogy megtaláljuk a megfelelő embert egy adott szerepre.

Legalább ennyire fontos, hogy olyan folyamatot építsünk, amelyben a jelöltek átlátható, tiszteletteljes és emberközpontú hozzáállást tapasztalnak.🤝

-
When you look at a new job opportunity, salary and job title matter.

But usually, the real decision goes deeper.

You may ask yourself:

✔Is this a stable company?
✔Is the role truly stable?
✔Will I have autonomy?
✔Will I be able to learn, grow and work with new tools?

These are questions we hear more and more often from candidates.

People no longer look only for “a job”.
They want to understand whether the opportunity has real development potential, whether the environment makes sense for them and whether they will have enough space to contribute.

At SWICON, we believe recruitment is not only about finding the right person for a role.

It is also about creating a process where candidates feel treated with transparency, respect and care.

Köszönjük, hogy ilyen sokan eljöttetek szombaton a SWICON Day-re, és hogy magatokkal hoztátok a párotokat, családotokat ☺️

Mi úgy láttuk mindenki remekül érezte magát: a bűvész nem tudott egykönnyen szabadulni, mert mindig akadt értő közönség, aki látni akart egy utolsó trükköt, és még záróra után is pörögtek a pontok a kosárgépnél 🏀

Öröm volt látni a kincskeresés közben lelkesen rohanó gyerekeket, vagy épp a kézműves fagylaltba és affogatoba belefeledkező felnőtteket a parkban sétálva.

De talán a legjobb mégis az volt, hogy ennyi régen látott kolléga, ismerős és barát találkozott újra. Jó volt látni a hosszú beszélgetéseket, a közös nevetéseket és azt, hogy mennyi kapcsolat él tovább akkor is, amikor éppen nem ugyanazon a projekten dolgozunk.

Köszönjük, hogy velünk töltöttétek ezt a napot. Már most jó visszagondolni rá 💙

A növekedést gyakran azzal azonosítjuk, hogy igent mondunk az új projektekre, újabb lehetőségekre és arra, hogy még többet vállaljunk.

Azonban a folyamatos igen könnyen a fókusz, a gyorsaság és a minőség rovására mehet.

Azok a szervezetek tudnak igazán eredményesen fejlődni, amelyek felismerik, mikor érdemes nemet mondani.

Nemet a túlterheltségre, a folyamatos tűzoltásra vagy azokra a kezdeményezésekre, amelyek lekötik az erőforrásokat, de nem teremtenek valódi értéket.

Így lehet igent mondani arra, ami valóban számít:

✔a skálázható szakértői csapatokra, amelyek együtt tudnak növekedni a változó üzleti igényekkel,
✔a speciális szaktudás gyors elérésére, amikor a belső kapacitások már nem elegendőek,
✔a menedzselt szolgáltatásokra, amelyek strukturált működést, egyértelmű felelősségvállalást és fegyelmezett végrehajtást biztosítanak,
✔a projektvégrehajtásra, amely a komplexitásból kézzelfogható előrelépést teremt,
✔és azokra az AI- és digitalizációs megoldásokra, amelyek a manuális folyamatokat intelligensebb, hatékonyabb működéssé alakítják.


A SWICON 2008 óta segíti ügyfeleit abban, hogy magabiztosan hozzák meg ezeket a döntéseket – csökkentve a komplexitást, tehermentesítve a működést, és teret adva annak, ami valóban előreviszi az üzletet.

Több mint szolgáltató: stratégiai partner azoknak a vállalatoknak, amelyek szeretnék tehermentesíteni csapataikat, gyorsítani a megvalósítást, és versenyképesek maradni egy folyamatosan változó piacon.

Mert néha a „nem” nem az ambíció hiányát jelenti.

Hanem az egyik legjobb stratégiai döntést, amit egy vállalat meghozhat.

—

Growth is often associated with saying yes to new projects, new opportunities, and taking on even more.

But the organizations that achieve sustainable success are those that recognize when it is time to say no.

No to overload. No to constant firefighting. No to initiatives that consume valuable resources without creating meaningful business value.

That creates room to say yes to what truly matters:

✔scalable expert teams that can grow alongside changing business needs,
✔rapid access to specialized skills when internal capacity is stretched,
✔managed services that bring structure, accountability, and delivery discipline,
✔project ex*****on that turns complexity into tangible progress,
✔AI and digitalization solutions that transform manual processes into smarter, more efficient ways of working.

Since 2008, SWICON has been helping companies make these decisions with confidence — reducing complexity, relieving operational pressure, and creating space for what truly drives progress.

More than a service provider, it is a strategic partner for organizations that want to protect their people, accelerate ex*****on, and stay competitive in a market shaped by constant change.

Because sometimes saying no is not a lack of ambition.

It is one of the most strategic decisions a company can make.

A nemzetközi növekedéshez nem elég a stratégia.

Olyan szakemberekre van szükség, akik az üzleti kihívásokból skálázható értéket teremtenek.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡 𝗻𝗲𝗺𝘇𝗲𝘁𝗸𝗼̈𝘇𝗶 𝘂̈𝘇𝗹𝗲𝘁𝗳𝗲𝗷𝗹𝗲𝘀𝘇𝘁𝗲́𝘀𝗶 𝘃𝗲𝘇𝗲𝘁𝗼̋𝗷𝗲𝗸𝗲́𝗻𝘁 𝗞𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮́𝗻𝘆 𝗔𝘁𝘁𝗶𝗹𝗮 több mint 𝗵𝗮́𝗿𝗼𝗺 𝗲́𝘃𝘁𝗶𝘇𝗲𝗱𝗲𝘀 𝘁𝗮𝗽𝗮𝘀𝘇𝘁𝗮𝗹𝗮𝘁𝘁𝗮𝗹 rendelkezik a 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼́𝗴𝗶𝗮𝗶 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝘀𝘁𝗿𝘂𝗸𝘁𝘂́𝗿𝗮 és a 𝗻𝗮𝗴𝘆𝗹𝗲́𝗽𝘁𝗲́𝗸𝘂̋ 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗺𝗲𝗻𝗲𝗱𝘇𝘀𝗺𝗲𝗻𝘁 területén.

Pályafutása során összetett infrastruktúra-fejlesztési programokat vezetett, 𝘁𝗼̈𝗯𝗯 𝗺𝗶𝗻𝘁 𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼́ 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮́𝗿 𝗲́𝗿𝘁𝗲́𝗸𝘂̋ 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝗲𝗸𝗲𝘁 𝗶𝗿𝗮́𝗻𝘆𝗶́𝘁𝗼𝘁𝘁, 𝘃𝗮𝗹𝗮𝗺𝗶𝗻𝘁 𝘁𝗼̈𝗯𝗯 𝗿𝗲́𝗴𝗶𝗼́𝘁 𝗲́𝗿𝗶𝗻𝘁𝗼̋ 𝗜𝗧-𝗸𝗼𝗻𝘀𝘇𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮́𝗰𝗶𝗼́𝘀 és 𝗸𝗼̈𝗹𝘁𝘀𝗲́𝗴𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮́𝗹𝗮́𝘀𝗶 𝗸𝗲𝘇𝗱𝗲𝗺𝗲́𝗻𝘆𝗲𝘇𝗲́𝘀𝗲𝗸𝗲́𝗿𝘁 𝗳𝗲𝗹𝗲𝗹𝘁, amelyek összértéke meghaladta az 𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼́ 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮́𝗿𝘁.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡-nál ez a szemlélet közvetlenül kapcsolódik szolgáltatásainkhoz: a rugalmas outsourcing megoldásokhoz, a menedzselt szolgáltatásokhoz, az operatív támogatáshoz és a valós üzleti célokhoz igazított digitális szakértelemhez.

Vezetésével a 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡 tovább erősíti nemzetközi növekedési törekvéseit, a szakmai kiválóságra, a professzionális működésre és a hosszú távú partneri kapcsolatokra építve.

—

International growth begins when the right people turn business challenges into scalable value.

As Head of International Business Development at SWICON, Attila Kapitány brings over 𝟯𝟬 𝘆𝗲𝗮𝗿𝘀 𝗼𝗳 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 in Technology Infrastructure and large-scale project management.

Throughout his career, he has led complex infrastructure initiatives, managed projects of over $20M, coordinated multi-regional IT supplier consolidation and spend rationalization of over $50M and worked with cross-functional teams of 100–500 people.

This experience gives him a clear understanding of what companies need today: reliable digital solutions, sharper operations and partners who can turn operational challenges into measurable business value.

At 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡, this perspective connects directly with the company’s services: flexible outsourcing, managed services, operational support and digital expertise adapted to real business objectives.

Through his leadership, 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡 continues to strengthen its international growth direction, built on experience, professionalism and long-term partnerships.

IT toborzóként az egyik leggyakoribb ok, ami miatt egy cég elveszít jó jelölteket, nem a fizetés vagy maga a szerep.

Sok szakember fut bele abba, hogy egy ígéretesnek tűnő pozícióban pár nap után kiderül: nem a workload a probléma.

Az első héten egy feladat sürgős. Másnap jön egy újabb, ami még sürgősebbnek tűnik.
Nem egyértelmű, ki hoz döntéseket, ki hagyja jóvá azokat, mi alapján változnak a prioritások.
A naptár gyorsan tele lesz meetingekkel, mégis kevés a valódi válasz.

Nem véletlen: az ISACA szerint az európai IT szakemberek 73%-a már tapasztalt munkahelyi stresszt vagy kiégést.

Ha interjúzol, érdemes néhány dolgot tisztázni már az elején:

✓ Mit jelent pontosan a szerep a gyakorlatban?
✓ Mit várnak az első 3 hónapban?
✓ Hogyan születnek a döntések a csapatban?
✓ Hogyan néz ki egy átlagos hét (meeting vs. fókuszidő)?

Te mit kérdeznél még, mielőtt elfogadsz egy új szerepet?

-
As IT recruiters, one of the most common reasons companies lose strong candidates is not salary or even the role itself.

Many professionals run into situations where a role seems promising at first, but within days it turns out: the problem is not the workload.

In the first week, one task is urgent. The next day, another one appears and seems even more urgent.

It’s not clear who makes decisions, who approves them or what changing priorities are based on.

And this it’s not a coincidence: according to ISACA, 73% of IT professionals in Europe have already experienced work-related stress or burnout.

If you’re interviewing, it’s worth clarifying a few things early on:
✓ What does this role actually mean in practice?
✓ What would a strong first 3 months look like?
✓ How are decisions made within the team?
✓ What does a typical week look like (meetings vs. focused work)?

What question would you add before accepting a new role?

A toborzási piac nem lassult, csak nehezebb lett.

A SHRM 2025-ös Talent Trends kutatása szerint a szervezetek 69%-a küzdött az elmúlt 12 hónapban teljes munkaidős pozíciók betöltésével.

A fő okok:
✓kevés jelentkező
✓erős verseny más munkáltatókkal
✓jelöltek eltűnése a folyamat közben

Egy ilyen környezetben a merev toborzási modellek gyorsan költségessé válnak.

Nemcsak pénzben, hanem működésben is:
✓lelassul a hiring
✓nő a terhelés a belső csapaton
✓és közben a legjobb jelöltek egyszerűen továbbmennek

Ilyenkor nem feltétlenül több erőforrásra van szükség — hanem rugalmasabb működésre.

Egy adaptív RPO modell lehetővé teszi, hogy a támogatás mértéke a valós hiring igényekhez igazodjon.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡-nál ezt stratégiai előnyként látjuk, különösen tech és specialista toborzás esetén, ahol az igények gyorsan változnak.

Ti ma inkább reagáltok a nyomásra — vagy előre alkalmazkodtok hozzá?

-

The hiring market hasn’t slowed down, it’s just become more difficult.

According to 𝗦𝗛𝗥𝗠 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 research, 69% of organisations struggled to fill full-time roles over the past 12 months.

The main reasons:
✓too few applicants
✓strong competition from other employers
✓candidates dropping out during the process

In this kind of environment, rigid hiring models quickly become expensive.

Not just financially, but operationally:
✓hiring slows down
✓internal teams come under pressure
✓and strong candidates move on

At that point, it’s not about adding more resources but working more flexibly.

An adaptive RPO model allows companies to adjust support based on real hiring demand.

At 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡, we see this flexibility as a strategic advantage, especially in tech and specialist hiring, where needs can change quickly.

How is your team handling recruitment pressure today: reacting to it or adapting ahead of it?

A mentális jóllét a munkahelyen nem extra, hanem a fenntartható működés egyik alapja.

Amikor valaki nehezebb időszakon megy keresztül, annak hatása ritkán marad meg egyetlen ember szintjén.
Befolyásolja a kommunikációt, a koncentrációt és azt is, hogyan tud együtt dolgozni egy csapat.

Éppen ezért ez nem kizárólag személyes ügy, hanem közös felelősség is.
Egy támogatóbb közeg sokszor apró dolgokkal kezdődik: a túlterheltség időben történő felismerésével, őszinte párbeszédekkel és annak megteremtésével, hogy segítséget kérni természetes legyen.

A 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡-nál hiszünk abban, hogy fontos nyíltan beszélni a nehézségekről.

És talán még fontosabb felismerni annak az erejét, amikor valaki ki meri mondani: „Most nem vagyok jól.”

Ez nem gyengeség, hanem egy fontos lépés a támogatás, a tisztábban látás és az előrelépés felé.

Mert amikor az emberek biztonságban érzik magukat, a közös munka is stabilabbá válik.

Neked mi segít megőrizni a mentális egyensúlyodat a munkában?

-

Mental health at work is not a luxury.

It is part of a healthy workplace.

When someone is struggling, the pressure rarely stays with that person alone. It can affect communication, focus, collaboration and the way a team works together.

That is why wellbeing at work is not only about individual care. It is also about shared responsibility.

A healthier work environment starts with simple things: noticing pressure early, creating space for honest conversations and making it easier for people to ask for support when they need it.

At 𝗦𝗪𝗜𝗖𝗢𝗡, we encourage people to speak openly when they are struggling. And most important, we value the courage it takes to say: “I’m not okay.” This should not be seen as weakness, but as a real step toward support, clarity and change.

Because when people feel supported, teams work better too.

What helps you protect your mental health at work?

Markovics Mária, a Swicon Zrt. regionális HR és toborzási igazgatója az alábbi podcast beszélgetésben első kézből osztja meg tapasztalatait arról, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a HR és toborzás területét, valamint milyen kihívásokra és lehetőségekre érdemes már most felkészülni.

🎧 Hallgassátok meg az epizódot, és ismerjétek meg a legfrissebb iparági trendeket!

OFA Nonprofit Kft. Adatvezérelt HR vagy emberközpontú kiválasztás? Mi a jövő útja? - Markovics Mária