Nextent Informatika Zrt.

🔑 A növekedést nem a piac korlátozza, hanem a cég belső működésének érettsége. 🏛️

Sorozatunk záró részében a diagnózistól eljutunk a megoldásig. A működési transzformáció elakadása mögött ugyanis ritkán a technológia áll, hanem inkább vezetési és szervezeti okok. 🧭

A KKV-vezetők 58%-a a saját túlterheltségét tekinti a növekedés legfőbb gátjának, miközben a cégek kétharmada egyáltalán nem méri strukturáltan a belső működését. A mélyben ott a kontrollvesztéstől való félelem, amely megakadályozza a döntési jogkörök valódi átadását – így a vállalkozás mérete nem lépheti át a tulajdonos munkabírásának fizikai korlátait. ⚠️

Két kockázat, amelyről kevés szó esik:
📌 Utódlási válság: a rendszerváltáskor alapított cégek alapítói most adnák át a stafétát, ám a gyerekeknek mindössze 7–20%-a venné át a céget. Kézi vezérlésen ragadt, dokumentálatlan vállalkozás azonban nem átadható és nem is eladható.
📌 “Shadow-IT”: a magyar munkavállalók több mint fele használ már generatív MI-t, kétharmaduk azonban a hivatalos csatornákon kívül – belső pénzügyi adatokat és üzleti titkokat töltve fel ellenőrizetlen, nyilvános rendszerekbe.

🛠️A kiút nem egy újabb szoftver megvásárlása, hanem tudatos szervezetfejlesztés:

✅ az értékteremtő folyamatok feltérképezése és a redundáns adatrögzítés kiiktatása
✅ a kulcsemberek fejében lévő tudás írott eljárásrendekké alakítása
✅ dedikált feladatkezelő rendszerek a napi levelezés helyett
✅ integrált, felhőalapú ERP és CRM, valamint valós idejű vezetői műszerfalak

A működési modellt egy növekedési fázissal a (kapacitás) határok elérése előtt érdemes átalakítani. Így a bővülés nem káoszt, hanem skálázható profitot hoz. 📈

👉 A teljes cikk itt olvasható: https://nextentservices.hu/2026/09/22/a-mukodesi-transzformacio-metodikaja-es-a-kiut-a-kezi-vezerlesbol-3-resz/

A működési transzformáció metodikája és a kiút a kézi vezérlésből – 3. rész Megmutatjuk, milyen vezetési és szervezeti tényezők – a vezetői túlterheltség, a mérőszámok hiánya – akasztják meg a transzformációt.

⚠️ Lehet, hogy a cége legnagyobb szűk keresztmetszete Ön maga. ⚙️

Ahogy egy vállalkozás növekszik, a közvetlen, informális irányítás egy ponton túl már nem fenntartható. Minden jóváhagyás a vezetőnél torlódik, a munkatársak folyamatosan várnak, a stratégiai gondolkodás helyét pedig a napi tűzoltás veszi át. 🔥

A helyzetet két gyakori hiba súlyosbítja: az e-mail folyamatvezérlő eszközzé

„kinevezése" és a táblázatból táblázatba történő kézi adatmozgatás. A levelezőrendszer nem alkalmas feladat- és felelősségkezelésre – így az ügyek megakadnak, a felelősség elmosódik, a kiszolgálás minősége pedig romlik. 📉

A növekedés minden szakasza új falba ütközik:
📌 10–30 fő: minden operatív döntés a vezetőnél akad el
📌 30–80 fő: a beszerzett célszoftverek egymástól elszigetelt adatszigetekké válnak, az osztályok pedig ellentmondó számokat mutatnak
📌 80 fő felett: a kézzel összesített kimutatások megbízhatatlansága közvetlen vezetési válságot okoz

Sokan ezen a ponton nyúlnának az AI-hoz vagy az automatizációhoz. Ugyanakkor a hibás sorrend azonban végzetes lehet: zavaros folyamatokra és hiányos adatokra építve az automatizáció csak felgyorsítja a káoszt. 🧩

A helyes út fordított: előbb a folyamatok letisztázása és az integrált, valós idejű rendszerek – és csak ezen a stabil alapon a célzott automatizáció és az AI. ✅

👉 A teljes cikk itt olvasható: https://nextentservices.hu/2026/09/16/a-kezi-vezerles-hatarai-es-a-digitalis-adatszigetek-2-resz/

A kézi vezérlés határai és a digitális adatszigetek – 2. rész Ebben részben megvizsgáljuk, hogyan válik a cégvezető a vállalkozása növekedési korlátjává.

📉 A növekedés valódi gátja ritkán a piac – sokkal inkább a cég belső működése. ⚙️

Tegye fel magának a kérdést: mi történne, ha holnaptól megkétszereződne az ügyfélköre és a megrendelés állománya? Bírná a jelenlegi működése? A legtöbb hazai KKV-nál ilyenkor azonnal megjelennek a zavarok – túlterhelt értékesítés, megbénult adminisztráció, elakadó számlázás. A szűk keresztmetszet szinte mindig belül van. 🔍

Az olcsó munkaerőre építő növekedés korszaka lezárult. Ma egy vállalkozás kizárólag hatékonysággal, átgondolt szervezettel és digitális átállással tud tovább növekedni. A számok viszont lehangolók:

📊 Míg az EU-ban a KKV-k több mint 40%-a használ integrált vállalatirányítási rendszert, nálunk ez alig 20%
📉 Ügyfélkapcsolat-kezelőt a hazai kisvállalkozásoknak csupán 10–20%-a üzemeltet
🧩 Üzleti intelligencia megoldást pedig mindössze 9%-uk alkalmaz
⚠️ A digitálisan felkészült magyar KKV-k aránya 60% alatt reked – szemben a 73%-os uniós átlaggal

❗️ A paradoxon éles: cégvezetőként és magánemberként élen jár az okoseszközök használatában, de amint belép az irodába, a működés visszasüllyed a papíralapú ügyintézés és a kézi táblázatkezelés szintjére. 💻➡️📄

3️⃣ részes sorozatunk első részében körüljárjuk a hazai termelékenységi "csapdát", a digitális érettség valóságát, és feltárjuk a táblázatkezelőkre épülő működés rejtett kockázatait.

👉 A teljes cikk itt olvasható: https://nextentservices.hu/2026/09/08/a-hazai-kkv-k-mukodesi-transzformacioja-es-skalazhatosaga-1-resz/

A hazai KKV-k működési transzformációja és skálázhatósága – 1. rész Most azt járjuk körül, miért akad el a legtöbb növekedni vágyó magyar kis- és középvállalkozás a saját belső kapacitásainak korlátai miatt.

🤖 A mesterséges intelligencia gyorsabbá teszi a kódolást – de vajon feleslegessé teszi a mérnöki tudást? ⚙️

🦾 A kódoló “AI-ágensek” látványosan felgyorsítják a szoftverfejlesztést, és sokakban felmerül a kérdés: ha a gép megírja a kódot, szükség van-e még mély szakmai tudásra? Legújabb blogbejegyzésünkben amellett érvelünk, hogy a válasz egyértelmű igen – sőt, a szoftverfejlesztési alapok értéke ma kifejezetten felértékelődik.

Az AI ugyanis segít, de az irányítás továbbra is emberi feladat. A valódi döntéseket – a kompromisszumokat, a határhelyzeteket – annak a mérnöknek kell meghoznia, aki érti a háttérben zajló folyamatokat. Három terület, ahol ez ma is nélkülözhetetlen:

🔹 Adatkezelés – Az adat minden szoftver alapja, amelyet utólag rendkívül nehéz megváltoztatni. A megfelelő adatmodell és tárolás kiválasztása drasztikusan befolyásolja a sebességet és a költségeket.
🔹 Rendszerarchitektúra – A platform kiválasztása, a monolitikus vagy mikroszolgáltatás-alapú felépítés, az állapotkezelés helye: mind mély technikai tudást és pontos üzleti kontextust igénylő döntés.
🔹Biztonság és megbízhatóság – A tesztelési stratégiáktól a produkciós működésig számos ponton fel kell készülni a kudarcokra – ezt egyetlen ágens sem oldja meg helyettünk.

💡 A tanulság egyértelmű: nem a szintaxis “magolása” a lényeg, hanem a rendszerek mélyebb megértése. Aki érti a szoftver működését, pontosan tudja, mit kérjen az AI-tól, és és így az eredmény is megfogalmazható. 🎯

👉🏻 A kérdés tehát ma már nem az, hogy használjuk-e ezeket az eszközöket – hanem az, hogy elég stabil szaktudással irányítjuk-e őket a helyes irányba. 🚀

📖 A teljes cikk a linken olvasható: https://nextentservices.hu/2026/09/01/miert-elengedhetetlenek-a-szoftverfejlesztesi-alapok-az-ai-kodolas-koraban/

Miért elengedhetetlenek a szoftverfejlesztési alapok az AI-kódolás korában? Az AI átalakítja a szoftverfejlesztést. A kódoló ágensek gyorsítják a munkát, de a mérnöki tudás továbbra is kritikus tényező marad.

🌍 Váratlan fordulat az AI-piacon: Európa csendben megnyerte a játszmát 🇪🇺
Miközben a reflektorfény a tengerentúli óriásokra és a nagy nyelvi modellekre irányult, a legfrissebb piaci adatok egészen mást mutatnak. Európa bejáratott technológiai vállalatai soha nem látott keresletnövekedést és bevételugrást élnek meg. De mi áll a háttérben? 🤔

A válasz egyszerű: a kísérletezés ideje lejárt. ⏳ A mesterséges intelligencia átlépett a napi vállalati bevezetés fázisába – és itt már nem az számít, ki fejleszti a leglátványosabb modellt, hanem ki képes valójában azt biztonságosan, a helyi jogszabályoknak megfelelően beépíteni a meglévő rendszerekbe.

❗️ Két erő hajtja ezt a fellendülést:

🔐 Az adatszuverenitás iránti igény drasztikus növekedése. Az olyan területen kívüli amerikai jogszabályok, mint a US CLOUD Act, valós kockázatot jelentenek: a legféltettebb üzleti adatok akkor is elérhetővé válhatnak külföldi hatóságok számára, ha azokat európai szervereken tárolják.

⚙️ Az integráció komplexitása. Egy AI-modellt évtizedek alatt felépített rendszerekbe, tisztítatlan adatvagyonba és jól bejáratott munkafolyamatokba illeszteni óriási szakértelmet kíván – pontosan azt, amiben a hazai és európai tanácsadó partnerek verhetetlenek.

👉🏻 A trend legbeszédesebb példája? A legnagyobb európai repülőgépgyártó a legérzékenyebb ipari és védelmi rendszereit egy teljesen európai, szuverén felhőplatformra költözteti. ✈️ Tudatos döntés az európai technológiai függetlenség jegyében.

A tanulság minden IT-vezető számára világos: az európai technológiai függetlenség ma már nem korlát, hanem az egyik legjövedelmezőbb üzleti lehetőség. Felkészültséggel és tudatossággal Ön is a saját vállalata növekedésének szolgálatába állíthatja. 🚀

🔗 👀A teljes cikket itt olvashatja el: https://nextentservices.hu/2026/08/26/varatlan-nyertesek-az-ai-piacon-avagy-az-europai-tech-oriasok-es-az-adatszuverenitas-diadala/

Váratlan nyertesek az AI piacon, avagy az európai tech óriások és az adatszuverenitás diadala Az AI rohamos terjedésének köszönhetően az igazi nyertesek a nagy nyelvi modelleket fejlesztő startupok és a globális tech óriások.

🇭🇺 Augusztus 20. — Államalapításunk ünnepe

🙏🏻 Nemzeti ünnepünk alkalmából a Nextent csapata tisztelettel emlékezik államalapító Szent István királyra és mindarra a közös értékre, amely több mint ezer éve összeköt bennünket.

Kívánunk minden Partnerünknek, Ügyfelünknek és Kollégánknak méltóságteljes, pihentető ünnepnapot családja és szerettei körében! 🎆

👉🏻 Bagi Tamás 🎯, üzletfejlesztési vezetőnk idén is – immár évek óta hagyományosan – képviselte a Nextentent a BNI Summer Select rendezvényén. 🏆 A nyári nap egész napos programja a valódi értékteremtő kapcsolatokról, a stratégiai gondolkodásról és a közös gondolkodás öröméről szólt. 💡

A napot Avidor András (BNI Executive Council, National Direktor) és Zsadony Márta Select régió igazgató nyitotta meg 🎤, majd Kiss Mónika (Prestige Financial) hozott közelebb a nemzetközi piacok kockázataihoz és a forint körüli stratégiai mozgástérhez.

💱 A kerekasztalos 10x10 stratégiai körök 🔄, a CIB Bank előadása 🏦, valamint az 1/1 személyes találkozók 🤝 mind arról szóltak, ami számunkra is a legfontosabb: minőségi kapcsolatok, valódi párbeszéd, kölcsönös érték.

Külön öröm, hogy a nap végén a jó hangulatról egy meglepetéskoncert is gondoskodott 🎶 – bizonyítva, hogy az üzleti közösségépítés és a nyári derű remekül megfér egymással. ☀️🎉

Köszönjük Tamásnak 🙌, hogy évről évre elhivatottan képviseli, és hogy a Nextent nevét ilyen erős szakmai közösségekben hirdeti. 💪

🤖⚡ Az AI, amely már nem vár utasításra – hanem Ön helyett cselekszik.

A generatív AI eddig egy kiváló, de passzív tanácsadó volt: várta a promptot, majd válaszolt. Az agentic AI ezzel szemben egy proaktív, agilis munkatárs – Ön célt ad, a rendszer pedig önállóan megtervezi és végrehajtja a feladatot.

Mit jelent ez a gyakorlatban? 👇

✅ Komplex tervezés – nagy problémákat mérhető lépésekre bont
✅ Memória és kontextus – tanul a korábbi interakciókból
✅ Eszközhasználat – hozzáfér a vállalati rendszerekhez, adatbázisokhoz
✅ Valós cselekvés – nem csak beszél a feladatról, hanem el is végzi

Képzelje el: kiadja az utasítást, hogy „növeljük az eladásokat 20%-kal a következő hónapban" – és a rendszer letölti az értékesítési adatokat, megtervezi a kampányt, létrehozza a kreatívokat, elindítja a hirdetéseket, majd folyamatosan optimalizál. Ön csak a végeredményt hagyja jóvá. 📈

Ugyanez működik az ügyfélszolgálaton, a szoftverfejlesztésben, az ellátási lánc
menedzsmentjében, a pénzügyi elemzésekben és a HR-folyamatokban is. Miközben a versenytársak még manuálisan irányítják a modelljeiket, az Ön rendszerei a háttérben, önállóan dolgoznak. 🎯

A kulcskérdés már nem az, hogy mit tud az AI – hanem az, hogy mit bíz rá. És Ön hol húzza meg a határokat?

➡️ Olvassa el a cikket: https://nextentservices.hu/2026/07/29/miben-kulonbozik-az-agentic-ai-a-hagyomanyos-generativ-modellektol/

Miben különbözik az agentic ai a hagyományos generatív modellektől? Az agentic AI passzív eszközből proaktív munkatárssá alakul. Fedezd fel, hogyan növelheted vele vállalkozásod operatív hatékonyságát!

🚀 90 nap. Ennyi idő alatt eljuthat a koncepciótól egy éles, működő AI-ügynökig. ⏱️

Sorozatunk zárórészében a lényegre térünk: hogyan lesz a stratégiából konkrét, mérhető eredmény? Amíg Ön a nyári pihenésre koncentrál, a megfelelő tervvel a vállalata hátországa folyamatosan erősödik.

A technológiai transzformáció során a fókusz gyakran indokolatlanul magára a szoftverre irányul. A korszerű megközelítés ezzel szemben a VAD-módszertan, amely a beruházást a valódi üzleti megtérülés felől közelíti meg:

✅ Érték — mielőtt bármit kiépítene, tisztázza az automatizáció konkrét, mérhető hasznát
✅ Architektúra — megbízható, adatvezérelt alapok, akadálytalan rendszer-átjárhatóság és szigorú biztonság
✅ Dizájn — pontosan felépített munkafolyamatok és jól hangolt ember–gép kapcsolat

Mielőtt jelentős összegeket költene, egy 12 pontos felkészültségi értékeléssel (Stratégia, Adat, Folyamat, Kormányzás) pontos képet kap a fejlesztendő területekről — így elkerülheti a divatvezérelt beruházások okozta veszteségeket.

Innen jön a fegyelmezett, három hónapos megvalósítás:

1️⃣ Első hónap — a kritikus hiányosságok felszámolása: folyamatfeltérképezés, adatrendezés, integrációtervezés
2️⃣ Második hónap — technológiai kivitelezés zárt tesztkörnyezetben, a kivételkezelések betanításával
3️⃣ Harmadik hónap — éles, folyamatosan monitorozott környezet, a munkatársak oktatásával és az eredmények mérésével

Az alapoktól építkező, stratégiára fókuszáló vállalatok döbbenetes előnyre tesznek szert: sokkal gyorsabban építenek értéket termelő rendszereket, mint akik azonnal a felszíni technológiát vezetik be. A letisztult folyamatok és az auditált adatok garantálják, hogy ősztől a vállalkozása új szintre lépjen. 🙂

➡️ Olvassa el új cikkünket: https://nextentservices.hu/2026/07/29/a-digitalis-strategia-uj-dimenzioja-vagyis-a-junior-munkatars-teszt-3-resz/

A digitális stratégia új dimenziója, vagyis a junior munkatárs teszt - 3. rész Bemutatjuk a VAD-módszertant és egy konkrét 90 napos tervet, amellyel az őszi szezonra már mérhető eredményeke érhetőek el.

🏗️ Három pillér, amelyen a vállalata digitális jövője áll — vagy bukik. 💡

Blogsorozatunk első részében bemutattuk, miért nem elég asszisztensként használni a mesterséges intelligenciát, és miért az autonóm AI-ügynökök hozzák el a valódi áttörést. Most a következő kérdésre keressük a választ: honnan tudja, hogy a szervezete készen áll-
e erre?

👉🏻 A sikeres technológiai integráció három, egymástól elválaszthatatlan alappillérre épül — ha bármelyik hiányzik, a legköltségesebb beruházás sem fog mérhető értéket hozni.

✅ Folyamatérettség — Ha a munkafolyamatok ad hoc jellegűek és nincsenek dokumentálva, egyetlen intelligens rendszer sem tudja értelmezni a döntési pontokat.
✅ Rendszerérettség — Az adatok az intelligens megoldások üzemanyaga. Fragmentált, elavult adatokra épített automatizáció komoly üzleti kockázat.
✅ Emberi érettség — A legjobb technológia is elbukik, ha a munkatársak nem állnak készen a befogadására. A cél, hogy koordinátorként értelmezzék újra szerepüket, ne félelemmel tekintsenek az új eszközökre.

❓ Hogyan mérheti fel mindezt egyszerűen? A junior munkatárs teszttel. Az elv meglepően egyszerű: ha egy folyamatot nem lehet úgy leírni, hogy egy talpraesett, de a belső szabályokat még nem ismerő új kolléga hibátlanul el tudja végezni, akkor egy intelligens ügynök sem fogja tudni megoldani. Ha a dokumentáció alapján boldogul — a folyamat automatizálható. Ha elakad — pontosan tudja, hol kell még dolgoznia.

A sorozat záró részében bemutatjuk a VAD-módszertant és egy konkrét 90 napos cselekvési tervet, amellyel őszre mérhető eredményeket érhet el. 🚀

➡️ A teljes cikket a itt olvashatja: https://nextentservices.hu/2026/07/15/a-digitalis-strategia-uj-dimenzioja-vagyis-a-junior-munkatars-teszt-2-resz/

A digitális stratégia új dimenziója, vagyis a junior munkatárs teszt - 2. rész Most abba avatunk be, mit jelent valójában a felkészült, technológia-kész állapot. Bemutatjuk a folyamat, a rendszer és az ember érettségét.