Valoro

A legtöbb kapcsolat nem a nagy gesztusokon múlik, hanem az apró reakciókon, amelyek szinte észrevétlenül formálják, hogyan érzik magukat mellettünk mások.

A szemkontaktus, a visszakérdezés, a telefon félretétele vagy egy korábbi mondat megjegyzése sokkal többet üzenhet, mint gondolnánk.

A szociális készségek jelentős része nem látványos kommunikációs technika, hanem azokból az apró mozzanatokból áll, amelyek megmutatják a másik embernek:

„Figyelek rád.”
„Fontos vagy.”
„Számít, amit mondasz.”

Te milyen apró reakcióval hatsz leginkább másokra, akár észrevétlenül?

Minden reakcióddal megerősítesz valamit.

A legtöbb vezető nem tudatosan alakítja ezt, pedig kérdéseivel - vagy akár figyelmen kívül hagyásával - folyamatosan formálja, hogy mi az, ami stabilizálódik, erősödik a csapatban, és mi az, ami nem.

Ez az egyik legfinomabb, mégis legerősebb hatás, amit gyakorolsz másokra.

💡 Mai tippünk: Figyeld meg, mire reagálsz rendszeresen – mert ezzel tanítod meg a csapatnak, mibe érdemes energiát tenniük, és mibe nem.

Mennyire biztonságos melletted megszólalni?

Sok vezető azt gondolja, hogy a nyitottság azon múlik, mennyire ösztönzi a csapatot a véleménynyilvánításra.

Valójában azonban nem ez a döntő tényező.

Sokkal beszédesebb az, hogyan reagálsz, amikor megszólalnak.

Ha egy ötletre gyors korrekció érkezik Tőled, ha egy bizonytalanságot azonnali megoldás követ, vagy ha egy véleményre finom kritika jön, a csapat nagyon gyorsan alkalmazkodik: Legközelebb kevesebbet mondanak.

Ezzel szemben, ha a reakcióidban van tér, kíváncsiság és ítélkezésmentesség, az egy másik mintát alakít ki: érdemes megszólalni, mert nem azonnali értékelés követi.

Tudod, mi a legerősebb társas készség?
Amikor valaki azt érzi, hogy valóban jelen vagy, figyelsz rá.

Nem fél szemmel nézed a laptopot, nem a következő válaszodon gondolkodsz közben, hanem tényleg rá FIGYELSZ– arra, amit mond, és arra is, ahogyan mondja.

Ez sokkal ritkább, mint gondolnánk, és éppen ezért ennyire értékes.

Mai tippünk:

A következő 1:1 beszélgetésedben tedd félre az eszközeidet néhány percre. Ne jegyzetelj, ne nézz rá a telefonodra – csak figyelj. Meglepő lesz, mennyivel mélyebb beszélgetés alakul ki.

Belépsz egy tárgyalóba, és még meg sem szólaltál, de már hatással vagy a többiekre.
A testtartásod, a tekinteted, a tempód, az energiád mind üzenetet hordoznak.
A szociális készségek egyik alapja: tudni, hogyan hat a jelenlétünk másokra.

🤐 Lehetsz szakmailag kifogástalan vezető, de ha feszültséget viszel a térbe, azt a csapat megérzi és az aznapi teljesítményre is kihathat.
😊 VISZONT: Ez fordítva is igaz: a nyugodt, figyelmes jelenlét biztonságot teremt, ahol hatékony munka folyhat.
💡 Mai tippünk: 💡
Mielőtt belépsz egy meetingre, állj meg 10 másodpercre, és kérdezd meg magadtól:
„Mit szeretnék sugározni a csapatnak?”

Coaching, mentoring vagy facilitálás – elsőre hasonlónak tűnnek, mégis egészen más célt szolgálnak. Egy ma megjelent Behaviour - a HR-magazin cikk jól megmutatja, hogy mindig a helyzet és a fejlesztési cél határozza meg, melyik megközelítés működik igazán.

Szakértőként Csősz Ildikó cégvezető és trénerünket kérdezték, aki rávilágít arra, hogy a tudatos eszközválasztás a valódi hatás kulcsa.

📖A teljes cikket itt olvashatjátok: https://behaviour.hu/mentoring-coaching-facilitalas-mikor-melyik

Mentoring, coaching, facilitálás – Mikor melyik? - Behaviour A klasszikus tréningek világa fokozatosan háttérbe szorul, miközben a szervezetek egyre komplexebb kihívásokkal szembesülnek. A bizonytalanság, a gyors

Az eltérő kulturális hátterek, generációs tapasztalatok és egyéni nézőpontok sokszor láthatatlan módon formálják az együttműködést.
Az egyetértés, ellentmondás vagy akár a „small talk” szerepe kultúránként eltérő, és gyakran apróságokból születnek a legnagyobb félreértések. Csősz Ildikó és Gabor Holch a Valoro Consulting szakértői gyakorlati példákon keresztül mutatják meg, hogyan lehet ezeket a mintázatokat felismerni, megérteni és tudatosan kezelni.

👉Találkozunk a Behaviour - a HR-magazin Human Hungary konferenciáján.

Program: www.human-hungary.hu

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Egyre több vállalatnál szorulnak háttérbe az egész napos tréningek, miközben a rövid, célzott tanulási formák kerülnek előtérbe. De vajon ez valóban egy új norma, vagy inkább egy eszköz a sok közül?

A cikkben megszólal trénerünk, Molnár Viktória is, aki szerint a fejlesztések fókusza egyértelműen az azonnal alkalmazható tudásra és a gyors tanulási ciklusokra helyeződik át – alkalmazkodva a felgyorsult üzleti környezethez és a szervezeti kapacitásokhoz.

A teljes cikket a Behaviour - a HR-magazin hasábjain láthatjátok, illetve itt is eléritek:
https://behaviour.hu/a-gyors-fejlesztes-valik-az-uj-normava/

&D

A Behaviour - a HR-magazin által rendezett "Az év cégvezetője 2026" verseny díjátadóján🏆cégvezetőnk, Csősz Ildikó egy kulcskérdést vetett fel: miközben a vezetők másokat inspirálnak – ők miből töltekeznek?
A helyszínen jelenlévő cégvezetőknek ebben is szerettünk volna kapaszkodót adni: egy OD-Tools MQ motivációs felmérést és egy hozzá kapcsolódó konzultációt ajánlottunk fel.

Amikor motivációról beszélünk, fontos, hogy ne általánosságoknál maradjunk – hanem konkrétan értsük, mi hajt valakit a munkában.

Workshopokon, vezetőfejlesztésben és DC-kben nagy sikerrel használjuk Motivációs Kártyáinkat, és azt látjuk, hogy így strukturáltabb és célzottabb beszélgetések indulnak el: kézzelfoghatóvá teszi a motivátorokat: a résztvevők választanak, priorizálnak, és gyorsan kirajzolódnak az egyéni mintázatok.
Így válik a motiváció tudatosan építhető szervezeti tényezővé.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag