Interim.hu

"A valódi bevonás ott kezdődik, ahol a vezető már nem csak meghallgat – hanem be is építi a véleményeket."

👉 Ismerd meg cégünket az idézeteken túl is: https://interim.hu/

Akvizíció közben az egyik oldal a kirúgástól fél, a másik kirobbanthatatlannak érzi magát. Az interim HR-es az egyetlen a szobában, aki nem tartozik egyik táborba sem. 🎯

Tudd meg rövid videónkból, miért ad tisztább képet egy külsős, mint bárki más a szervezetben!

https://www.youtube.com/shorts/P09wUdMUG8M

A feláldozható HR-es előnye Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

December elején derül ki, hogy nincs pénzügyi vezető, de az évzárás nem vár? 🗓️
Megírtuk, mit tehet ilyenkor egy cég, és miért épp ez az a helyzet, ahol az interim megoldás a leggyorsabb kiút. 💡

Olvasd el a blogcikkünket, ha szeretnéd tudni, hogyan lehet megmenteni az évzárást: https://interim.hu/blog/a-hianyzo-lancszem-paradoxona-hogyan-mentsuk-meg-az-evzarast-penzugyi-vezeto-nelkul 👇

A hiányzó láncszem paradoxona: hogyan mentsük meg az évzárást pénzügyi vezető nélkül? A pénzügyi vezető (CFO) nélkülözhetetlen kapocs az operatív működés, a tulajdonosok, a bankok valamint a szabályozói környezet között. Interim Kft

Két üzemvezető, ugyanaz a program –> teljesen különböző eredménnyel.

⚠️ Mi volt a kihívás?
Egy autóipari biztonsági termékeket gyártó magyarországi leányvállalatnál mennyiségi és minőségi kibocsátási problémák jelentkeztek. A vevők kiszolgálása késett, a minőség romlott. Az anyacég az Interim Kft.-t bízta meg a hibaokok feltárásával és a termelési hatékonyság javításával.

🔎 Mi derült ki a gyors felmérésből?
A gyártóberendezések képessége és megbízhatósága nem érte el az iparági szintet. A karbantartás nem volt megfelelő, vagy egyáltalán nem létezett. A cégben nem volt elegendő ismeret az OEE lényegéről és méréséről. A leányvállalat vezetői demotiváltak voltak, és több energiát fordítottak az anyacéggel folytatott vitákra, mint a teljesítmény javítására.

➡️ Mit tettünk?
Javítottuk a termelőberendezések képességét a beszállító bevonásával, az OEE mindhárom faktorát, pontosítottuk és betartattuk a munkautasításokat, újradefiniáltuk a karbantartás alapjait. Emellett bevezettük a vezetői elszámoltatási rendszert, és fejlesztettük az anyacég és a leányvállalat együttműködését.

Mi lett az eredmény? 📈
✅ Napi monitorozással és folyamatos intézkedésekkel a gyártási hatékonyság folyamatosan javult.
✅ Az egyik üzemvezető teljes mellszélességgel állt a program mögé – az üzem látványos és tartós eredményeket ért el, a vezető ma is ott dolgozik. A másik csak látszólag támogatta a változásokat, viszonylag csekély eredménnyel. Rövidesen távozott, ami paradox módon újabb hatékonyságnövekedést hozott. 💡

A teljes esettanulmány honlapunkon olvasható:
👉 https://interim.hu/portfolio/elnyulo-valsag-megoldasa

"Számomra minden megbízás egy tanulási lehetőség. Más kultúra, más dinamika, más vezetői kihívás – és mindig ott a közös pont: az ember, aki szeretne jól működni, hatni és fejlődni."

👉 Ismerd meg cégünket az idézeteken túl is: https://interim.hu/

Kiégés, motiváció, vezetői döntések – ilyen és ehhez hasonlóan fontos témákról írunk hírleveleinkben, tömören és gyakorlatiasan, mert tudjuk, hogy az időd értékes. 📩

Csak 1 perc a feliratkozás, és a következő számot már te is megkapod:
https://interim.hu/

Hogyan vezetsz egy fintech startupot a nulláról egy 40 fős stabil céggé, miközben....a rajtvonalnál szeptember 1-jére el kell készítened egy azonnali fizetési rendszert,.. és a HR-t is az alapoktól kell felépítened?

🎙️ A „Küldetés: teljesítve!" 10. epizódjában Katona István, az InnoPay Zrt. vezérigazgatója meséli el, miért volt az interim HR a növekedés titkos fegyvere, és hogyan váltott „to be informed, but not to be involved" üzemmódba. Ha most lépsz át egy új fázisba a céged életében, ez az epizód neked szól. 👇

🎧 Hallgasd meg itt: https://youtu.be/gRIg8UuEqZs?si=OZ9aLVSFS8mn1IL1

Epizód #10 –Maratont futni sprintben – fintech startup felépítése az alapoktól 25+ éves multis karriert hátrahagyni, és nulláról felépíteni egy fi...

A növekedés még nem siker, az "csak" az első lépés. 🎯
A valódi kérdés az, hogy mi jön utána: egy jól működő rendszer, vagy egy egyre mélyülő káosz?

Nézd meg podcastunk részletét, és hallgasd meg: miért nem elég a „csináld meg, aztán engedd el" szemlélet, és mi az, ami tényleg fenntartható megoldást hoz.

▶️ https://www.youtube.com/shorts/COlIGVNC3Y0

Növekedés, mint probléma forrás? Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.

500 millió euró. Hét év munka. Végül: törölt projekt. 🗑️

A Lidl ezt az árat fizette az SAP-bevezetés kudarcáért. Nem egyedi eset: az ERP-projektek 55-75%-a nem teljesíti az üzleti célokat.

A hiba ritkán szoftver kérdése.

A Lidl-nél az okozta a problémát, hogy egyedi fejlesztésekkel próbálták az SAP-t a saját folyamataikhoz igazítani. A Hershey-nél az időzítés ment félre: Halloween előtt indítottak éles rendszert, tesztelés nélkül, és 100 millió dollár értékű rendelést nem tudtak teljesíteni. A FoxMeyer Drugs pedig egyenesen csődbe ment. 📉

Mi tehát a siker titka?
Felsővezetői elköteleződés, komolyan vett változásmenedzsment és egy módszertan, amely nem engedi el a folyamatokat a szoftver kedvéért. Plusz valaki, aki politikailag semleges pozícióból képviseli az üzleti érdekeket a rendszerszállítóval szemben.

Éppen ezért egyre több vállalat von be erre a szerepre interim projektmenedzsert. 💡

Az ERP-bevezetés minden fázisáról – a szoftverválasztástól a go-live utáni stabilizációig – részletesen írtunk legújabb blogcikkünkben.

👉 Olvasd el itt: https://interim.hu/blog/erp-bevezetes-500-millio-euro-a-kukaban-mit-tanulhatunk-a-legnagyobb-erp-kudarcokbol

ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból? Az ERP rendszerek olyan szoftverek, amelyek egy közös adatbázisba terelik a vállalat összes folyamatát a könyveléstől a készletkezelésig. Interim Kft