Legba.ASP

« Prévoir, c'est à la fois supputer l'avenir et le préparer. Prévoir, c'est déjà agir. »
(Henri Fayol - ingénieur civil considéré comme l'un des pionniers de la gestion d'entreprise)

En 2027, une part importante des CSE va se renouveler. Du coup, la campagne électorale commence dès aujourd’hui.

C’est pourquoi, chez Legba Asp, nous avons pensé et élaboré un outil qui permet à la fois de faire un état des lieux des points forts et des pistes de progrès du CSE, de tirer les enseignements de la mandature en cours et d’identifier les axes de travail de la prochaine.

Le recours au Conseil de prud’hommes arrive rarement par hasard.

C’est souvent l’aboutissement d’une relation qui s’est tendue, d’échanges qui n’ont pas permis de trouver d’issue, de positions qui se sont progressivement figées.

Avant d’en arriver là, il y a presque toujours eu des signaux.
Des incompréhensions.
Des désaccords qui n’ont pas été traités au bon moment.

Ce passage marque un changement de logique.
On ne cherche plus à comprendre ou à construire.
On entre dans un cadre où il faut démontrer, argumenter, prouver.

Pour les entreprises comme pour les salariés, cela implique du temps, de l’énergie, et souvent une forme de distance qui s’installe durablement.

Observer ces situations permet aussi de poser une question plus large :
qu’est-ce qui, en amont, aurait permis d’éviter d’en arriver là ?

C’est souvent dans ces moments-là que le dialogue social prend tout son sens.

Attendre d’atteindre 250 salariés pour structurer sa démarche handicap, c’est souvent passer à côté de l’essentiel.

L’inclusion ne commence pas à partir d’un seuil, elle commence à partir d’une intention.

Mettre en place un référent handicap, même dans une structure plus petite, permet d’installer un point de repère. Quelqu’un identifié, vers qui se tourner, capable de faire le lien, de poser des questions, d’ouvrir des sujets parfois laissés de côté.

Sur le terrain, ce qui fait la différence, ce n’est pas l’obligation. C’est la manière dont le sujet est porté. Certaines entreprises attendent le cadre légal pour agir. D’autres choisissent d’anticiper, de structurer, de donner une place à ces sujets dès maintenant.

Et souvent, ce sont ces choix-là qui changent réellement les choses dans le quotidien des équipes. Parce qu’au final, il ne s’agit pas uniquement de répondre à une obligation. Il s’agit de créer un environnement dans lequel chacun peut trouver sa place.

Cette phrase, nous l’entendons souvent, et dans tous nos domaines d’activité chez Legba.

Ce qui est intéressant aujourd’hui, c’est que nous l’entendons également en ce moment à propos des élections CSE.

Et oui, les salariés qui pourraient se présenter aux élections se retiennent parfois, car ils se sentent incompétents, en manque de connaissances et de réponses aux questions que l’on pourrait leur poser.

C’est ce qui fait que certains ne se lancent pas, ou que d’autres, déjà élus, ont du mal à mobiliser ceux qu’ils pensent à la hauteur pour incarner le rôle.

Parfois, ils oublient qu’être élu, ce n’est pas avoir toutes les réponses.

Etre élu, c’est accepter d’apprendre en marchant, que la posture se construit au fil des mois et des expériences, que le principal, c’est de s’appliquer et de s’impliquer.

Que la fameuse légitimité, c’est à la fois celle que l’on nous donne et celle que l’on se donne.

Et pour faire face au quotidien et aux interrogations, chaque élu n’est pas seul, il peut s’appuyer sur ses collègues.

Et nous sommes là, aussi, pour accompagner, voir grandir et donner un coup de pouce pour trouver des solutions.

Lancez-vous, mais pas dans l’inconnu.

Être élu du Comité Social et Économique, c’est une opportunité, une expérience, mais aussi une décision consciente.

Avant d’y aller, informez-vous, quelles sont les missions de l’élu, quel est son rôle et surtout, quels sont ses leviers ?

Prendre ce temps en amont permet d’aborder le mandat avec plus de clarté, plus de recul et une posture plus juste.

Parce qu’un élu ne se construit pas au hasard.

Il se construit en comprenant ce qu’il vient faire et comment il peut réellement agir.

Prochainement nous vous proposerons une date pour une masterclass gratuite autour de l'élu de CSE et le foncitonnement de l'instance !

Soyez honnête ?! Une opportunité pour l’employeur, ça vous surprend !

Et oui, c’est parce qu’il existe une croyance autour de “le CSE, c’est une contrainte pour l’employeur !” : une obligation à gérer en plus et un cadre légal à respecter.
Et pourtant, c’est une opportunité, au sens de l’anticipation.

C’est l’occasion de poser un cadre, de clarifier les rôles, de repartir sur des bases plus saines.

Nous le voyons souvent sur le terrain : quand les élections sont préparées, accompagnées, expliquées, le dialogue derrière n’est pas le même.

Les conséquences sont positives : les échanges sont plus posés, les sujets sont traités plus en profondeur.

À l’inverse, quand tout est fait rapidement pour les élections, sans intention particulière, ça se ressent très vite après.
Pendant les réunions, les incompréhensions apparaissent, les tensions s’installent.
Les élections CSE, ce n’est pas juste une étape administrative.

C’est un moment où l’employeur peut vraiment impulser une dynamique.

La négociation collective occupe une place particulière dans le fonctionnement des entreprises.

Elle permet aux acteurs du terrain de participer directement à la construction des règles qui encadrent le travail. Cette capacité à produire des accords donne une dimension concrète au dialogue social.

Les décisions prises dans ce cadre influencent l’organisation du travail, les conditions d’exercice des missions, les équilibres internes et, plus largement, le fonctionnement de l’entreprise.

La négociation collective ne se limite donc pas à un échange entre parties. Elle constitue un véritable espace de construction, dans lequel se définissent des règles adaptées à une réalité professionnelle donnée.

Comprendre son rôle, ses enjeux et ses mécanismes permet de mieux appréhender la place du dialogue social dans l’entreprise et son impact au quotidien.

Dans moins d’un an, ça recommence.
Et oui, les élections du CSE, c’est bientôt.

Ça fait déjà 4 ans que les dernières ont eu lieu, ça passe vite.

Il y a quatre ans, avec Bruno, nous accompagnions déjà certains CSE pendant la période de “campagne”.
Cette période où l’on fait le point sur les années écoulées, sur le fonctionnement interne, sur les actions menées, mais aussi sur le retour terrain des salariés qui composent l’entreprise.

À force d’intervenir dans les entreprises pour faire des audits de dialogue social, ce qui ressort, c’est que les élections sont souvent perçues comme une formalité.
Beaucoup de salariés ne pensent pas forcément à voter, ou votent sans y accorder une réelle importance.

Pourtant, les élections sont essentielles, car ce sont elles qui vont déterminer comment va se dérouler le dialogue social à travers l’instance du CSE.

Un CSE qui fonctionne, ça ne tombe pas du ciel.
Ça se construit.
Et ça se construit grâce aux personnes qui le composent.

C’est l’intention que chacun apporte au sein du conseil qui va en changer la nature, les discussions et la finalité des décisions.

Les élections CSE, ce n’est pas juste une étape.
C’est le début de quelque chose.