Libaglyr

Organisation à but non lucratif

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Pour répondre à la complexité de la coordination, au cœur de la raison d’être d’une CPTS, le projet Libaglyr guidé par une démarche qualité et une démarche médico économique propose :

• une méthodologie
• une ingénierie
• des outils adaptables

Pour répondre aux besoins opérationnels complexes de l’intelligence collective, générant ainsi une situation d’intelligence étendue par l’apport des nouvelles technologies informatiques intégrées au projet.
Historiquement le projet est bâti sur 2 démarches projet :

1. Une démarche reproductible inter MSP de mutualisation de la coordination de 5 regroupements pluriprofessionnel en MSP de la Vallée de l’Agly, des Hautes Corbières et des Pyrénées Audoises.
Cette démarche a été appuyée par le Fonds Inter Régional (ARS) en 2016.

2. Une démarche reproductible d’animation administrative, sur le plan fonctionnel et technique, pour soutenir et accompagner la coordination des parcours et des structures.

Cette démarche est appuyée par un dossier Leader déposé en décembre 2016 et accrédité en décembre 2017, en partenariat avec des intercommunalités (Agly Fenouillèdes, Perpignan Métropole Méditerranée), la Région Occitanie. Elle donne accès à un financement Européen Feader pour investir dans les outils permettant de déployer l’ingénierie fonctionnelle et technique nécessaire.

Ces deux démarches ont convergé en une seule démarche depuis décembre 2016, concrétisée par 2 conventions d’objectifs et de moyens de CPTS pour l’année 2017, chacune sur un territoire : Agly Fenouillèdes Pyrénées d’une part et Agly Corbières Méditerranée d’autre part.

Le projet, respectueux de la déontologie médicale, peut être représenté en 3 niveaux d’actions :

• Un premier niveau : les éléments constitutifs de l’intelligence collective
• Les regroupements d’acteurs et les partenariats entre acteurs sur un territoire
• Les projets de santé portés par les acteurs regroupés et/ou partenaires
• Un deuxième niveau : les moyens au service de l’intelligence collective
• Les ressources humaines
• L’ingénierie
• Les technologies informatiques

Pour réaliser un management opérationnel transversal de la coordination sur 3 axes :
• Le parcours patient et l’accès aux soins
• La santé publique
• Le fonctionnement intra structure et inter structures
Soutenus par un modèle économique partagé, fondé sur une comptabilité analytique
• Un troisième niveau : la réflexion et l’adaptation de l’intelligence collective
• L’évaluation des pratiques professionnelles par la mise en place d’indicateurs statistiques sur l’ensemble des processus métiers et administratifs
• La recherche action
• La formation

Lundi	08:30 - 17:30
Mardi	08:30 - 17:30
Mercredi	13:00 - 17:30
Jeudi	08:30 - 17:00
Vendredi	08:30 - 12:00