SamSystemic - Systemic Coaching

Workshop : collective Intelligence

“The whole is greater than the sum of its parts”

The concept of collective intelligence states that when people work together, they form a type of intelligence that simply cannot exist on the individual level.

Collective intelligence has to do with making decisions together, forming a consensus, crowdsourcing different ideas and questions, and motivating people via healthy levels of competition.
Collective intelligence is based on trust and collaboration from the whole team.
A response to a complex environment.

In the workshop you will experience these dynamics:
Process of the session: 60 minutes workshop.

Be prepared to actively participate in break out rooms & have a pen and paper ready.

1- You will be given a simple situation to solve, individually and per team, in a specific time lapse.

2- The original answers will be given to you after the first step.

3- Debrief per team will be allocated to look at the collective dynamics in the decision-making proces

Après 4.5 milliards de recherche et développement la nature nous a donnée 2 oreilles et une bouche.... Pour une bonne raison.
=> Se former à la communication authentique : [email protected]

Communiquer pour se connecter à l'autre, comprendre sa position, réduire les distances entre les différentes réalités perçues, trouver un socle commun. Ce n'est pas forcément être d'accord avec l’autre, c'est pouvoir avancer ensemble pour une finalité commune.

Le silence Nous écoutons, la majorité du temps, pour répondre pas pour comprendre. Être à l'aise avec le silence n'est pas quelque chose d’aisée pour tous. Cela s'apprend. C'est une connaissance aigue de soi qui se manifeste dans cette pratique. La plupart du temps, au début, cette pratique est déstabilisante, inconfortable voir angoissante. Puis un endroit paisible apparait. On réalise que la plupart du temps le bruit est dans notre tête et que nous sommes OK quand il s'arrête. Quelque chose d'autre emerge de nous, de l'autre.
Ecouter autour. C'est aussi écouter le rythme, les intonations, les pauses, le variations de la voix, les micro mouvements. Tout cela met le coach sur la voie de ce qui se passe en dessous de la ligne de conscience, dans l'angle mort de la situation que la personne vit. Je trouve que cet état d'écoute augmentée est très proche d'un état meditatif, qui oscille entre focus et dé-focus, un zoom in et un zoom out, pour "voir avec les oreilles" à 360° autour de la personne.

I will be presenting the Systemic Appoach or how to get to a frictionless approach in change management.
https://lnkd.in/e43Rb7Z

Frictionless Approach To Change Management - Global Webinars & Talks Group Join our Global Webinars & Talks Group to get to know other expats and experience Global together.

Lorque que l'on abserve une situation il est utile de regarder en creux, ce qui n'est pas. L'esprit fait des racourcis qui nous font "blinder" ce qui n'est pas utile.
Les origines du "biais du survivant"
Il tient son nom d’un épisode de la seconde guerre mondiale, alors que l’armée américaine cherchait à assurer la protection de ses pilotes. Elle voulait identifier les failles de ses avions afin de mieux les renforcer, sans pour autant les alourdir. La position des impacts de balles sur chacun de ses avions a ainsi été étudiée et analysée. A chaque atterrissage, l’armée a noté les positions précises des balles afin d’établir un schéma. Il est alors apparu que les impacts n’étaient pas distribués de manière uniforme, étant principalement concentrés sur le bout des ailes, le centre de l’appareil et la queue de l’avion. Si la conclusion initiale de renforcer les zones visiblement exposées en y ajoutant un blindage apparaissait comme évidente, Abraham Wald, un mathématicien américain la réfute. Selon lui, cette répartition des impacts et les explications subséquentes étaient incomplètes : en effet, seuls les avions qui atterrissaient faisaient l’objet d’observations, les autres, abattus par l’impact d’un projectile, ne pouvaient pas être analysés. Pour Wald, ce sont donc les parties sans impact qui devaient être renforcées.

Systemic Approach in Change Management - How to lead in a volatile, uncertain, chaotic, ambiguous fast changing environment? - Attendees from St.Pertersbourg, CA, Germany, Chili, London, Belgium...

Constuire des échanges de qualité, authentiques et efficaces : Formation interactive à « La Communication Empathique ».
La crise sanitaire a fait exploser les solutions de mécanisation de la relation entre collègues, fournisseurs, clients et a permis de conserver un lien avec vos écosystèmes…. Mais aujourd’hui on ressent une perte de lien et d’échange. Comment faire pour que l’inflation des outils digitaux ne remplacent pas l’essentiel de la relation : la qualité de l’échange ?
Le travail à distance s’imposera à l’avenir, chacun devra trouver son équilibre et manager un environnement distribué.
Dans cette période d’entre deux il est plus que jamais essentiel de passer à un niveau de communication apaisée et considérer plutôt ce changement de paradigme comme une chance de cimenter vos processus fondamentaux et de réinvestir dans une communication emphatique, juste et fluide en toutes circonstances à tous les niveaux.
=> [email protected]

Vous avez peut-être de la difficulté à entretenir une communication fluide et efficace avec votre écosystème. Vous perdez beaucoup d’énergie avec la technicité des outils digitaux, les aller/retour d’informations inutiles, des difficultés avec l’intégrations de nouveaux arrivants, la perte d’engagement et l’épuisement. Dans cette période d’entre deux il est plus que jamais essentiel de passer à un niveau de communication apaisée.
La crise sanitaire a fait exploser les solutions de mécanisation de la relation entre collègues, fournisseurs, clients et a permis de conserver un lien avec vos écosystèmes…. Mais aujourd’hui on ressent une perte de lien et d’échange. Comment faire pour que l’inflation des outils digitaux ne remplacent pas l’essentiel de la relation : la qualité de l’échange ?
Bien que vous ne puissiez pas contrôler les facteurs extrinsèques de cette crise, vous pouvez maîtriser la réponse que vous y apportez en tant qu'entreprise et de considérer plutôt cette crise comme une chance de cimenter vos processus fondamentaux et de réinvestir dans une communication emphatique, juste et fluide en toutes circonstances.
Renseignez-vous
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