Manageris

Heureux d’accompagner la diffusion du référentiel de leadership ICare chez Michelin !

Épauler les managers sur la transformation : l’exemple de Michelin En avril 2019, Michelin a lancé avec Manageris un espace en ligne pour épauler les top 700 sur la transformation managériale du groupe.   En 6 mois, 84 % d’entre eux en avaient tiré parti, avec 9 connexions chacun en moyenne. Une enquête réalisée après les 6 premiers mois a attribué...

Et voici notre palmarès 2019 !

Leadership, changement, innovation : les 5 Synthèses Manageris les plus lues cette année Chaque mois, Manageris publie deux synthèses en 8 pages des meilleures publications sur le leadership et le management. Ce qu’on y trouve ? Une invitation à prendre du recul sur ses pratiques, matière à élargir le champ des possibles, et beaucoup de conseils concrets pour expérimenter de nou...

Ces managers, que l’on qualifie aussi d’« inspirants », réussissent à transmettre leur passion, leur énergie et leur motivation à leurs collaborateurs. Ils savent établir le contact avec chacun de ceux-ci pour s’adapter à ce qui les motive et les aider à résoudre leurs difficultés...[] https://bit.ly/2km2Pjf

Inspirer ses collaborateurs : pourquoi est-ce si difficile ? Extrait de la Synthèse Manageris « Comment être un leader inspirant ? » L’engagement des salariés est l’un des tout premiers déterminants de la performance d’une entreprise. Il dépend lui-même de nombreux facteurs : le sens que chaque collaborateur trouve à sa mission, les ressorts de...

Parfois, l'organisation n'est pas prête pour une transformation complexe. Parfois, c'est le porteur du changement qui manque d'influence ou de légitimité pour lancer un projet d'envergure. Cela n'empêche pas d'avancer ! Trouver un projet "cheval de Troie", opter pour une approche à bas bruit, multiplier les petites initiatives plutôt que lancer un grand projet... Voici le type d'idées que vous retrouverez dans la Synthèse "Impulser le changement" >> https://bit.ly/31VTPCa

Savez-vous choisir vos mots pour parler du changement ? Quelques astuces dans cette infographie... et plus encore ici : https://bit.ly/2wMKheC

Une entreprise agile, c'est un état d'esprit partagé, bien plus qu'une question d'organisation.

Aider ses collaborateurs à adopter un état d’esprit agile Extrait de la Synthèse Manageris « Gagner en agilité » On attend aujourd’hui des collaborateurs qu’ils fassent preuve d’autonomie et de réactivité, pour porter une stratégie « agile », capable de s’adapter en temps réel aux évolutions de l’environnement. Or, pour certains, aband...

Excellente pub, qui souligne l'importance de l'angle sous lequel une information est présentée...

Porsche 911, toute une poésie Pour en savoir plus rendez-vous sur : http://www.larevueautomobile.com/

Pourquoi est-il si difficile de changer ses schémas de pensée ?

Penser différemment : une aptitude de plus en plus indispensable Avec les progrès rapides de l’automatisation, de nombreux emplois et de nombreux secteurs d’activité sont amenés à évoluer radicalement dans les décennies à venir. Même si les métiers actuels ne disparaîtront pas du jour au lendemain, leur contenu va changer.

Cultiver son jardin, c'est bien. Renforcer la culture d'entreprise, n'est-ce pas encore mieux ?

Renforcer la culture d�entreprise - Synthèse Manageris Les entreprises qui ont une culture forte sont durablement plus performantes que leurs concurrentes. Mais qu’appelle-t-on culture d’entreprise ? Et comment en faire un atout pour mobiliser ses équipes ?