Smartcompta

150 € HT : au-delà de ce seuil, la gestion des repas professionnels change dès le 1er septembre 2026 📌.

Toutes les dépenses avancées pour l’activité ne donnent pas droit à la même déduction de TVA. Les repas d’affaires sont récupérables si le justificatif est complet. En revanche, les billets de train ou d’avion et l’hébergement du salarié restent, en principe, hors déduction.

Autre chiffre utile : la TVA sur le parking peut être récupérable à 20 % dans certains cas précis, notamment pour un parking public fermé proche du lieu de travail ou de mission. Le stationnement dans la rue reste exclu.

La bonne méthode consiste à classer les frais par nature, contrôler les mentions obligatoires et préparer la facturation électronique pour les repas au-delà de 150 € HT. Vos procédures sont-elles prêtes ?

Note de frais et TVA : quels régimes et quels remboursements ? Déplacement, restauration, hébergement… Comment vous faire rembourser la TVA des notes de frais ? L'article fait le point.

Beaucoup pensent qu’un fonds de commerce s’amortit comme une machine.

En comptabilité, le fonds commercial est présumé à durée d’utilisation non limitée : l’amortissement n’est donc pas automatique. La présomption se renverse si des critères physiques, techniques, juridiques ou économiques démontrent une durée limitée ; si elle n’est pas déterminable de manière fiable, l’étalement se fait sur 10 ans. 🔎

Il est aussi admis d’amortir le fonds acquis par une petite entreprise (ne dépassant pas 2 des 3 seuils : 50 salariés, 12 M€ de chiffre d’affaires, 6 M€ de total de bilan).

Fiscalement, ces dotations sont en principe non déductibles, sauf pour les fonds acquis entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre 2029 (prolongation LF 2026, applicable aux exercices clos à compter du 1er janvier 2026). 🧾

Jusqu’à 50 000 € à taux fixe de 3,8 %, sans garantie : le prêt « Flash carburant » vise les TPE et PME les plus exposées à la hausse des prix du carburant.

Sont concernées les entreprises du transport, de l’agriculture et de la pêche, créées depuis plus d’un an, avec des dépenses de carburant représentant au moins 5 % du chiffre d’affaires, hors procédure collective.

Le financement est prévu sur 36 mois, avec 12 mois de différé sur le capital. Les fonds peuvent être débloqués rapidement, à condition de fournir 12 mois de documents comptables, un compte professionnel et l’accès aux derniers relevés bancaires.

Le bon réflexe consiste à vérifier l’éligibilité, rassembler les pièces demandées et estimer le besoin réel de trésorerie avant la demande. Ce dispositif peut-il répondre à une tension immédiate dans votre activité ?

Prêt « Flash carburant » Prêt « Flash carburant »

2,41 % d’augmentation au 1er juin 2026 : le nouveau Smic horaire passe à 12,31 €.

Cette revalorisation automatique intervient après le dépassement du seuil de 2 % de hausse de l’indice des prix à la consommation. Le Smic horaire était fixé à 12,02 € depuis le 1er janvier 2026.

Concrètement, le Smic mensuel brut atteint 1 867,06 € pour 151,67 heures, contre 1 823,07 € auparavant. Ce changement a un impact direct sur la paie, le coût du travail et les paramétrages sociaux. 📌

Une action simple s’impose : vérifier dès maintenant les bulletins de paie, les logiciels de paie et les budgets de masse salariale pour juin. Anticiper ce point permet d’éviter les écarts et de sécuriser les déclarations.

www.efl.fr

Le congé supplémentaire de naissance devient un levier de différenciation pour recruter et fidéliser. Dès le 1er juillet 2026, les entreprises qui l’anticipent peuvent renforcer leur attractivité, surtout auprès des moins de 35 ans 👶

Allonger le congé, maintenir le salaire, préparer le retour avec un référent RH ou proposer une crèche d’entreprise pèsent dans le choix d’un employeur. Cette politique limite aussi les départs après une naissance.

À retenir :
👶 Ce congé s’ajoute aux congés existants.
📅 Il vise les enfants nés ou adoptés à compter du 1er janvier 2026.
🧭 Il ne peut pas être refusé ; l’organisation doit être prête.

En 2026, la parentalité devient un marqueur de culture managériale. L’anticipation renforce l’image employeur et la fidélisation.

Pourquoi les avantages salariés prennent-ils autant de place dans les politiques RH aujourd’hui ? 👇

Avec des budgets contraints et une attente forte sur le pouvoir d’achat, la rémunération indirecte devient un levier concret. Titres restaurant, chèques cadeaux et culture, forfait mobilité durable, aides au télétravail ou dépenses liées au sport permettent d’améliorer le package global sans passer par une hausse du salaire brut.

Cette évolution change aussi la gestion RH. Une politique d’avantages bien structurée aide à attirer, fidéliser et engager les collaborateurs, tout en simplifiant l’administratif grâce à la centralisation, à l’automatisation des contrôles et à une meilleure lisibilité des droits.

La tendance est claire : la rémunération devient plus flexible et plus personnalisée. Les entreprises qui cadrent ces dispositifs gagnent en efficacité et en attractivité. 📈

Pouvoir d’achat et avantages salariés Pouvoir d’achat et avantages salariés : pourquoi la rémunération indirecte séduit de plus en plus une réponse concrète aux enjeux actuels

En rachat financé par la dette, la valorisation augmente quand la performance est normalisée et que les relais de croissance sont prouvés, pas seulement annoncés. ✅

Les investisseurs privilégient un chiffre d’affaires et un excédent brut d’exploitation récurrents, cohérents avec l’historique. Effets exceptionnels et retraitements agressifs dégradent la lisibilité des flux et la dette mobilisable. 📊

Une croissance « valorisable » repose sur des moteurs identifiés et compatibles avec l’organisation : extension d’offre, déploiement géographique, montée en gamme. Elle se chiffre avec des données observables, car la probabilité d’exécution compte plus que l’ambition. 🧩

Pour objectiver cette crédibilité :
🔎 taux de renouvellement, durée des contrats, marge
📁 revenus sécurisés, carnet de commandes, calendrier de facturation
📈 taux de transformation du portefeuille d’affaires, cycle de vente

“En SASU, je ne risque rien.” Cette phrase revient souvent… et elle est fausse. ❌

La responsabilité limitée protège surtout contre les dettes de la société, pas contre une mauvaise direction. Une faute de gestion commise en tant que président peut engager la responsabilité personnelle et exposer le patrimoine.

Concrètement, avant une décision sensible, il vaut mieux clarifier qui décide, sur quelles informations, et garder une trace écrite des arbitrages. Cela évite que le problème devienne “personnel” après coup. ⚖️