Result and process

Доверие. Способность обеспечить каскадирование доверия очень важна для эффективной работы команды. Мы как-то привыкли к построению вертикали, но создание каскадной структуры мне кажется более эффективным, поскольку позволяет разделить зоны ответственности, при этом сохраняя общую цель и возможность влиять на эффективность.

Лидерство. Для лидера команды важна способность воспринимать критику и направлять работу коллег без излишних эмоций. Команда не должна работать на холостом ходу – по-моему, это аксиома. Ее руководитель вполне способен выполнять и роль арбитра, разрешающего неизбежно возникающие противоречия или спорные вопросы.

Ответственность. Для меня очень важно, когда члены команды не боятся брать на себя ответственность и не боятся нового опыта. Результативность и честность команды (в том числе – способность откровенно говорить о собственных ошибках и промахах) являются залогом успеха.

Взаимозаменяемость. Что важно для командной работы? Важно иметь кросс- функциональную команду, объединенную для выполнения общей задачи и совместного достижения результата. Уверен, что в команде важна возможность роста. Для начала – внутри самой команды. В командной цепочке звенья не должны выпадать, а в случае чрезвычайной ситуации эффект взаимозаменяемости позволит не сбавить темп. Важно не останавливаться, чтобы выходить на новый уровень реализации поставленных задач.

«Один в поле не воин». Это выражение прекрасно передает отношения внутри современного бизнеса. Сегодня необходимо работать командой, работать проактивно и на максимальный результат.