Muzzo

Beaucoup d'entreprises savent quand un recrutement ne fonctionne pas.
Mais peu osent l'admettre. Encore moins agir rapidement.

Pas par manque de compétence.
Souvent par peur : reconnaître l'erreur, avoir une conversation difficile, devoir tout recommencer.

Alors on attend.

Et pendant ce temps, ce n'est pas seulement l'entreprise qui paie le prix. C'est l'équipe autour : la perte d'énergie, la baisse d'engagement, les compromis qui s'accumulent.

C'est probablement l'un des coûts les plus sous-estimés d'un mauvais recrutement.

C'est l'un des sujets qu'Éléonore Breton aborde dans le dernier épisode de MuzzOsphère.

"Quelles sont les erreurs les plus fréquentes que font les fondateurs ?"

La réponse, d' Breton, Chief Operating Partner chez :
Les coûts cachés du manque de communication.

Quand une boîte grossit, le top management prend naturellement ses distances avec les contributeurs individuels.
C'est mécanique.
C'est inévitable.

Le vrai défi, c'est ce qui vient après : faire en sorte qu'une vision et une stratégie se répercutent dans le quotidien opérationnel de chaque collaborateur.

Et pour y arriver, il n'y a pas de secret :
👉 Sur-communiquer.
👉 Multiplier les canaux : l'écrit sur différents supports, l'oral dans différentes instances.

C'est ce qui fait que la vision descend jusqu'au quotidien — ou s'arrête au comité de direction.

L'extrait ci-dessous.
🎧L'épisode complet : https://muzzo.io/podcast/4-quand-loperating-partner-a-ete-operateur-ce-que-ca-change-pour-les-fondateurs-newfund/