BBR

✨ Avis client – Pascal Bodin ✨

🗣️ « J’ai un excellent service de la part de BBR, mon correspondant étant Anthony Revis, dont j’apprécie particulièrement la disponibilité, le sérieux et surtout sa réactivité. »

Merci pour ce témoignage qui reflète notre engagement quotidien chez BBR : disponibilité, sérieux et réactivité. 🙏

La facture électronique arrive.
Et non, il ne s’agit pas de vous vendre un outil de plus.

Avec la réforme, l’enjeu n’est pas de choisir une plateforme au hasard, mais de trouver celle qui correspond réellement à votre activité, vos flux et vos contraintes. Chez BBR, notre rôle est clair : vous accompagner, vous expliquer, et vous orienter vers la solution la plus pertinente, en toute indépendance. 🤝

Comme le rappelle l’accompagnement est la clé pour aborder cette transition sereinement.
Vous avez des questions sur la facturation électronique ?

On est là pour en parler, simplement. 📩

Partage de la valeur : comment en faire un avantage pour votre entreprise ?

Depuis 2025, les PME sont soumises à l’obligation de mettre en place un dispositif de partage de la valeur sous certaines conditions.

En pratique, toutefois, le sujet est moins contraignant qu’il n’y paraît.

Les chiffres clés à retenir :
📌 Entreprises concernées : 11 à 49 salariés
📌 Condition : bénéfice net fiscal supérieur ou égal à 1 % un chiffre d’affaires pendant 3 années consécutives
📌 Période : dispositif mis en place à titre expérimental de 2025 à 2029

Ce que cela implique concrètement :

➡️ Une obligation de mise en place, pas de versement Le dispositif peut être structuré sans générer de coût automatique. Un accord d’intéressement ne donne lieu à un versement que si les objectifs sont atteints.

➡️ Un cadre encore souple : le législateur laisse une réelle marge de manœuvre dans le choix et le paramétrage du dispositif.

➡️ Un levier stratégique à activer. Au-delà de l’obligation, ces dispositifs permettent de :
✅ renforcer l’engagement des équipes,
✅ fidéliser les collaborateurs,
✅ aligner performance et rémunération.

Notre analyse : le sujet n’est pas uniquement réglementaire, c’est aussi un véritable outil de pilotage RH et financier.

Notre conseil : concevoir un dispositif de partage de la valeur cohérent avec votre rentabilité, vos objectifs et votre organisation.

Une erreur de paie peut devenir un droit. ⚠️

Et dans ce cas, elle ne peut plus être corrigée sans conséquence.

Exemple concret :
Une prime versée par erreur pendant 20 ans ➡️ devient un élément de rémunération, ➡️ ne peut plus être supprimée unilatéralement.

Décision de la Cour de cassation du 4 décembre 2024.

À retenir :
• une erreur ponctuelle se corrige,
• une erreur répétée s’installe dans le temps et engage durablement l’entreprise.

Pour les dirigeants, l’enjeu est clair : sécuriser la paie avant que l’erreur ne devienne un coût structurel. 💸

Notre recommandation : mettre en place des contrôles réguliers et fiabiliser vos processus. 🔍

✨ « La réussite ne se mesure pas à la hauteur des vagues, mais à la force avec laquelle on rame pour les traverser. » ✨
— Proverbe marin

À Marseille, la Méditerranée nous rappelle chaque jour que la persévérance et l’adaptation sont les clés pour naviguer vers le succès.

Chez BBR, nous croyons que c’est la même chose pour votre entreprise : chaque décision, chaque ajustement, chaque effort comptent.

Notre mission ? Vous accompagner pour transformer les défis en opportunités et faire de chaque étape un levier de croissance.

Ensemble, naviguons vers l’excellence.